場合領導致辭（通用5篇）

場合領導致辭 篇1

尊敬的 各位領導、各位來賓： 大家好!

今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議;

2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。 4. 施工已進入地基開挖。

5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1. 真情招商：

在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目後，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

2. 準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入户調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。

3. 組織嚴密、領導有方：企業領導講話稿

在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住户，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經

常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會佈置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷户的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷户„鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

4. 制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到户”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況藉詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1.“紮根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產

開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，着重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m²的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷户，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利於民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷户和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷户都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民羣眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

場合領導致辭 篇2

尊敬各位領導、各位朋友：

今天有幸參加XX公司的20xx年迎春年會，藉此機會，我代表檢察文學雜誌社全體採編人員，向在座的各位問好!

XX公司屬於《檢察文學》雜誌28個理事單位之一，是一家近年來在我市迅速崛起發展很快的建築、工貿、物流、置業等行業為一體的企業。

公司創建以來，在董事長和總經理領導下，以人為本，求真務實，至誠至信，以顧客需求為經營導向，以顧客滿意為工作尺度，以員工成績為驕傲，以為客户提供優廉產品為最終目的。以一流的品質，一流的服務，一流的信譽竭誠為廣大客户服務，他們為我市經濟發展做出了重大貢獻。為此，該公司連續多年來曾獲得XX市先進施工企業，“重合同，守信用”信譽單位，是先進非公有制企業，XX市關愛員工優秀民營企業家等榮譽稱號，這樣多的榮譽來自於這個團隊人的頑強拼搏奮鬥，來自他們孜孜不倦對美好卓越的追求，在此，我再次表示熱烈的祝賀!

在這裏，我衷心地期望XX公司在新的一年裏，事業能更大發展，經濟能更高騰飛!

在其同時，我們也期望，企業更要重視服務質量與產品質量及建築質量，因為質量是企業生存發展的“生命線”，也是興國之道，強企之策，同時，也更要重視企業文化建設，因為企業文化是企業的軟實力，只有企業文化的發展，才能使企業的發展長盛而不衰。要正確運用法律這個武器，一切工作都要以法律為依據，讓民營企業這輛列車，始終能運行在法治的軌道上，這樣，我們的企業在發展中，才能永遠立於不敗之地，我們這個企業在發展中才能夢想成真。

最後，祝大家鼠年大吉，閤家團圓，萬事如意，身體健康!

場合領導致辭 篇3

尊敬的各位領導、教官、老師、同學們：

大家好!

“力盡不知熱，但惜夏日長。”正當我們沉浸在201X年大學聯考取得歷史性突破的喜慶之時，今天，我們高一年級全體新生，彙集在操場，拉開了我們新邵八中201X級新生軍訓活動的序幕。首先，我代表學校黨政領導和全校師生向支持學校軍訓工作的新邵武警部隊官兵致以崇高的敬意和衷心的感謝，對新入學的全體高一同學表示誠摯的歡迎，對在場的同學們準時來校參加軍訓表示衷心的祝賀!這是不怕苦不怕累，敢於挑戰的精神，這是我們八中人意志堅定、勇於進取精神的體現!

同學們，新邵八中是你們理想的選擇，學校將讓你們每一個人都得到自主的發展。學校現總佔地面積220餘畝，建有教學樓二棟，功能齊全的科教大樓和青少年活動中心各一棟，設施先進的後勤綜合大樓一棟，400米跑道的標準田徑場和看台，10個標準的籃球場。校園的綠化覆蓋率達42%以上，校園內綠樹成蔭，景色怡人，步步皆景，是一所名副其實的花園式學校，是廣大師生工作、學習、生活的理想場所。近年來，我校大力改善辦學條件，穩步提升隊伍素質，不斷深化內部改革，大力推進素質教育，在辦學條件、師資隊伍、學校管理和和探索素質教育新思路的實踐等方面取得了顯著的進步。學校也先後被評為全國教育網絡系統示範單位、湖南省現代教育技術實驗學校、新邵縣教育目標管理先進單位，湖南省安全文明校園，湖南省青少年道德教育研究基地等榮譽稱號。尤其是在今年的大學聯考更是取得了全面性的勝利。我校的何哲和鍾志兩位同學分別以665分和627分的高分一舉包囊全縣的文、理科雙狀元!全校600分以上高分16人，其中理科12人，文科4人。本科上線人數達526人。此外，我校高二年級在本年度的湖南省學業水平考試中也是再傳喜訊，及格率和優秀率均居全市示範中學第一名，超某些省示範中學。現在，機遇與挑戰並存，你們的到來將為學校注入新的生機，煥發新的光彩;你們今後的學習生活將為新邵八中的歷史譜寫出新的篇章。

軍訓，是同學們邁入高中教育的第一課。是高中課改中你必須參加的社會實踐活動的必修課，它也是你接受國防教育、組織紀律教育、愛國主義教育、集體主義教育、軍隊優良傳統教育的一門必修課程。是學校全面貫徹教育方針，全面實施素質教育的一項重要舉措，是增強學生體質，強化紀律觀念，培養優良作風，錘鍊頑強意志的一貫做法。通過軍訓，你們要提高政治思想覺悟，增強集體主義精神和組織紀律觀念，磨鍊意志，培養吃苦耐勞的精神，增強國防觀念，掌握一定的軍事知識和技能。所以新生入學的這一課是非常必要而又十分重要的。這不僅為今後三年的學習、生活打下了一個堅實的基礎，對你們今後的人生道路也將是一段寶貴的經歷。

同學們，今天你們已經是高中生了，進入高中就是你們人生轉折的開始，即將開始的軍訓正是磨練你們意志鍛鍊你們身體的極好機遇。這次軍訓將在你們人生道路上留下深深的印記，對塑造你們的人格十分重要。在此，我代表學校向同學們提幾點希望和要求：

首先，同學們要以飽滿的熱情和敢於吃苦的精神全身心地投入到軍訓中。通過軍訓，努力學習掌握軍事理論和技能，增強身體素質，增強國防觀念，為將來建設祖國、保衞祖國打下堅實的基礎。

其次，同學們要服從命令，聽從指揮，增強組織性紀律性。通過軍訓，養成文明的生活方式和行為習慣，樹立嚴格的組織紀律和集體觀念，培養團隊合作精神，團結互助，雷厲風行，令行禁止，攜手共進。

第三，同學們在軍訓過程中，要尊重理解教官，要虛心向教官學習，服從命令，努力培養艱苦奮鬥、吃苦耐勞的作風;自覺接受愛國主義、集體主義教育，培養無私奉獻、積極進取的高尚情操;自覺磨練意志品質，增強戰勝困難的信心和勇氣。

第四，同學們在軍訓期間遇到的困難，要及時與教官、班主任溝通聯繫，各班學生幹部和團員青年要發揮骨幹帶頭作用，每一位同學要注意規範訓練，注意安全，以優異的成績向學校彙報。

同學們，軍訓是學習，軍訓是磨練，軍訓是收穫，軍訓是考驗。我衷心希望每一位參訓同學倍加珍惜這短暫而意義深刻的軍訓生活，以高昂的鬥志、飽滿的熱情投入到軍訓中去!要充分利用軍訓的難得機會，自覺磨練、戰勝自我，經受住來自心理、體質、意志的諸多考驗，增強承受困難和挫折的勇氣，為自己高中生活的華彩樂章奏響激越昂揚的

序曲!

最後預祝我校201X級年新生軍訓圓滿成功!祝願大家軍訓生活豐富多彩，祝願大家在這次軍訓中取得豐碩成果。

謝謝大家!

場合領導致辭 篇4

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天是富萊酒店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表富萊酒店的全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的各級領導和社會各界，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!

富萊酒店在各職能部門的大力支持和社會各界朋友的熱心幫助下，今天以嶄新的形象呈現在廉江人民面前。在這裏，請允許我再一次向各級領導、向所有關心和支持富萊酒店的社會各界朋友説聲謝謝。謝謝大家!

富萊酒店是一家參照四星級標準設計建造的時尚商務酒店，它坐落於廉江市美麗的美景花園內，風景優美，空氣清新，交通便捷，是現代都市人追求生活品味的首選。酒店設有100間安全、舒適、豪華配套的客房;西餐廳、茶莊、會議廳的個性化配套及優質服務，可滿足各種商務需求，是您商務活動、休閒娛樂的理想選擇。富萊酒店以用心服務、客人滿意的服務為宗旨，為四方賓朋提供一流、先進、完善的配套設施，貫徹個性化、人性化的服務，努力打造一流的服務品牌，竭誠為廣大市民服務。

在這裏，我鄭重承諾：富萊酒店將通過規範化的管理，秉承：誠信、進取、和諧、感恩的經營理念，建立規模化、精品化、專業化的酒店，儘快在廉江食宿娛樂行業樹立品牌，完善整體功能。同時，富萊酒店全體員工將不辜負160萬橙鄉人民對我們的熱切期望，為我市經濟發展做出應有的貢獻。

最後，祝願各位領導、各位嘉賓朋友：身體健康，工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

場合領導致辭 篇5

ERP項目推廣組的各位專家、同事們：

大家好!

今天我們在這裏召開ERP項目啟動大會，這標誌着東宏管業信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經開始實施，前期主要是側重於財務模塊。現在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在於：隨着近幾年我們東宏的快速發展，公司經營規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識。下面我對大家説説我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧東宏的發展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統文化和做事風格。東宏倡導“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

第一個原則是“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

第二個原則是“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

三點要求：為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。

第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要墨守成規，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢於承擔!

東宏管業ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發揮專業力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。

第三點：各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協同、密切配合，少發牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協同並進!

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於公司先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態：如果在ERP實施的過程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。