2022酒店領導年會致辭（通用5篇）

2022酒店領導年會致辭 篇1

尊敬的各界朋友們：

新年好!新春伊始，萬象更新。伴隨着努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20××年，迎來了充滿希望和挑戰的20××年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店領導班子，向關心、指導、支持、幫助酒店發展的各級領導、各界朋友、各位同仁，向為酒店發展做出傑出貢獻的全酒店員工、廣大家屬，致以新春的問候和美好的祝福!

過去的20××年，是成績喜人的一年。在這一年裏，酒店經營收入穩中有升，客源市場穩步拓展，硬件建設紮實推進，管理效能有效增強，安全工作保障有力，服務品質不斷提高，經營環境良好優化，企業文化健康發展，建設、經營與管理工作取得了新的成效，各項工作邁上了新的台階。在這一年裏，我們靈活經營，深入挖潛，酒店全年超額完成了董事會下達的經營指標，總體經濟呈現出穩步發展的良好態勢;我們進一步開拓思路，實行了營銷目標管理辦法，積極拓展會議、團隊客源市場，進一步擴大嘉和餐飲品牌的影響力，同時切實打造學習型團隊，組織和引導員工參加在職學歷教育和相關培訓，不斷創新和優化相關管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質得到新的提升，順利地完成了四星級酒店創評工作。同時較好地利用了酒店店刊、網站、宣傳窗等形式，努力營造良好的企業文化氛圍。通過建立和改善員工之家、開展各類形式多樣的文體活動，使員工生活更加豐富多彩、生動活潑，酒店影響和輻射的領域更加深遠、廣泛。一年來，酒店經營安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門、各崗位湧現出一大批紮實工作、勤奮學習、樂於奉獻的先進個人和先進集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，這一切，為酒店今後持續良好發展奠定了堅實的基礎。

20××年，酒店的發展將步入新的里程，是我們搶抓新機遇、迎接新挑戰、加快新發展的一年，新的艱鉅任務需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰需要我們共同積極去面對和克服，因此，尤其需要我們廣大員工充分發揚團結協作、眾志成城的精神和不畏困難、奮發上進的豪情與勇氣。嶄新的20××年已經到來，酒店的發展在一個新的起點又開始起航。

回首20××年，我們有理由感到欣慰和自豪;展望20××年，我們有理由相信，只要我們秉承艱苦創業、務實求效、與時俱進、開拓創新的優良傳統，我們一定能譜寫出更加精彩的發展新篇章。新年新景遂新願，同心邁向新里程。在新的一年裏，衷心祝願我們的酒店在大家的共同努力以及市場的激勵、各方的關愛下再創輝煌!

2022酒店領導年會致辭 篇2

各位領導、各位同事大家好：

大家晚上好!

歲月如歌，跋涉似舞。201年，榮華興業又走過了不平凡的一年。201年，在世界經濟發展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閲兵。在這裏，我要真誠地向各位合作伙伴，機關領導，向為單位勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家的支持和幫助!

下面我將總結201年，展望20年：

齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰，擴大榮華興業版圖

201年年初我們定下了“提高素質，提高質量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場風雲，榮華興業人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首讚歌。大家緊緊圍繞着戰略部署，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望：

⑴在原有公司文化基礎上，重新定位公司，建立榮華興業企業員工基金，用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工，並且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行，讓每一位榮華人因企業而感到自豪，將企業當作自己的另一個家!

⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細化，採取優勝劣汰，保留最優質的紙張供應商，保證為客户做的產品物超所值!

⑶重新制定員工勞動分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發揮每一位員工的優勢，經過一年的努力，產能較之20年提高了65%。

⑷201年，公司以北京、上海兩地為中心點，實現擴散式發展，在北方，成立以北京為圓點，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。

目標的實現離不開廣大顧客和合作夥伴的信賴與厚愛，離不開榮華興業人的頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李強，不過是20多歲的小夥子，可是與海德堡印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個小夥子的身影，從一個國中還沒畢業就出來打工的孩子，到現在對機器的熟練度不差於一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王利明，為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業這個舞台譜寫着自己精彩的人生。

山不厭高，海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依託、休慼與共。我們深知管理的重要性。201年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬陽就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動員工的積極性，北京總廠員工宋麗華就先後獲得4次每月之星獎，蘇州分公司吳芸、田忠亮等人先後獲得3次該稱號，員工裏有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新並完善制度，制定適合公司發展的員工手冊，規範了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。為了加大學習創新力度，我們多次派遣中層幹部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。加強團g建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。

201年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，榮華先後取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫學論壇報、BMJ英國醫學雜誌社、交通大學的再次續約,並且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的201，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。

在這裏，感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客户在新的一年裏身體健康!事業順利!生意興隆!20年，是榮華興業與廣大客户共同進步、合作愉快的一年，是榮華興業與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

2022酒店領導年會致辭 篇3

今天是年會，我説“八個字”，即感謝、提醒、感悟、希望。

首先，是感謝。感謝大家一年裏支持和配合我的工作。過去的一年，我們單位政工工作總的來説，大家做得比較好，能按制度上班簽到，請假有請假手續，該扣的錢都扣了;科室內外地面很少見到煙蒂和垃圾;辦事效力提升了;能積極參與獻血等公益活動。

其次，是提醒。去年12月30日貼出的放假通知，上午11點多的時候還貼着，下午2點10分卻被人撕下扔在考勤桌上。我認為，如此舉動，撕下的不僅僅是一個通知，而是一種不滿的發泄，是道德缺失，是小人行為。有什麼不滿不如意的，可以公開反映，通過正大光明的渠道解決，有多好。

第三，是感悟。前些天，我讀到一微博，説的是一個店老闆遠近看到辦公室主任，就“某某主任長某某主任短”地喊着笑着套近乎，再次看到不是辦公室主任的“主任”，店老闆卻視而不見地擦身而過。從這一微博中，我悟到了一個道理，那就是“過手三分利”。也就是説，你與哪個行當來往多，哪個行當的人就會熱忱你買你的帳，因為需求雙方都能收益。就我而言，我與媒體記者接觸比較多，免不了要宴請或給些禮物。因為任何一個單位都有瑖疵可挑剔。

第四，是希望。希望大家在新的一年裏一如既往地做好“防火防盜保安全和維穩”等工作，遠離“黃、賭、毒”，努力擺正位置，學會尊重、學會溝通、學會交流、學會自省、學會自重、學會自尊、學會換位，逐步形成“熱愛單位、熱愛本職，維護形象、維護團結，提升素養、提升質量”的氛圍。

最後，我祝福大家鼠年吉祥、身體安康、家庭幸福!

2022酒店領導年會致辭 篇4

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激-情滿懷的**年已經過去，充滿希望的**年已然到來。回首20xx年，對××來説，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下**年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着××

“立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市常<蓮山 課件 >

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進娶誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激-情和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次説過，××是一個激-情成就夢想的舞台。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的説就是當你告訴客户、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是説士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾説過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立××之制。

韓非子説：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也説“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所説的制。十年發展的××積澱了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母-子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為××持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着××舞台不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面着手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，為××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為××特製符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底藴深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地説：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。

最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

2022酒店領導年會致辭 篇5

親愛的員工同志們：

大家好!

在這辭舊迎新的日子裏頭，我們迎來了值得肯定的佳績，同時回顧過去的一年，大家一起努力，一起為企業做出了很多的貢獻，也是讓企業更上一層樓，説真的，我非常的感謝大家，感謝大家的付出，感謝大家這一年來兢兢業業的拼搏奮鬥。

感謝管理層，讓我們企業這一年來，沒有出過什麼事情，把企業管理好了，向着好的方向前進，可以説，沒有你們，企業不會走的這麼穩當，走的不會這麼順利，而最應該感謝的是我們工作在第一線的基層員工們，是你們的努力，你們的奮鬥，才有了企業這一年來的業績，這些都是你們做出來的，沒有你們每日努力的工作，怎麼可能我們在這裏看到企業這一年來的收穫，特別是大家在繁忙的時候，還加班加點，有些員工無私的奉獻也是讓我們感動，這一年來，都是你們的付出，才有了企業而今的成績。

而這一年，我們企業也是做了幾個大的項目，在整個行業，整個市場來説，我們都算是有一定競爭力的，雖然和那些世界一流的同行們相比，我們還有很多要進步的地方，但是在同檔次的同行裏面，我們算是最優秀的那一批了。這一年的成績，有目共睹，和之前相比，我們的進步真的太大了，我至今都不敢相信，我們居然可以走到而今的地步，這些成績的出來，我想在第一線的你們更加的清楚，因為這些都是你們付出的結果。

一年的結束，我們的成績雖然很耀眼，但是我們也是知道，在商業的世界裏，如果你不前進，那麼就會被淘汰，被其他的企業給吃掉，所以我們也是需要在新的年頭裏繼續的努力，繼續的發揮我們企業優秀的企業文化，優秀的能力，去作出更加優秀的成績出來，在新的一年裏，我們要計劃做幾個項目，做出行業代表性的項目出來，讓同行羨慕，讓大家知道有我們這麼一家優秀的企業，而這計劃的執行，也是需要我們大家一起努力，團結起來，一起去為了企業，為了我們自己，為了項目而拿出我們拼搏奮鬥，努力前行的心態來，去把工作給做好了。我也是相信，當我們一起齊心，一起用曾經最優秀的狀態出來，我們在新年裏，一定會更加的優秀，我們企業會更加的強大。

謝謝!