競聘地方税務局副局長演講辭範文

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！

我叫×××，1963年10月18日出生，江西××人，****黨員，大學學歷，現擔任××市××區地税局黨組書記、局長。感謝組織上和同志們給了我今天這個述職競聘的平台，讓我有機會亮出一個真實的進取的我。

20年來我始終工作在國家的税務戰線，一直在設區市地税局和設區市的中心城區長期從事税收徵管工作。在市局擔任徵管科長期間，我堅持深入徵管一線搞調查，為局領導出謀獻策。總結並指導全市地税系統在城區推廣“徵、管、查”三分離的徵管模式，積極探索電話申報、批量扣税等多種方便快捷的申報納税方式，參與了全省地税系統新一輪徵管改革方案的草擬工作，有着深厚的業務積澱。

XX年8月擔任××區地税局局長後，我更是鋭意創新税收徵管辦法。我們區局XX年率先在全省開發運用了“雙定户”定額核定徵管系統，XX年率先開發運用了“個人營業用房税收管理系統”，XX年率先在全省出台了“税收管理員制度”。這三個辦法和制度上的“率先”，促進了税收申報率、入庫率、登記率較大幅度提高，區局連續兩年在全市目標管理考核中獲得第二名；在我任職的四年裏，我局獲得XX—XX年度省級第九屆、XX—XX年度省級第十屆連續四年兩屆文明單位，獲得XX年全省地税系統先進單位，獲得XX年度全省“雙評”工作先進單位；在全區46個同級部門單位行風評議中，連續四年獲得第一名，XX年被區政府列為“行風評議免評單位”；我局XX年—XX年組織地税收入比上年同期增長率分別是：XX年度增長16.42%，XX年度增長26.61%，XX年度增長38.94%，XX年度增長27.29%，實現了“年均增三成，四年猛翻番”。我個人去年當選為全市地税系統唯一的市級勞動模範，多次被評為地税先進個人和優秀黨務工作者。我多年把自己打造成“五型五力”幹部的計劃正一步步實現，下面請允許我以此為內容對自己的工作特點和優勢作一個簡要彙報。

第一，用“事業型”凝聚“向心力”。我自訂“事業型”標準“十個字”：負責、民主、團結、寬容、嚴格；具體要求為“四個一點”：上班早一點，下班晚一點，雙休日少休一點，對員工多愛一點。幹部一有事業心，羣眾便有責任感，我局上下一直保持着“想事業、追事業、幹事業”的好氛圍，88個在職人員可以説是“召之即來，來之能戰，戰之能勝”！

第二，用“學習型”豐富“內涵力”。我悉心將自己的單位建成“學習型組織”，把自身定位於“終身學習者”，讓學習成為一種內需，一種習慣，一種行為，甚至一種樂趣。我帶領幹部設計了“強素質、聚合力”系列學習活動方案並認真實施，把自己擺進去，把差距找出來，把素質提上去；精心組織了學習鄭培民、汪洋湖等先進人物和剖析李真等反面典型的“大討論、大思考、大提高”活動；還多次請市委黨校和地方高校的專家教授來為我們“充電”，全局人員素質內涵明顯提高。

第三，用“科技型”增強“創新力”。我平時注重學習黨和國家的方針政策，刻苦鑽研税收業務，準確掌握和運用有關法律、法規和計算機基礎知識，最大限度地拓寬“科技+管理”治税模式。我區税户均納入計算機管理，電話申報率達98%。我們率先研製開發的人機結合式“計算機定税模塊”，有效克服了“人情税”、“關係税”；率先推行的“税收户籍管理”，有效實現了對所有税户的“拉網式”清查；率先實行的對納税人從申報計算到發票結賬“一條龍全程追蹤輔導”，僅半年就“輔導”出税款630萬元。

第四，用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量，用文化提升形象”是我的一個重要工作理念，“每週一堂課、每月一訓練、每季一測試、每年一考核”是我局雷打不動的文化學習制度。大廳電子屏幕滾動顯示每一位黨員入黨日期、每一位員工生日祝福；每人電腦保護屏均有勵志、廉潔名言，閲覽室、健身房、視聽會等文化載體及各種文藝活動一應俱全，平均每個季度就有一種宣傳小冊子發放到納税户，崗區聯創活動已深入社區，地税文化品牌“網絡媽媽税官”楊華英事蹟通過《中國税務報》和國家税務總局大地影視中心已傳播到全國。

第五，用“服務型”拓展“輻射力”。近年來我帶領全局下功夫做好“服務”品牌，深化了“服務承諾制”、“首問責任制”，創新了“納税提醒服務”、“青年志願者服務”、“巾幗建功服務”，並廣泛向納税人“獻愛心”，曾資助秦峯鄉老塢村解決XX多人口飲水難和450畝農田灌溉難，老百姓們流着熱淚送來了錦旗。

各位評委、領導、同仁，我競聘的是副職。在領導活動中，副職起着聯繫上下左右、溝通方方面面的橋樑紐帶作用。如果競聘上崗，我將在工作中唱好“三支曲”：一支是正確處理與正職關係的“協奏曲

”——我會全力維護正職的核心地位，尊重而不逢迎，多幹而不越位；另一支是正確處理與同級副職關係的“將相和”——我會大事講原則，小事講風格；還有一支是正確處理與部屬關係的“同心歌”——我會充分調動每一個幹部積極性和創新潛力，實現俗話所説的“上下一條心，黃土變成金”。

在唱好上述做人“三支曲”的同時，我將展開做事的“四個思路”。概括起來就是：抓好“四個部件”，爭創“四項一流”、增強單位“四力”。

一是協助正職抓“硬件”：爭創“一流基礎”，增強單位實力。抓工作先要抓基礎，有基礎才會有實力。我將把着力點主要放在“三基”上：基本信息化建設，基礎實施建設，基層組織建設，使事業發展有一個堅實的根基和強大的後勁。

二是協助正職抓“軟件”：爭創“一流素質”，增強單位功力。我認為人的素質是最根本最重要的“軟件”。員工有卓越的素質，單位才有強大的功力。我將實施一套“內強素質”的方略，突出“三強”：以學習強素質，認真組織廣大幹部職工學習，使“創建學習型地税”蔚然成風；以活動強素質，精心設計和積極參加省、市各種文明文化活動；以廉政強素質，大力開展警示教育，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

三是是協助正職抓“要件”：爭創“一流管理”，增強單位活力。我將把管理工作作為事業的“要件”來抓，繼續推行税收“户籍管理”，實行“納税輔導”；將我過去研製開發人機結合的計算機“定税模塊”經驗進一步優化，堅決杜絕為税不廉現象和違法違紀行為的發生。

四是協助正職抓“細件”：爭創“一流服務”，增強單位魅力。我將着重在服務的觀念、內涵、外延特別是細節上下功夫，以地税人特有的服務體現“人的價值大於物的價值，團隊價值大於個體價值，社會價值大於部門價值”，讓“和諧聚力、誠信服務、爭做第一”成為我們地税人永遠的品牌，納税人永遠的口碑。

總之，若被選用，我將以上述“五型五力”為基礎，“四個一流”為目標，協助正職在工作中抓住切入點，延伸輻射線，拓展覆蓋面，形成立體化，實現“點－線－面－體”式的昇華效應，切實把所在地税單位打造成“實力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”，為經濟發展和社會進步作出一個地税幹部應有的貢獻；若未被選用，我仍會在任何需要的崗位安心工作，學習學習再學習，團結團結再團結，創業創業再創業，有一份熱，絕不發半份光；生命不息，奮鬥不止！

謝謝大家！