市場經理競聘上崗演講稿

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有（通用6篇）

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有 篇1

各位領導:

今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。

我以前從事的工作是成型車間管理工作職務。我20xx年7月畢業參加工作，90年7月至93年7月在子弟學校從事教學工作，93年7月至12月在銷售處從事軍品計劃及統計工作，20xx年1月至20xx年12月在皮鞋分廠從事計劃工作，XX年1月至XX年年3月通過競聘從事銷售工作。XX年年3月至20xx年4月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產量從日產6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。

我從事銷售工作7年間，有豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。我先後在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開發、銷售工作。在從事銷售工作期間開發杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦為優秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，XX年在燕山大學通過了高級營銷員的考核並取得全國高級營銷員資格認證書，XX年通過在黨校學習取得本科學歷。

如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規範，以市場辦事處為中心編織銷售網絡，網絡編織到縣鎮，並控制銷售網絡，即使辦事處發生變化我廠銷售網絡也不會受到影響。我的思路是:

1、規範市場，統一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區，擴大銷量。首先根據區域內部市場分佈情況，設立幾個總代理或辦事處，規範劃定總代理或辦事處銷售區域，由公司業務員協助將總代理或辦事處下面的二級批發商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網絡，由總代理或辦事處和二級批發商簽定銷售合同，統一市場批發價格，劃定各級批發商的銷售區域，每一級批發都形成網絡，並能控制網絡。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網絡還是我公司的網絡，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場，也能檢驗客户的忠誠度。

2、培養客户的忠誠度。通過建立、規範銷售網絡達到雙贏的目的，客户樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客户和我們合作的慾望，這才是提高客户忠誠度的唯一辦法。

3、針對3531破產的機會，搶佔3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網絡，擴大我公司產品的市場區域。比如山西市場，原3531業務員李套即負責山西業務，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網絡銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。

4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。

5、對不同的市場採取不同的銷售政策。對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場採取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。

6、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客户提供增值服務的銷售團隊。

7、努力調研市場，研究對手的銷售策略，發現市場的變化和需求，密切聯繫客户，及時反饋有價值的信息給工廠，用於指導我們應對市場變化，做出調整。

如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺餘力地履行自己的職責，按照工廠發展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導向，以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網絡。我將一如既往地紮實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，儘快地提高自己。

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有 篇2

尊敬的各位領導、評委老師：

大家好!

我叫，今年31歲，20xx年畢業於山西大學。畢業後於20xx年7月到山西慧光房地產開發公司作銷售工作，20xx年8月至20xx年7月在服裝行業摸爬滾打，20xx年進入山西一卓有限公司(李寧)工作，從而喜歡上了運動服裝這個行業，20xx年5月到貴人鳥山西分公司從事市場拓展至今。我今天競聘的是市場部經理，先感謝公司領導給予我這次學習和鍛鍊的機會，正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞台。

我參加競聘的理由有三點：

第一點：不想當將軍的兵，不是一位好兵。對於青年人而言，越是新的工作和環境，就越富有吸引力和挑戰性。市場部經理就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力並存的職位，它是公司市場部運轉的核心、橋樑，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓視野，挖掘潛力，有利於自己的全面發展。

第二點：我認為自己具備了從事市場經理所必須的個人素養。

首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有着嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。

其二，我對服裝行業很感興趣且思想活躍，可塑性很強。我能夠很快地接受新事物，適應新環境。

其三、我信奉誠實的做人宗旨，提倡團結，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與同事一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。

第三點：我認為自己具備了從事管理市場部所必須的知識和能力。

首先，從20xx年至今，我有近6年的服裝市場的開拓和管理，從休閒裝到保暖內衣再到運動行業，積累起了比較豐富的產品知識和談判技巧。

其次，我平時注意對公司營銷政策、人員管理的收集和學習。現在，我已經對公司的經營方針和業務流程有了一個直觀認識。

再次，我性格外向，具有一定的語言文字功底，且具備了較好的語言表達能力和組織協調能力，這便於我將心比心，聯絡感情，與人和諧共處。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，也是把它作為我事業啟航的鳴笛。我相信有信心做好本職的工作，一是求實意識強，不論何時何地踏踏實實做事，老老實實做人，不會做有損於公司利益的事情;二是責任心強，任何事情都認真去做，一絲不苟;三是協調意識，與部門之間的工作溝通，確保工作的及時完成。但是也有自己的不足之處就是在工作上的細化不夠，雖然每日有工作的計劃和安排，但是細節方面的工作還有不到之處，我會在今後的工作中注意改正的。

最後，在我競講結束前想向領導闡述一點：假如我競選為市場部經理，我要把所有的措施落實到實際工作中，並在工作中得到效果、產生效益，我相信我會把工作做的更好，請領導看我的實際工作。

謝謝大家!

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有 篇3

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

作為一名普通客户經理，能有機會參與分公司客服部市場經理的競聘，我感到非常激動。在這裏，非常感謝局分公司為我們提供了一個非常良好的晉升平台，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講台上暢想未來。

我的競聘理念是：積極參與，加強鍛鍊，爭取為行業發展作更大貢獻。

首先我對此次競聘市場經理的原因進行闡述：

一、我有積極向上的工作熱情。

自20xx年12月進入煙草分公司從事一名客户經理工作，在領導和同事們的關心、支持和幫助下，經過近3年的磨礪，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技能和強烈責任心的營銷人員。今天，我來競聘市場經理這個崗位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的工作經驗，來為我市煙草事業的發展貢獻自己的一份力量。

二、日積月累，使我有了較為豐富的工作經驗。

客户經理的工作很平凡，但很細緻，也很鎖碎(例如：市場拜訪、品牌培育、市場分析、信息採集、信息反饋等等一系列工作)，工作雖然繁雜，但工作是充實的，從中我學到了許多。在煙草工作3年，所做的事情千變萬化，每一天都要面對客户，處理不同的問題，解答不同的疑問。在處理完每件事之後，我總能分析得失，積累寶貴的經驗。

三、虛心好學，我有開拓進取的創新意識。

我熱愛我的工作，業餘時間，我温習了曾經學過的《市場營銷學》、《管理學基礎》、《經濟法》等專業性較強的知識。使自己能夠不斷的提升自身的營銷水平。我能夠熟悉的運用煙草商業管理系統與客户經理資源管理系統，並於20xx年9月通過了初級營銷員的資格考試。通過學習，我掌握了大量新的知識，使我在工作中更加自信，在實際工作當中我更加勇於突破創新。

四、嚴於律己，我有誠信為本的優良品質。

我信奉誠實待人，嚴於律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和業務鍛鍊，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同事，得到了領導和同事們的肯定。五、我有求真務實的工作作風和吃苦耐勞的敬業精神。

近3年來客户經理工作經歷，培養了我吃苦耐勞的敬業精神和求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我求真務實的工作態度。

競聘市場經理是機遇也是挑戰，如果我能夠競爭上這個職位，努力做到以下幾點：

1、具有創新精神，不斷加強學習，不斷地提高自身的業務素質和綜合水平，適應形勢發展的需要，完善自我。

2、加強與上級的溝通，領會好上級的營銷策略、方針、政策，當好協調人，以便能夠更好地完成營銷、網建等方面工。

3、加強市場調研，瞭解各片區的經濟、文化和捲煙歷史銷量，科學、合理地分解銷售計劃，激發客户經理的工作積極性。

4、加強市場走訪，瞭解區域市場的基本情況、捲煙銷售走勢、重點捲煙品牌的銷售情況、客户的滿意度情況、瞭解客户的真實需求，加強市場分析和品牌分析，提出合理化意見和建議，為公司領導決策提供依據。

尊敬的各位領導、各位同仁，如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，説明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位並不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫煙草事業新篇章。謝謝。

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有 篇4

銀行綜合辦公室經理崗位競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好!

在這裏我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。1985年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充 分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以温暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有 篇5

人力資源管理部部門負責人競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好!

首先非常感謝組織和領導給我一次展示自我的機會，像今天這樣面對這樣的場面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個氛圍，不同的是多了很多新面孔，換個一個更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長，成熟。感謝三年來領導和大家對我的信任、使我有勇氣和自信，充滿信心的站在這裏來參加這次崗位竟聘，本着鍛鍊自己、提高自己、互相學習的目的，來感受一下競聘的氛圍，並藉此機會讓大家對我有一個重新的認識和了解。説得不當之處，懇請大家給予批評指正。

相信大家對於我應該都不陌生，本人劉瑾，今年29歲，本科學歷，畢業於北京科技職業學院，法律專業。20xx年畢業，曾在雲南恆鼎煤業集團有限公司綜合部有過近兩年的工作經驗。20xx年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮銀行這個大家庭，在領導的信任下我擔任了綜合部經理一職主要負責人事方面的工作。20xx年4月調入營業室從事櫃面工作，現擔任營業室主管一職並負責傳票整理和檔案管理等工作。今天我競聘的崗位是人力資源管理部部門負責人一職，之所以競聘這一職位我認為我有以下 優勢：

一、竟聘理由

1.具有較強的理論知識和業務能力。

五年的工作經歷使我積累了一定的理論知識和業務能力，雖然我的專業不是學習人力資源，但從畢業以來我就開始接觸這方面的工作，進入銀行以後也繼續從事這方面的工作，在綜合部時在總行制度的基礎上，先後擬訂並出台了《勞動紀律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衞》等一系列涉及行為規範、人事管理、公物管理、物品購臵、獎罰辦法、安全保障等的管理制度及規範性文件。其中人事工作往往被忽略，被替代 。一般人認為人事工作不過就是簡單的招聘、錄用、績效、獎金，其實不然，人力資源管理，是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。去年我參加了省檔案局組織的關於檔案工作方面的培訓，讓我意識到檔案對個人對企業的重要性。對於我們銀行這樣的特殊行業，每一張傳票看似不起眼，但在客户有歧義時，傳票就是我們唯一的證據。我們強調痕跡管理，不僅是保護別人，更是保護自己。除此之外我在銀行負責我行人力資源管理工作時，對國家的各項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉，瞭解掌握人力資源開發的基本理論;熟悉企業教育培訓的基本情況，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規範,具備了本崗位工作的基本素質和要求。

2.具有良好的思想道德修養。

在日常生活和工作中自覺學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，認真實踐科學發展觀，能夠堅定不移的貫徹執行黨組織的決定，自覺維護黨組織的威嚴，嚴格遵守規章制度，做到了令行一止，步調一致。注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

3.具有穩妥務實的工作作風

人力資源是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩妥務實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上都踏踏實實做人，穩穩當當做事，對於工作中涉密的內容，能做到不該説的堅決不説，不該做的堅決不做。

4.有較好的年齡優勢，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

從20xx年9月我行成立到今天，是銀行培養了我，也是銀行陪我度過了人生中很多最重要的時期。剛進銀行初期，我結婚懷 孕，那時剛好銀行籌備開業，所有的事情壓得我喘不過氣。還記得懷孕三個月時胎兒逐漸長大壓迫我的坐骨神經，一度走路都困難，去醫院醫生説懷孕什麼治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心裏説不出的滋味，那是一個母親對未出生孩子的不捨。治療無果，我被家人架着回到了家，老公看我實在難受，就淡淡的和我説要不先治療孩子以後還會有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼裏看見的確實淚水。我哭了，這個孩子對於我太重要，對於我的家庭也很重要，我説什麼也沒答應他。那些天確實難熬，因為不能扎針不能理療，老公就用自己的辦法幫我恢復，黃天不負有心人一週後我能走了。但是也因為這個孩子我在工作上有很多懈怠，辜負了領導對我的期望，但是我不後悔，每個人在每個時期都有她覺得重要的東西，我選擇暫時放棄不代表我永遠錯過，我會在對的時候把他重新拾起。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去後才會得到，也才會倍加珍惜。我現在是一名母親，孩子一天天在長大，每當出門前孩子對我説：“媽媽，你上班去了?你要早點回來，我在家會聽外婆的話會乖乖的。”這個時候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因為我有寄託，為了孩子我必須更加努力，必須給孩子做最好的榜樣，所以我選擇站在了這，選擇了把握機會，爭取機會。

二、對競聘崗位的認識

我行第一個五年規劃中提出人力資源是人才隊伍建設的核心要務，為貫徹落實我行人才強企戰略，我行在人力資源管理方面堅持“以人為本，人才立行”的原則，大力實施人才工程，建立健全人力資源管理體制機制，增強人才資源核心競爭力，培養造就一批高素質、專業化、複合型的人才隊伍，促進我行快速發展。我認為開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞着如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入銀行開始，就必須接受培訓才能上崗工作;在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應銀行發展需要。這是一個有機聯繫、循環往復的過程。銀行之間的競爭歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。

五年規劃中還指出要通過有效地配臵相應資源進行績效考核，以實現銀行的整體目標。要通過“目標設計規定、考核規則建立，考核結果兑現、績效目標提升”的目標與績效管理循環過程，實現對部門、支行及個人績效的正確領導，要有效溝通、過程監督、客觀評價與科學獎懲，從而調動全體員工的積極性，提高全行經營管理水平，順利實現戰略任務。我認為，績效考核應從以下幾方面着手：

1.分工明確，此項是績效考核的根基，明確每個人是什麼崗位，每個崗位應該幹什麼，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作傳遞報送的流向;

2.責任到人，必須保證每一項工作有人負責，即履行該工作的義務又有享受完成該項工作帶來的獎金;

3.賞罰分明，該項是激勵員工積極性的一種方式，賞有功之人，罰有過之人，對於功過都有者，不能功過相抵，要賞罰分明;

4.量化考核，實行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績取酬、崗變薪定”原則，全面評估崗位相對價值，確定員工薪酬標準，努力實現“崗薪一致”的管理目標

5.信息公開，在一定時間，定期公開各項考核指標以及完成情況，通過信息公開來激勵員工的積極性。

三、我行人力資源管理存在的問題

1、對加強人力資源管理的重要性認識不足。

目前，部分商業銀行大都多多少少感到了競爭的壓力，但仍將注意力放到業務方面，注重任務指標的下達與考核，注重外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決發展與競爭的問題，缺乏人力資源管理的長遠規劃與目標，使人力資源管理未能發揮應有的作用。

2、缺乏人力資源管理的專門人才

現實中，很多銀行和企業沒有設立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設了人力資源部的企業，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。主要表現在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業方面的知識儲備不足，專業技能不夠;第二、缺乏系統的人力資源職業培訓，取得人力資源管理師職業資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經驗，但往往缺乏系統的人力資源管理知識，憑所謂的經驗或感覺辦事。多數中小企業領導對人力資源管理知識的學習培訓認識不足，沒有有效安排人力資源管理者進行系統的人力資源管理知識的培訓學習。人力資源管理者在沒有管理諮詢的前提下，很難作出像樣的、專業的人力資源戰略規劃來。

3、 管理手段與激勵措施單一。

由於在管理手段與激勵措施上主要依靠懲罰與獎勵，缺乏其他工作的配合，不注重交流與溝通，不注重員工潛能的發揮和價值實現的要求，又缺乏科學公平合理的績效評價與考核機制，缺乏強有力的組織文化的感染和薰陶，致使獎懲的作用越來越小，員工的積極性和創造性受到壓抑，員工的凝聚力減弱，對商業銀行的發展缺乏信心，員工中間普遍存在着一種消極應付而不是積極進取的情緒。

四、解決辦法

1、重新評估和認識現有員工，挖掘現有員工的潛能，合理進行勞動組合。

從人力資源管理角度看，管理者應該把多年培養的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強內部的人才培養，既不將學歷、職稱、職務簡單地等同於人才，也不單單以吸收存款的多少論英雄，而是要以綜合素質，專業水平、工作能力和工作業績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標準。要認識到銀行競爭實力的決定因素將不再是單純的資金、網點，而是員工的整體素質，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發掘、培養人才，避免人才的浪費，避免高素質人才的流失，盡最大可能把現有人才存量盤活，把所有能利用的人才充分利用起來。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時，要儘量做到揚長避短，人盡其才，合理進行勞動組合。

2、強化員工培訓體系建設。

當今世界科技發展日新月異，銀行新業務的創新層出不窮，銀行業的競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素質和業務專業水平才能適應競爭的需要，這一方面需要不斷加強業務培訓，更重要的則是鼓勵員工利用業餘時間自覺加強學習，這一點行領導在會上也曾多次提出，提供機會和條件使員工不斷自我完善和發展，從而為銀行自身目標的實現和競爭力的提高準備條件。

3、營建愉快積極的工作環境，培養團隊精神。

通過營建愉快的積極工作環境來提高競爭能力。愉快的工作環境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環境，這就要求銀行在人力資源管理中充分尊重和重視每個員工的勞動和價值，將每個員工看作是本單位成功和發展的貢獻者，對員工的努力給予承認、讚賞和獎勵，給予每個員工公平的待遇;注重領導者和員工的平等的溝通和交流，弱化職位和等級的差別，做好每個員工的思想方面的工作，關心和傾聽員工的心聲，讓每個員工對工作和本組織的發展充分發表自己的意見和建議，並對其中有益的可行的建議積極採納;在員工之間形成一種互相關心、互相協調、互相配合，共同合作的家庭般的工作氛圍，從而培養起集體協作的團隊精神，使本行的競爭力因員工的努力工作和積極參與而日益提高，員工因此也得到物質上和精神上的雙重激勵。

4、建立合理的績效考核激勵機制。

在銀行人力資源管理中，要對員工進行很好地激勵必須對員工的工作業績進行公平、科學的考核，並據此進行工資獎金的分配，使員工的報酬與其貢獻相匹配，保持員工的滿意感，激發和保護員工工作的積極性。考核激勵機制是否科學、公平、合理，是否公正反映了員工的貢獻就至關重要。這就要求建立定性、定量的指標體系，科學、公平、公正地對每個人的全部工作進行考核，根據考核結果對工作業績、工作能力和貢獻做出公正、合理的評價，確定工資獎金，並作為員工晉升的標準之一，使敬業愛崗、貢獻突出的員工受到激勵，使優秀人才脱穎而出。

五、競聘劣勢

由於大學期間專業的限制，人力資源方面工作經驗不足，缺乏專業、系統的人力資源管理理念。雖然認識到問題的存在性但不能及時制定出行之有效的解決方案。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只注重自己業務水平的提高忽略了和其他部門的交流，使各部門之間出現隔閡，和同事之間也因缺乏交流而出現嫌隙;在工作方面，還不夠大膽，創新意識也有待提高;在思想方面，還存在一定的惰性思想，主觀能動性發揮不夠突出，往往過分依賴於別人 。

六、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘鍊自我奉獻企業的一次機遇。

1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

2. 紮實做好常規工作，結合實際，認真做好培訓計劃，不讓培訓流於形式;正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍，在工作要鋭意進取，繼往開來;在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分發揮模範帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間，部門與部門之間的關係，增加凝聚力，協助各級領導及各部門作好各項工作，努力做到工作不拖沓、矛盾不上交。善於和敢於承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權範圍內充分發揮個人才能。

各位領導各位同事，在大家面前我還有很多缺點和不足之

處，有很多地方仍需要向大家學習和請教，我願誠懇接受各位領導和同事的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的發展和壯大發揮自己應有的力量!

謝謝大家!

市場經理競聘上崗演講稿_你值得擁有 篇6

行政部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，為**公司的發展奉獻自己的聰明和才幹。

個人簡歷。

這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先後接受過各項行政相關業務系統的培訓學習，積累了較紮實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務、目標、職責，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

行政部是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責概括來説，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。

明確目標：

把綜合部建設成為精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

確定重點：

紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見;認真詢查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對環境衞生檢查，創造公司良好的外部環境，不留任何衞生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

提高服務：

一是科學規範地做好日常事務工作。行政部承擔着督查、文祕、印章、企業文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發展儘自己的最大力量