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校長競聘演講稿示例

校長競聘演講稿示例

2019年校長競聘演講稿

校長競聘演講稿示例

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

縣委、縣政府和縣教育局領導高瞻遠矚,推行教育人事制度改革,這既是我縣教育事業發展的需要,實現理想抱負的平台,作為一名教師要有“到中流擊水”的勇氣和信心,本着積極參與教育改革,獻身教育、不圖虛名、無私奉獻的精神,我報名競聘*****校長崗位,下面我將從競聘理由、工作設想兩個方面進行演講,不妥之處,敬請指正。

一、競聘理由

1.有一定的管理經驗,從事教育工作2019年,其中8年擔任後勤工作,主抓學校建設,財產管理,幾年來,研究和探索,並付諸於管理工作中,取得了良好的效果,校園硬件建設和管理水平明顯提高,同時我個人也積累了一定的管理經驗。

2.年富力強,正值幹事創業的黃金時期,40歲的我,熱愛教育事業,有健康的身體,充沛的精力,較為豐富的管理經驗,積極進取的心態和對教育事業的痴情,有各級組織和領導的支持,我一定不負黨和人民的重託,在新的工作崗位上幹出一番成績,實現自己的人生理想和價值。

3.具有良好的心裏品質。我有一個淡薄名利、永挑重擔、處變不驚的心境,清正廉潔、大公無私、顧全大局、待人寬厚、正是工作多年來上至領導下至教師和學生,讓我在工作中結下了深厚的感情,得到了他們的大力支持。

二、假如這次有幸競聘成功的話,我將從以下幾個方面開展工作。

(一)、加強學習,做一名好校長。

應該熱愛黨,熱愛人民,熱愛教育,有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。有了這顆心,就能保持清醒的頭腦,端正辦學方向,不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心,就能在逆境中經受考驗,自強不息,勇於創新,勇於探索,永遠向前;有了這顆心,就會有“先天下之憂而憂,後天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,襟懷坦白,任人唯賢,在學習工作中,克己奉公,無私奉獻。有人説校長事一個學校的領跑者,是舵手,要管理好一所學校,帶出一個好班子和一流的教師隊伍,首先要使自己成為一名大家認可的好校長。因此要不斷學習,更新觀念,認真學習黨和國家的教育方針、政策、法律法規。努力學習瞭解教育教研的新成果,新成就,不斷充實自己,掌握現代信息技術。

(二)、確定工作思路

1、辦學理念。教學質量事學校的生命線,因此我的辦學理念事“質量興校、教研興校、民主治校”即充分依靠廣大教職工,充分調動和激發他們各自積極性,圍繞教學質量這一中心,形成以質量求發展,以教研和管理促質量的發展格局。

2、學校發展規劃。首先要抓好制度建設,從管理求質量,在繼承的基礎上,進一步完善包括教學管理制度,質量評價體系在內的各項制度。再次抓好隊伍建設,從課堂求質量,從教研求質量,教師隊伍建設事核心因素,是決定學校發展的主要動力。初步規劃為:一年提高,二年發展,三年變樣。

首先、要抓好制度建設,從管理、求質量、重繼承的基礎上進一步完善包括教學管理制度,質量評價體系在內的各項制度。

其次、抓好隊伍建設,從課堂求質量,從教研求質量,教師隊伍建設是核心因素,是決定學校發展的主要動力。

(三)具體工作

1、加強學校管理體系建設。

儘快組建起以學校黨支部、校行政為龍頭,教職工代表會和班主任聯合為主體,學生會,家長會為補充的三級互動管理監督體系,建立以教師、學生、家長、知名人士組成的校務委員會,以教師為主體的教職工代表大會制度,充分調動各方面的積極性,提高學校的管理水平,爭取在管理中不留空白,不留盲點。

2、建立健全各項規章制度。

依據黨和國家的教育法規,政策,完善現有的各項規章制度,並嚴格執行,特別要突出義務教育的“兩免一補”政策的落實。真正實現以制度管理學校事務,確保重大決策必須由校務會、教代會通過,並建立民主協商對話制度,民主評議和競爭上崗制度,讓廣大教師和學生真正成為學校的主人,發揮他們的主人翁作用。

3、加強教師隊伍建設,調動全體教職工的積極性。

教師是學校發展的主力軍,通過強化思想政治工作,提高師德,強化學習,提高理論水平和業務能力,一所學校的發展管理決不是校長一個人能實現的,必須依靠廣大教職員工,激發教師工作積極性,挖掘潛能,獎勵促進,真心堅持以人為本,關愛教師,賞識教師,尊重教師。

4、將有限的經費用在“刀刃上”。

我縣是一個貧困縣,在財政極為困難的情況下,撥付的辦公經費一定要管好,用好。因此,學校經費要確保兩個重點,一是教學所需,二是環境改善。在確保教學的前提下,積極美化校園環境,給全體師生創建一個優美和諧、充滿文化氛圍的校園環境。

5、積極調動全體教職工的積極性。

人民羣眾是歷史的創造者,一所學校的發展管理決不是校長一個人能實現的,必須依靠廣大教職員工,具體因素説,一是滿足教師的正當需要激發教師工作積極性,包括學習,尊重成功物質幫助等。二是尊重教師勞動,挖掘潛能,發揮教師的積極性。獎勵促進,真心堅持以人為本,關愛教師,賞識教師,尊重教師。

校長作為學校發展的領跑者,領航人,必須以校長職責嚴格要求自己,具備良好的道德修養,正確的辦學理念,充分發揚民主科學決策,搶抓機遇,排除干擾,創造性的開展工作,合理組織和調配學校的人、財、物等資源,充分發揮各部門的智能作用,協調運轉。

毋庸置疑在各位領導和同事面前,我還有許多缺點和不足,響應組織號召,積極參與競聘,我不敢奢求,只是想讓大家認識我,瞭解我,幫助我,支持我,在今後的工作中,我將勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,將自己的綿薄之力奉獻給禮縣的教育事業。

謝謝大家!

標籤: 演講稿 競聘 校長
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