競聘社區幹部演講稿

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件： 找範文

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。xx同志曾經説過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏鋭性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹羣關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”；他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把羣眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”；三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家。

一、述職報告與競聘報告的辨析

述職報告與競聘報告的相同之處在於都是組織、人事部門考察、任用幹部的一種形式，體現了幹部工作中的**作風和羣眾對幹部任用、選拔的知情權與監督權；都是幹部本人在特定的會議上，面對特定的聽眾所做的演講報告；都要本着對個人、對組織負責的態度，採用自述的方式介紹自己工作方面的情況；都要寫成書面材料上交；都有利於幹部自身素質的提高，因為寫作述職報告或競聘報告的過程，也是不斷學習、完善自我的過程。述職報告與競聘報告的不同之處在於：

1.目的不同

述職，即向主管部門陳述工作情況。《孟子·梁惠王下》一文中説：“諸侯朝於天子曰述職。述職者，述所職也。”可見，述職這件事古已有之。所謂述職報告，就是述職人（指各級機關、團體和企事業單位的領導及工作人員）向自己的任命選舉機構和上級領導或人民羣眾述説在一定時期內履行職責情況的書面報告。從述職者本人來説，寫述職報告的目的是向組織和羣眾彙報自己在任職崗位上德、能、勤、績等方面的情況，總結經驗、教訓，以便今後更好的工作。從組織部門來説，通過述職報告可以定期瞭解、分析所使用幹部及工作人員的任職情況，從而發現幹部的長處和不足，為以後合理選拔、調配幹部提供依據。述職報告所要回答的是述職者是否稱職的問題。

而競聘報告，也稱競聘演講詞，是競聘者競聘某一領導職務時，在特定的會議上，面對特定的聽眾所發表的用以闡述自己的競聘優勢及被聘用後的工作設想和打算的演講報告。從競聘者本人來説，寫競聘報告的目的就是為了競聘某一崗位。從組織、人事部門來説，通過競聘報告可以將競爭機制引入幹部選聘工作中來，增加透明度，使優秀人才脱穎而出。

2.作用不同

為完善幹部考核制度，中共中央組織部曾發出《關於試行地方黨政領導幹部年度考核制度的通知》。通知中規定，對黨政領導幹部要進行年度“述職”，“被考核者向各自的選舉任命機構和上級領導作個人述職”。領導幹部定期向本單位的羣眾報告履行職責的情況，增加了單位、部門領導集體和領導者個人履行職責情況的透明度，一方面便於羣眾對幹部的個性、品格、德行、才幹等方面情況的瞭解，有利於羣眾監督評議，有利於考核和使用幹部，另一方面也可以增強羣眾對幹部工作中所遇到的困難的理解和諒解，得到羣眾的支持和信任。這是我國政治體制改革管理**化的一個具體體現。

“公開、平等、競爭、擇優”是我國幹部制度改革的一條重要原則。而在公開招聘幹部的整個過程中．競聘報告具有重要的作用。它體現了幹部工作中的**，體現了羣眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。它是組織人事部門考核幹部的重要途徑，通過競聘報告，組織人事部門和羣眾能夠比較全面地瞭解競聘者的情況和素質，為擇優選聘提供依據，有利於推行任人唯賢的幹部路線，而且可以糾正用人方面的不正之風，使幹部考察、選拔工作制度化、規範化和科學化。此外，它還有利於競聘者自身素質的提高。通過報告，競聘者可以對自我有一個基本的估價，通過深入的調查研究對所競聘的崗位職責進行認真的思考，並要提出有效的施政構想，包括近期的工作安排和遠期的發展規劃，這本身就是一個學習和提高的過程，是對自我的一種挑戰。

3. 身份不同

寫述職報告的人已經具有某一崗位並在這一崗位上工作了一段時期，現在是在崗述職；寫競聘報告的人競聘的是未來的某一崗位，現在要競爭上崗。寫競聘報告的人，有的也許現在就從事着這一崗位的工作，但“公開競爭，擇優選聘”的原則並不能保證在競聘過程中仍能從事這一崗位的工作；有的人從來沒有從事過這一崗位，但競聘優勢明顯，在報告中闡述的施政構想出色，他就可能在競聘中脱穎而出。

4. 內容不同

述職報告的重點在“述職”，主要講在一定時期內的任職崗位上做了哪些工作，取得了哪些成績，存在哪些問題，內容不外乎德、能、勤、績四個方面，具有總結性和彙報性；而競聘報告的重點則在“競聘”，主要講自己競聘某一崗位的優勢、對這一崗位職責的認識以及工作思路和施政設想等，內容具有針對性和競爭性。

二、述職報告的寫作要求

述職報告不同於工作彙報，不同於施政演講，不同於工作總結，也不同於行政公文中的報告。它是總結報告的一種特殊形式，其主要特點在於“述職性”。寫作上要注意以下幾點：

1.要有鮮明的個性

任何文章都有自己的特點，述職報告這個文種對個性的要求尤為突出。每篇述職報告都是特定的述職者寫的，而由於每個述職者的職務不同，主管、分管的工作各異，思想素質、政策水平、業務能力、工作經驗和取得的成績也都各不相同，因此，在述職報告的寫作中，絕不能千篇一律，千人一面，而要體現出“鮮明的個性”。如果説有些文章（如領導講話）允許他人代筆的話，那麼述職報告則絕對不可以由他人代筆。在寫述職報告時，要寫自己的工作實績，緊緊圍繞自己的工作做文章。我國的領導體制是集體領導下的個人分工負責制。每個述職者，特別是一些領導幹部，在撰寫述職報告時，既不能把實績和問題都歸為集體作用的結果，也不可把班子集體的政績和下屬的工作成績當作自己的工作實績來寫。在行文中，要具體分析個人履行職務的職責與班子整體配合發揮職能的情況，應該突出在集體或下屬取得的成績中自己出了哪些主意，做了哪些組織和協調工作，進行了哪些宏觀和微觀的指導，幫助制訂了哪些規章制度，並進行了哪些有效的監督等。只有這樣實事求是、實實在在地去寫，才能既突出述職者在工作中的德、能、勤、績，又能充分展示領導者的領導才華和風貌。

2.要報喜也要報憂

寫述職報告，充分展示工作成績是十分必要的。工作成績是工作能力、工作業績的集中體現，述職當然要充分肯定成績。然而,做工作不可能沒有缺點和問題。寫述職報告應堅持一分為二、實事求是的原則，成績要講，缺點也要講，既要報喜，也要報憂。有的人寫述職報告，只報喜不報憂，或多報喜少報憂。有的大談特談成績，一味地為自己唱讚歌，對工作中存在的問題和矛盾視而不見，甚至是有意地加以掩飾。這就不是實事求是的態度。產生這類問題的原因是：有的述職者驕傲自滿，講起“過五關”，眉飛色舞，一説“走麥城”，就吞吞吐吐，對自己的工作不能做出客觀、公正的評價；還有的述職者懷有某種私心，從個人主義、本位主義出發，有意誇大成績，掩飾缺點，惟恐缺點説多了會否定自己的成績。其實，只有既肯定成績，又不迴避問題，報喜也報憂，才能給組織人事部門、領導與羣眾留下誠信的印象，產生良好的述職效果。

3.要做到全面與重點相結合

撰寫述職報告有兩個常犯的錯誤：一是過於求全，生怕遺漏了自己的工作成績，於是就來了個甲乙丙丁、一二三四，看上去似乎面面俱到，成績不小，可細一琢磨，就會發現，把所有的工作都“平分秋色”，毫無主次之分。二是過於突出個別政績，全面工作情況得不到有效反映。事實上，述職報告的寫作目的不是為了評功擺好，而是為了説明是否稱職。因此，寫述職報告必須全面而又有重點的把履行職責的實績和履行職責的能力表現出來。所謂“全面”，就是把全部工作分成幾大類，概述所取得的主要成績，同時，也客觀如實地指出工作中存在的問題和薄弱環節。所謂“重點”，就是緊緊圍繞“職責”二字，詳細敍述幾項有代表性的工作業績。要以“面”反映工作的量和質，以“點”來展示工作的手段、方法和能力。這樣，全面與重點相結合，寫出來的述職報告就一定能收到較好的效果。

4.要以敍述為主，兼用議論

述職報告的主要表達方式是敍述和説明，即述説自己履行職責的情況，述説自己在職權範圍內，做了哪些開拓性的工作。在敍述和説明的同時，也兼用議論這種表達方式，即對自己的任職情況有一定的分析和評估，把感性認識上升到一定的理論高度，總結出帶有規律性的東西。當然，這種議論和政論文中的議論不同，它不是架空的，也不能是長篇大論的，而只能是從工作實際出發，畫龍點睛的、恰如其分的議論，做到“辭達而已矣”。如果只有敍述沒有議論，就會變成羅列現象，堆砌事實；如果議論過多不重敍述，給人的感覺就會是空洞無物，華而不實。所以，寫述職報告一定要把觀點和材料統一起來，虛實結合，理論聯繫實際。

三、競聘報告的寫作要求

鑑於競聘報告與述職報告在寫作目的、作用、身份和內容的不同，在寫作上應該注意以下幾點：

1. 從實際出發，內容要實在

一切從實際出發，求真務實，這是每一個公務員必須遵循的思想方法和工作原則。因此，競聘者無論是競爭本部門的崗位，還是應聘外單位的工作職務，首先都應當深入實際，進行調查研究，認真瞭解單位的實際情況和羣眾的實際需要，從而發現問題，尋找對策。只有在掌握大量具體而真實的第一手材料的基礎上，才能有針對性地提出既符合客觀實際又切實可行的施政構想。

由於競聘報告是針對“競聘”一事而寫，因此在內容上必須緊緊圍繞“競聘”的主旨展開論述。針對“競聘”，就要説明競聘的目的和理由，競聘成功後所要達到的工作目標以及保證目標實現擬採取的各種措施等。對於這些內容，必須寫得實實在在，具有可行性。唯有如此，才能有效地提高競聘的成功率。事實證明，在競聘報告的寫作中融入虛言浮詞和故作賣弄之語，絕對不會引起聽眾的任何好感。相反，只能令人嗤之以鼻。

2. 強調優勢，把握好“度”

既然是競聘報告，競聘者就必然要將自己勝任該職務的主要優勢作為重點內容之一，既要展示才華，也要展示德行，但又不能説得過頭。這個“尺度”很難把握，在寫作過程中需要費一番心思，仔細揣摩取捨。一般而言，對於個人的主要特長及工作實績一定要講，但不可鋪張揚厲，不宜寫得過於具體，使聽眾瞭解即可。對於同一類工作業績或成果（如科研項目），如果不止一項，一般選擇其中一兩個突出的加以介紹，而不必面面俱到。這樣既突出了重點，又不致給人羅唆之感。

3. 把握好競聘報告的語體特點和風格

在語言表達上，競聘報告的寫作必須適合演講的場合，必須符合競聘者的身份，語言要質樸，態度要誠懇。要多用符合口語表達習慣和聽覺習慣的句子，避免書面語過多的傾向；要注意競聘報告與一般演講詞的區別，不宜刻意追求氣氛的烘托和渲染，避免過多使用帶有文學色彩的語句，不採用抒情的表述方式。此外，在使用口語的時候，也要力避“啊”、“是吧”、“這個那個”等不良的語言習慣，而要使用符合語法和邏輯規範的語言。

4.根據時間要求，確定行文篇幅

競聘報告有時間的限制，一般在5一15分鐘，因此撰寫競聘報告應把握好字數，以不超過XX字為宜。字數太少，不足以説明問題；但字數過多，又往往達不到預期的效果，甚至使聽眾產生厭倦情緒。因為聽眾的注意力和興奮點有一定的時間限度，超過一定的限度，就會削弱演講的效果。