加油站經理競聘演講稿範文（通用15篇）

加油站經理競聘演講稿範文 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，迎着__大的春風，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足幹勁。今天鶴峯石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講台上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨裏，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規範到規範，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發揮了很好的作用，並且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，並且充分利用業餘時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今後更好的工作打下堅實的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。

如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：

第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模範遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發生和蔓延。

第二、在操作規範和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以説喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規範的形體動作和優質的服務技能是品牌的象徵，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峯，俗話説“知已知彼，百戰不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什麼會選擇到他那裏去消費，他們採取了什麼樣的營銷措施等，從而採取相應策略。所以在今後的工作中，我必須務實創新，鋭意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客户，開展配送業務等。

第五、在站容站貌和環境衞生方面做到一個“亮”字。做到窗明几淨，一塵不染，保持站內衞生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業文化的一個重要方面。它也代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峯又一道靚麗的風景線。

第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多麼能幹的將軍也不可能打完一場戰役，工作是大家乾的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

第七、在節能降耗做到一個“細”字，細節決定節能，細節決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用於洗拖把、衝側所、洗手,達到節約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節約競賽。

第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99 1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝着企業的經營目標邁進。

如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客户是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模範行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風紮實，高服務、高質量的隊伍，為企業的發展貢獻力量。

我相信以一個女人特有的細膩、敏鋭和自強不息的執着努力，一定會使加油站的管理得到提升和創新。

謝謝大家！

演講人：

加油站經理競聘演講稿範文 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平台，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創輝煌，這次我選擇了三類加油站作為我二次。

創業的舞台。我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我如何開展工作的幾點做法：

一、強化服務嚴格管理

在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

二、走訪用户加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户，在服務好新用户的前提下，儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，憑藉着我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

三、立足服務開闊視野

要勇敢地走出去，走向市場，走進用户，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用户，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳績！

四、特色服務親情服務

建立用户會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五、安全教育時刻不忘

每週組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿範文 篇3

尊敬的各位領導、同志們：

大家晚上好。

我懷着衝動的心情登上了這個公平競爭的平台，來接收組織的選拔。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱!

我的口號是：實踐自我再創輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次

創業的舞台。我深信憑藉着自己豐富的.工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我怎樣開展工作的幾點做法：

一、強化服務嚴格管理

在市場競爭如此劇烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，標準服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

二、走訪用户加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户，在服務好新用户的前提下，儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，憑藉着我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

三、立足服務開闊視野

要勇敢地走出去，走向市場，走進用户，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用户，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳績!

四、特色服務親情服務

建立用户會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五、安全教育時刻不忘

每週組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮!

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永久的一顆螺絲釘。感謝大家!

加油站經理競聘演講稿範文 篇4

尊敬的各位評委、領導和同事們：

大家好！

石油公司這次機構優化，對於調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，並積極參與競選加油站經理。

首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，紮紮實實地走到了今天，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的瞭解更加全面、更加直觀。

下面我談一下我此次的優勢

優勢之一是我善於學習，具有一定的業務理論知識。

優勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。

優勢之三是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。

當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能説明過去，並不能證明未來。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。如果我競聘成功，我將以以下幾點指導工作：

一是做好經營管理，使經營多元化。

二是美化環境，使環境怡人化。

三是強化服務質量，使服務星級化。

四是開源節流，使員工多崗化。

五是抓好營銷，使營銷日常化。

六是抓培訓，促進安全意識的形成。

最後，以身作則，提高素質到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業、思想穩定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

尊敬的各位領導，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身素質的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我願意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的發展貢獻自己的力量！

最後，我想説，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！謝謝大家！

我的完畢，謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿範文 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

站在這裏我的心情非常衝動，衝動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有時機與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次時機。

自我介紹一下，我叫_常常，_年參加工作。200_年4月起擔任__加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關懷，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝!

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：

一、進一步做好加油站安全管理工作安全工作是企業開展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打號碼等安全隱患;加強油品裝卸環節管理，標準操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。依據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真實施安全管理制度，實施責任，標準操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

二、營銷工作隨着社會的開展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越寬闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片寬闊的市場。

首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。

服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。

同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流淌過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，推動加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。

另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，積極開展非油品業務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼裏僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環境，決定了顧客的`第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氣氛入手。“先做形象，後做銷量，再做利潤”要因站制宜結合小編的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。

三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作標準，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、繼續學習，不斷提高學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的開展。

這次競聘，給了我一次展現自我的時機，所以無論這次競聘的結果怎樣，對我而言都是一次歷練和推動，是一次學習和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫!只要我勇敢參與，就有盼望成功，我衷心盼望大家相信我，支持我!

加油站經理競聘演講稿範文 篇6

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

我懷着衝動的心情登上了這個公平競爭的平台，來接收組織的選拔。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱!

我的口號是：實踐自我再創輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次創業的舞台。我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我怎樣開展工作的幾點做法：

一、走訪用户加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户，在服務好新用户的.前提下，儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，憑藉着我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

二、強化服務嚴格治理

在市場競爭如此劇烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，標準服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

三、立足服務開闊視野

要勇敢地走出去，走向市場，走進用户，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用户，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳績!

四、特色服務親情服務

建立用户會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五、安全教育時刻不忘

每週組織學習安全知識，天天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮!

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永久的一顆螺絲釘。

感謝大家!

加油站經理競聘演講稿範文 篇7

尊敬的各位評委、領導和同事們：

大家好！

單打獨鬥的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進的團隊。對於瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息衝擊和全部作出正確判斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。

組建一個和諧共進的團隊對於企業、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業都在積極尋找、建立適於自身生存、發展並且能夠良性循環的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護團隊的出現。優勝劣汰的市場競爭，迫使企業必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧闢（廣州）任職油站經理。工作期間，系統地學習了公司的運作管理模式。對於“珍惜生命、尊重生命。”生命的機會只有一次的含義有了進一步剖析。“寧可在培訓考核中流淚，不要在事故發生時流血。”始終貫穿着我們的生活、工作。

20xx年11月—20__年10月在中油華南銷售公司花都片區任職油站經理。擔任片區培訓講師，負責片區員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優秀加油站經理”榮譽。

總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優勢，發揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供後備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統計員崗位。

時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身後的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。

目前的工作計劃分為以下幾個方面：

1、瞭解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

工作中曾經發現汽油加註塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處於三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為後瞭解到操作人員對於“嚴禁向塑料容器和木製容器直接加註汽油”的規定只是停留在字面意思。對於禁令的內涵並不理解。對於同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區。

2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；

首先是根據禁令與油品常識的聯繫和淵源，講解安全規定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現。

3、瞭解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期；

（1）正確填寫客户檔案和實施拜訪計劃；

按照公司統一標準填寫並備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠並及時跟新。

根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。

（2）瞭解周邊競爭對手的競爭能力和優劣差距；

翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。

（3）加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；

加油現場的服務不僅僅是提供讓客户滿意的場所，同時也是敏鋭洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出並分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。

4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素質，預定計劃為長期；

“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。

第一步是從班組中挑選出學習能力、領悟能力強的人員，重點培訓和強化考核。選拔出學業務、練技能的技術尖子。樹立榜樣效應，以點帶面地提高所有人員的素質。建設出符合社會、公司需要的學習型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養，讓安全生產責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時自覺維護工作場所和生活環境的清潔性；第三步節約型班組比賽，樹立節約優先的理念，精細管理，點滴降耗；

和諧型班組對於穩定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造温馨和諧的工作、生活環境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關係和諧、工作協調、互幫互助的温馨氛圍。

5、根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；

市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏鋭地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反覆做，繁雜的.信息簡單化的韌性和細緻。

總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平台。能夠挖掘和發揮團隊的集體智慧和優勢才是我們的共同目標！

加油站經理競聘演講稿範文 篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。

自我介紹一下，我叫常常，年參加工作。20xx年4月起擔任加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：

進一步做好加油站安全管理工作

安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環節管理，規範操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規範操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

營銷工作

隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市常。

首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。

服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市常。

同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。

加油站經理競聘演講稿範文 篇9

尊敬的各位評委、領導和同事們：

大家好!

石油公司這次機構優化，對於調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，並積極參與。今天，我演講的題目是：。

首先借此時機，我要對在座各位領導和同志們多年來的關懷、培養和關心，表示衷心的感謝。是你們的關愛和關心，讓我一步一個足印，紮紮實實地走到了今天，也是你們的鼓舞和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的瞭解更加全面、更加直觀。

下面我談一下我此次的優勢

優勢之一是我善於學習，具有一定的業務理論知識。

優勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。

優勢之三是我具有較豐富的.工作經驗和管理才能。

當然，我也更清晰，成績也好，經驗也罷，它只能説明過去，並不能證明將來。

假如承蒙領導厚愛，讓我走上領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。假如我競聘成功，我將以以下幾點指導工作：

一是做好經營管理，使經營多元化。

二是美化環境，使環境怡人化。

三是強化服務質量，使服務星級化。

四是開源節流，使員工多崗化。

五是抓好營銷，使營銷日常化。

六是抓培訓，推動安全意識的形成。

最後，以身作則，提高素養到位。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素養，為公司帶着出一支忠誠與中國石油事業、思想穩定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

尊敬的各位領導，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身素養的提高，生活的美好，假如我競聘成功，我情願用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的開展奉獻自己的力量!

最後，我想説，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我!感謝大家!

我的完畢，感謝大家!

加油站經理競聘演講稿範文 篇10

單打獨鬥的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進的團隊。對於瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息衝擊和全部作出正確判斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。

組建一個和諧共進的團隊對於企業、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業都在積極尋找、建立適於自身生存、發展並且能夠良性循環的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護------團隊的出現。優勝劣汰的市場競爭，迫使企業必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧闢（廣州）任職油站經理。工作期間，系統地學習了公司的運作管理模式。對於“珍惜生命、尊重生命。”生命的機會只有一次的含義有了進一步剖析。“寧可在培訓考核中流淚，不要在事故發生時流血。”始終貫穿着我們的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區任職油站經理。擔任片區培訓講師，負責片區員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優秀加油站經理”榮譽。

總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優勢，發揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供後備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統計員崗位。

時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身後的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。

目前的工作計劃分為以下幾個方面：

1、瞭解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

工作中曾經發現汽油加註塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處於三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為後瞭解到操作人員對於“嚴禁向塑料容器和木製容器直接加註汽油”的規定只是停留在字面意思。對於禁令的內涵並不理解。對於同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區。

2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；

首先是根據禁令與油品常識的聯繫和淵源，講解安全規定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現。

3、瞭解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期；

（1）正確填寫客户檔案和實施拜訪計劃；

按照公司統一標準填寫並備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠並及時跟新。

根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。

（2）瞭解周邊競爭對手的競爭能力和優劣差距；

翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。

(3)加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；

加油現場的服務不僅僅是提供讓客户滿意的場所，同時也是敏鋭洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出並分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。

4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素質，預定計劃為長期；

“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。

第一步是從班組中挑選出學習能力、領悟能力強的人員，重點培訓和強化考核。選拔出學業務、練技能的技術尖子。樹立榜樣效應，以點帶面地提高所有人員的素質。建設出符合社會、公司需要的學習型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養，讓安全生產責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時自覺維護工作場所和生活環境的清潔性；第三步節約型班組比賽，樹立節約優先的理念，精細管理，點滴降耗；

和諧型班組對於穩定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造温馨和諧的工作、生活環境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關係和諧、工作協調、互幫互助的温馨氛圍。

5、根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；

市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏鋭地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反覆做，繁雜的信息簡單化的韌性和細緻。

總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平台。能夠挖掘和發揮團隊的集體智慧和優勢才是我們的共同目標！

加油站經理競聘演講稿範文 篇11

尊敬的各位、同志們，大家晚上好：

我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平台，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創輝煌。

這次我選擇了三類加油站作為我二次的舞台。我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。我如何開展工作的幾點做法：

一、強化服務嚴格管理

在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的 官商 心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

二、走訪用户加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户，在服務好新用户的前提下，儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，憑藉着我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車加強溝通，力保市場不失。

三、立足服務開闊視野

要勇敢地走出去，走向市場，走進用户，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用户，以 只爭朝夕，與時俱進 的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳績！

四、特色服務親情服務

建立用户會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們優惠政策，如隨時擦車，洗車，檢查輪胎等等，我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五、安全教育時刻不忘

每週組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿範文 篇12

尊敬的各位、各位同事：

大家好!站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位、各位同事給了我這次機會。

一下，我叫常常，年參加工作。20年4月起擔任加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝!

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：

進一步做好加油站

安全管理工作，安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患;加強油品裝卸環節管理，規範操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規範操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

營銷工作

隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。

首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。

服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。

同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。

另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳石油的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應。

第三，積極開展非油品業務

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼裏僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氛圍入手。先做形象，後做銷量，再做利潤要因站制宜結合的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。

加油站的精細化管理

加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。

繼續學習，不斷提高

學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。

這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，天道酬勤，厚德載物，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫!只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希相信我，支持我!

加油站經理競聘演講稿範文 篇13

尊敬的各位領導、各位同事：

站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。自我介紹一下，我叫，X年參加工作。20xx月起擔任加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：

一、進一步做好加油站安全管理工作安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環節管理，規範操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規範操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

二、營銷工作隨着社會的.發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。

首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，積極開展非油品業務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼裏僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。

加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氛圍入手。“先做形象，後做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。

三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、繼續學習，不斷提高學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫！

只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿範文 篇14

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平台，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創輝煌。

這次我選擇了三類加油站作為我二次創業的舞台。我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我如何開展工作的幾點做法：

一、走訪用户加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户，在服務好新用户的前提下，儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，憑藉着我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

二、強化服務嚴格管理

在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

三、立足服務開闊視野

要勇敢地走出去，走向市場，走進用户，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用户，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳績！

四、特色服務親情服務

建立用户會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五、安全教育時刻不忘

每週組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿範文 篇15

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司領導給我這個機會讓我參加加油站站長競聘，面對中石化美好的明天，我充滿信心，鼓足幹勁，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講台上。

我參聘的加油站是城西加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨裏，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在城西加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規範到規範，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發揮了很好的作用，並且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，並且充分利用業餘時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今後更好的工作打下堅實的基礎。在城西加油站幾年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。

如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：

第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模範遵守股份公司的勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發生和蔓延。

第二、在操作規範和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以説喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規範的形體動作和優質的服務技能是品牌的象徵，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從城西站做起。

第三、在業務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入我們地區，俗話説“知已知彼，百戰不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什麼會選擇到他那裏去消費，他們採取了什麼樣的營銷措施等，從而採取相應策略。所以在今後的工作中，我必須務實創新，鋭意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客户，開展配送業務等。

第五、在站容站貌和環境衞生方面做到一個“亮”字。做到窗明几淨，一塵不染，保持站內衞生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業文化的一個重要方面。它也代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為又一道靚麗的風景線。

第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多麼能幹的將軍也不可能打完一場戰役，工作是大家乾的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

第七、在節能降耗做到一個“細”字，細節決定節能，細節決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用於洗拖把、衝側所、洗手，達到節約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節約競賽。

第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100—1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝着企業的經營目標邁進。

如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客户是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模範行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風紮實，高服務、高質量的隊伍，為企業的發展貢獻力量。

我相信以一個女人特有的細膩、敏鋭和自強不息的執着努力，一定會使加油站的管理得到提升和創新。

謝謝大家！