辦公室競聘演講稿3篇

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尊敬的各位領導，上午好：

我今年32歲，89年畢業於安廣師範，後保送至長春師院體育系，91年畢業後回到安廣師範任教，93年至96年在東北師大體育系函授畢業，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。

我們學校的發展，教職工生活質量的提高，和學校經濟狀況密不可分，而校企是學校經濟來源之工，“在教科產結全日益緊密的今天，高師院校的經費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經濟效益。假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：

一、深入實際，調查研究。要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現狀，合理論證，找出規律，這裏，瞭解市場，對市場心中有數是很關鍵的，現在看來，我們即將加世貿組織，雖然有很多商機，但也該看到，經濟狀況的不穩定性，比如下崗人員多，商業活動隨之增多，競爭激烈，農民收入少，企業效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發要慎重，並且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，並將這一項工作定為常規工作之一。

二、立足現有，解放思想，實是求事。就我院的實際情況，如果開發新項目，應重點考慮我校的現有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現有的資源的閒置，比如，體育館，可在課餘時間註冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下。

可想辦法開辦自己的企業或資料書店待去經營，再有我院北區附近也正處開發之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便於管理，又為本院師生創造了條件，如果學校後勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業解決。

面向市場，更應從實際出發，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反覆調查，反覆論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。

三、經營好新項目，扶持好原有企業。校辦企業是一種社會商業活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規則，依法行事，旦創建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經營，只有使它們經營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

四、加強學習，提高水平。作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善於協調關係，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關係，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。

總之，我認為，管理好學校的企業是一項複雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創造更多的效益，為學校美好的明天而奮鬥。

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各位領導、你們好！

站在這個講台我的心情十分激動，首先説一聲感謝領導，多年來對我工作的理解和支持，並給我這次競聘上崗的機會。

我叫××，××歲，（……工作總結）。我競聘工會辦公室崗位的理由是：

一、我有較高的政策理論水平。要想做好工會工作，首先必須提高自身的政治理論水平和職業道德素質。多年來，我注重學習黨的路線、方針、政策和“xxxx”重要思想。特別是學習新《工會法》，自己感覺到必須用發展的，辯證的思想，審視工會基層組織建設出現的新情況，新問題，以改革開放的新觀點、新思路，加大基層工會組織建設的力度，才能適應教育改革和經濟基礎變革的要求。

二、我有豐富的工會工作經驗。我是從××年開始始終從事工會幹事工作，××年來，在校黨政領導和工會主席的直接領導下，工作上，鍛鍊了自己，業務上熟練了自己。開展工作，首先以身作則，精益求精，調動和發揮他們的積極性和創造性，想羣眾之所想，急羣眾之所急，為他們多辦好事，多辦實事，做他們的知心朋友。在工會組織的關懷培養下，我成長為一名成熟的工會工作者。

三、我有很強的工會工作能力和管理水平。多年來為了開展好工會工作，盡職盡責，建立健全工會的各項規章制度，組織教職工開展活動。

1、組織校內職工開展豐富多彩的活動，從此豐富了他們的文化娛樂生活，促進學校各項工作的順利進行。

2、協調上級工會，落實各項工作和任務，建立了友好的工作往來，使我校工會得到了上級領導部門的認可。

3、為學校爭得了榮譽。

（……所獲得的榮譽）。

四、如果我能夠競聘上崗，對今後的工會辦會室工作有以下設想：

1、提高自身素質，當好主席參謀。根據南北校區相近處室情況，整頓工會小組，以便開展工作，加強學習貫徹新的《工會法》以及《勞動法》、《教師法》有機地結合起來，通過組織職工答題，座談、討論等形式瞭解和掌握新《工會法》的精神實質，從中受到教育和鼓舞，依法維護教職工的合法權義和整體利益。

2、搞好調查研究，瞭解職工的重點，難點問題。深入實際，調查研究，解決他們的疾苦，充分發揮他們的積極性和主人翁作用。創造良好的工作環境和文化氛圍。

3、加強制度建設。以領導放心，職工滿意為工作標準，及時收繳會費。管好、用好活動經費，保證準確無誤，把工會工作制度化，規範化，科學化順利進行。

4、研究新時期工會工作的新特點，新規律。把新《工會法》的實質貫穿在提高職工羣眾的思想政治工作中來，把我校工會工作再上一個新的台階。

如果我不能競聘上崗，我一定與平靜的心態對待自己，對待工作，不灰心，不氣餒，一如既往，聽從領導，服從安排，不管工作崗位發生什麼樣的變化，我都無怨無悔，繼續努力工作，完善自我，全身心的投入到工作中去，為學校的生存和發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

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尊敬的各位領導，上午好：

我今年32歲，89年畢業於安廣師範，後保送至長春師院體育系，91年畢業後回到安廣師範任教，93年至96年在東北師大體育系函授畢業，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學校的發展，教職工生活質量的提高，和學校經濟狀況密不可分，而校企是學校經濟來源之工，“在教科產結全日益緊密的今天，高師院校的經費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經濟效益。

假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：

一、深入實際，調查研究。要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現狀，合理論證，找出規律，這裏，瞭解市場，對市場心中有數是很關鍵的，現在看來，我們即將加世貿組織，雖然有很多商機，但也該看到，經濟狀況的不穩定性，比如下崗人員多，商業活動隨之增多，競爭激烈，農民收入少，企業效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發要慎重，並且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，並將這一項工作定為常規工作之一。

二、立足現有，解放思想，實是求事。就我院的實際情況，如果開發新項目，應重點考慮我校的現有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現有的資源的閒置，比如，體育館，可在課餘時間註冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業或資料書店待去經營，再有我院北區附近也正處開發之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便於管理，又為本院師生創造了條件，如果學校後勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業解決。面向市場，更應從實際出發，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反覆調查，反覆論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。

三、經營好新項目，扶持好原有企業。校辦企業是一種社會商業活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規則，依法行事，旦創建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經營，只有使它們經營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

四、加強學習，提高水平。作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善於協調關係，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關係，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。總之，我認為，管理好學校的企業是一項複雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創造更多的效益，為學校美好的明天而奮鬥。