銀行部門經理的競聘演講稿

恭敬的各位帶領、各位評委：

大家好！特別感謝分行黨委為我們供給如許一個亮相自我、查驗自我的舞台。我競聘的職位也是企業文化部經理（即黨委宣揚部部長）。剛才兩位競聘者做了特別高雅的演講，使我在為他們喝采的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗亭我也有本身的特點和優勢。我叫***，本年35歲，中共黨員，經濟師。1989年7月**大學經濟辦理系本科畢業，分派到***支行工作；1989年10月入手下手在支行政工科從事宣揚教誨工作，對思維政治工作和黨務工作比較熟悉，積聚了比較充裕的基層行宣揚教誨工作經驗；1994年入手下手在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支佈告，；1997年底任支行行長助理，幫忙一把手進行綜合辦理；1999年1月調至分行宣揚部，詳細當真企業文化和職工教誨工作，1999年2月經過議定競標，任***部經理至今，是構造二支部第七黨小組組長。本人有精良的構造和諧和筆墨綜合本領，有基層宣揚教誨和羣團構造辦理工作經驗，覺得本身可以勝任企業文化部經理這個崗亭。

企業文化部（也便是黨委宣揚部）是黨委的喉舌、是黨委關聯大眾的橋樑和紐帶，是*行精神文明構築的排頭兵和方向舵。能在這個崗亭上闡揚本身的效用，做出本身的貢獻，是我好久以來的慾望。如果此次我有幸在競聘中勝出，我將承襲宣揚部多年以來的精良死板，切當地踐諾部分職責，竭力做好黨的門路、目標、政策，金融工作大政目標和上級行黨委決議精神的宣揚教誨工作；系統地構造好精神文明構築和職工步隊構築；當真落實優良辦事的構造、督導工作；珍視凸起和立異*行企業文化特點；鞭策構造黨務工作和團構造工作向有效果和系統、典範化方向成長。基於對企業文化部部分職責的明白和認識，我會在今後的工作中，凸起抓四個重點： 一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種盼望、一種凝集力。踐諾“人道化”的教誨和辦理機制，構造式樣多樣的主題活動，培養和鼓勵員工茂盛向上的盼望，使職工用心致志地投入工作、享福工作，保存精良的精神狀況和工作熱忱，保存猛烈的虔誠度和敬業精神，不是把*行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“奇蹟”。強化企業文化理念的感性植入和推行遍及，企業文化理念的教誨，重點放在增加員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業文化特點深切民氣，併成為員工的自發舉動。典範和聯合CIS形象識別系統的建造和宣揚亮相，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、櫃枱表裏形象標識、宣揚牌、宣揚欄、展板等等與*行形象有關的硬件辦法，整合成一個有視覺進攻力的集體，表現*行獨特的特點文化。 二是優良辦事上凸起抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脱穎而出，我們必須建立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養本身的“品牌員工”、“品牌辦事”，將其進行大力大舉宣揚和形象包裝後，向社會推出這些特點品牌，使這些品牌成為大家心目中的首選。在辦事的專業化上，凸起抓員工本質和辦事程度的進步，使職工成為“大家大家”、“多面手”，面對紛亂的客户需求，培養複合型的人才。面向客户市場的需求，大力大舉推行和美滿辦事伎倆。指導員工變化“以我為中間”的辦事意識，展開“換位思慮”，把便利讓給客户；延長“一米線”後續辦事，擴大代辦理財範疇；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的效用；展開“行長（主任）歡迎日軌制”，拉近辦理層與客户之間的間隔；切當踐諾“首問當真制”，進步辦事效果，杜絕推諉拖沓。

三是黨、團構造構築凸起找“位子”。在黨構造活動和黨員教誨中，策動黨構造和黨員找準本身的“位子”，使他們認識到“黨員”不但僅是一張標籤，不但僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗亭上闡揚本身的前鋒榜樣效用，並接納大眾和客户的監督。切當闡揚共青團構造的自動效用，在系統內建立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗亭妙手”；創設前提，及時發覺和總結、保舉“十佳傑出青年”人選；闡揚短時間公約制職工在團構造活動中的主力軍效用。不但要發覺、總結保舉團構造和團員青年建立“青年文明號”和“青年崗亭妙手”，並且要讓他們克服評比後“船到船埠車到站”的思維，讓他們富裕闡揚典範樹範效用，並且必須使本身向更高的目標邁進。

四是抓“心理構築”。着眼於“先辦理心情，再去辦事變”，弄清員工所思所想，指導他們精確認識本身、精確對待堅苦，救助員工肯定人生目標。深切基層，查看探討，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和概括總結，有的放矢，有針對性地進行思維教誨工作。

總之，如果我能夠獲得大家的相信，走上企業文化部經理這個崗亭，我將經心盡責、盡力以赴地把工作做好！感謝大家！