中秋佳節企業領導演講稿（精選3篇）

中秋佳節企業領導演講稿 篇1

同志們：

值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支持。

回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本着開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由宏觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23%;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。

成績伴着艱辛，汗水浸透着希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工鋭意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標誌之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標誌之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現為公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，**廠是一個具有發展型的採油廠，是一個具有輻射力和影響力的採油廠。正是由於汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由於我們艱辛付出，才有這希望的收穫。

同志們，我們正面臨着這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷髮展狀大而懈努力!

最後，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝願全體員工及其家屬今宵快樂!

謝謝大家!

中秋佳節企業領導演講稿 篇2

“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但我們為了一個共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一個團結、奮進、温暖、和諧大家庭的欣慰與自豪!今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，並通過你們向支持和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝!回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，為×公司事業的發展指引着正確的方向;機關業務部門兢兢業業、一絲不苟，將繁瑣事務梳理得有條不紊;黨羣部門吃苦耐勞、默默奉獻，為公司的建設與發展提供了有力的保障;機關全體員工團結一心，肝膽相照，為公司的建設與發展貢獻着青春和熱血，形成了一支團結進取、實幹高效的隊伍，有力地推動了公司科學發展、和諧發展。

皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悦人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，公司正處在發展的關鍵時刻，等項目的快速推進，為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起着上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關係到公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹紮實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上台階，再創佳績。

最後，再一次向大家致以最美好的節日祝願，並通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：為了公司全體員工的幸福生活，為了我們日漸深厚的情誼，為了員工們的健康快樂，也為了公司輝煌燦爛的明天，乾杯!

“人逢喜事精神爽,月到中秋分外明”，金秋送爽，佳節將近，值此中秋佳節即將到來之際，我謹代表匯通公司全體員工向社會各界朋友及所有支持匯通公司的廣大經銷商致以最誠摯的問候和祝福!同時，向長期以來關心和支持匯通公司事業發展的各級領導、社會各界及客户、供應商朋友們表示誠摯的祝願，祝願你們中秋快樂，團團圓圓，喜福無邊!並希望你們在以後的工作中能給予我們更多的關心和支持。“春播夏種秋收獲”，春天我們播下了希望的種子，並用辛勤的汗水澆灌，秋天就註定是一個豐收季節。20xx年是碩果頗豐的一年，……每一個大事記都讓我們感受到一個民族眾心凝聚的力量，這種精神同樣也在我們匯通公司得到彰顯與昇華，在我們共同的努力下，我們取得了一個又一個的成果，開發出擁有自主知識產權的高能磁化淨水器系列產品，並獲得多項國家榮譽。另外，公司除成功開發的華北、西北、東北等市場外，並於今年6月在杭州開設南方市場總部加大了南方市場的開發力度，為淨爾美品牌成為中國水處理行業第一品牌奠定了良好的基礎。然而，我們深知“每一個頂點，都是下一個成就的起點”，對於我們匯通公司來説成績，只能代表過去;困難，更是一種激勵。惟有不斷攀越高峯，超越自我，在每一次奮鬥中砥礪意志，才能成就一個又一個的夢想，造就愈加精彩的輝煌!

“同心山成玉，協力土變金。”齊心協力的團隊合作往往能激發出不可思議的潛力，甚至創造奇蹟。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。殷切的希望每一個淨爾美人都能把自己融入到匯通公司這個大團體，專注於我們的健康事業，同心同德，盡顯才華!讓“珍愛生命，從水開始”的理念永續百年，讓生命健康地延續!“月到中秋分外明，每逢佳節倍思親”。中秋之月自古以來象徵團圓、寄寓圓滿，然而在這家人團圓之際，我們公司還有很多職工，為了公司的發展堅守崗位;還有許多經銷商因工作繁忙，不能與家人共享團圓。在此，向你們深情地道一聲：你們辛苦了!淨爾美因為有了你們的辛勤付出，才有了今天驕人的成績，是你們不辭辛苦的付出與努力，才換來淨爾美今天的成果，在此，我代表公司向你們真誠的説一聲：謝謝你們!感謝新老朋友長期以來對匯通公司的關心與支持，希望在今後的日子裏，您能夠一如既往的支持我們。最後，以“但願人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，並希望大家在這醉人的金秋，收穫更多的喜悦，讓我們同心同德，共創大業，讓我們的淨爾美事業更上一層樓!

中秋佳節企業領導演講稿 篇3

理念是一種社會功能，它根植於文化、社會、傳統、風俗、信念及種種制度中，所以，管理的本質是一種文化。由於文化背景的差異，決定了東西方完全不同的管理觀：東方的民本觀與西方的物本觀。在這兩種迥然不同的理念支配下，東西方企業管理文化各自發展延續。但在即將進入新世紀的今天，出現了相互借鑑的態勢。

從科學管理到企業文化：西方管理的東方化趨勢。19世紀末，西方“管理學之父”泰勒創立的科學管理是將人當做機器一樣看待，要求人—機的最佳匹配，最終使人成為機器流水線的一部分。20世紀20xx年代以後，管理的中心由物轉向人。70年代，企業管理理論進入三論管理(系統論、信息論與控制論)，管理的重點放在人—機系統的協調控制上。 80年代，美國學者提出了企業文化理論，強調“企業即人”，認為企業中人、財、物的管理應是一個有機系統，其中人處於管理的中心和主導地位。企業文化更強調企業精神、全體員工共同的價值取向及在此基礎上形成的凝聚力、向心力，因而稱其為柔性管理。至此，西方管理與東方文化的趨同已初露端倪。

從精神萬能到企業文化：中國管理的輪迴。思想政治工作在中國的企業管理中曾被過度誇大為“精神萬能”、“政治掛帥”，片面強調企業中人的因素，不注重物的管理，造成了不良的後果。改革開放之初，有的實行管理“拿來主義”，對於彌補企業管理空缺作用匪淺，但又矯枉過正，片面強調物的管理，造成企業員工主人翁地位的失落感及對企業歸屬感的淡化，企業缺乏凝聚力。隨着改革開放的進一步深化，中國與世界的聯繫更為密切，西方的“企業文化”熱也在中國得到了呼應。

趨同的過程是互相揚棄互相融合的過程。反映在管理上，一是人—物相宜：不能片面強調人的重要性，應將人、財、物作為一個完整的系統來管理;二是剛柔並濟：主動引導、柔性管理固然有利於充分發揮人的創造性，同時硬性的防範性制度約束也必不可少;三是外方內圓：在宏觀的管理系統中，必須在市場競爭機制的硬性約束下充分發揮每個人的主觀能動性。