生產部年終總結髮言稿（精選5篇）

生產部年終總結髮言稿 篇1

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下： 一、工作回顧

1、生產完成情況

20xx年共採原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目佔70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產情況

在過去的一年裏，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起重傷事故和重大設備事故。

3、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發生。

(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;

(4)操作工多屬當地民工，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。

(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦週期長，生產效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產;

3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發現，最終造成設備事故影響生產;

5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

三、幾點建議

1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3、對破碎系統進行改造，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。

總之，面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情

對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發展再創輝煌做出應有的貢獻。

生產部年終總結髮言稿 篇2

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產部一百五十餘名員工對本部門 年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴着聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客户產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交期，為公司今後產品的多元化打下了基矗

2、 產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、 設備管理方面

在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、 人員管理方面總結髮言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面

1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2) . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3) . 缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、 自身總結

201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基矗

雖然201 1 年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2. 跟不上客户在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201 2 年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3.完善自身素質。

生產部年終總結髮言稿 篇3

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成 噸， 噸。熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品 噸。新產品方面： 器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品 噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二 00 9年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面生產部年終總結報告在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客户的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以説是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至於一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必然要接觸一些以前沒有接觸過的衝壓產品，並以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味着後退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、產品質量問題

目前客户對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客户的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客户免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月彙總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言説的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

生產部年終總結髮言稿 篇4

各位朋友、--的將士們：

大家晚上好!

今天我們在這歡聚一堂、敍友情、談事業、感到格外高興，我代表--公司董事會向今天到會的各位客户朋友、供應商朋友、金融界的朋友、廣州生產基地的朋友、--公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福!

剛剛過去的20--年，是我們--公司高速發展的一年。全體同仁堅決落實董事會的各項決策，使我們的產量、質量、成本等各項KPI指標全面達成。我們的團隊和員工隊伍在發展中不斷壯大，公司生產總值在20--年基礎上翻番，超越了我們年初預定的目標。

20--年，是--公司發展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們全體員工始終以“滿足客户的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實現年產值在20--年的基礎上翻番的目標，產量達到----萬PCS。大家有沒有信心?

要實現這個目標，我們需要客户、供應商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內功、狠抓管理，發揚我們快速執行的能力、認識到不足之處。深化變革、持續推進精益生產、6Singa、QPA改善、，提高供應鏈管理能力，加強制程保障能力，產品合格率穩步提升;推行“以人為本”的企業文化理念，為員工提供沒有天花板的發展舞台，激勵員工積極向上、不斷實現自我超越，實現“我為企業做貢獻、企業伴我共成長”的雙贏新發展，使公司不斷向着“更高、更快、更強”的現代化企業發展。

新的一年是機遇和挑戰並存的一年，我們仍然面臨着全球經濟復甦不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業利潤下滑的外部挑戰，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產值1.5億的目標。

朋友們、將士們，讓我們團結起來，勵精圖治、鋭意進取、為締造世界一流生產商而努力奮鬥!

最後，我邀請公司董事會全體成員上台，有請董事會成員(董事會成員上台、一起舉杯)，祝大家：

新年快樂、身體健康、閤家歡樂、萬事如意。

生產部年終總結髮言稿 篇5

，男，漢族，19xx年6出生，本科文化程度，19xx年7月參加工作，19xx年11月加入中國共產黨;19xx年9月至20xx年7月在中央黨校本科班學習法律專業。現任白衣閣鄉武裝部副部長、柳行頭管區書記，安監辦主任。20xx年所分管的安全生產工作成績突出，白衣閣鄉被濮陽市安全生產委員會評為先進單位;20xx年被縣委、縣政府評為黨員先進個人;20xx年以來，年年被縣武裝部評為先進“專武”幹部，被白衣閣鄉黨委政府評為鄉先進工作者。

20xx年以來，在縣委、縣政府和鄉黨委、鄉政府的正確領導下，在同志們的幫助支持下，我認真學習，努力工作，盡職盡責，較好地完成了上級安排的各項工作，在完成各項工作的同時也使自己的思想和工作水平有了較大的提高。現將三年來主要工作情況彙報如下：

一、認真加強政治學習，努力提高自身政治素質

在工作中，我深刻地體會到作為一名年輕的從事農村工作的一名幹部，必須要不斷學習，特別是要不斷加強政治學習，提高自身政治素質，只有這樣，才能適應社會主義市場經濟的需要，適應當前新農村建設工作的需要。20xx年以來，我利用鄉幹部集中培訓、學習實踐科學發展觀活動、中心組學習等一系列活動，並擠時間自學，重點學習了黨的xx屆四中全會精神，在學習中堅持記筆記、寫心得，自覺加強政治素質修養，從而使自己較為全面地掌握了科學發展觀的深

刻，基本掌握了黨在新農村建設、構建和諧社會工作中的各項方針、政策，並運用於具體實際工作中。通過學習，強化了自己的公僕意識和宗旨意識，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，增強了法制觀念。在工作中始終堅持依法辦事，依法行政，自覺為羣眾謀利益，使自己的工作水平上升到一個新台階。

二、以高度負責的態度，抓好分管的各項工作

(一)全力做好武裝部工作。

白衣閣鄉武裝部以科學發展觀為指導，以縣人武部工作指標為依據，按照“抓備戰、強素質、求發展、上台階”的工作思路，以爭先、新時期民兵面臨的任務為目標，重點抓好了民兵教育、民兵訓練、民兵整組、“四個基本”建設、“雙擁”，做到了訓練紮實有效。為了建立一支規模適當、有利於領導、有利於執行任務、有利於開展活動、有利於平衡負擔的基幹民兵隊伍，結合我鄉實際，按照人武部的要求，狠抓民兵訓練工作的落實：

1、完善各類方案。主要完善民兵應急分隊緊急收攏、抗洪搶險、重要目標防衞方案。每年結合實際情況，修改和完善重要目標防衞、搶險救災、抗洪搶險等五個方案，不斷加強民兵應急分隊的建設，確保了應急擴編有預案，指揮行動有依據，落實任務計劃，組織編配有方案，訓練得到有效落實。

2、狠抓民兵訓練。我們嚴格按照人武部訓練大綱制定訓練計劃，嚴密組織，民兵們的素質有了明顯的提高。

3、創新民兵組織建設。根據《範縣基幹民兵組織調整方案》，結合我鄉實際，通過認真走訪和調查瞭解，通過耐心細緻的工作，從鄉屬各村委會，企事業單位組建了民兵連、排，走出了一條新型的民兵工作之路。

4、嚴把驗兵資格。自20xx年以來，對於鄉驗兵者進行嚴格的政治資格審查，沒有出現退伍現象。

5、以“四個基本”為建設主線，基礎設施建設上新台階。

(1)注重在抓教育質量上見成效。在教育方面，認真組織民兵營長、基幹民兵學習，使他們真正瞭解我軍的新使命，圍繞“在未來戰爭中如何發揮民兵的作用、用什麼樣的標準搞好武裝工作”等課題進行討論，通過思想啟迪與心理疏導，作風養成與行為規範有機結合，增強教育的效果。

(2)注重在制度落實上見成效。落實各項制度是做好工作的關鍵。我部近三年來，各項制度健全，落實到位，保持了良好的訓練、管理、生活秩序，確保了安全穩定。

(3)配合縣武裝部做好“雙擁”工作。從工作生活等多方面對軍烈屬進行幫扶，解決他們的困難，安定了軍心民心，軍民關係進一步融洽。

(二)完善管區各項工作。

1、認真做好辛莊管區工作。在辛莊管區工作時，一是注重促進農業增產，農民增收。為拓寬農民致富道路，20xx年6月帶領劉屯村幹部到平頂山市魯山縣考察黃背木耳，學習黃背木耳的種植經驗，並把學到的經驗傳授給部分農户，

在致富帶頭人的帶領下，劉屯木耳種植已經覆蓋整個管區，正向全鄉推廣。二是大力發展優質水稻種植，積極促進農業增產農民增收。三是發展農村道路建設。道路建設是農村經濟發展的基礎，為確保村級道路暢通，我重點抓好了丁莊、焦莊、東吳莊和辛莊集的村級兩橫兩豎道路建設和劉屯的道路延伸。並以發展商貿為重點，做好各村沿街路的建設。

2、全力做好柳行頭管區工作。20xx年3月調任柳行頭管區以後，因為柳行頭特殊的地理位臵。我重點做好以下三方面工作：

(1)摸清村情民情。為熟悉柳行頭管區的村情民情，我走訪柳行頭管區的九個行政村的村兩委幹部和羣眾，掌握了管區各村的村情民情，為進一步工作打好了堅實基礎。

(2)服務新區建設。白衣閣鄉地處新區腹地，新區建設工作是全鄉工作的重中之重，直接關係到全縣經濟發展，且直接涉及到羣眾的切身利益，工作繁重複雜。為了開展好工作，我從以下五個方面為新區建設做好服務：一下大力氣做好新區建設涉及村的班子建設和思想整頓。二解決羣眾的熱點、難點、遺留問題，切實關注羣眾利益。三上下溝通，通力與各部門協調，爭取“互利雙贏”。四突出重點，努力為重點工程提供良好施工環境。為新區建設做好配套服務。經過努力，新區建設工作進展迅速，一中工地、德馨苑小區、崇明源小區、河務局、希望中學、盛世家園等十家工地目前正順利施工，有力服務了全縣城區發展的大局，受到縣、鄉領導好評。

(3)柳北沿街建設工作。此項工作是處理20xx年以來柳北村開街拆遷遺留問題，情況十分複雜，縣委專門成立了聯合工作組。在縣人大常委會副主任趙培海、鄉人大主席張學禮同志的帶領指導下，我克服種.種困難，深入農户，仔細調查，掌握了沿街開發的問題所在，又分層多次召開村幹部會、羣眾代表會、全體羣眾會等，研究制定瞭解決方案和工作計劃並付諸實施。

(三)紮實做好安全生產工作。

圍繞縣委、縣政府關於安全生產的工作要求，我重點做了以下幾方面工作：

一、明確責任，加強安全生產檢查。努力做到三個到位：一是責任明確到位。將工作責任目標進行分解，明確到單位和個人。二是行業排查到位。鄉里成立安全生產辦公室，對全鄉每一個行業進行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角。三是督查整改到位。鄉安全生產督查小組逐一單位進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的立即停業整頓，有效的鞏固安全生產工作。

二、加強節假日安全生產大檢查。在節假日期間，堅持“安全第一、預防為主”為方針，加強安全生產基礎管理，落實安全生產責任，強化安全防範措施，消除各類隱患，並加強對企事業單位對進行全面檢查，確保重大節假日期間安全無隱患，確保人民羣眾生命財產安全。

三、加強對“安全月”活動的組織領導。通過明確領導責任，加大宣傳力度，營造“人人講安全、事事講安全、時

時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍，在“安全生產月”活動期間，利用一切宣傳工具和方法宣傳安全生產，並通過廣播、貼宣傳標語、橫幅、牆報、安全生產法律法規和知識教育培訓等的形式來增強“以人為本、安全第一”的自覺性。

四、加強宣傳，強化培訓。大安全生產宣傳力度，在全鄉上下營造一個天天抓安全，人人抓安全的良好氛圍;同時加強對企業法人的安全生產培訓工作，並以此為契機，進一步壘實企業安全管理的基礎工作。

五、落實責任，做好排查。認真做好責任再落實，目標再明確。進一步落實安全生產責任制，建立健全安全生產網絡，做到任務到人，責任到人。加大督查整改力度，將事故隱患扼殺於萌芽之中，從源頭杜絕安全事故的發生。從機制上入手，進一步規範安全生產監督管理工作，確保安全生產無事故。

三、埋頭苦幹，清正廉潔，發揮模範帶頭作用

作為白衣閣鄉一名年輕的一名幹部，時刻不忘自己的身份，注意用自己的行為影響和帶動別人。工作中以高昂的鬥志，端正的態度，吃苦耐勞的精神，紮紮實實、勤勤懇懇地做好每項工作。嚴格按照“廉潔自律承諾書”辦事。下村不就餐，公務接待一律在機關食堂吃工作餐，不參加影響公務的任何宴請，努力做到清正廉明。

四、存在的缺點和不足

一是在處理農村問題時，還存在求穩怕亂思想。二是帶領羣眾致富的本領還欠缺，駕馭市場經濟的能力亟待提高。

所有這些問題，都需要在今後的工作中加以認真克服和改正，力爭再上一個新台階，做一名優秀的新世紀年輕鄉鎮幹部。