年底總結髮言稿（精選5篇）

年底總結髮言稿 篇1

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年裏，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：

一、創新

20xx年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，並繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷髮現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高端，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力;熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業化的管理團隊，構築新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在幹部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆!

創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展;只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創新，我們看到了員工和公司有着共同發展的願望，看到了企業發展的遠大前景;面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開闢新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現創新後的優秀成果，並不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的鬥志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發奮鬥的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年裏，我們的全體管理者不懼困難，敢於承受壓力，敢於面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，並相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發鬥志。堅持和奮鬥，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮鬥目標，企業也懷着十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過於悲觀，勝利的時候也不必過於張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機裏面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢於面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善於從山重水複中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔湧而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到藴藏的機遇和戰略性轉折機會。 20xx年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農户互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好! 春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事： 第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標杆企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。 第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。 第

三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。 第四、全面實施品牌戰略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。 第五、繼續實施創新戰略，加速新產品研發和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環節積極有所作為。深加工環節不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間裏淘寶淘金。這就要求我們的研發人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。 第六、制定應對食品市場變化的電商戰略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之後，或者十年之後，將會有多少人願意在傳統的渠道或者店鋪裏購買我們的商品?如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。 第七、理性發展，設置必要的運營邊界。在產業鏈條初步完善之後，下一步要做的工作就是在重點利潤環節，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分湧流。 第八、實施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛鍊、加壓力、壓擔子等方式錘鍊人才，使之儘快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創造光榮和業績的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩健!更加堅實有力!

年底總結髮言稿 篇2

各位領導、各位同仁：

下午好!我代表配送中心，就參加公司數控機牀月產超百台,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個彙報。

公司進進新廠區後,在管理上最大的變化之一,就是實行物質配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面進步了一線工人的工作效力，另外一方面解決了部份員工的崗位安置;但對在這個崗位上的每個工作者，不管是幹部還是普通員工，這個崗位對大家來講都是陌生的，實事求是地説我們的壓力非常大。隨着公司產能的進步，外圍市場的復甦，我們沒有任何緩衝和懈怠的餘地。在公司領導的關心、部分領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了很多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切依照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物質配送對我們來講是嚴重的考驗，整機進庫116台，要116台的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和忘我奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部分的配合下，及時順利地完成了116台套物質的配送任務，為整機工廠五月份整機進庫111台做了一定的工作，獲得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機進庫數目的忽然飆升，採取的應對措施向大家做扼要彙報。

一、領導牽頭、周密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

公司實施物質配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產分歧拍，配送的物質不齊套，配送中出現配送物質未正確投遞裝配工位等題目，深進生產一線，現場指導物質配送工作，及時發現並解決配送進程中出現的各種題目。根據數控機牀的裝配特點，採取多品種、少批量、多批次的即時配送，即依照裝配工步，單台配送到指定工位，完善所有機型配送物質的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送職員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸逐一疏通，物質配送工作上了一個台階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物質進行全面盤點，及時補充配送進程中的缺件，充實配送職員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌，美滿完成了5月份116台套拷件的配送任務。

五月份牢牢圍繞整機進庫116台展開工作，對配套物質，要求業務員及時採購到位，對採購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，彙總整機工廠當天整機進庫情況，對未配送到位的物質及時採取措施，千方百計積極組織貨源，同時佈置配送職員在物質到達後第一時間送到現場，儘量使裝配現場不脱節;結合定單和裝配進度，對下一個工作日需要進庫和配送的物質進行梳理，每個環節都不放過，具體到最後的包裝箱均有人落實，物質的採購到物質的配送，整個工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物質分揀，提早做好進場預備

以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，周密安排分揀作業批次，延續加強與現場溝通，重點關注進程控制，積極調和進場次序;把每個月的配送總量、進度要求、工廠進度，製作成綜合看板放在聯合一庫房，用於指導配料作業;使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配;在多批、少許、及定單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序;分解每份定單的特殊要求，落實特殊物質配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數目進行配送，使生產裝配現場不脱節同時又保持良好的作業環境。

三、加強信息溝通，協助生產做好前期預備

根據月度生產大綱及時統計物質配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格台套配套率;做好各類物質的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的情勢，將當前物質配送完成情況及時反饋給整機工廠、塗裝工廠、生產部等單位，以便於生產部分組織安排，努力使生產連續性不受影響;與採購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調劑，建立整體聯動;使整個物質鏈的工作進程有條不紊;結合材料定額管理，公道細化組織配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢;

四、突出重點、公道調配，保證物質進出順暢

進進5月來，大量的進庫物質的卸貨、分類碼放、盤點、分包等重體力活任務沉重，均勻日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日均勻天天卸貨量達11車次。配送的物質按5s要求，需往除包裝物，分包到單台定量，實施配送;配送班長不斷根據現場巡查情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體職員積極配合，努力做到物質進庫、現場配送兩不誤，同時留意採取積極安全措施，杜盡安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，着實解決雜、亂、髒的現象，不斷梳理作業環境，催促落實各項文明生產保障措施。

五、加強團隊意識，積極服務於生產一線

在公司展開五月進庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場天天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來增進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、回屬感和認同感;在沉重的工作中，留意員工的思想動態，建立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對單個員工來講，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每一個員工身上得到落實。在這進程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以説是最繁忙的一個，天天是分揀配料，配送紅件進塗裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾近是每次回往最晚的一個;配送中心唯一的剷車工，擔當着整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，天天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔走，幾近沒有休息時間，常常還要承當晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回往，接到臨時任務又返回繼續工作;電器配送職員毛瓊，為了不使電器配送拖後腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，屢次連續中午、晚上加般配料，以滿足生產需求。承當配送工作的其他同道，工作量工作負荷也是很大的，均勻每台機牀要送21-23次，韓逸，為確保每台的各類配送單及時出單，兩台針式打印機天天分類打印近千張的單具,併發放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同道，斟酌到其他同道的路程關係，屢次主動承當了晚間卸貨工作;衞建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數不勝數。這次大會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激起起員工在服務進程中的主觀能動性，增強了工作的緊急感，責任感，使命感。

年底總結髮言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

伴隨着渾厚的新年鐘聲，豬年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業進步!全家幸福!

20xx年對於我們百榮來説是不平凡的一年，更是具備戰略意義的一年。

一年裏，**集團的各項事業都取得了長足的進步，商城的經營業績更是節節攀升。經過一年的錘鍊，我們的戰略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加紮實，管理模式更加完善，執行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了集團各項預計目標，團隊的素質、專業的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!

激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到各項事業的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業績為大家創造更加廣闊的發展空間和更多的發展機會。我們每位員工，都將在飛速發展中得到價值的最大實現。

在這裏，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業的發展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!願大家在新的一年裏為百榮的騰飛再接再厲，再創奇蹟!

謝謝大家!

年底總結髮言稿 篇4

同志們：

你們辛苦了!

一年，眨眼間又過去了，又到了年終總結之際。剛才，X部長作了一年來的工作總結和新一年工作部署，並對新年度工作重點進行了強調，大會對去年工作成績突出的單位和個人進行了表彰。在此，我代表部黨委和全體幹部職工對受獎的單位和個人表示祝賀。去年，在縣委縣政府及縣人武部黨委的正確領導和各鄉鎮的大力支持下，經過全體專武幹部和廣大民兵預備役人員的共同努力，圓滿完成了年度各項任務，取得了突出成績，對你們的辛勤勞動表示衷心的感謝。下面，我就如何搞好武裝工作講幾點意見

一、加強隊伍建設的力度，努力提升專武幹部隊伍全面素質

在我縣的專武幹部隊伍建設中，我們總的感到，這支隊伍整體素質較好，政治堅強可靠，思想作風純樸，履行職責認真，多數同志表現出了愛崗敬業和奉獻犧牲精神，在基層和艱苦的崗位上忘我工作，為我縣武裝工作打下了堅實基礎，為連平徵兵工作榮獲連續X年元責任退兵作出了貢獻。同時，我們也感到當前專武幹部隊伍建設與新的使命任務要求還有不相適應的地方，存在一些值得注意的問題。

一是職責意識淡化，進取精神不強。在當前發展社會主義市場經濟條件下，武裝工作的難度越來越大，有些同志表現出畏難情緒;有人認為做人武工作清苦，產生進錯門想改行的思想;有的職責意識不強，在職不盡職、工作不盡心，常常為個人問題分心走神，沒有把心思和精力放在本職工作上。一些專武幹部在剛上任時，還有一股熱情，工作幹勁比較大，能熱愛武裝事業，但隨着年齡的增長，任職時間稍長，當初那種工作熱情便開始降温，特別是感到自己升遷無望時就會鋭氣減退，產生“船到碼頭車到站”和會幹不想幹的現象。再由於軍地制定的任務目標不同，產生了各自為政、自成體系的獎罰標準，很多民兵預備役工作難以量化考評，使專武幹部工作起來顧此失彼，如把主要精力放在軍事任務上，地方工作又難免要受影響，有時甚至受到一定的經濟處罰，結果只好放棄本職工作而完成其它分管的工作;還有的把任武裝部長當成職務過渡的“跳板”，任用後朝三暮四，工作平庸;有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲歎氣，怨天尤人，或把矛盾上交;有的不能結合本單位的實際情況創造性的開展工作，落實上級指示不能形成自己的工作思路，手上無典型，腦中無經驗。

二是工作作風虛浮，工作缺乏敬業精神。在發展社會主義市場經濟新形勢下，一些基層專武幹部，對武裝工作缺乏正確的認識，在他們心中武裝工作是“講起來重要，抓起來次要，忙起來不要”的工作，因而武裝工作就成了可做可不做的事。同時，有些同志因為兼職多就有更多的客觀藉口。在現實中，專武幹部有兼管計劃生育、社會治安、安全生產、民政、國土、交通、機關後勤等工作，有的還要包一個村或一個片。鄉鎮、街道武裝部一般只設一名部長，本身工作任務重，再加上兼職過多，各種事務使他們無暇顧及本職工作，從而造成武裝工作不紮實，不落實。為些，我覺得加強工作作風建設，要努力做到“四戒”：

一是戒空。空的本質是空想、空談、空話連篇。在做人上空口説白話，在工作上空喊口號，在調查研究上坐而論道，在作風上玩“空手道”。空，表現在政治生活中就是官僚主義，表現在思想方法上就是主觀主義，表現在工作實際中就是本本主義，表現在處理問題上就是形式主義。因此，我們一定要克服空洞，提倡求真務實，為人實實在在，工作苦幹實幹，作風實打實。二是戒懶。懶，表現為身子發懶、消極怠工，進而精神鬆懈、工作懶散、行動散漫、無精打采、不思進取。在實際工作中表現為習慣於單憑老方式、老辦法想問題，習慣於憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創造性。懶惰是工作作風建設的大敵，要堅決予以克服。克服懶惰，就要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立鋭意進取、勤于思考、敢於創新的良好風氣，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態開展工作。三是戒拖。拖主要表現在：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為羣眾辦事的人少;拖拖拉拉、難為羣眾的現象多，關心羣眾疾苦和安危冷暖的少;應酬接待的多，紮紮實實為武裝工作幹實事的少。因此，必須克服拖沓的工作作風。克服拖沓作風的關鍵是力戒脱離羣眾、不講效率、不講成本、不負責任的工作作風，樹立對工作不推諉、不怠慢、不擺架子和對問題不推、不拒、不壓的工作作風。四是戒浮。浮的本質是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把羣眾的利益拋之於腦後。浮的表現有：表面上忙忙碌碌，實際上工作沒有實效。因此，必須克服浮躁作風;浮躁作風不止，工作作風難正。就是説，當務之急應把工作重點和主要精力用在抓工作、抓效益、抓落實，促發展上。當前，就武裝工作的情況而言，每位幹部要按照“以政治合格為根本、以能力建設為重點、以職能任務為中心”的要求，進一步增強憂患意識，真抓實幹。

三是素質參差不齊，業務水平偏低。在目前我縣28名專武幹部中，有相當一部分幹部沒有當過兵，任職前也沒有受過正規軍訓和預備役業務培訓，軍事素質較差，缺乏武裝工作的理論知識，對相關的法律法規不熟悉、不瞭解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。即使當過兵的，從部隊退伍後或從人武學院畢業後，就一直戰鬥在基層第一線，由於事務纏身，很難有再學習深造的機會。加上平時很少進行業務學習和系統培訓，業務水平處於停滯不前的狀態。雖然縣武裝部每年都舉行一些武裝幹部業務培訓，也只能在課堂上講講，且一在部分專武幹部都沒有靜下心來學習，訓用脱鈎矛盾一直較為突出。同時，部分專武幹部還存在知識陳舊、觀念老化等問題，業務水平得不到全面提高。這些現象，也就造成了我縣目前專武幹部素質參差不齊，業務水平偏低的原因。

二、要以軍事鬥爭準備為龍頭,努力使生產力和戰鬥力同步提高

我們都知道，自“9〃11”事件後，世界格局發生了很大變化，形成了廣泛的國際反恐聯盟，由於利益驅動，使一些矛盾仍然不可調和，巴以衝突不斷升級，朝美核矛盾日趨突出，如今，導致了朝鮮半島局勢的突變。在國內，邪教勢力、境內外民族分裂勢力、極端宗教勢力和暴力恐怖勢力相互勾結，使各種破壞活動趨向多樣化、暴力化和國際化。因此，積極做軍事鬥爭準備工作，形勢緊迫，任務艱鉅，責任重大。基層武裝部作為國防後備力量建設的直接組織指揮機構,其建設的層次和質量對做好軍事鬥爭準備至關重要。基層武裝部要自覺圍繞做好反軍事鬥爭準備來做工作,做到着眼軍事鬥爭準備的要求來設臵;專武幹部隊伍,要按照軍事鬥爭準備的要求來配備;基層武裝部建設規劃要圍繞軍事鬥爭準備的要求來制定;各項工作的成效,要用“打得贏”的標準來檢驗,切實把軍事鬥爭準備的要求體現在基層武裝部建設的方方面面,推進基層武裝部建設向更高層次發展。要把培養高素質的專武幹部隊伍作為基層武裝部建設的重中之重。今年，人武部要與組織部一道，抓好專武幹部責任目標和素質目標的考評考核工作，對考核不合格的，要有個説法。要注重加強實踐鍛鍊,不斷提高思想政治素質、軍事業務素質和實際工作能力。要積極組織民兵預備役人員圍繞經濟建設這個中心，不斷提高生產力和戰鬥力水平，努力為我縣推動“”的既定目標做出貢獻。

三、以不斷探索改革為動力,推動基層武裝部建設的創新發展

在當前實際工作中,一要注意改革創新的前瞻性。及時瞭解掌握社會生活中出現的新情況、新事物,對形勢任務變化和政策制度調整可能給基層武裝部建設帶來的影響,及時預測研究,拿出應對措施,力求掌握工作的主動權。二要注意改革創新的針對性。當前,要特別注意適應城市屬地化管理職能擴大的新形勢,積極探索在鄉鎮機構改革中,如何保持基層武裝機構的健全鞏固問題。三要注意改革創新的實效性。各級要堅持實事求是的思想路線和求真務實的工作作風,防止和克服形式主義,把改革創新工作搞得紮實有效。要注重做好改革創新成果的推廣運用,既要做好武裝工作的研究探索、開闢新路的上篇文章,更要做好推廣經險、轉化成果的下篇文章,使武裝工作的改革創新真正成為推動基層武裝部全面建沒發展進步的強大動力。

同志們，新年快到了，藉此機會，向大家拜個早年，祝大家新的一年工作進步，身體健康，家庭幸福!

年底總結髮言稿 篇5

剛才，縣人武部部長回顧總結了20xx年全縣武裝工作，深刻分析了當前國防形勢，安排部署了今年的工作。後面，市委、定西軍分區政委張歲太同志還要做重要指示，希望大家認真學習領會、抓好貫徹落實。下面，我就如何進一步加強和改進全縣黨管武裝工作講幾點意見：

一要切實增強居安思危的憂患意識。維護國家安全是全體人民的根本利益所在，是貫徹科學發展觀的必然要求。當今國際形勢複雜多變，強權政治和霸權主義依然存在，地區衝突和民族矛盾時有發生，國際恐怖主義對世界和平穩定構成重大威脅，我國周邊環境也不容樂觀，國內民族分裂勢力活動頻繁，台海局勢發展充滿變數，和平統一祖國大業的任務仍比較繁重。在這樣的國際國內形勢下，我國要完成推進現代化建設、實現祖國統一、維護世界和平與促進共同發展三大歷史任務，就必須把軍隊和國防後備力量建設搞上去，用強大的國防實力作後盾，實現經濟社會又好又快發展。因此，全縣各級黨政組織和人武部門要切實增強憂患意識和安全意識，保持清醒的頭腦和高度的警覺，深刻領會富國和強軍相統一的戰略思想，充分認識新時期加強國防和軍隊建設在中國特色社會主義事業中的重要作用，準確把握武裝工作中存在的主要矛盾、突出問題和工作重點，全面提高我縣國防後備力量建設的整體水平。

二要積極創新黨管武裝的工作機制。黨管武裝是我們黨的優良傳統和人民武裝工作的領導原則，是人民武裝不斷髮展壯大的根本保證。做好黨管武裝工作，既要增強各級領導幹部的工作責任感和自覺性，又要發揮好各項法規和制度的保證作用，堅持以制度建設促進黨管武裝工作向經常化、規範化方向發展。縣、鄉(鎮)黨委要切實加強對國防後備力量建設的領導，履行好工作職責;各級各部門要把關心支持國防後備力量和民兵預備役隊伍建設作為義不容辭的政治責任，積極為國防後備力量建設辦實事、解難題、搞服務;縣人武部要充分發揮職能作用，全力抓好國防動員信息化建設、民兵基層建設、參與地方經濟建設等重大問題，確保各項工作都能按要求、按時限落到實處。要在堅持和落實好議軍會、武委會例會、黨管武裝述職等制度的基礎上，積極研究探索加強黨管武裝工作的新措施、新辦法，把黨管武裝工作納入年度目標管理，切實抓緊抓好。

三要努力提高黨管武裝工作的能力。縣、鄉(鎮)黨委要把提高黨管武裝工作水平，作為加強執政能力建設的一項重要內容，把武裝工作放在經濟社會發展的大局中去謀劃，並抓好落實。全縣各級領導幹部要認真學習武裝工作的大政方針和現代軍事知識，把學習成果轉化為領導和指導國防後備力量建設的能力。當前，民兵預備役建設面臨許多新情況、新問題，全縣各級各部門一定要加強理論研究，切實增強指導工作的針對性、創造性和實效性，積極探索民兵預備役建設與市場經濟體制相適應的發展路子。人武部黨委要堅持把思想政治建設擺在首位，深刻領會關於加強國防和軍隊建設的一系列重要指示精神，深入研究民兵預備役戰鬥力生成與提高的特點和規律，在兵員徵集、人才培養、訓法改革、人員管理等方面，探索新對策，拿出新辦法，使工作指導更加符合實際，更加紮實有效。要緊密聯繫人武幹部、專武幹部和民兵預備役人員的思想實際，加強政治理論、國防形勢和愛國主義教育，幫助廣大民兵預備役人員認清在實現國防建設跨世紀發展戰略目標中的歷史使命，不斷增強憂患意識和責任意識，始終保持良好的精神狀態，確保政治堅定、思想純潔，使他們真正成為新農村建設的排頭兵、構建和諧社會的主力軍和維護社會穩定的中堅力量。

四要不斷鞏固發展新型軍政軍民關係。全縣各級黨政組織和人武部門要以開展“軍地共建、軍民共建”活動為載體，充分發揮職能，密切協作配合，使全縣經濟社會和國防後備力量建設相互促進、協調發展。縣、鄉(鎮)兩級黨委、政府要認真落實“天水會議”精神，繼續實行“四個納入”，即：納入整體工作規劃，作為促進經濟發展和社會穩定的重要任務;納入黨委、政府領導任期目標責任制，作為衡量政績的重要條件;納入整體工作考核範圍，作為黨委、政府領導能否履行職責的一個重要依據;納入財政預算，按照財力實際，努力保障經費供給。要認真落實各項擁軍優撫安置政策，切實關心優撫對象疾苦，幫助現役軍人、革命傷殘軍人、軍烈屬、老複員軍人解決生產、生活、醫療等方面的困難和問題。縣人武部要採取多種形式，加強對人武幹部、專武幹部和民兵預備役人員的軍事知識和科技知識培訓，不斷提高其綜合素質和處置突發事件的能力。民兵預備役人員要當好急難險重任務的突擊隊，積極參與全縣搶險救災、突發事件處置和重大活動實施，確保拉得出、用得上、打得贏;要當好維護社會穩定的堅強衞士，積極配合公安機關加強社會治安綜合治理，搞好軍警軍民聯防聯治，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，努力為渭源發展創造良好的社會環境。

五要大力營造關心支持國防建設的良好社會氛圍。要把增強國防觀念和國防意識作為加強黨管武裝工作的重要任務和有力保障，廣泛開展《國防法》、《兵役法》、《軍人撫卹優待條例》等法律法規宣傳，採取多種形式開展愛國主義、台海局勢、民兵預備役和“雙擁”知識的宣傳教育活動，有條件的鄉鎮要在公路沿線設立國防政策、國防教育和雙擁共建宣傳牌，全縣中國小都要設立國防教育課，高中新生入學前要進行軍訓，各學校定期要從人武部聘請校外輔導員進行國防知識的專題講座。縣廣播電台、電視台要開設國防教育專欄，開展經常性的國防知識宣傳教育。特別要在中國人民抗日戰爭勝利紀念日、建軍節等重要節慶日，集中開展國防教育進機關、進企業、進學校、進社區、進農村、進家庭活動，增強全民國防觀念和國防意識，努力在全縣形成關心、支持和熱愛國防工作的良好社會氛圍。

同志們，我們一定要繼續發揚黨管武裝的優良傳統，不斷加強國防後備力量建設，確保全面完成各項工作任務!