醫院領導工作會議講話稿（精選5篇）

醫院領導工作會議講話稿 篇1

同志們：

今天我們在這裏召開20xx年醫院工作會議，剛才， 院長代表院委會作了一個很好的工作報告，回顧總結了我們20xx年所取得的成績，明確了醫院20xx年的工作目標和任務，對今後一段時間的工作進行了很全面的部署，達到了總結經驗、認清形勢、統一思想、凝聚人心、鼓舞幹勁的目的，體現了科學發展觀的要求，符合我院當前的實際。此外，大會還進行了總結表彰，各科主任向院長遞交了目標責任書。下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果説一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那麼團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一羣不學無術，素質低下的人，他怎麼能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的羣體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話“當我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來，讀幾本好書，做一點學問，給自己多一些積累和內涵，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，“學習，學習，再學習”，“對自己學而不厭”。

二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持着清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安於現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，與近鄰的泰興、姜堰、東台、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣説，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這裏將會失去依託，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更紮實;機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。本文來源： 因此，在今後的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇於向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。

三、進一步求真務實，真抓實幹，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, “重實情，説實話，幹實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實幹，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮誇之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對郭院長剛才佈置的今年各項工作目標任務，各科室要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，採取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。四個督查組要切實履行職責，及時組織力量，定期進行督查，嚴格考核獎罰，確保責任落實。要強化責任追究，對那些貫徹執行院黨委決策態度不堅決、措施不到位，未能及時完成目標任務，或對醫院的重大決策無動於衷，合意就執行，不合意就不執行，甚至只顧局部和小團體利益，造成不良影響和不應有損失的，要追究有關領導和直接責任人員的責任。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨牀、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對於工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員幹部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模範，要以創建“和諧醫院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，幹羣之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關係，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大幹部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少説多幹，不做評論員，爭當實幹家，進一步樹立當醫務人員就是要甘於吃苦、樂於奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力

醫院改革與發展的成功標誌就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強，職工收入不斷提高。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今後我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用幹部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想幹事、能幹事、幹成事、不出事的同志有用武之地。在績效分配製度方面，要逐步建立起以按勞分配、多勞多得、效率優先、兼顧公平為原則，以綜合目標責任制考核和全成本核算為依據，以向臨牀一線和技術、管理骨幹傾斜為導向的院科二級考核分配製度，充分體現激勵和約束的作用，不斷提高廣大幹部職工的收入水平，讓全院職工享受到更多的改革發展所帶來的實惠。此外，我們還要不斷創新管理模式，創新服務內涵，創新診療技術，創新營銷理念，創新是民族進步的靈魂，更是醫院生存的源泉。只有這樣，我們才能具有長久不衰，充滿生機的競爭能力，在市場經濟大潮中立於不敗之地，

五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展

實現醫院又好又快發展，關鍵在於以xx大精神為指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和幹部隊伍建設，為醫院的發展提供有力保障。

一是加強黨風廉政建設。在xx大講話中提出，在堅決懲治腐敗的同時，更加註重治本、更加註重預防、更加註重製度建設。我們要按照《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》要求，堅持懲防並舉，強化源頭管理。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、設備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民羣眾的口碑。我們要以創建“無紅包醫院”活動為抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。今年結合局黨委關於開展“一切為了人民健康”優秀服務品牌活動的要求，我院將開展“ ” 、“ ”、“ ”等活動，從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供温馨優質的服務。各科室在平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中湧現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監督，增強服務規範化的透明度，為文明創建提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設。全體中層以上幹部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛鍊成為高素質的綜合型管理人才，善於從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化幹部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納羣賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立幹部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕幹部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨幹人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫院發展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的xx大精神的指引下，在市委、市政府和衞生主管部門的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，鋭意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務和“”發展規劃，共同為推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!

醫院領導工作會議講話稿 篇2

同志們：

今天，我們在這裏召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示範單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衞生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一併抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣政府的重視和衞生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，鋭意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過“病人評判醫務人員活動”，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，湧現出了一大批病人滿意醫務人員。

二是急診科改造完成投入運行。“2.26”人民路爆炸案和“3.6”西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、佈局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，並對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示範作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規範了管理，也實現了創收。

三是後勤社會化管理工作初顯成效。後勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今後醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反覆測算的基礎上，大膽推行後勤衞生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標誌着我院後勤工作掀開社會化管理髮展新的篇章。這極大地改善了我院後勤特別是環境衞生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑑。目前，醫院職工和病區食堂及後勤服務部的社會化改革已經啟動，並將大膽探索。

四是績效分配製度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了衝破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考核發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利於調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高温高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標採購一次性購進空調百餘台，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室後坡牆體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構佈局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20xx人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎麼做，如何做好，做到什麼程度，什麼水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮鬥目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定着我們的處事方式與行為後果。衞生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衞生髮展動態，不斷轉變服務理念，把人民羣眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫院存在着差距。首先表現為視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境髒、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意説話方式，不注意溝通技巧。來院就診或諮詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要麼翻人家一個白眼兒，要麼吼人家一通，要麼看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，羣眾也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發射科1起，外一科7起)。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20xx0餘元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應複雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關係，往往是我們的疏忽大意和過於自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關係緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現為一是態度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這裏我也不點科室和人員，大家心裏都清楚。

三、下半年工作重點

下半年，是完成醫院全年工作任務的衝刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初“428”目標(住院4000，業務收入20xx萬，門診80000)，儘快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

1.切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

2.進一步加強醫療質量管理。要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等准入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規範醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兑現。

3.完善分配製度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規範化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在幹部職工中起示範帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇於接受社會羣眾和幹部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規範化管理軌道。

4.加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯繫點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這裏就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時瞭解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調整工作方法和服務措施,使社會和病人最大限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大“樹典學模”活動力度, 及時將好人好事、模範典型進行表彰獎勵,激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將“病人評判醫務人員”活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關係，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兑現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持“陽光采購”。

5.加強業務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每週進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衞生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衞生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

6.不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衞生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，鋭意進取，樹立大局觀、發展觀，紮實工作，以幹克難，超額完成全年各項工作任務。

醫院領導工作會議講話稿 篇3

同志們：

今天上午，舉行幹部職工大會，主要目的就是一個，即宣佈任命決定。首先，我代表衞生局黨委，對新任命的兩名幹部表示最熱烈的祝賀!這次對這兩位同志進行提任使用，既是幹部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衞生事業發展的需要。下週一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職幹部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展講幾點意見，供大家參考。

第一，要把學習作為終身的職業，做學習型幹部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那麼個人進步必然落後於他人的發展，工作能力和水平必將滯後於實踐的需要。因此，我們全體幹部職工首先應該是一位善於學習的幹部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業餘時間用在學習知識上，把多餘精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。

第二，要把團結作為成功的基石，做合作型幹部。團結是一種健康的風氣，充斥着浩然正氣，昂揚鋭氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全;團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利於個人成長，有利於事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。

第三，要把幹事作為道德的基點，做實幹型幹部。“幹事”是黨性、職業道德和個人良心對於幹部職工的底線要求。我們要把幹事視為立德之基、做人之本，努力做一位想幹事、能幹事、會幹事和幹成事的實幹型幹部。做實幹型幹部，要有幹事、成事的強烈願望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實幹型幹部，關鍵要在謀劃上務實，要善於在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實幹型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要紮下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把乾淨作為形象的保證，做廉政型幹部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名幹部的內在素質如何，不僅決定着個人形象的好壞，而且也決定着所在單位甚至整個幹部羣體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在於要把“乾淨”作為做人、做事的底線，乾乾淨淨做人，乾乾淨淨做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上説是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。

同志們，xx醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導幹部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以幹事謀發展，以乾淨樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，為全區廣大羣眾的身心健康作出新的更大的貢獻。

醫院領導工作會議講話稿 篇4

各位前輩、各位專家、各位同仁：

萬象始更新，在20年元旦到來之際，我謹代表醫院領導班子向全院幹部職工緻以新年的祝福!向一直支持我院發展的職工家屬表示誠摯的謝意!向關心、支持我院的各級領導、各界同仁以及我院離退休幹部職工緻以崇高的敬意!謹祝大家身體健康、闔家幸福、事業進步、萬事如意!

回顧20年，我院緊緊圍繞“忠誠陽光、創造卓越”的醫院精神，以“專業、有效、適宜”作為醫療服務的理念!20年門診量總共萬人次;收治住院病人人;出院病人人次;手術例數3200例;醫療業務收入1.45億元，藥品收入4224萬元，佔業務收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成績。護理部榮獲廣東省“巾幗文明崗”稱號;婦產科榮獲藍城區“巾幗文明崗”稱號;醫師榮獲全國婦幼健康技能競賽圍產保健專業省決賽一等獎及筆試單項獎;醫師榮獲“市五一勞動獎章”;榮獲藍城區“三八紅旗手”稱號。致力發展高新尖技術，全年共開展微創新技術、新項目如：臍尿管癌根治術、骨科關節鏡手術、腫瘤手術和泌尿系統手術等。

一元復始，萬象更新，20年是我院“觀念轉變年”，以縣級公立醫院改革為契機，全面提升醫院綜合能力，積極創新醫院管理，提高醫療質量，規範醫療行為，完善服務措施，積極開展便民惠民舉措，努力提供安全、便捷、優質、高效的醫療服務，為當地的人民羣眾生命健康保駕護航!

醫院領導工作會議講話稿 篇5

各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家好!

在元旦這樣一個特殊日子裏市人民醫院網站“ 以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。藉助這個平台，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年裏工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福!

歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業;歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的業績、前進的每一步，無不得益於各級領導的關心和支持，得益於全院歷屆幹部職工的不懈努力，得益於社會各界廣大人民羣眾的信賴。

我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。

回望過去的20年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發奮圖強，改革創新，這些成績來自於全院每一位幹部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

20年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務;要加強重點學科和專科建設，積極培養優秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力;我們要繼續推進人事、分配製度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性;我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。

今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難;如果您是健康或亞健康人羣，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友;如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平台。

信息時代，互聯網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨牀科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平台，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新台階。

最後，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。