煙草四要良好作風講話發言材料

去年3月，省局認真貫徹國家局關於建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”中國煙草的目標，在全系統開展了創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力的雲南煙草”活動，通過一年來的努力，取得明顯成效，有力推動了全系統思想作風建設、隊伍建設、生產經營管理、改革創新等工作的開展，為全系統持續健康發展奠定了良好基礎。創建活動的實踐，使我們深深體會到

，一個企業的發展必須要有堅實的思想基礎，必須把思想統一到國家局的決策部署上來，必須用煙草行業發展方針統攬工作。省局黨組決定，在繼續深入開展創建活動的基礎上，每年都要按照國家局安排部署，結合雲南煙草實際，有針對性地開展一項專題教育。今年專題教育的主題確定為“樹立‘四要’作風，爭創一流業績，爭當一流員工，爭做一流企業”。省局決定從3月中旬開始在全系統開展“四要”良好作風專題教育。今天我們召開省局“四要”良好作風動員宣講會，對“四要”良好作風專題教育進行動員宣講。剛才温寧軍同志做了很好的動員講話，對專題教育進行了具體安排。下面，我對學習姜局長重要講話精神，樹立和弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的“四要”良好作風，作一個發言，談點粗淺的體會和認識，供大家在進行專題教育學習時參考。

國家局姜局長最近強調指出，今年煙草行業要認真學習貫徹xx的重要講話精神，切實加強黨性修養，樹立和弘揚行業優良作風，努力做到“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”，確保實現“煙葉防過熱、捲煙上水平、税利保增長”的目標任務。姜局長的四點要求非常重要，立意高遠，內涵深刻。認真學習貫徹落實姜局長提出的“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的要求，樹立和弘揚“四要”良好作風，是建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”中國煙草的要求，是學習實踐科學發展觀的具體行動，是煙草行業自身改革發展的需要，更是當前應對嚴峻經濟形勢的有效措施。在全系統開展“四要”良好作風專題教育，有利於促進全系統學習實踐科學發展觀活動的開展，有利於推動創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力的雲南煙草”活動的深入，有利於推動“煙葉防過熱、捲煙上水平、税利保增長”目標任務的落實。貫徹落實姜局長重要指示精神，牢固樹立和大力弘揚“四要”良好作風，對全系統改革發展至關重要，必將產生深遠影響。

一、“節奏要快”，勇於爭先搶機遇

姜局長指出，機遇如果抓不住就稍縱即逝。任何事情都要快半拍。抓住機遇關鍵在於工作節奏要快。誰贏得了時間，誰就贏得了主動，誰就能保持比較好的發展。面對當前形勢，姜局長要求，全行業要化危為機，每位領導幹部都要以只爭朝夕的精神，敢於面對矛盾，積極解決問題，抓住時機，抓緊工作，贏得主動。我們學習領會姜局長的這一指示精神，就是要做到善於把握時機，抓住機遇，主動應對，敢為人先，以快制勝。

“節奏要快”，是對煙草企業發展歷史經驗的深刻總結。回顧總結雲南煙草發展的歷史，一條重要的經驗就是凡是能以較快的節奏搶抓機遇，就能快速發展；凡是反映遲緩喪失機遇，發展就會受到影響。八十年代初期，我們抓住煙草行業對外開放、擴大技術引進的機會，大膽進行技改，贏得了跨越發展的先機；八十年代中期，我們抓住煙草行業上質量、創品牌的機會，重點扶持和培育了“紅塔山”等一批知名品牌；八十年代中後期，我們抓住品牌發展的機遇，把煙葉生產當作“第一車間”來抓，支持了捲煙品牌的發展；XX年以後，雲南煙草抓住國家局進行卷煙企業改革重組的機遇，實現了“九變四”、“四變三”、“三變二”，初步形成了大品牌、大企業的發展格局。近年來，我們抓住國家局加大煙葉基礎設施和現代煙草農業建設的機遇，積極發展新煙區和建設現代煙草農業，有力提升了煙葉生產整體競爭實力。反之，我們一些地區和單位因為沒有很好把握機會，抓住機遇，在發展中處於落後被動狀態，教訓是十分深刻的。如在煙草行業1998年實行“雙控”後，一些州（市）公司沒有及時調整思路抓住機遇，在提高質量上下功夫，煙葉生產競爭力沒有得到有效提高；還有的地州沒有抓住基礎設施建設的機會，至今基礎設施建設還比較薄弱，欠債很多；還有一些州（市）公司沒有抓住機會，提升網建水平，以至於捲煙營銷水平不高。更為突出的是，今年國家局要求“煙葉防過熱、捲煙上水平、税利保增長”，1月份捲煙銷售要“高開穩走”，而我們有些州（市）公司仍然按部就班，四平八穩，捲煙銷售沒有實現“高開”。我們要深刻總結歷史經驗教訓，進一步增強搶抓機遇的意識，增強企業發展的緊迫感和危機感。

“節奏要快”，是煙草企業適應市場競爭形勢的基本要求。其體現的是時間概念，強調的是速度和效率、勇氣和信心、膽識和魄力，就是做任何事情都要快半拍。要善於搶抓機遇，早作準備，誰贏得了時間，誰就贏得了主動，誰就能保持較好發展。機遇稍縱即逝，抓住機遇的關鍵在於節奏要快，我們只有效率高，節奏快，才能搶抓先機。當前煙草企業市場競爭格局進一步形成，競爭日益激烈，工業企業面對“大對大、快對快、強對強”的競爭格局，商業企業也面臨着複雜多變的經營環境，需要應對各種挑戰和壓力。我們省公司系統煙葉生產既要控得住、又要穩得住；既要滿足省內工業的需求，又要滿足省外工業企業的需求；既要自身不斷提升水平，又要跟上全國發展步伐。我到煙草工作一年來，感覺壓力很大，一方面是兄弟省（區）公司不論是在捲煙銷售還是煙葉生產上都發展很快，鄰近的四川、貴州煙葉發展勢頭迅猛；另一方面是國家局和省委省政府要求很高，工作不能有半點閃失。因此，我們在工作中總是在思考怎麼把握形勢，抓住機遇，搶佔先機。説到底就是一個怎麼保持快節奏的問題。去年以來，我和省局（公司）其他領導總是在思考怎麼把握形勢，推動發展。為了保持快節奏，確定每週一召開領導班子碰頭會，分析形勢，掌握情況，研究對策；每月初機關各部門都要提出工作計劃，提前做好工作安排；對重大事項實行督辦制、問責制，有效推動各項工作的落實。如果見事遲、反映慢，左顧右盼，拖拖拉拉，則可能貽誤發展時機，導致一步落後，步步落後。作為一個負責任的企業，作為一個負責任的領導，作為一個負責任的員工，在當前激烈的競爭形勢下，必須要有強烈的市場競爭意識，快的節奏，敢爭敢搶敢拼。

“節奏要快”，首先是反應要快。“凡事預則立，不預則廢”，我們要做好工作，就必須勤於動腦，善於動腦，要有敏捷的思維、戰略的眼光和科學判斷形勢的能力。必須努力做到見事早、行動快，主動適應變化，快速做出反應，化被動為主動，以此實現危中求機、化危為機。為應對當前嚴峻的經濟形勢，國家局提出了今年“煙葉防過熱、捲煙上水平、税利保增長”的目標任務，我們在認真分析和全面把握行業發展形勢的基礎上，深刻理解和認識這一目標任務對於確保煙草行業持續健康發展的重大意義，迅速把思想和行動統一到這一要求上來，積極謀劃，採取及時有效措施加以貫徹落實。第二是應對要快。煙草企業面臨複雜多變的形勢和環境，我們必須做到積極主動應對。在當前全球金融危機的大背景下，要做好今年的工作，全行業面臨着繁重的任務和較大的壓力。在準確把握行業和全系統工作的總體思路和基本方向的基礎上，我們要結合自身實際，超前思考，儘早謀劃，主動應對。絕不能消極應付，滿足過得去、一般化。第三是行動要快。早抓早主動，快抓更主動。工作部署完畢後，就必須爭分奪秒，儘快行動。要着力解決作風拖拉、效率低下的問題，進一步強化時間觀念和效率意識，把各項工作往前趕，高效率、快節奏地抓落實，努力在全系統形成時間爭分秒、工作快節奏的氛圍。要以機不可失的使命感、時不待我的緊迫感推進全系統發展；雷厲風行，立説立行，真正做到對請示問題的答覆又準又快，對負責辦理的事項處理準確迅速，對已經部署的工作推進高效有力。任何工作決不能拖拖拉拉，久辦無果，應該做到件件有着落，事事有結果。古人説，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我們就是要以這種精神勇於爭先，搶抓機遇。

二、“標準要高”，勇於攀高上水平

姜局長説，要樹立爭一流的思想，要有一流的工作標準、一流的工作水平、創一流的工作業績。“標準要高”是國家局對全行業發展的要求，也是我們全系統的努力方向。近年來，省局（公司）嚴格按照國家局的部署，在煙葉生產基礎設施建設、現代煙草農業建設和新煙區開發等方面，堅持高標準、嚴要求，努力實現一流的建設水平。我們不斷加大煙葉生產基礎設施建設力度，紮實推進現代煙草農業和新煙區建設，措施有力，成效顯著，廣大煙農擁護，地方政府歡迎，中央領導、國家局和省委省政府都給予了充分肯定。這主要是由於我們一直把“堅持標準、保證質量、務求實效”作為我們工作的指導思想，把“高標準、嚴要求”融合到規劃設計、施工建設、管理監督、工程驗收之中，始終堅持高起點、高水平、高標準進行建設。但是，也要看到我們在一些工作中，仍存在標準不高的問題。由於標準不高，有些方面離國家局的要求還有差距，有些方面與先進省區相比還有差距，有些方面還存在明顯的不足。比如在企業基礎管理方面、捲煙銷售市場開拓方面、隊伍建設方面還存在着標準不高的問題，這些必須引起我們的高度重視。

縱觀近年煙草行業的發展，凡是成功的企業都是堅持高標準，勇攀高峯，爭創一流的企業。行業內不乏這種企業。紅塔集團“山高人為峯”、上海集團“不優不休”、湖北中煙“思想有多遠，就能走多遠”等理念，就是標準高的具體體現。還有我們在現代煙草農業建設和新煙區建設當中，湧現出一批高標準、高水平、高質量的典型。如文山小舍姑現代煙草農業示範區建設，楚雄祿豐整縣推進現代煙草農業試點建設，曲靖馬龍己沃中低產煙（糧）田改造項目等。再如昆明市公司提出人均實物勞動生產率指標要達到省會中心城市先進水平；曲靖市公司提出要爭當全國煙草商業企業排頭兵，迪慶州公司提出要打造全國藏區一流商業企業，玉溪市公司提出“每天進步一點點”。還有在捲煙銷售、專賣管理、科技創新、企業管理等方面也有一些標準高、有亮點的企業和項目。這些事例充分説明，標準高就有明確的發展方向，就能創造一流的業績；標準低就會影響企業的發展水平，甚至會阻礙企業的發展。

標準問題，既是一個重要的思想方法問題，也是一個重要的實踐問題。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得。”在工作上必須堅持高標準、高起點，有了高起點籌劃，才會有高標準推進。面對新的更大的考驗，我們要確立新的更高的標準，明確新的更高的目標，進一步夯實發展基礎，努力提升整體競爭實力，推動工作再上新台階。標準就是旗幟，目標就是方向，目標就是凝聚力和感召力。年年要有新標準，年年要有新突破，這是我們應有的覺悟，應有的境界，應有的追求。因此，不論有多大風險，有多大困難，我們都不應放棄對高標準的追求。要與時俱進，牢固樹立追求卓越、拒絕平庸的理念；樹立帶頭領跑、勇於突破的理念。每一個單位和部門都應把握好自己的座標和位置，敢於把自身工作放到全省、全行業乃至全國的先進標準中去衡量和要求，不斷超越自我，在轉變增長方式、提升發展層次上努力走在全行業、全省前列。每一位領導幹部和職工都應自覺向先進標準看齊，養成無論事大事小，都要高起點謀劃，高標準要求，高效率運轉，高質量落實的工作習慣，真正做到部署工作提出標準要求，督導工作依據標準推動，考核工作按照標準衡量，以標準提質量，以標準求效率，以標準促落實，努力將“標準要高”貫穿於工作的全過程。一是建設現代煙草農業試點要高標準。把建設現代煙草農業作為煙葉工作的重大歷史任務紮實推進，現代煙草農業試點要高標準進行建設，務求取得新突破。二是開發和建設新煙區要高標準。今年是全面啟動新煙區建設的關鍵一年，要堅持“四位一體”的發展理念，高起點、高標準、高水平建設新煙區。三是實現“煙葉防過熱、捲煙上水平、税利保增長”的目標任務要高標準。突出抓好煙葉生產工作，要一手抓好控制總量，一手抓好提高質量，在統一思想和提高執行力上下功夫，堅決落實“煙葉防過熱”的要求。突出抓好捲煙營銷工作，按照“抓市場、提結構、促服務、強網建”的要求，切實打牢基礎，不斷優化結構，確保捲煙銷量穩定增長，價格保持穩定，效益持續增長，努力實現“捲煙上水平”。突出抓好生產經營管理工作，更加註重轉變經濟增長方式，加強經濟運行宏觀調控，切實加強經營管理，努力實現税利穩定增長。四是企業管理要高標準。要大力加強基層管理，全面開展管理體系建設，切實提升企業管理水平，着力構建現代企業管理模式，努力打造一流煙草商業企業。五是隊伍建設要高標準。要進一步加強領導班子和幹部隊伍建設，繼續深化幹部人事制度改革，全面推進企業文化建設，努力建設一支高素質、高水平的隊伍。此外，標準要高的另一層含義就是工作要高標準的同時，生活還要嚴要求。在比創新、發展和貢獻的同時，還要比效率、節約和廉潔。XX年我們應對金融風險給煙草帶來的嚴峻挑戰，其中一條重要的措施就是要發揚艱苦奮鬥的優良作風，樹立過緊日子的思想。堅決克服大手大腳，鋪張浪費；進一步加強經費預算管理，各項費用支出要精打細算、嚴格把關；要嚴格控制會議數量、規模和時間；嚴禁一般性出國考察和培訓；嚴格控制公務用車購置。各級領導幹部要自覺遵守廉潔自律各項規定，嚴格要求自己，做到清正廉潔。

三、“工作要實”，勇於奮鬥打基礎

xx在中紀委xx屆三次全會上指出，“要求真務實，埋頭苦幹，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，努力做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績”。姜局長要求我們，要結合煙草行業實際，認真落實xx指示精神，紮紮實實地把工作做好，努力做到力戒張揚、力戒浮躁、力戒飄浮。

“實幹興邦，空談誤國”。作為一個企業更需要求真務實，來不得半點虛假，來不得搞花架子，來不得做表面文章。“工作要實”就是要腳踏實地，真抓實幹，不尚空談；就是要實實在在地幹事，幹實實在在的事。要以更加求真務實的態度,更加紮實有效的工作,心無旁騖,專心工作,不喊空洞無益的口號,不做華而不實的文章。做到思考問題從實情出發，部署工作從實際出發，研究對策從實用出發，推進工作從實效出發。當前，系統內一些單位和部門，不同程度上存在工作不實的現象。有的領導幹部作風張揚，高高在上，誇誇其談，習慣做表面文章，聽不得半點不同意見，甚至把組織對其監督認為是跟自己過不去，不能正確對待成績、正確對待組織，正確對待自己；有的作風浮躁，心浮氣躁，急功近利，急於求成，搞形式上的轟轟烈烈，做花拳秀腿的表面文章；有的作風飄浮，説得多，做得少，跑上面多，深入基層少。對這些問題我們不能當成小事來對待，必須引起高度重視。

“工作要實”，主要突出一個“真”字，一個“實”字，一個“幹”字。所謂“真”就是要敢講真話，實事求是。領導幹部要具備把握全局的戰略眼光、統籌兼顧的組織才能、科學決策的能力水平和勇於實踐的工作作風。要深入實際，調查研究，瞭解情況，聽取意見，科學決策。幹部職工要勤學習善思考，避免工作的盲目性、隨意性。所謂“實”就是要作風踏實。只有踏踏實實，真抓實幹，才能敏鋭地發現和把握傾向性、苗頭性問題，才能找到解決熱點、難點的途徑，才能激發靈感，運用智慧，科學決策。必須敢於解決棘手問題，及時掃除制約發展的主要障礙，而不可遇到問題不解決，遇到矛盾繞着走，推諉扯皮，喪失良機。要放下架子，撲下身子，深入基層，吃透下情，研究新情況，解決新問題。要潛心做事，低調做人，不張揚、不浮躁、不飄浮。所謂“幹”就是要真抓實幹。領導幹部要真抓實幹作表率，“在其位，謀其政；行其權，盡其責”，要盡心盡力完成好職責範圍的事，把思想統一到幹事業上來，把精力集中到做實事上來，把功夫下到抓落實上來。敢於攻堅克難，一抓到底，抓出成效。敢於大膽創新，敢於超越，把各項政策要求與自身實際緊密結合起來，不斷創新解決問題的方式方法。要敢於辦實事，解決基層反映的突出問題，解決羣眾的實際困難。作為員工，要有強烈的責任感和使命感，熱愛本職，盡心盡責，恪盡職守，不辱使命，努力完成上級交辦的各項工作任務。

四、“狀態要好”，勇於拼搏謀發展

毛主席告誡我們，“人是要有點精神的”。心弱則志衰，志衰則不達。一個人沒有好的精神狀態，萎靡不振，得過且過，就難以鼓起幹勁，做好工作，成就事業。一個單位沒有好的精神狀態，消極被動，死氣沉沉，就難以凝聚力量，推動發展，創新局面。姜局長在對煙草行業認真調查研究的基礎上，對全行業幹部職工提出了“狀態要好”的要求。這一要求符合我省公司系統幹部職工思想作風實際，令人警醒，催人奮進。

“狀態要好”就是要堅決摒棄優越感。姜局長去年到昭通視察工作期間提出，煙草職工要“多一份責任感，少一份優越感”，這是對我們的關心和鞭策。長期以來，煙草行業在特殊體制下，企業獲得持續發展的良好形勢，使一些單位和員工滋生了優越感，喪失了進取精神，安於現狀，盲目樂觀，小進則滿，小進則安；一些單位和員工“嬌”“驕”二氣嚴重，觀念陳舊，故步自封，驕傲自滿。我們作為煙草人應保持清醒的頭腦，堅持正確的價值觀，把“兩個至上”作為自身的追求，始終把國家利益、消費者利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，大力倡導潛心做事，低調做人的行為準則。要牢固樹立大局觀念，從全黨全國工作大局出發謀劃發展，依法管理，守法經營，堅決克服本位主義，決不允許為謀求局部利益而犧牲國家利益。要牢固樹立羣眾觀點，把為煙農和零售户提供優質服務作為應盡的責任，切實維護煙農和零售户正當利益。要牢固樹立公僕意識，堅持深入基層、深入實際，高度重視基層建設，密切與基層幹部職工的關係，傾聽一線幹部職工的意見，真心實意幫助基層解決實際問題。

“狀態要好”就是要有強烈的事業心和責任感。要敢打敢拼，敢做敢為，敢於創新，要始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，才能幹事創業。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。精神狀態好，就會不懼怕困難，不在意挫折，不埋怨失誤，不擔心失敗，始終保持蓬勃朝氣；就會想盡千方百計幹大事、謀發展，形勢好的時候大幹快上、乘勝前進，形勢差的時候穩住陣腳、積聚優勢，始終保持昂揚鋭氣。

“狀態要好”就是要有良好的精神狀態。實踐證明，有了良好的精神狀態，前進就有動力，事業就充滿希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成無堅不摧的合力和無窮無盡的創造力；就能敏鋭地抓住和用好機遇，有效地解決和克服前進中的困難；就能化壓力為動力，化挑戰為機遇。在當前面臨困難較多、壓力較大、任務繁重的情況下，全系統幹部職工要有不畏艱難、頑強拼搏的堅強意志，堅韌不拔、攻堅克難的勇氣，勵精圖治、埋頭苦幹的精神。以敢於拼搏、敢於創新的闖勁，自強不息、永不滿足的韌勁，知難而進、奮發有為的幹勁，迎難而上，克服困難，堅定信心，勇往直前。要增強政治敏鋭性，把握工作主動權。要切實增強政治洞察力和鑑別力，善於見微知著，明察秋毫，看得清大勢，把得住大局。面對新形勢新情況，還要及時謀劃應對措施；發生新問題新矛盾，要快速反應，主動靠前。要增強積極主動性，強化工作責任心。敢於負責就是能力，戰勝困難就是業績，發現問題就是水平，迴避矛盾就是失職。在今年發展任務十分艱鉅、面臨許多不確定因素的形勢下，更要強調敢於負責、善於負責。要增強組織紀律性，確保政令暢通，提高工作執行力。要樹立全局觀念，把工作置於全局之下來謀劃、來思考，齊心協力抓大事、攻難事、辦實事，確保國家局、省委省政府和省局的決策部署得到不折不扣的執行。要增強班子團結，形成工作凝聚力。班子成員要識大體、顧大局，遇事多通氣，相互多理解。團結是領導班子的生命線，領導班子只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰鬥力，才能出智慧、出成績。

古人説的好，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。全系統正處於改革發展的關鍵時刻，我和黨組的同志深知肩負的重任，不敢有半點懈怠。我們要在國家局的正確領導下，樹立和弘揚“四要”良好作風，深入貫徹落實科學發展觀，持續推進創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力的雲南煙草”活動深入開展，積極應對當前改革發展新形勢新挑戰，以更快的節奏贏得先機，以更高的標準要求自己，以更實的作風努力工作，以更好的精神狀態奮力拼搏，努力爭創一流業績、爭當一流員工、爭做一流企業，不斷開創全系統改革發展新局面。