優秀店長髮言稿十篇

優秀店長髮言稿 篇1

尊敬的各位領導;

親愛的家人們大家好：

我是科技路店的店長 ~~~

很高興，又一次能和大家在一起召開我們公司的啟動大會，今天既是我們公司元月份的月度啟動大會，又是我們20--年年度啟動大會，首先我向在20--年辛勤工作的科技路店的全體家人表示最衷心的感謝，謝謝你們。

同時我謹代表科技路店全體家人，向在20--年做出優異成績的各兄弟店的家人們，還有日裏萬機的公司各部門領導，致以崇高的敬意，説一聲你們辛苦了!

20--年已經過去了，但讓我們感觸很深，我深深的感受到公司發展的`熱情，也再一次驗證了劉總的那句話：“心有多大，人生的舞台就有多大，心有多高，你就能飛多高，心有多遠，你就能走多遠!”

20--我們店有過喜悦，有過失落。但我們勝不驕，敗不餒。我們沒有因為取得好的業績而沾沾自喜，我們也絲毫沒有因為業績的下滑而降低我們的工作熱情。，我們有的只是團結，拼搏;快樂，真誠;我們學會了感恩，學會了奉獻，這也正是我們公司倡導的精神!在這個大家庭中我們並肩作戰，共同成長，讓大家真正的領悟到樊總給我們分解的那句"事業同創，成就共享”是呀，我們大家都會攜起手來共同創造屬於我們自己的事業!

20--年雖然我們沒有取得好成績，但我們的成績也得到了領導的肯定，我們的工作也得到了顧客的認可，我們也有收穫，我們總結、我們分析、我們反思，所以我們有理由在20--年更上一層樓。

展望20--，新的一年，新的起點，我會當好這個小家長和我們的家人一起積極進取，努力打開工作新局面，圓滿完成各項既定目標，給咱們大家長交一個滿意的答卷。

在新的一年裏，我會圍繞一下幾個重點來展開工作：

一、強化目標責任制，完成年度目標任務。

二、加強市場營銷，推廣產品引導消費。

三、 細化服務措施，提高顧客滿意度。

四、嚴把出品質量關，促進顧客的回頭率。

五、 加強人員素質培訓，努力提高整體質量。

六、加強量化細化的督促，提高淨利率。

七、 加強日常管理，提高工作效率。

八、努力營建一個快樂的工作平台，提升員工的保有率。

各位大小家長，各位家人，我們每一家店的發展都離不開大家的共同努力，更離不開我們每一位大家長的幫助與支持，有我們這麼多家人的團結與協作，我們有信心，也有能力在20--年進行一次超越!

最後，祝我們每家店都在20--年取得更好的成績!

也祝願我們的家人事業有成，大展宏圖!

謝謝大家!

優秀店長髮言稿 篇2

尊敬的列位率領、列位同仁巨匠好：

年光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，持續的一年裏，xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的年夜情形中，若何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在持續的兩個月，

我們共實現發賣 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的x%，在往後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個年夜型節沐日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發賣達到預期方針，我還會着重以下幾項工作：

一、着重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳

操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(蒐羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履， 要將顧客算作我們的.親友老友來處事，因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發賣在不損害公司益處的前提下儘量最年夜限度知足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生潔淨，增添商品的附加值

在xx街道年夜巨藐小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現金採購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場，精采的售後處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周必然為衞生潔淨日，辦公室不按期進行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀、便捷。

三、開源節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間

跟着全球涇濟嚴冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，今朝並沒有降低， 我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業情投意合，判定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經濟形式下，企業最主要的是要解決若何“開源”和若何“節約”的問題，我認為，“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規化和宏不美觀的軌制調整。所以，我想注重講講關於“節約”的問題。若何才能節約? 以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的空氣。

連繫自己的工作現實，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

(一)：有用節制人員費用，節制沒需要的員工加班，削減加班費的支出。

(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基本上削減照明的日光燈，節制好空調的開放時刻和温度。

(三)：科學計較庫存商品，庫存商品是佔用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增添商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用年夜量的資金，而且會發生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品發賣不暢而造成年夜量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親手建造，以節約費用。

(五)：避免不合理損耗，按照商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質期時，要判定降價促銷，以避免更年夜的損失蹤。

總之，堅持“開源節約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭奪利潤。

四、分組擬定發賣打算，嚴酷實施績效查核

將每月的發賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品櫃)，嚴酷實施績效查核，讓員工月收入與發賣掛鈎，發賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。

優秀店長髮言稿 篇3

尊敬的：

如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的銷售員就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純銷售員的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的銷售員心態。培養銷售員的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養銷售員的自信、自尊和明確的自我認知度；培養銷售員團隊協助精神和集體觀念，加強銷售員和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養銷售員永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養銷售員換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑑。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工作變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，銷售員的榜樣，能夠指導銷售員出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做銷售員的拉拉隊長，挖掘銷售員的內在潛能，激發銷售員的`工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與銷售員感情、銷售員的自我價值實現、銷售員的待遇三方面入手。首先要得到銷售員們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。在與銷售員的感情方面，我要時時關心銷售員的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。銷售員為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，銷售員違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做到公平，這能讓銷售員自己把握其中的厲害關係。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用藉口或是其它原因，去剋扣銷售員的工資。當企業遇到困難，我要敢於面對、敢於承擔。就像一位企業家所説的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關係，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領銷售員去解決，自己要第一個衝上去。我要做一個這樣的領導，讓銷售員們心裏踏實、放心，能夠全心全意地為企業服務。

優秀店長髮言稿 篇4

尊敬的各位領導：

大家好！在新春佳節即將到來之際，我們七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部管理團隊衷心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為發展做出的貢獻！

20xx年是我們極具挑戰的一年，也是發展過程中最為關鍵、極不平凡的一年，在這一年裏，我們經歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水，有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成年度業績目標（等會各店店長會通報全年業績完成情況），但我們在經濟低迷、行業不景氣的情況下，憑着xx人特有的激情與鬥志，用我們堅定的信念和無所畏懼的勇氣，同舟共濟，攜手奮進，跨越寒冬，終於迎來了充滿希望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢於挑戰和拼搏的優秀團隊，我為你們驕傲，為你們自豪，因為我們勝利的邁過了這道坎，我們經受住了殘酷的考驗，危機已經成為我們的轉機。

20xx年我們將踏入新的征程，我們已經做出了新的發展規劃：

1、塑造七街企業文化：20xx年我們已經開始整理和樹立了自己的企業文化，在新的一年裏，我們將繼續完善和修正，要讓加入我們這個團隊的所有成員思想統一、目標統一、價值觀統一，首先要從公司高層開始，通過不斷的培訓和示範，逐步滲透到每個員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、願景化作工作的力量。

2、建立我們自己的經營體系：包括運營系統、銷售系統、服務系統、人力資源系統、培訓系統等方面，制定和完善適合我們自己的戰略目標、規章制度、流程標準、激勵獎懲等機制。

3、提升我們的執行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執行就是紙上談兵，要知道空談誤國，實幹興邦。

優秀店長髮言稿 篇5

尊敬的領導 親愛的同事們：

大家好，我是~~-~，參加了20--年1月人評會並通過了，很榮幸評為“優秀主管”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悦，更多的是感動。在此我要特別感謝陳剛店長和陸紅秀經理對我的培養和期望，還要感謝我的團隊和店內各位領導對我的支持和幫助，自己的付出與表現已經被得到最大的認可,我會更加努力。

自進~~工作至今已有10年的時間，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業績，我只是在我自己的工作崗位上履行着自己的職責，儘自己最大努力做好自己的本職工作，做為店內招商部主管，我自認為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。被評為優秀主管，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今後的工作中，我要隨着陳剛店長正確的指引下和陸紅秀經理細心的教導下更加勤奮、更加努力，盡我所能，為~~天山店貢獻一份力量。也希望各位領導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家!

我認為做好一家店最重要的就是看這家店的管理層，一個優秀的店肯定有一個優秀的管理層-

，一個優秀的管理層必定有一支優秀的團隊，店長就是一家店的靈魂，經理就是身體，主管領班就是手和腳，缺一不可。大家都團結一致奔着目標一起努力，為了天山店的銷售更上一層樓。新的一年到了，希望大家能大展拳腳，把工作做得更好。因為我們天山店團隊是最成功的，也是最好的，我相信現在我們大家都奔着這樣的一個目標去共同努力共同進步。

天山店現取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在天山店各位領導的正確帶領下，在我們每位員工團結一心，努力奮鬥下，我們天山店將會取得更加輝煌的業績。希望我們~~的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結一心，幹好我們的工作。

借用陳剛店長開會時經常説的一句話“歷史只是一種參考，並不能預見未來。”成績只能代表過去,我要更加任重道遠。繼續為天山店盡一份綿力。這次能被評為優秀主管，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，~~天山店現面臨的形勢充滿激烈的挑戰和競爭，附近商圈日趨成熟，競爭對手日漸增多，我們要配合好

店長和店經理的工作，並不斷加強個人修養，自我加強學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。

同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌!天山店的未來由我們大家攜手共同創造。

在此新年將至，我在這裏這裏恭祝大家新年快樂，萬事如意。謝謝大家。

優秀店長髮言稿 篇6

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好！

年光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，持續的一年裏，xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的年夜情形中，若何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在持續的兩個月，

我們共實現發賣 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的x%，在往後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個年夜型節沐日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發賣達到預期方針，我還會着重以下幾項工作：

一、着重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳

操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(蒐羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履， 要將顧客算作我們的親友老友來處事，因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發賣在不損害公司益處的前提下儘量最年夜限度知足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生潔淨，增添商品的附加值

在xx街道年夜巨藐小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現金採購，新品上的'快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場，精采的售後處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周必然為衞生潔淨日，辦公室不按期進行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀、便捷。

三、開源節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間

跟着全球涇濟嚴冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，今朝並沒有降低， 我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業情投意合，判定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經濟形式下，企業最主要的是要解決若何“開源”和若何“節約”的問題，我認為，“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規化和宏不美觀的軌制調整。所以，我想注重講講關於“節約”的問題。若何才能節約? 以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的空氣。

連繫自己的工作現實，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

(一)：有用節制人員費用，節制沒需要的員工加班，削減加班費的支出。

(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基本上削減照明的日光燈，節制好空調的開放時刻和温度。

(三)：科學計較庫存商品，庫存商品是佔用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增添商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用年夜量的資金，而且會發生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品發賣不暢而造成年夜量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親手建造，以節約費用。

(五)：避免不合理損耗，按照商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質期時，要判定降價促銷，以避免更年夜的損失蹤。

總之，堅持“開源節約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭奪利潤。

四、分組擬定發賣打算，嚴酷實施績效查核

將每月的發賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品櫃)，嚴酷實施績效查核，讓員工月收入與發賣掛鈎，發賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。

優秀店長髮言稿 篇7

這次獲得十佳金牌店長，首先我認為是中國連鎖協會對超市發工作的認可。感謝公司對我們的培養教育及各部門對我們的大力支持和幫助。感謝學院路店這支團隊的同志們辛勤的付出和通力合作，因為優秀的團隊才能創造優良的業績。我自己做了店長應該做的工作，身上還存在很多不足，今後市場競爭越來越激烈，經濟蕭條會給我們帶來新的衝擊。我們將繼續努力、積極面對，想盡辦法、客服困難，迎接新的挑戰。

首先感謝公司領導給我這個榮譽，感謝我的團隊多年來對我工作的支持和幫助，使我取得了一點成績。我知道，自己還有很多不足，還有距離，今後我會更加嚴格要求自己，不負領導和員工的期望。今天獲得這個榮譽，我也深深感到肩上的責任更大了，壓力也更大了，特別是現在全球出現了金融危機，我們也不可避免的受到影響和衝擊，這意味着我們要迎接新的挑戰。我相信在公司領導班子的領導下，我們會度過冬天迎來春天，相信陽光總在風雨後。今後我會更加努力工作帶領我們的團隊客服困難，應對挑戰去完成我們的目標。

優秀店長髮言稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！我們共實現銷售x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作：

一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友！對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生清潔，增加商品的附加值

在xx街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想幹淨整潔的購物環境，友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定為衞生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流？

以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

（二）：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和温度。

（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。

（五）：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品櫃），嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，結合xx店實際，對於充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。

優秀店長髮言稿 篇9

首先感謝領導給我這個榮譽，這次獲得十佳金牌店長，首先我認為是市場部對我們工作的認可。感謝公司對我們的培養教育及各部門對我們的大力支持和幫助。感謝XX店這支團隊的同志們辛勤的付出和通力合作，因為優秀的團隊才能創造優良的業績。我自己做了店長應該做的工作，身上還存在很多不足，今後市場競爭越來越激烈，經濟蕭條會給我們帶來新的衝擊。我們將繼續努力、積極面對，想盡辦法、客服困難，迎接新的挑戰，我會更加嚴格要求自己，不負領導和員工的期望。相信在公司領導班子的領導下，我們會度過冬天迎來春天，相信陽光總在風雨後。

往事歷歷在目，入公司一年來，有太多的感慨，在這一年裏，有喜有憂、有笑有淚、多少個默默白日、發單、記賬、打掃衞生、勞累疲憊勇往直前;多少個融融黎明，做飯、盤貨、服務顧客，坎坎坷坷仍一如既往.忘不了與顧客相伴的快樂時光，揮不去與同事一起培訓的短暫的日子。每次聆聽老師和各位經理那富有哲理性的話語時，倍感知識之匱乏，沐浴在知識的陽光之中，倍感滿足與暢然，一次次培訓，如同雨露滋潤着我乾枯的大腦。點點滴滴早已深深印在大腦之中。

獎金是有價的，而成長是無價的。感謝公司領導，感謝我曾經的顧客對我個人成長的教育。擁有不知珍惜，別離方顯情重。雖然在此次會上沒有你們在，但借公司刊物我想對你們説：你們永遠在我心中。大浪淘沙方顯英雄本色，挑戰自我才是真正人生。我相信在公司領導的帶領下在你們的支持下，我會在接下來走得更快更好!在此我再次對你們説聲：感謝! 守住昨天的輝煌將失去明天的燦爛”，這是鞭策我不斷進取的座右銘。今天有幸榮獲優秀店長，這不僅是一種榮耀，更是一種責任，而且這種責任因為這沉甸甸的榮譽而更加厚重。在今後的歲月裏，我將更加勤奮努力地工作，以回報公司同仁和各位領導的厚愛。 對自己充滿自信，對員工充滿信任，對公司發展充滿信心，進而培養積極主動的工作習慣，並將這種習慣長期堅持下去，必將取得成功。

我覺得能獲這麼多榮譽不是靠聰明，而是靠勤快，與其説我貢獻XX公司，倒不如説科XX公司成就了我的精彩，讓我在XX公司這個大舞台大展拳腳，我熱愛這個大家庭，以後還會繼續努力工作為XX公司的發展貢獻自己的力量。

優秀店長髮言稿 篇10

非常榮幸地參加了這次的連鎖年會，並參加了金牌店長的頒獎儀式，聽到了金牌店長的演講和真實案例。這對我以後的店長生涯有了很大的幫助，使我會更加自信並在零售行業努力奮鬥，學習併為我們本土的企業奉獻終生。

作為一個店長要銘記："業精於勤"這是立國之本，凡事要做一名優秀的店長更要有強烈的執行力、團隊精神和敢為人先的氣魄。鑑此才能立於不敗之地。"

今天的成績源於前期的努力與機遇，明天的發展前景在本次的峯會上給予我以充分描繪，使我壓力與信心備增!感謝連鎖協會提供這份機遇。

我將以比能力更好地完成一名金牌店長所要完成的，所要努力創造的價值。