年終總結髮言稿大全

篇一：20xx年公司年終總結大會優秀員工代表發言稿

尊敬的公司領導及同事們：

您們好!

在這新的一年裏，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個晚年，祝願各位領導同事們春節愉快，20xx事事如意;祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓。

我是華南指揮部××項目部的資料員兼出納，我叫××，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在過去的一年裏深得領導的信任和厚愛，有幸被評為優秀員工，並在年終作為資料代表在此發言，向領導們進行工作總結匯報。

自進入謙誠後任職的第一個項目是江西向莆鐵路，於20xx年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地開始接觸軟基處理的資料整理和小票打印，在項目部邊做邊學至5月份完工。又於6月份調任南廣鐵路××項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的資料員工作是非常重要的工程環節之一，是一個與現場施工同步的重要環節，而且也是個需要靈活、耐心、細緻的工作。那麼我們在實際工作中應該按照什麼程序才能做到最好呢?我總結了幾點：

1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然後瞭解圖紙，熟悉樁位圖，保證日後資料均符合甲方及設計要求。在工程開工後的工作中，每天及時整理工地上技術員帶回的資料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情況督促技術員對現場機台的嚴格管理。在計量上，對實際工作情況和上報量情況進行統計、登記。在每天資料整理完後對資料進行自檢查然後交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發現哪裏出了錯或報甲方資料有所疑問，及時修改後按類歸放在資料文件夾。在後期竣工資料的整理中，嚴格按公司要求執行，平時工作的同時慢慢收集並整理相關資料，工程完工之際及時按目錄整理竣工資料，現××項目部已進入結算階段，竣工資料也已按要求整理並裝訂成冊交給公司有關部門驗收，也得到了相關領導的認可和表揚，不過存在的不足之處，我項目部經理在後期經過與甲方溝通，應公司領導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。

2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個項目部都會不定期的培養一批優秀的實習生，其中也有實習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們後再開始一起工作。資料員這個職務是個比較靈活的事，依着每個工地的實際情況都有着不同的要求和規範，我們幾個資料員一起多問多學的把工作做好，每天有條理的把資料分類整理好。同時我們的工作也確實取得了突破性的進展，半年來，我們在郭經理的領導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的完成各項任務。我相比上一個項目有了一定的提高，實習資料員也對自己的實習期有了個完美的句號。

3、最後，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，並能得到領導的肯定。我會讓自己在20xx年有更大的進步。刻苦鑽研。總結資料整理經驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也開始鍛鍊自己的溝通和表達能力。總而言之，公司的體系是完善的，無論在什麼情況下，嚴格要求自己，工作也就會得到期許的提高。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裏，我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實業的發展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來而努力奮鬥!

此致!

敬禮!

篇二：在公司年終總結會議上的發言

我們召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，並對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足幹勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新台階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，並通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客户的支持和信賴，就不可能有公司今天發展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由於工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展 我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起; “長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.

1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和經驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知慾望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。

俗話説：“人無信則不立”， 公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最後的贏家。我們常説“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。 樹立長遠的誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。

新的一年我們要儘快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善後勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經理也説過;公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正後工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以後每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業發展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客户都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，並且儘可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟 服務優 作風正的員工形象，展現在市場和客户的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今後一個長期的艱苦任務。

高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今後通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客户的顧問和好朋友。新的一年裏，公司還要加大業務人員的招聘工作，儘快造就出一支精幹的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發展，公司將努力為大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，儘快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善於解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。 實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鑽研技術，努力提高技能水平的熱情。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人羨慕的高素質的團隊，一支不斷超越共同發展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人創造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3. 優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文羣體的氣質和風貌的，是代表這個集體個性, 並經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響着一個人的生活態度、價值取向以及個性特徵。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培養，對企業機體運行秩序的維繫、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是説,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由於更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業文化對員工的行為規範。從現在起; 我們要建立並聚步完善一套責任清楚 獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金 股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，並全力打造執行文化，倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，為企業找到持續激勵的願景 使命，讓企業保持持久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立並完善各種規章制度，在制度的約束下自掣 自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業就好做了;員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好過了。

新的一年裏公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心裏話和內心情感儘量的表達出來,大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業文化所期待的狀態，能做到這樣，公司的發展就有了可靠的保證。

4.良好的企業形象

企業形象 —— 外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是根據企業長期發展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特徵，期中也包括我們員工的言行規範;統一着裝;企業商標、圖案、文本的使用以及我們藉助報紙、雜誌、網絡等傳播渠道的規範等等。一家企業的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規範。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對並主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋樑。通俗地講，企業形象對於企業品牌的作用，就相當於得體的言談舉止和恰到好處的着裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根到底還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上説，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發展的形象不相協調的言行，(今天在這裏我就不一一數説了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什麼感覺，你會怎麼想，又會怎麼去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學規範和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地説，沒有高水平的企業形象，就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪裏，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標誌，你就知道，麥當勞在恭候着你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標誌,就知道那是我們***人騰飛的夢想，並且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從20xx年底我們獲准東方馬達代理權以後，經過這幾年的努力，我們藉助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲准了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而後行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。 雖然我們大家都選擇了***這條船，那麼;我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。 我們面前的路還很長也很困難並且充滿了風險，但是我們抓住了一個發展機會。只要我們公司上下繼續齊心協力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化， 塑造良好的企業形象!運通的明天一定會更好!今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收穫一片輝煌!

篇三：公司領導年終總結髮言稿

為實現公司和諧可持續發展奮鬥之領導致辭

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。2019年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年裏，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的2019年，我想講兩個關鍵詞：

一、創新

2019年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，並繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷髮現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高端，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力;熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。

2019年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業化的管理團隊，構築新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在幹部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在2019年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆!

創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展;只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創新，我們看到了員工和公司有着共同發展的願望，看到了企業發展的遠大前景;面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開闢新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2019年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固2019年實現創新後的優秀成果，並不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的鬥志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發奮鬥的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

2019年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年裏，我們的全體管理者不懼困難，敢於承受壓力，敢於面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，並相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發鬥志。堅持和奮鬥，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮鬥目標，企業也懷着十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過於悲觀，勝利的時候也不必過於張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機裏面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢於面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善於從山重水複中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔湧而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到藴藏的機遇和戰略性轉折機會。 2019年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農户互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好!

春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在2019年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標杆企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。

第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續實施創新戰略，加速新產品研發和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環節積極有所作為。深加工環節不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間裏淘寶淘金。這就要求我們的研發人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。

第六、制定應對食品市場變化的電商戰略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之後，或者十年之後，將會有多少人願意在傳統的渠道或者店鋪裏購買我們的商品?如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。

第七、理性發展，設置必要的運營邊界。在產業鏈條初步完善之後，下一步要做的工作就是在重點利潤環節，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分湧流。

第八、實施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛鍊、加壓力、壓擔子等方式錘鍊人才，使之儘快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

2019年是關鍵的一年，也是我們一起創造光榮和業績的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩健!更加堅實有力!

篇四：鎮領導年終總結

華鎮既有改革和建設的良好機遇，又遇到了難以想象的困難和問題，層出不窮的各種社會矛盾給我鎮的社會穩定和各項工作帶來了嚴峻的挑戰。年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮領導班子緊緊圍繞穩定和發展這個主題，精誠團結，努力拼搏，取得了一定的成績。

一、加強領導班子的自身建設，形成全鎮各項工作的領導核心。

由於我鎮財政緊張，經濟相當困難，加之工作任務重、難度大，有不少基層幹部思想包袱沉重，情緒低落。在這樣的情況下，鎮黨委、政府意識到：只有抓好領導班子的自身建設，樹立積極向上的形象，才能振奮幹部精神，保證全鎮各項工作的開展。在班子自身建設中，我們切實做到“三個堅持”：一是堅持講學習。特別是學習黨的xx大精神和中央號文件精神，不斷提高班子成員的素質。鼓勵班子成員參加各類院校的培訓學習，不斷提高文化知識和業務水平。目前，鎮黨政班子成員人中，有人具有大專以上學歷，平均年齡歲;二是堅持和健全民主集中制。建立議事制度，規範決策程序，堅持集體領導下的分工負責制，既明確規定每個領導成員的職、權、責，又倡導團結、協調、務實的工作作風，做到“多溝通，少埋怨;多顧全大局，少顧及自我;多做實事，少説空話”，形成一種積極向上的凝聚力和向心力，進一步提高集體領導的水平;三是堅持廉潔自律。建立健全黨風廉政責任制，增強拒腐防變的能力。認真辦好人大人民代表建議、批評和意見，切實推進政務公開工作和民主化進程，建設信用、服務、高效、廉潔的“陽光政府”。

二、加強基層組織建設和幹部隊伍建設，把握春華髮展的關鍵。

我們始終把加強農村基層組織建設作為自己的主要職責，按照“五好”領導班子的要求，加強基層黨組織建設，充分發揮農村基層黨組織的“領頭雁”作用。

在切實抓好鎮黨政班子自身建設的同時，鎮黨委把加強村級黨組織建設和幹部隊伍建設作為自己的主要職責來抓，定期組織舉辦各類培訓班，落實黨內組織生活的各項制度，不斷提高基層黨組織的戰鬥力。年舉辦了黨員春訓班，開展了民主評議黨員活動，處置了個不合格黨員，純潔了黨員隊伍，提高了黨員素質。鎮黨委把做好發展新黨員工作與培養農村後備幹部有機地結合起來，大力發展有文化的優秀青年入黨，今年共發展新黨員名，為黨組織輸送了新鮮血液，為農村基層工作增加了新的活力。與此同時，鎮黨委先後制定了鎮黨政領導幹部、機關幹部聯村工作制度、機關考評制度、會議學習制度、村務公開、財務管理制等各項規定，從而規範了村級基層組織的各項管理行為，使村級管理和幹部管理逐步走上制度化、規範化的軌道，基層組織的凝聚力、戰鬥力明顯增強，全鎮上下一致，政令暢通，有一種奮發向上、爭創一流的精神風貌，各項工作形成了你追我趕，不甘落後的氛圍，確保了各項工作任務的完成。

三、真抓實幹、紮實工作，加快兩個文明建設步伐。

(一)強核心抓中心，經濟發展步伐不斷加快。

鎮黨委牢固確立“發展是第一要務”的思想，切實轉變經濟增長方式，調整優化經濟結構，促進了鎮域經濟持續穩定增長。年共實現經濟總收入.億元，比上年增長;鄉鎮企業總收入.億元，比上年增長;社會固定資產投資萬元，增長;財政收入完成萬元，增長;人平純收入元，增長。

一是農業產業結構調整步伐進一步加快。我們立足農業增效、農民增收，大力調整農業產業結構。通過狠抓科技示範，扶持壯大產業化龍頭企業及訂單農業的發展，目前已逐步形成了武塘、大興的苗木花卉基地，大橋的蔬菜基地，龍塘、大橋的烤煙基地，鬆元、東林的黃姜基地，橫坑的養鴿基地，高山的小水果基地，使我鎮的產業結構調整基本形成了一村一品的格局。二是鄉鎮企業效益進一步提升。在加強企業改制的同時，按照市場機制運作，實行資源型、非資源型兼重並舉，堅持外資、民資雙管齊下，推動骨幹企業、民營企業比翼齊飛，積極推動我鎮工業化進程。重點是發展春華製衣廠、長春茶廠等龍頭企業，提高龍頭企業的市場競爭力和核心競爭力。長春茶廠通過舉辦長沙縣首屆採茶節，提高了知名度，延伸了營銷網絡，提高了市場佔有份額。同時重視拓寬民營企業的生存、發展空間，鼓勵和引導私營企業加快制度創新，使之上規模、上效益，重點扶持了五穀香食品廠的發展。三是招商引資力度進一步加強。近幾年來共引進企業個，引起資金萬元，這些企業的入駐與發展，優化了鎮域經濟結構，提升了經濟發展質量，為我鎮經濟發展注入了新鮮的血液。四是克服了本地税源嚴重不足的困難，摸清底子，加強宣傳，嚴格徵管，堵塞漏洞。全年共完成財政税收萬元，完成任務的%。同時加強了財政管理，成立了鎮理財領導小組，嚴格各項財經管理制度，提高了財政資金的使用效率。去年在保證全鎮各項工作正常運轉的情況下，認真做好消赤減債工作，消化了原製革廠萬元的債務，超過縣下達我鎮消赤減債任務萬元。

(二)加強精神文明

建設，提升社會文明程度。

鎮黨委從實踐中體會到，在經濟實力全面增強的同時，必須大力抓好精神文明建設，把握先進文化的發展方向，提升社會文明程度。

一是加強思想政治工作，推動鎮村文明建設。開展了創建“文明單位和十星級文明户”活動，倡導現代文明新風，增強了羣眾的文明意識。同時，大力開展義務獻血、殯葬改革等活動，積極倡導移風易俗的文明新風。二是推動社會事業全面發展，提高文明化程度。我們突出抓好教育工作，去年加大了教育投入，完善了大魚中學、九田國小、花園國小等學校配套設施建設，教育整體水平日益提高。加強文化事業的建設，羣眾文體活動高潮迭起，居委會自編自演的節目，參加了縣廣場文藝晚會專場演出和市文藝會演，深受羣眾歡迎，其中激靈圈健身操榮獲市二等獎。還有九田的門球，九木的象棋，花園、高峯的籃球，高山、春華的老年協會活動，各具特色。這些活動的開展，營造了歡樂喜慶、昂揚向上、團結奮進的良好氛圍，有力推動了物質文明的建設。此外，醫療衞生等社會各項事業也得到了全面發展。

(三)實施民心工程，造福廣大羣眾。

維護人民利益是我們的最高標準，辦實事、辦好事、辦人民羣眾最關心的事是我們工作職責所在。我鎮按照量力而行、分步實施的原則穩步推進多項民心工程建設，為羣眾辦好事辦實事。全力以赴抗擊非典，保證了全鎮人民的健康。拓展了社會保險覆蓋面，動員羣眾積極參加農村合作醫療，參與率達。落實最低生活保障線制度，開展“察民情、送温暖”等活動，有效地幫助弱勢羣體解決在居住、生活、子女入學等方面存在的問題，逐步形成了老有所養、幼有所教、殘有所助、貧有所幫、病有所醫的社會保障體系。進一步融洽了黨羣幹部與人民羣眾的魚水情誼。完善小城鎮配套設施建設，加快城鎮化進程，突出建設重點，加大投入，完善了農貿市場、道路、下水道等基礎設施，規範了集鎮管理，提升了品位。目前，我鎮正在修編總體規劃，發揮區位優勢，努力把握開元東路和黃金大道修建的機遇，進一步提高城市化水平，加快城鎮化進程。同時爭取上級支持，對長鬆公路進行全面改造，全鎮的交通狀況將得到全面改善。興旺等村社農民集資對村級公路進行硬化，改變了偏遠村組行路難的局面。

我鎮還注意切實減輕羣眾負擔，認真落實上級規定，全面清理取消了各種不合理收費，各涉農收費部門公開收費項目、標準，同時對部分經濟困難的村給予了一定的補助，調動了村幹部的工作積極性，進一步減輕了村級的負擔，讓羣眾真正得到實惠。

我鎮本屆領導班子精誠團結、同舟共濟，帶領全鎮人民攻堅克難、奮力拼搏，保持了經濟和社會發展的良好態勢，這與上級的要求還存在一定的差距，今後我們將更加努力，做出更好的成績向上級領導彙報。