房產公司年終領導講話稿（精選3篇）

房產公司年終領導講話稿 篇1

親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：

大家新年好!

今天，我很高興我們在這裏歡聚一堂，迎接春節的到來。

首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。

20xx年是XX公司發展史上最為關鍵的一年。這一年，我們全體員工同心同德，經受住了各種嚴峻考驗，我們XX項目住宅和商業盛大開盤，XX項目竣工交付，XX項目揭幕開張，正式簽約。目前XX公司已經進入了跨越式發展的新階段。

20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的鬥志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實幹，共創XX公司美好的明天。 值此新春佳節到來之際，衷心祝願各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!

謝謝大家！

房產公司年終領導講話稿 篇2

公司各部門：

20xx年，是繼20xx年後的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控新政策，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的20xx年，在公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

一、二○一○年主要工作情況：

(一)項目推進方面：

經過近一年的艱苦工作，佳興天城基本完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地範圍內所有莊稼清理、線路的整理手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。完成了項目土地手續並取得了土地證、規劃用地許可證和規劃工程許可證。完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建;完成了配電房修建及通電工作;完成了方案設計並通過了方案的審批;完成了項目融資6000萬元，並己開始售樓部(會所)施工準備工作。

但對照年初工作計劃，項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是在墳墓搬遷上，由於政府與老百姓之間的協調未達成一致，搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體

推進時間;二是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間;三是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產形勢好轉，將更利於項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，一期項目通過控規調整，建設規模由原來的24.41萬平方米增加到了27.53萬平方米，潛在經濟效益可觀。同時，一期工程通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。及時制定和完善了公司的各項規章管理制度和員工績效考核管理辦法，修訂並完善了部門崗位職責和管理制度。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和優化並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

宣水軍副總經理，在政府相關審批部門的建設項目審批上不辭勞苦任勞任怨，在相關部門“臉難看、門難進、事難辦”的環境下，辦理了一批批審批手續，為項目的進展奠定了穩固的政策基礎;安正曉總工程師，憑着多年的工作經驗和對現在高精尖技術的掌握及瞭解，對設計圖紙多次把關，進一步優化了設計方案，在確保工程質量的基礎上，節約了成本、人工及建造時間;徐培新工程師，頂着嚴寒酷日衝在工地的第一線，親自參與工程測量、實地勘探，皮膚曬黑了，嘴脣吹裂了，這一切都沒有怨言，還有很多員工在自己的崗位上作出了突出的成績，舍小家為大家，加班加點已是家常便飯。就是這樣一批優秀的精英團隊以良好的團隊協作精神，履行着職責，默默的奉獻，為公司的發展目標而貢獻着、努力着。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體管理經驗不足以及創新意識淺缺，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。

二、二○一一年工作計劃

20xx年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展. 但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏保持強盛的發展勢頭，實現公司“進入章丘、站穩章丘、發展章丘”的發展戰略，實現“立足當前、放眼十年”的發展目標，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司經慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建築面積約14.38萬平方米

1、佳興天城一期項目：

計劃3月份開始土建基礎施工，6月份中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，售樓部(會所)7月份竣工交付使用，8月份一期部分樓盤封頂並預售。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整管理班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。繼續引進高學歷高技能的人才充實隊伍，打造優秀的精英團隊，組建一支富有朝氣、團結拼搏、和諧協作、共同發展的佳興團隊。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

佳興天城一期項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將一期項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場推廣工作，併力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，並採取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場推廣方案，搭建好營銷隊伍，加強營銷人員的業務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現。

3、切實加強企業內部管理，籌建一流物業公司。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的繼續教育和業務培訓，積極籌建物業管理公司，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、紮實工作，就一定能圓滿完成公司董事會下達的全年各項目標工作任務。

房產公司年終領導講話稿 篇3

同事們：

大家早上好!

20xx年新春佳節即將到來，首先我在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!

律回春暉漸，萬象始更新。在X項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，紮實開展各項建設管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作並如期對遊客開放，同時項目一期五至建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項後勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年X項目建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“X人”點贊，並真誠的對你們説聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

今天，我們在這裏召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保X項目建設工作持續推進”這一共同目標，為實現“創建精品項目，加快公司發展，造福一方羣眾”這一共贏的願景，努力奮鬥，共享成功!

剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：

一、20xx年工作回顧

受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了X項目作為XX縣同行業中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續推進創造了條件。

(一)各項後勤工作服務到位，為項目建設工作持續推進解決後顧之憂。

1.圍繞項目建設工作推進，紮實開展行政後勤工作。

一是根據公司現階段實際情況和項目推進的進度，對現有的規章制度進行修訂和完善，加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行;二是切實做好相關的外聯工作。20xx年全年我們累計向XX縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結 份，辦結率為88%，涉及金額 億元。完成 次工作，取得了項目二期X畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報三級資質並取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規範接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規範文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文X份，其中政府相關職能部門來文X份，總部及各項目公司來文份，公司內部來文份;共發文份，其中向政府相關職能部門發文份，向公司內部發文份，會議紀要X期;完成每月X項目建設指揮部下發的項目月報表及統計局、旅遊局、重大辦要求填報的統計報表共X餘份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是紮實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環節，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環境和就餐食品衞生安全得到了有保障;八是拓寬採購渠道，提升採購效率，明顯降低了採購費用，有效的為公司節省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。

2. 結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。

一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共發佈用人崗位X個，收集簡歷約X餘份，實際招聘用人X人，其中;本科以上歷X人;大專X人;中專(高中)以下XX人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發展的用人需求。截止20xx年12月公司下設X個二級公司，XX個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工XX人，臨時工XX人。二是通過業務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業務提升培訓班XX期，送外地考察學習 XX人次，並對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是紮實做好員工的勞動關係管理工作，為公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入、離職員工OA系統更新對接工作。五是成立考核領導小組並對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。

(二)項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至20xx年12月一期XX段總計完成投資約X萬元，總計撥款約XX萬元，其中20xx年完成投資約X萬元，撥款X萬元。

1.工程施工建設方面

20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數幢，正在施工幢數幢;一期標段(建築面積約XX0平米，幢房屋)半部分(XX6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期XX段(建築面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建築(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網和路、路部分底下管網的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋樑等景觀、配套設施建設並投入使用;完成閣、X大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協調督促市政道路(路、X大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。

2.結算及成本控制方面

20xx年完成了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結算、X標木結構等XX餘個零星工程的結算。同時，在施工過程中本着保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節約了大量成本。例如：河道施工中採用厚的自然面青石板掛貼替代原設計的自然面毛石砌築;河道欄杆採用條石欄杆替代條凳欄杆，既美觀又節省了成本等等。

(三)規劃設計工作穩步開展，為項目建設工作持續推進提供明確指導。

1.項目相關規劃設計完成情況

20xx年我們完成了二期萬平方米(建築面積)規劃、單體施工圖設計，並通過了出圖前部門內部的審核工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成X畝內X畝土地調規通過自治區國土廳的評審工作，國土廳在出調規評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求製作、調整、修改沙盤;完成了X項目一期的整體報規工作;完成辦理各户土地證需要的面積測繪和麪積實測工作;完成了一期X標段至X標段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;

2.項目相關證照辦理及合同簽訂情況

20xx年我們配合相關部門辦理二期X畝土地指標的相關工作，取得了X畝國有土地使用許可證，並配合完成X畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協議，明確工作範圍和工作內容。

(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。

(五)銷售回款工作再創佳績，為項目建設工作持續推進提供資金保障。

1.銷售任務完成情況

在過去一年裏， 4月26日一期和XX區先後開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，X段共計銷售房源套，銷售面積為X平方米，銷售總房款為X元，剩餘房源套，面積合計X平方米;XX段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款X元，XX段剩餘房源套，面積合計X平方米，截止目前，一期XX段共計銷售套，XX段套，一期合計銷售套。

2.合同簽約及回款情況

截止12月20日，一期銷售房源中XX段累計簽定正式合同套，未籤套，簽約率為%;X段累計簽定正式合同套，未籤套，簽約率為%。

本年度回款情況：一期X段累計收房款X元，截止12月20日，XX段付清房款部分共計套，合計回款X元，XX段已籤合同房款未付清套，餘款未清X元;一期XX段累計收房款X元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已籤合同按揭未放款套，餘款X元。

3.業主交房情況

一期XX段X段總户數為XX户，截止12月20日，已完成交房X户，交房完成總比率為%。其中，共X户，已交房X户，交房率為%;廣場共X户，已交房X户，交房率為%;園共X户，已交房X户，交房率為%，苑共X户，已交房X户，交房率為%。

(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設工作持續推進抵禦外部風險。

1. 20xx年，財務方面繼續加強財政局、税務局及銀行系統的對接，實現土地返款X元，以旅遊貸款組件完成小企業貸款X萬元，返回税款X萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執行 ，全年費用控制在預算億內。

2.完成項目税收規劃方案，合理規避了涉税風險;合理組織，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預算並執行，並完成預算執行追蹤系統，做到時時監控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。

(七)物管經營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應。

1.物業管理經營情況

截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業費X元;景區電費：，水費：X元;環境清掃費：X元;生活垃圾清運費：X元 ;裝修及水電卡押金：X元;其他費：X元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費X元。

2.物業服務管理工作情況

20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業接管驗收和商户、業主入夥工作，20xx年總户數：X户，商户入夥：間，入夥率達%;業主入夥：X户;入夥率達：%，同時建立健全業主、商户信息台帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客户部及綜合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協調、整改等各類台帳檔案;執行景區物業二次裝修管理標準，全年整改違規裝修2起;針對公共設施設備，按月、季度執行養護與維修，有效保障設備的正常運行，檔案建立建全。

(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結合X縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進並移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，並將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，並安排專人定期養護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山製作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區飄逸着一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為遊客和業主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。

二、存在的問題

20xx年，X項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經過去了，未來是充滿挑戰，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑑寶貴的經驗，以直面短板、勇於擔當的鋭氣，在今後的工作中加以改正。

(一)員工執行力仍需進一步加強

隨着公司的發展和項目的深入推進，我們面臨的工作複雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發展面臨的新形勢，確保項目持續穩步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執行力，但是，目前我們的執行力開始顯示出跟不上公司發展，甚至是滯後於公司的發展。加強執行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發展和項目推進起到積極的影響。

(二)員工綜合素質仍需進一步提高

公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話説“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握並熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，採用考察學習、交流經驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平台，促進員工知識水平、業務技能和管理水平的提高。

(三)宣傳銷售工作需要打開新局面

市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產品的特點，充分利用項目的優勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的信息依據，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。

(四)現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格

1.現場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力和管理能力，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發生任何安全事故。

2.進一步加強工藝管理，從細節出發，抓建設品質和建築藝術表現力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保項目整體風格的一致性和獨特性。 三、20xx年的工作重點

20xx年全國經濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業受經濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業，經過十多年的高速發展，在此次經濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過於悲觀，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那麼明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業的調整對我們來説是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇於抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，紮實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業調整中佔得先機。

同事們，我希望你們在新的一年裏，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：

一是加快建設效率，確保項目不斷持續推進。項目建設關係到公司的持續發展，項目品質關係到公司的生死存亡，項目的持續推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精鋭的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好監督落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社區配套、户型以及後期的物業管理服務。

二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客户形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客户的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客户資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏鋭市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得客户的喜愛。

三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悦、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

五、結束寄語

同事們，滿載着收穫的20xx年已經成為過去時，充滿希望的20xx年已經信步向我們走來，在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱鉅，責任重大，困難和挑戰也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向着比昨天更高的舞台。為此，我希望在座的各位，在新的一年裏堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力於將X公司打造成健康、穩進、可持續發展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢於擔當責任，敢於挑戰困難，敢於超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發展和項目建設再上新台階，譜寫20xx年事業的新篇章，再立新功!

最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!