個人表彰發言大綱

在年終表彰大會上的發言(個人年度總結報告)

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先後經歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現監理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務公寓塔樓，r2塔樓56層商務公寓塔樓，r3塔樓59層商務公寓塔樓，商業裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建築面積為354388㎡，其中：地下部分建築面積為77388㎡，地上部分建築面積為277000㎡。t1塔樓建築混凝土結構高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監理是工程中很重要的一個環節，它的主要目標“三控三管理一協調”。

首先，沒有較高的業務水平是不可能搞好監理工作的，由於項目監理部監理人員的知識水平、經驗參差不齊，監理水平自然也有高低之分，最多時xx監理部人員達到9人之多，我們除了每週召開一次內部會議，總結一週來的工作，提出下週應注意的事項外，還為了將年輕人培養成技術全面的綜合性人才，於是充分發揮了老同志傳幫帶的精神，現場安排任務，對年輕人進行手把手的指導教育，還實行了年輕人每週1個問題的學習實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監理工作有質的飛躍。

其次，在進度控制方面

我們主要採取了從技術、經濟、組織等各方面進行調控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方採取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨着工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現，施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題，期間，監理會同業主利用各種方式(談話、發函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。

第三，在質量控制方面

作為現場的老同志，充分發揮經驗豐富及兢兢業業的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規範要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進行整改，直到整改合格後方允許下一個環節的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監理工作，確保砼澆築質量。③對高標號砼原材進行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求並監督施工方製作同條件養護試塊，存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的製作應有專職人員，以確保混凝土試塊的製作質量。3)針對鋼結構方面：①加強鋼構件質量原廠檢查，不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構件安裝質量控制，保證構件軸線偏差在鋼結構規範允許的範圍之內，避免誤差積累;③做好高空作業的安全教育及防護，嚴格執行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每週三組織業主與施工單位共同對施工現場進行全面的質量大檢查，監理部全員參與，各司其責，資料員整理好問題記錄，在檢查結束後舉行專題內部會議，解決問題，總結經驗，共同提高。

此外，由於xx存在大量的新工藝，所以先後參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保温一體板、爬架、爬模、超高層幕牆等多次專家評審，從而切實保證了現場工程的質量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭創魯班獎而努力。

第四，資料管理方面

資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。

加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全後方可進行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方准予下道工序的施工。

加強現場材料等取樣工作。凡是需現場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的製作，要求現場專人進行管理，加強標準養護檢查監督工作，督查同條件試塊的養護方法，位置是否滿足相關規定，對不符合要求的堅決予以糾正，並要求及時反饋試壓報告，以便發現砼問題可以及時得到處理。

在設計變更管理及設計洽商處理上，監理部人員能夠在第一時間將變更內容及説明標註在原圖紙上，避免監理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監理人員進行學習，完全掌握變更內容，確保變更要求正確實施。

所有往來文件均在我審閲後交各專業工程師跟蹤落實，避免了現場監理工作出現遺漏現象。

加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送書面資料的同時，收集電子資料，為我們做好電子檔案做好了準備。

第五，在安全與文明施工方面

安全工作是監理工作非常重要一項工作，它工作的效果直接影響監理單位的聲譽和監理效果，所以在我們監理部人員數量不足的情況下，安排了主抓人員，同時發揮全體監理人員的作用，提出了“全員管安全，安全工作，人人有責”的口號，發現問題及時彙總，通知並督促及時整改。

針對本工程施工單位多，人員雜亂，進出比較頻繁的特點，制定相關的例行檢查制度，要求監理、業主、總包及分包每週集中檢查一次，並召開安全例會，總結經驗糾正錯誤，為下一週安全工作做出指導性意見，這已形成慣例。使安全文明施工工作均達到了預期目標，取得了良好的效果

最後，協調方面

盡協調之能事。由於本工程的面積大，施工單位多，人員複雜，全國各地企業不斷進入，各單位之間不夠熟悉等，為現場的工作協調增加非常大的難度，可以説在本工程上，用在協調上的精力是非常之多的，我們除充分利用每週例會進行綜合協調外，還時常召開短暫的臨時會議，對有些比較難處理的問題，分別找總包、分包甚至業主進行單獨的交流，努力化解各方的矛盾，保證了工程進度的順利進行。凡事都能夠同業主積極溝通協商，在保證工程質量的前提下達到業主滿意。檢-察-院業主曾兩次向公司投寄表揚信，對監理人員的工作表示了充分的肯定。

時至今日，我獲得的成績是與公司的支持分不開的，今天的發言不過是拋磚引玉。而現實工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學習。

作為公司的一名老同志，在未來的日子裏，我將會老驥伏櫪，加倍努力，繼續為新世紀發光發熱。謝謝!