水利安全發言稿

談水利安全，作為業外人士，我自己覺得是在班門弄斧。僅僅作為交流發言，我勉強可以陳述一下自己的一孔之見。説得對的，大家一笑了之;説的過激的，大家就當我沒説。

説到安全，我想大家應該把“和諧”理念植入安全體系。基層工作紛繁複雜，各部門工作息息相關，孤立的談水利安全是不完整的。只有實現部門內部的和諧，只有實現部門間的和諧，只有實現社會的和諧，我們才能實現社會的安全、部門的安全，個人的安全。我們基層工作一直存在着專業不專和改革創新難的局面。基層工作千頭百緒，工作簡單繁多，我們的人員也是五花八門，工作交叉滲透。一項工作，你可以做，他可以做，我還可以做，導致了用人的隨意性。很多技術人員不一定在技術領域苦心鑽研，而是在其它領域摸爬滾打，導致了很多技術人員專業不專、技術水平弱。很多技術部門技術人員很多，但真正懂技術的人很少。有些只是靠工齡或照抄照搬弄來的技術職稱，他們只是掛職的技術人員。當然，這也不能怪他們，因為政府根本就沒有給他們創造學習技術的機會。加之，我們屬於貧困山區，經濟基礎薄弱，能維持辦公就不錯了，更不要談開展科學研究了。我們發展經濟的一貫做法是，機械地引進別人的技術來加快自身的發展。往往不加以消化吸收，基本上沒有改革創新，導致一些產業引進來搞上一兩年又自動消失，成了先進技術的跟屁蟲，同時也造成大量的人、財、物的浪費。這不得不説是技術部門的一大悲哀。就拿我們逐漸走強的泡核桃產業來説，搞過無數次的培訓，都是在學習其他省份的技術、經驗。表面上核桃產業發展不錯，還比較和諧，可事實上栽上五年十年出現死亡的現象逐漸增多。而相關的研究和成果一項沒有，公説公理，婆説婆理，辛辛苦苦幾年的成果轉瞬即逝。也許有人已經找到答案了，他只想把它帶進棺材裏。這種保守的行為，就不只是我們技術部門的悲哀了，它是整個社會的悲哀。我們不要被表面的和諧所麻痺，我們有很多不為人所注意的不和諧因素存在，它正慢慢的吞噬我們的安全。作為水利安全，我們應該從以下幾個方面進行探討。

一、生態安全

近幾年，由於偷砍盜伐及泡核桃產業培植而進行的毀林開荒，導致生態嚴重破壞。出現了水土流失、氣候變化等一系列不安全因素。特別是水源林的嚴重破壞，導致水源變小、枯竭的現象十分嚴重，嚴重危機了我們的人畜飲水安全。使我們的一些水工程閒置，出現投資的重複浪費，也使我們原本困難的人畜飲水雪上加霜。由此產生的爭水糾紛越演越烈，嚴重影響着人們的生產生活。這是水利的一大痼疾，政府應該高度重視，及早規劃處理。

二、物的安全

1.水質安全

人們常説“病從口入”我們應該高度重視。在我們鎮敢吃生水的人很少，就是考慮水質問題。你要問我水裏有什麼，我也無法告訴你。因為，我們連一間簡易的實驗室都沒有，拿什麼來告訴你?在杉陽，得結石病的人很多，有人認為是水質問題，但也沒有人去研究。到底是不是，是要怎麼去解決，始終無人牽頭過問。我們的政府可以在醫療合作上給你報銷很多錢，但卻疏於預防、疏於源頭防治。由此付出的代價和人們承受的痛苦卻是不可估量的，這很值得我們深思。

2.水工程安全

水工程在蓄水、輸水、泄洪用水過程中，會出現泄漏、沖刷、阻塞等現象，導致山體滑坡、水土流失、田毀損等一系列災害。水工程的安全影響着人們的生產生活，特別是庫塘、河道安全關係着人們的生命和財產安全。這主要在於平時監管。

三、人員安全

人員安全歸根於技術安全，主要源於對技術的安全感和信賴度。這是一個新鮮的課題，很值得我們探討。

1.技術人員安全

如果我們有一支技術過硬的技術隊伍，在災難面前，有我們的技術熱人員在排災減難，我們就會有備無患、心無恐慌。如果我們的技術還不如老百姓，人們就很難信任你，甚至會無聊的刁難你，那就小事都可能辦砸。本來由你去做是很簡單的事，無聊的人就是與你過不去，設置種種障礙，甚至故意破壞。小的把簡單的事弄複雜，大的發生糾紛，產生很多預想不到的安全隱患。技術是辦事能力的一種體現，它關係着部門的安全，關係着技術的安全，關係着技術人員的安全。顯見，打造一支技術過硬的技術隊伍十分重要。而我們基層沒有學習技術的氣氛，政治學習到不少，技術學習卻一次也沒有。十年前，參加過一次上級組織的技術培訓，還是烤煙方面的。顯見，我們基層領導對承載第一生產力的技術的關心程度。

2.領導安全

①、部門領導

有些部門領導，為了維護自己的技術權威，故意降低下屬在羣眾中的威信。結果使下屬得不到羣眾的信任，最終損害部門形象。在辦事過程中，明明有好的方法，他偏不説，讓你去辦。等你辦得差不多了，他又站出來説“不消那樣，······”，故意讓下屬出醜。或者，抓住下屬一點小失誤或“莫須有”的東西四處宣揚，降低人們對技術人員的信任度。這是部門的不和諧，會帶來很多安全隱患。因此，部門領導要大公無私，及時傳授和組織交流各項技術，使大家掌握相關技術，達到協作連動。平時技術保守，背後扯皮拆台，這是絕對不行的。

②、上級領導

部分領導在解決糾紛等事情過程中，為了説話擲地有聲，常常請上技術部門。可是又喜歡修改技術結論，使技術服從於行政。這就使技術部門權威性喪失，造成人們對技術部門的不信任。當然，有些領導出身技術部門，技術可能超過技術部門人員，這就失去了請技術人員的意義了。這樣做呢，很容易造成問題沒有解決內部卻產生了矛盾，同時損害了部門形象。令我奇怪的是，部分技術人員毫無主見，甚至不怕違反行業標準，委身於行政指揮，活生生一根牆頭草。小波蘿糾紛解決過程中，像有個人開玩笑時説的：一條路順順淌淌的過不要，非要像繡花一樣把它搞成“金花”路。老百姓竟然公開叫把徵用的地全部用完，怕就近那家使用。叫路跟着徵了的地轉，這是一個什麼概念，徵了的地還歸他管。鬧到最後，小小的一段鄉村公路還要用百元大鈔來鋪。這就是對技術的公然挑戰，是對技術的權威性的忽視所造成的。這就是部門間的不和諧，社會的不和諧。