冬季安全生產演講稿

今天在大調度會我就講一講。

一、我們為什麼要抓冬季安全生產，冬季安全生產對我們有什麼意義

大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產領導幹部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內容，除了通報x石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調“要突出抓好冬季的安全生產，堅決扭轉被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調了幾項重點工作，我在這裏和大家重新温習一下。一是要繼續以反“三違”為重點，引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥倖心理，自覺查找習慣性“三違”，狠抓各項制度和規程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調研檢查中發現的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環節和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外僱車輛、非生產用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網頁上，我們要很好的學習、領會。

冬季安全生產對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業，嚴寒對煉油化工企業的安全平穩生產威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由於凍凝發生泄漏着了一把火，由於發現及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失。現在氣温已進入嚴冬，對我們平穩生產要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團公司黨組非常重視地區公司的安全生產。除專題召開冬季安全生產領導幹部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區公司進行安全工作調研。12月1 日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，並開大會對我們公司的安全生產現狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領導對我們企業的冬季安全生產非常重視，不能不説下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領導對安全的重視和關心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能説蘭化公司不重視安全工作，因為他們5 月29日已經出了一次事故了，領導能不重視能不抓安全嗎？那麼為什麼還要發生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痺大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭説説我們自己，公司安全監督站12日、13日、14日連續三天，發現集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎麼能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶着全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟着睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多麼有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什麼不敢睡啊，他不困嗎？因為他有半年的實習期，我們有明確規定，半年內發現違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很後怕。我是笑不出來，因為這些問題發生在我公司8月14日出現重大安全生產事故以後不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練啊！另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業中常抓不懈的一件事，違紀現象會有的，但不可能發展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯着盤，而硫銨車間當班的班長帶着睡，和回收車間當班的班長跟着大家一起睡，你不後怕嗎？我們這麼大的生產裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲？你還能把這些現象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響啊！可為什麼事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議

的都是領導幹部，你們琢磨琢磨，為什麼會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這麼大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現重大安全生產事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領導考慮到我們絕大多數員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較XX年增長17％，煉化企業平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業中上游的，還有什麼不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格説這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發，不佔工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業啊！發生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反覆覆強調要抓好冬季的安全生產，並有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產落實在具體行動上，或者説落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現，受家庭的傳染，受地區文化的薰陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能説出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎麼樣呢，怎麼查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現象嗎？只能説明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調人性化管理，就把制度扔了，所以就出現了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，紮紮實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產百日會戰，強化管理，加大安全生產的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細緻化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產的監督檢查力度

主要有這麼幾個方面的工作。一是要紮實開展好每週一查的安全大檢查活動。到現在我們已經查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們瞭解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責任人。另一方面查出的問題在每週一的大調度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們説過，查出的問題不在獎金中兑現，但對整改的情況，要進行兑現。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現一些低級的問題是要考核的。

二是生產運行處、安全環保處、機動設備處、科技信息處、總經理辦每天都要對生產計劃的執行情況、跑冒滴漏情況、安全生產情況、勞動紀律情況、“四有一卡”的執行情況以及衞生規格化的情況進行講評，要繼續堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責任人要點名。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了。現在安全監督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什麼作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發揮作用啊。出現集體睡崗後，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放鬆了對勞動紀律的管理和檢查，領導不重視，下面就放鬆了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續做好、做紮實。

二、要加大對“

三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學習半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今後發現班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓，經濟上調整工資班長漲幅最大，還不發揮作用？我們要通過這種機制，選拔優秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎麼想。今後再發生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關人員的處理意見，不再等省事故調查組的正式意見。省裏的初步意見已經給我們了，因為省裏發生的事故不少，所以到現在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔什麼責任我承擔，是警告還是記過我都承擔。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關責任人都要進行處理。年底前處理完，並在全公司進行通報，各有關處室馬上拿意見。

4、今後對安全事故、生產事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學習，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套argg液態烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產運行處、機動設備處，都是講好的一面，出了問題積極採取措施，如何大幹，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什麼就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產運行處必須將原因查清楚、説清楚。今後，對所有的事故必須要問個一二三，對相關人員該處罰必須處罰。三、關於冬季施工作業問題

蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次説明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領導的要求，就要出大事！

1、關於動火作業我再次明確，火票仍然由動火單位的負責人在現場簽發，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現場、發現異常情況等等，要立即停火，人員撤離現場，什麼時候具備條件再繼續幹，不要搶。緊急情況時，我們所有領導會在現場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業管理的第一責任人，這個觀點我已經和大家説過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業單位的事，可為什麼獨山子石化的老總要做檢查？為什麼新聞媒體報道是獨山子石化發生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發生事故，怎麼辦了？炸燬，永久性關閉！我們煉化企業要反覆發生重大安全生產事故肯定把你停掉，我聽説蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產50萬噸，後來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什麼？因為油品價格好了，煉油企業可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕鬆的事嗎？

所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監督和管理的責任來，對施工作業隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進入的權力。胡幹、瞎幹、亂乾的事必須管住，包括在你的區域內清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區域中有任何施工，你的人必須在現場，否則發生問題你就是要承擔責任的。

2、關於進入有限空間、高空作業等等，公司已經有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領導的要求落實好。現在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關係，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質上、業績上以及在我們公司施工過程中的表現上進行審核，不管什麼關係，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實施。

4、對已經發包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動

設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒幹，沒有能力就走。今後在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領導負責任。我知道施工隊伍管理非常複雜，許多隊伍都找了很多的關係，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執行我們的規定，這是誰都不可以逾越的。

四、關於隊伍建設

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產區是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這裏有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當的時候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當的時候，在公司機關我要號召戒煙。為什麼會有這些現象，各單位都要組織討論，把它的美和醜向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學習的，聚合物一廠要很好總結、推廣，企業文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學習，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽説有的單位是今年你當先進，明年就他當先進，這樣評先進還有什麼意義？這樣的先進值得大家學習嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標一模”要給員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學習的事蹟。如果有單位濫竽充數的，領導負全責。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度。現在我們有些單位已經有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀律檢查小組，要求車間領導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須採取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關於幹部作風

加強冬季安全生產是我們各級領導幹部的責任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產中幹部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

1、從現在開始，公司處室長、直屬單位、專業廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，紮紮實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區公司領導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應酬，甚至遊玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發現領導幹部明知故犯，我把醜話説在前面，我們別傷了和氣。

2、從現在開始，公司級的生產值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、後半夜，到生產一線進行檢查，第二天在調度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監督站在晚上碰頭會上通知，如果生產值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長，都是機關幹部，也應該為勞動紀律負點責任，做點貢獻。