部門競爭上崗演講稿（通用3篇）

部門競爭上崗演講稿 篇1

各位領導 各位評委和同志們：

大家好!

我叫六十年代出生，中共黨員，大專學歷，政工師，現任辦公室主任。今天我的競崗演講題目是：公路路政事業，你是我一生的追求。

非常感謝領導和同志們給我這次公平，公正，公開競爭的機會。我堅決擁護並積極參與。今天我要競聘的崗位是路政大隊長。

自xx年參加工作至今，我在公路部門的6個崗位上工作了18個春秋，先在基層從事一線養護生產工作，後任辦公室祕書，路政員，路政中隊副隊長，路政大隊副隊長,新牆所所長和辦公室主任等職務。

在過來的工作中，領導同志們給予了我太多的榮譽，我一直很知足，所以也只有腳踏似實地的幹好本職工作，才對得起大家的抬愛，説句心裏話，我參與競爭並非在意這”官位”, 只想藉助這職位把我熱愛的工作做得更好。

競聘路政大隊長這個崗位,自覺有如下優勢：

一是有一定的行政執法基礎。參加工作至今一直勤奮學習，不斷充實自己。xx年參加成人大學聯考考取了中國人民大學函授學院新聞攝影專業，xx年獲得了專科畢業證書，xx年又考取政工師職稱。自1xx年至xx年在路政執法崗位上，先後於xx年參加了市公路局和市法制局舉辦的行政執法學習班，xx年又參加了省公路局舉辦的公路路政執法學習班，取得了行政執法資格和交通部頒發的交通行政執法證。

二是具有較為豐富的工作經驗。工作實踐中，不斷地追求和探索。多次評為“優秀”，多次被省市評為“信息工作先進個人”。xx年被縣委辦政府辦評為辦公室工作先進個人。

榮譽屬於過去，它是領導重視和同志們支持的結果，我如繼續從事我目前的工作，可以保持工作的連續性。

三是具備一定的文字能力。近年來在報刊電台發表專業論文、報道二百篇(7萬餘字)，撰寫和起 。草大會工作報告多次，及時組織寫作報送了省市縣典型發言材料，並深受上級部門肯定。

四是有較強的事業心和勇於奉獻的精神。本人好學、敢幹、認真踏實地工作，特別是接任辦公室工作以來，很少有休息日，每年加班總在60天以上，工作兢兢業業，亳無怨言。很少計較報酬和榮譽，總是耐得住清貧和寂寞。其中的酸辣苦常常“獨自品味和享受”。感悟該工作：敷衍也能過，做好不容易，奮鬥才有果。

總之，成績總屬於過去，工作仍需努力。

如果組織和同志們再次選擇了我，我將腳踏實地、開拓進取，不遺餘力地繼續努力工作。關於工作思路，我想談幾點想法：

第一、擺正自己的位置，覆行好自己的職責，努力為大家服好務。

第二、實現思維方式的轉變，不斷開拓創新。針對公路部門的特點，多加強調研分析，多出信息成果，多為領導決策提供參謀和依據。

第三、忠誠事業，樸實為人，謙虛謹慎，嚴格自律。

面臨着一系列改革方案出台，新老政策交替，我將不辱使命，不負重任盡職盡責搞好新的工作。

古人説：“不可以一時之得意而自誇其能，亦不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，有上、有下，無論上、下，我都不氣餒。我一直在快馬加鞭趕上這趟末班車來完成我對事業的追求和實現上述的諾言，目前，對於我來説，正是正午時光。借用偉大詩人屈原的名言來表達我對這崗位的認識以及對待這平凡事業的態度，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

各位領導 和各位評委，感謝你們投我神聖一“筆”，選擇了我是你對我的信任;不選擇我是你對我的嚴格要求，我都將萬分感謝!

最後，用一副對聯來為今天的演講劃上句號。

上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”

下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”

橫批是“與時俱進”。

部門競爭上崗演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好!

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年**歲，中共黨員，文化，師職稱，於**年**月參加工作，**年至**年在公司辦公室工作並擔任過主任，**年**月通過競聘，聘任為職務。

二、應聘*部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我競聘*部主任。

三、對加強人事工作管理。

談談自己的觀點和今後工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今後工作的重點：

1、編制人事開發規劃;

2、加強人事管理制度建設;

3、研究勞動組織管理的新形式;

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;

(二) 、具體措施和做法：

1、 推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、 合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。

3、 加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”

到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識;要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講台上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。

謝謝大家!

部門競爭上崗演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同事們：

你們好!

首先感謝組織給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭綜合部主任的一些想法，向各位領導和同事們彙報一下。從部隊轉業後，長沙市房產信息中心是我唯一的工作單位，在座的各位也是我最親密的同事、朋友。在信息中心將近3年的工作中，各位領導和同事們給了我莫大的關心和幫助，使我從剛開始的對信息中心工作一無所知，到現在成長為信息中心綜合部副主任。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益於信息中心良好的氛圍和環境，也體現了領導和同事們對我的厚愛和關心。在信息中心這個大家庭裏工作，感覺踏實，也很温暖。是對信息中心這個大家庭的熱愛，激發了我競爭綜合部主任的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭綜合部主任的信心。特別是現在的信息中心，政通人和、心齊氣順，在這樣的一種氛圍裏工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭綜合部主任我有以下優勢：

一、部隊生活的鍛鍊和多年的綜合部工作，使我養成了做好綜合部工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實的工作作風。我在農村、部隊受過鍛鍊，有較長的工作經歷，特別是在部隊工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。

二、具有綜合部主任職位要求的綜合協調能力和做好協調工作的基礎條件。到綜合部工作以來，我始終注意加強並做好協調工作，首先是內部協調，在日常工作中，遵循把方便留給業務部門的原則，使其工作和諧順暢;其次是注意強化外部協調，幾年來通過工作上的聯繫加之有意識地強化這方面的工作，同工商、税務等單位建立了良好的工作關係，這樣一些工作協調起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位的幫助與支持。

三、熟悉信息中心的情況，對勞資管理、績效考核、車輛管理等工作非常熟悉，對黨、團、工會工作有一定的經驗，多次成功組織了黨員、團員以及工會活動。

四、為人正直、誠實，身體素質好，能吃苦耐勞，能善待每一位同志。如果我當選，我將把領導和同事們的期望銘記在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領綜合部全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同事們的信任。首先，進一步建立健全規章制度，使信息中心工作走向規範化、制度化。綜合部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我當選綜合部主任，我將努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，通過規章制度、崗位職責，結合工作目標管事、管人，規範工作程序，理順工作關係，提高工作效率。二、加強學習。綜合部是信息中心的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下、聯繫左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好綜合部全體人員的學習，充分發揮好綜合部在信息中心的行政中樞作用。三、開拓創新。形勢發展日新月異，如果綜合部工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況、不同條件，不斷完善、不斷創新，使之更加科學、規範。四、精心搞好服務。服務是綜合部工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家的積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量，努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，多傾聽大家的呼聲，多關心大家的需求，多幹實實在在的事情，對員工關心住房公積金提取、公積金貸款、生育津貼的領取等方面，綜合部主動配合與辦理，及時看望生病住院職工及家屬也是綜合部義不容辭的工作，在員工最需要的時候，帶去單位的關心和領導的關懷，盡心盡力地為領導和信息中心的全體員工服好務，做一名合格的“服務員”。

五、當好管家。今年受全球金融危機的影響，如何降低管理成本，增收節支是管理工作中的一項重要內容。增收方面，綜合部負責信息中心房屋、門面出租管理工作，要通過0731網加強宣傳以及主動聯繫房屋中介，同時到街道社區張貼出租房源信息等方式完成年出租款收入15萬元目標。另外從節約成本方面，目前綜合部掌管着車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴格的管理制度和增收節支的概念，勢必造成不必要的浪費，作為信息中心內部管理的負責人，要科學規範管理，採購物品貨比三家，財務要嚴格成本核算，精打細算，作一名讓領導、員工放心的管家。六、廉潔奉公，維護好信息中心形象。綜合部是信息中心的窗口，綜合部主任公道、正派、廉潔與否，直接影響着信息中心的整體形象。公道正派、心無雜念，是做好綜合部工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識，就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和信息中心的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨、慎微，不辜負領導和同事們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同事們的工作需要，為信息中心工作的開展提供有效的後勤保障，確保信息中心各項工作正常、有序、高效運轉。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓羣眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同事們的關心和厚愛。謝謝大家。