同步小康駐村年度考核工作簡報（精選3篇）

同步小康駐村年度考核工作簡報 篇1

今年，鐘山區各鎮(鄉、社區)同步小康駐村工作組嚴格按照“一宣四幫”“五字工作法”(問、聽、議、辦、評)及實施周聽、月評、季查、年考管理考核制度來激發駐村幹部的工作熱情。

鐘山區各鎮(鄉、社區)同步小康駐村工作組吃住在村、工作在村、為民謀福利等駐村精神贏得羣眾的稱讚及領導的充分肯定。今年3月以來，全區駐村幹部共走訪羣眾3萬餘人次，召開座談會102次，幫助謀思路、出點子90餘條，協調項目30餘個，協調解決資金70餘萬元，解決困難和問題130餘個，為羣眾辦好事、實事90餘件，化解矛盾糾紛40餘起，真正把為民服務落實到駐村工作實處。

4月21日，記者來到鐘山區汪家寨鎮和大河鎮，對同步小康駐村工作開展情況進行了走訪。

制度創新——激發駐村幹部工作熱情

為進一步加強對同步小康駐村工作組、幫扶單位及駐村幹部的管理，推動同步小康駐村工作實效，再結合鐘山區駐村幫扶工作實際，鐘山區創新並建立了幫扶工作的周聽、月評、季查、年度考核制度，推動鐘山跨越發展，實現率先小康目標。

作為鐘山區各鎮(鄉、社區)同步小康駐村工作組，每週召開一次駐村工作組例會，聽取每位駐村隊員彙報上一週工作開展情況，分析研究駐村工作中存在的困難和問題，有計劃地提出下週工作重點和主要任務，還要每月召開一次駐村工作評議會，聽取各駐村工作組組長本月工作情況彙報和下月工作計劃，對駐村幹部的工作實情進行測評，對評議結果報鐘山區委組織部、區小康辦備案，作為季度督查的依據。

在實際駐村工作中，鐘山區還要求同步小康駐村幹部每季度開展一次駐村工作專項督查，重點查看同步小康駐村工作隊員駐村情況，鎮(鄉、社區)的月評開展情況、區直幫扶單位到幫扶村開展的幫扶情況等，督查結果報區委組織部存檔，作為年終幫扶單位和駐村幹部考核的重要依據。另外，每年年底，鐘山區黨建辦組建考核小組，以同步小康駐村工作周聽、月評、季查的考核情況為依據，結合年度目標考核任務，對駐村幹部和幫扶單位的幫扶情況進行全面考核，綜合評定考核結果，對錶現突出的駐村幹部和幫扶單位給予表彰，考核結果作為有關部門對駐村幹部評先選優、提拔使用的重要依據。“有了這樣的管理制度，我們工作起來更有信心、更有希望、更有前途。”鐘山區的一些同步小康駐村幹部，他們想通過自己的努力來實現人生價值，並對駐村工作充滿無限激情。

同步小康駐村年度考核工作簡報 篇2

為深入瞭解全市駐村幹部履職情況，福泉市於近日啟動20xx年同步小康駐村考核工作，通過交叉考核、細化指標、“三評”取分、獎懲並施等措施，考準考實駐村幹部工作實績，督促駐村幹部認真履職，助推脱貧攻堅決戰決勝。

交叉考核，嚴保考核公正。從市委組織部、各鄉鎮黨委、街道黨工委、市直屬機關工委抽調政治意識強、熟悉黨務工作的幹部12名，組建4個同步小康駐村工作考核組分赴34個行政村，對30個同步小康駐村工作組、32名第一書記和105名駐村隊員(駐村開始時間在20xx年6月30日之前)進行駐村工作年度考核。通過駐村工作交叉考核的方式，既為參與考核的同志提供了交流學習的平台，也為駐村工作實績實效的科學評判打下了基礎，有效確保了考核結果的公平公正。

細化指標，突出實績導向。圍繞駐村幹部“一宣六幫”工作職責，將駐村7項重點工作細化為具體指標，以相關工作開展情況，作為各駐村工作組、第一書記和駐村隊員到崗到位和工作實績的評價標準。同時，立足指標，收集民情民意，充分聽取所駐村羣眾的意見，深入瞭解駐村工作的實績實效，力保同步小康駐村工作不流於形式。

“三評”取分，綜合評定等次。為保證駐村工作考核評定等次優化合理，此次考核採取以自評佔30%、基層評佔35%和考核組評佔35%的“三評”方式對第一書記和駐村隊員進行綜合評分，立足實績實效，通過駐村幹部主觀認知與羣眾客觀評價有機結合，全方位多角度對駐村幹部進行考評，提升評定等次質量，力求駐村工作考核的全面性、科學性。

獎懲並施，保障後發有力。考核工作結束後，市委黨建辦及時將評定結果與駐村工作實績通過一定方式向幹部羣眾進行公佈，接受羣眾監督。同時，駐村隊員考核結果將反饋至各鄉鎮黨委、街道黨工委與各派出部門(單位)，並裝入個人檔案。年度考核被評為優秀駐村幹部、優秀第一書記，且符合相關條件的，在幹部選拔任用中優先考慮。對於評定結果為“基本稱職(合格)”以下的駐村隊員和第一書記，是公職人員的扣發其個人年度目標績效考核獎勵，並按照幹部管理權限由有關部門進行誡勉談話直至召回;是農村知識青年、大學生村官的，直接進行撤換。通過對駐村隊員和第一書記進行獎懲，有效保障駐村工作隊伍凝聚力和戰鬥力。

同步小康駐村年度考核工作簡報 篇3

萬山區在深入開展同步小康駐村工作中，以“建立機制、搭建平台、發揮作用、創新載體”為抓手，着力解決駐村幹部“下不去、留不住、幹不好、幫不實”的問題。截至目前，全區85個駐村工作組393名駐村幹部共走訪羣眾57988人次，幫助解決困難問題1034個，協調爭取項目222個，資金1718.86萬元，辦實事好事1859件。

建立機制，確保駐村幹部“下得去”。通過建立督促檢查、實績考核、公開承諾、上下聯動“四大機制”，將駐村工作納入單位年度目標考核，實行派出單位和所駐鄉鎮“雙重管理”，形成“縣級領導聯鄉幫村、部門包村、幹部包户”聯動機制。今年來，共開展集中督查3次，電話抽查87人次，隨機抽查5次，開展談心談話11人次，下發督查通報3期，全區85個駐村工作組共公開承諾事項368條。

搭建平台，確保駐村幹部“留得住”。通過搭建學習交流、幹事創業、工作保障平台，就黨的羣眾路線教育實踐活動、黨的xx大、農業技能以及法律知識等方面對駐村幹部實行“訂單”培訓，投入資金200餘萬元解決駐村幹部食宿問題，積極為駐村幹部提供合理的政治、經濟待遇，使駐村幹部“生活有保障、幹好有希望”。全區共開展各類培訓39次，培訓1400餘人次，36名優秀駐村幹部得到了提拔重用、晉位升級。

發揮作用，確保駐村幹部“幹得好”。充分發揮駐村幹部“黨建指導員、政策宣傳員、致富領航員、矛盾糾紛調解員”作用，積極幫助基層理清發展思路、制度發展規劃、協調項目資金。目前，共幫助村級制定發展規劃79個，培訓羣眾10067人次，化解矛盾糾紛85起，6個軟弱渙散村(社區)的整頓工作全部實現轉化，農村“三會一課”、村規民約等制度進一步完善。

創新載體，確保駐村幹部“幫得實”。推行了“村(黨)務發言人”、縣級領導幹部“1+5”、“三線三送”羣眾工作法以及“一把手”定期蹲點工作等制度，實現縣級領導幹部和部門幫扶村(居)全覆蓋，進一步暢通了羣眾監督渠道和搭建了羣眾參與村級事務管理的平台，幹部作風得到明顯轉變，進一步促進了農業增效、農民增收、農村發展。