企業年終總結會議通知

召開企業年終總結會議的通知如何寫?那麼，下面是小編給大家整理收集的企業年終總結會議通知，供大家閲讀參考。

企業年終總結會議通知1

各企業(中心)、各部門：

經公司總經理辦公會議研究，定於2月6日召開xxx4年度總結會議，現就有關事項通知如下：

會議時間：xxx4年2月6日下午2：30

會議地點：田園會議室

出席人員：1、公司全體領導、調研員

2、職能部門負責人

3、企業(中心)正副負責人、黨支部書記、助理

4、財務室主任

會議內容：1、各企業(中心)交流xxx4年工作總結和xxx年打算;

2、總結xxx4年度安全工作及表彰先進單位和個人;簽訂xxx年度安全責任狀。

3、簽訂xxx年度黨風廉政建設責任書。

4、公司黨政領導總結xxx4年工作、佈置xxx年工作要點;

5、公司領導傳達學校黨委擴大會議精神

請相關人員做好準備，安排好工作，準時出席。

特此通知

xx大學資產經營有限公司

xxx年一月二十九日

企業年終總結會議通知2

公司各部門：

xxx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好xxx2年度各項工作情況，明確xxx年工作重點和計劃，經研究決定，公司將於xxx年1月下旬召開xxx2年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，並安排好相關人員準時參加會議。

一、會議時間：xxx年1月下旬(具體時間待定)

二、會議地點：別墅一樓大會議室

三、會議主持：萬總

四、參會部門：公司所有部門

五、會議內容：

1、xxx2年工作總結

2、xxx2年工作中存在問題及解決情況

3、xxx年工作計劃

4、個人對公司發展建議及發展期望

各部門需提前準備PPT格式的彙報材料，會議時由各部門代表人員分別進行彙報。

特此通知

xxxx停車設備有限公司

xxx年1月5日

企業年終總結會議通知3

各部門：

為認真總結好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計劃，經研究決定於20xx年x月x日召開20xx年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，並安排號相關人員準時參加會議。

一、 各部門年終總結會議

1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨幹成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，並在20xx年x月x日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部彙總;

3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，並將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

二、 公司經營管理會議

1. 會議時間：20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

2. 會議地點：二樓會議室;

3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、

生產部、倉儲部、品管部;

5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一週提交名單至人力資源部);

6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性; c) 各部門需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各

部門負責人進行報告(業務部除外)，彙報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦。

d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

三、 業務銷售總結會議

1. 會議時間：20xx年x月x日PM20:15~~21:30;

2. 會議地點：二樓會議室;

3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、生產部、

倉儲部、品管部;

5. 參加人員：各部門負責人;

6. 會議內容：

a) 20xx年工作回顧及總結;

b) 銷售情況概述及銷售任務分解;

c) 市場分析(國內/國外);

d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

e) 存在的問題及解決思路;

f) 20xx年工作計劃;

g) 業務部需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，彙報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦;

h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

四、 其他要求：

1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;

2. 會議開始後請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在徵得主持同意後移步至會議室外接聽;

3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧譁，尊重每一位發言人;