車間處罰通報（通用16篇）

車間處罰通報 篇1

員工值班時間睡覺處罰通知

材料庫管值班員：

因你 於5月9日夜值班中，酒後進入工地、同時值班時間睡覺，23:26分被工程主管當場查獲 ，違反了現場管理制度和值班制度規定 。現予 扣除工資50元 處罰。

特此通知

建築安裝工程有限公司

腳手架工程管理辦公室

簽發人：

xx年 5月 10 日

車間處罰通報 篇2

關於違反車間管理制度的通告全體員工：

裝配部員工 於20xx年12月30日早上上班時，不服從主管生產安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴重警告處分。公司員工 於20xx年12月30日，在車間不顧經理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事後向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠規廠紀，給予記大過處分。望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優秀員工，爭取公司嘉獎。

工廠辦公室

20xx年1月2日

車間處罰通報 篇3

因近期我公司車間生產的產品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

希望所有員工要認真工作,特別是要提高質量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現此類事件,公司將會嚴肅處理.

部門名

日期

車間處罰通報 篇4

致：全體員工

由：恆朗國際企業行政部

呈報：劉總

事項：受到客户嚴重的投訴

行政部門查實：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客户嚴重的投訴的部門：外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁牀何錦成。

年月日

車間處罰通報 篇5

致工程部全體員工：

近期，發現員工上班時間聊天、打鬧、喧譁。尤其是玩手機的情況較為嚴重，給公司的正常生產及安全狀況帶來嚴重影響!為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，維護正常的工作秩序，嚴禁員工在上班時間內玩手機。根據公司規章制度紀律條款第三款5條、8條、10條及14條，現做出如下規定：

一、 首先，組長、技術員等領導，非工作需要時需以身作責，引領好的工作作風。如發現技術員以上人員工作期間玩手機，將給予口頭警告一份，並處罰10分/1次。

二、 其次，如發現員工在工作時間玩手機，發現一次給予本人口頭警告一份，並處罰10分/1次，所屬領導將負連帶責任。

三、 以上行政處分將作為年終考核的依據，請各位領導切實加強員工的管理及監督檢查，加大限度地減少或杜絕工作期間員工玩手機的現象。對違反規定的員工要嚴肅處理!

特此公告!

工程部

201x年9月11日

車間處罰通報 篇6

20xx年1月22日夜班，公司值班人員在檢查過程中發現當班人員、三人在中控室睡崗，違反了公司的勞動紀律。根據污水廠員工管理考核細則，對、三人睡崗行為，分別罰款100元;當班班長、工段長負連帶責任，分別罰款50元。

望全體員工引以為戒，自覺遵守公司和規章制度。

1.24

污水廠

車間處罰通報 篇7

茲有我公司生產部員工，該同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未請假，並且該員工近期多次遲到，其行為違反了我公司相關規定，屬於嚴重的違紀行為，依照公司規章制度視為曠工半天，按公司考勤制度進行處罰。為嚴肅紀律，從即日起給予嚴重警告處分，以上處分將計入年終考評。

再者從近期月考勤查看，遲到人員數量、次數增多。望大家引起注意，端正工作態度，以飽滿的精神狀態投入到工作當中。

特此通知

北京X有限公司

二零xx年三月七日

車間處罰通報 篇8

3月16日，X X車間員工X X未到公司上班，也未請假，依照公司規章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!

相關紀律及獎懲條例

1、 遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，

超過30分鐘扣半天工資。

2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動

離職處理。

3、 嚴禁代替他人打卡和委託他人打卡(門口有監控、打卡機有攝像頭拍照)，一經

發現，重罰;並對舉報者給予獎勵。

4、 請假：必須寫請假條，手續不完或未辦理請假手續不上班的，一律視為曠工處

理。請假1天以內(含一天)，由組長直接簽字批准;請假3天以內(含三天)，向組長請假，組長簽字後報上一級領導批准;請假3天以上的，向組長請假並報上一級領導交總經理批准。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產有序、穩定、高效進行，及車間現場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6S現場管理制度》，並嚴格執行!

電子

生產部

車間處罰通報 篇9

各部(室)、物管中心、各管理處：

20xx年11月23日上午9時05分，花園管理處機電工尚在睡覺，管理員剛剛起牀，兩人均嚴重違反公司的上班時間規定，造成不良影響。管理處主任EE管理不力，負有直接的領導責任。經公司經理室研究決定，為嚴肅紀律，給予、各扣罰當月浮動工資150元，給予扣罰當月浮動工資x元，並在公司內部通報。

公司要求全體員工自覺遵守規章制度和勞動紀律，認真做好工作，努力完成各項任務。

**市物業管理有限公司

二0**年十一月二十三日

車間處罰通報 篇10

發佈部門：人力資源部

本處罰決定由CEO、人力資源主管下達，研發等部門全體通報，並在通告發布同時與相關責任人員集體談話。

20xx0313產品質量事故回顧：

2月末，研發一部基礎應用組研發人員A對OA公告通知模塊進行修改但未認真測試，3月5日發佈修正合集時，未根據產品發佈流程要求對所修改項目進行文字説明，導致測試組沒有針對該模塊進行測試，錯過了彌補錯誤的機會，引發該模塊功能在發佈後出現故障(公告發布後不能編輯)。直到3月9日有客户、經銷商在QQ羣、論壇等多處反映該模塊問題，研發一部技術支持組BBB和測試組CCC得到信息後立即反饋給A，A當天對BUG進行了簡單修改，達到基本可用，並將程序更新到svn，同時將補丁發給BBB，BBB反饋給客户。但由於未重新發布修正合集，該模塊問題並未徹底解決，所有已升級客户均存在此故障，引起部份客户不滿，質疑產品質量和開發團隊責任心。3月13日，在上級主管發現後，指導開發人員進行了重新設計，並於3月14日進行測試，3月14日晚發佈修正合集徹底解決有關問題。

事故反映的直接問題：

1.研發人員在開發過程中責任心不強，馬虎疏漏;設計缺乏正確思路;不按照規範流程發佈程序;對程序不進行簡單測試和檢查。

2.研發人員與研發組長之間溝通不暢，導致開發過程沒有得到有效監督和挽救。

3.技術支持和測試組客户意識不強，對於問題的處理沒有起到監督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，併發起有關緊急工作流。

2.研發團隊開發週期管理不規範，部門間配合不到位，部門內部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。

3.員工對控制產品質量、提高客户滿意度的責任心不強，對企業核心利益不關切。

處罰決定：

1.開發人員A責任心不夠，工作馬虎、設計草率，本月績效考核扣40分;

2.研發組長DDD，未盡到有效管理和監督職責，本月績效考核扣20分;

3.測試組長CCC測試不嚴謹，溝通不到位，發生問題後督導修正不力，未能按流程處理及時上報有關主管，本月績效考核扣30分;

4.技術支持組BBB督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客户着想，本月績效考核扣10分;

5.技術支持組長EEE未能強調部門監督職能並加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結緊急問題並加以過問，本月績效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認識到，對於產品質量問題，我們要有嚴肅態度，相關人員積極承擔，相關部門主動推進和監督，流程嚴格規範，不能講情面。

企業核心利益受損，是關乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒黴，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。儘管目前出現了差錯，但所肩負的責任仍然是很重要的，是受到企業重視的。

正確的思路是：認真思考問題產生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內，對有關問題進行整改，並提出有建設性改進意見，促成制度完善或設計方法改進的，還可以獲得加分。

另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調崗。

客户對評價直接關係到xx品牌的信譽，關係到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽負有責任。

每個工作環節都可能對xx品牌產生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規範要求。各部門雖各司其職，但團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓，為客户多想一秒鐘，就是對多盡一份力!

年月日

車間處罰通報 篇11

加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

希望所有員工要認真工作,特別是要提高質量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現此類事件,公司將會嚴肅處理.

部門名　我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人佔用公司資源行為，違反了公司的員工規定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)

xx年xx月xx日

車間處罰通報 篇12

各部門：

近期員工上班遲到現象比較嚴重，且經公司多次通報警示後，仍有部分員工置若罔聞。為嚴肅公司紀律，杜絕隨意違紀現象，現規範相關事宜如下：

1、遲到、早退半小時以內的罰款50元;超過半小時(含)的，罰款50元，並扣半天工資;超過2小時(含)不足1天的，按曠工1天處理，罰款100元，並扣1天工資。

2、人力資源部、行政部、監管部負責對上述制度執行情況進行專項檢查。

請全體員工遵照執行!

特此通知!

人力資源部

20xx-12-11

車間處罰通報 篇13

茲有我公司生產部員工，該同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未請假，並且該員工近期多次遲到，其行為違反了我公司相關規定，屬於嚴重的違紀行為，依照公司規章制度視為曠工半天，按公司考勤制度進行處罰。為嚴肅紀律，從即日起給予嚴重警告處分，以上處分將計入年終考評。

再者從近期月考勤查看，遲到人員數量、次數增多。望大家引起注意，端正工作態度，以飽滿的精神狀態投入到工作當中。

特此通知

北京X有限公司

二零xx年三月七日

車間處罰通報 篇14

行政科在夏季來到之後,沒有及時將防滅蠅工作落到實處,公司領導曾催促單位抓緊落實,及時做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項工作仍未完成。

工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來較壞影響。經公司研究決定，給予總經理SS100元、行政科主管產品質量事故處罰通報200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，並責令在6月2日上午11：00之前整改完畢。

特此通報。

年月日

車間處罰通報 篇15

X年XX月X日，公司製造部發生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經濟損失。經查，此次事故

行政部門查實：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客户嚴重的投訴的部門：外發部、跟單部、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁牀。

所犯過失：1、PO11986船頭辦未經檢查質量就寄給客户，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發展。2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以節約為主。由此可見，我們要高度重視客户的滿意程度，客户就是企業。

鑑於以上員工受到客户嚴重的投訴，根據《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客户嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用於員工福利項目上。

國際企業(香港)有限公司

行政部

簽發：

年 月 日

系人為失誤所導致。為了規範員工生產行為，提高員工作業責任意識，根據公司《獎懲管理制度》，現決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。

此次事故責任人及賠償金額如下：

1. 事故直接責任人，200元;

2. 事故間接責任人、，各100元;

3. 經理、副經理對事故負有領導管理責任，各50元。

望各位同事引以為戒，特此通報。

x年xx月xx日

車間處罰通報 篇16

各建築業企業、建設(房地產)單位、監理公司、區質監站(安監站)、區建管處、有關單位：

20xx年1月20日寧波龍湖灩瀾海岸工地發生一起物體打擊事件，造成一人死亡，經事故調查組調查分析，這是一起責任事故。近日，區政府已批覆了事故調查報告，為認真吸取事故教訓，切實落實安全生產責任，加強安全生產監督管理，及時消除安全隱患，有效防範和遏制生產安全事故的發生，現將事故調查處理結果通報如下：

一、事故基本情況

20xx年1月20日下午約14時45分，由江蘇順通建設集團有限公司在寧波龍湖灩瀾海岸二期2號地塊I標段50號樓19層進行承重支模架拆卸作業時，木工班一小工將鋼管搬運至19層的卸料平台時，由於卸料平台防護不嚴，操作不當，造成一根鋼管從卸料平台孔洞墜落，砸中一名在地面整理腳手片的勤雜工，造成頭部受傷致死。

二、事故原因

根據事故調查報告，本起事故的直接原因是卸料平台底板鬆動，形成孔洞，造成隱患，木工在搬運鋼管至卸料平台時，堆放不當，導致鋼管從卸料平台的孔洞處墜落，砸中受害者頭部，受傷致死。

事故的間接原因是江蘇順通建設有限公司安全生產責任制度不到位，對模板拆除工程安全管理混亂，管理規章制度執行不力，安全教育培訓不到位，安全技術交底不到位，施工方案不完善，安全技術措施缺乏，無針對性，拆除、吊裝作業過程中未設置警戒線，未指派安全管理人員進行現場監督，現場安全管理不落實，對施工現場存在的隱患排查不到位，未及時發現和排查存在的隱患。監理公司管理不到位，未及時督促施工單位消除現場存在的安全隱患。

三、事故處理意見

為認真貫徹落實《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《關於進一步加強區外建築業企業承接業務登記備案管理的通知》(侖建〔20xx〕64號)和《關於加強區外監理企業進區承接業務登記備案管理的通知》(侖建〔20xx〕59號)等有關法律法規和文件的規定，根據事故調查報告的處理建議，對本起事故的責任單位和責任人依法予以處理，現將有關處理決定通報如下：

1.收回江蘇順通建設有限公司《建築業企業進區承接業務登記備案證》，且兩年內不得重新登記。並建議上級建設行政主管部門暫扣安全生產許可證。

2.江蘇順通建設有限公司項目經理趙鴻雁，建議上級建設行政主管部門吊銷《項目負責人安全生產考核合格證書》。

3.收回浙江工程諮詢有限公司《監理企業進區承接業務登記備案證》，且兩年內不得重新登記。