工程例會會議紀要標準格式（通用3篇）

工程例會會議紀要標準格式 篇1

時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點: 工地現場辦公室

參加單位: 禾立 房地產開發有限公司(建設單位)

世博 建設監理有限公司(監理單位)

建築有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎有限責任公司(施工協作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀要整理: 世博 建設監理有限公司現場監理部

本次會議內容：

一、會議開始，建設方主持會議。

二、各參建單位介紹現場組織機構、人員及其分工情況

1、建設單位 現 場組織機構、人員及其分工情況

公司總工、水域軒園 項目經理 ：

公司副總經理、水域軒園項目副經理：

公司工程管理部經理 ：

公司工程管理部副經理 ：

公司成本管理部經理：

工程管理部 現場管理 員 ：

2、 世博 建設監理 公司現場 項目部組織機構、人員及其分工情況

項目總監：

總監 代表：

土建監理：

3、 建築有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況

項目經理：

常務經理 ：

技術負責人：

安全員：

質檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

工程例會會議紀要標準格式 篇2

單 位：x廠

時 間：x年xx月xx日

地 點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排

1.衞生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防範措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規範化、專業化的隊伍，確保我廠衞生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衞生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防範，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閒雜人員進入廠區。

認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。

必須加強餐廳衞生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，並且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。

認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。

4.機電科

機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。

5、設備科

注重技術型人才的發現和培養。 抓緊時間建立設備檔案。 6、安監科

探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。 配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。 完成新員工安全培訓相關資料的出台。 7、綜合科

明確辦公室人員責任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前規範設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。

二、決議事項

1、：負責設備、管道、桁車等的安裝，以為主。

2、：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規程、崗位責任制的制定，配合。

3、：完成操作規程的制定。

三、x廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。

2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎儘快出台安全培訓相關資料。

會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，並對一些相關技術問題進行了討論和交流。

x廠綜合科

x年xx月xx日

工程例會會議紀要標準格式 篇3

會議名稱: 第一黨支部關於學習《黨的xx屆三中全會精神學習輔導材料》的會議

時間：*年**月**日

地點：

出席：、

缺席：(去市裏開會)

主持人：

記錄：

議定事項：學習《黨的xx屆三中全會精神學習輔導材料》，討論把抓落實作為推進改革的重點，總結心得體會。

會議認真學習了*公司黨委20xx年4月《黨的xx屆三中全會精神學習輔導材料》，就我公司前段生產運行和行政管理的工作情況進行了分析和討論，進一步統一了思想，明確了當前和今後每位黨員自身工作的重點和發向。

會議認為，一個月來我公司將“抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實幹，蹄疾步穩，務求實效”作為工作思路導向，在生產運行上以安全為基礎，保證一期穩定運行，抓緊二期試車投產，初步着手探討一期提標改造;在行政管理上一絲不苟，班子成員帶領綜合辦公室嚴格考勤管理、合理工資構成，理順員工崗位與身份一致。 會議決定：在生產運行和行政管理上，我們對成績不能麻痺大意、自視過高，要看到思想認識的差距和工作任務的緊迫，處理好本

職工作，有計劃、有步驟，能機動性、能快速完成各項工作任務，實現近期工作目標，一定要按照中央精神，進一步統一思想，落實落實再落實、過細過細再加細。