竣工驗收會議紀要範本範例

竣工後是有一到程序叫驗收的。下文是竣工驗收會議紀要範本，希望對大家有幫助!

竣工驗收會議紀要範本一

20xx年x月x日下午，南寧市江南征地拆遷補償安置現場指揮部總指揮長蘇明明主持召開江南環海大道項目建設推進工作會議。會議傳達了陳小明市長13日檢查城建項目時對江南環海大道項目建設作出的重要指示，並就如何落實陳市長的指示進行工作安排部署。現將會議紀要如下：

會議指出，江南環海大道四個標段或多或少存在徵地、拆遷、安置等瓶頸問題，建設進度“良莠不齊”。指揮部、項目業主及施工方要開動腦筋、想方設法全力破解項目建設瓶頸，強力推進江南環海大道項目建設。

會議要求，相關各方要加強協調，主動銜接好工作，積極履

行自身職責。一標段徵地工作已經完成，項目業主要做好安置點總體規劃設計方案、安置房單體設計方案，施工方要加快施工速度，能施工的地方必須施工，能上的機械必須要上，要把一標段打造成“紅旗標”來促進其它標段的推進;二標段要確保在4月x日前完成蝦塘、房屋的徵收補償問題，儘快形成施工局面;三標段現有施工面1200米，施工方要保證落實足夠的施工人員和機械，營造良好的施工場面;四標段500米施工障礙問題目前已取得關鍵性突破，工作組要乘勝追擊，確保在4月25號前徹底、妥善解決該問題，提供足夠施工面。

會議決定，為防止被拆遷羣眾出現反覆，工作組與被拆遷羣眾簽訂補償協議後，可以先向指揮部財務組申請補償款發放給被拆遷羣眾，然後再按程序補辦手續;由於現執行的南政發[20xx]98文對填土方及電線沒有明確的補償標準，填土方按建築市場實際價格7.67元/立方的標準給予補償，電線根據不同材料及規格補償0.4～30元/米不等(詳見《南寧市造價信息》20xx年第2期)。

會議強調，必須進一步加強責任感和緊迫感，突出解決陳小明市長檢查江南環海大道項目建設時指出的不足，4月底前全面解決徵地安置問題，為施工單位提供無障礙施工環境，強力推進大道全線開工。

參會人員：XXXXXXXXXXXX

主題詞：項目 徵地 會議紀要 抄送：

南寧市江南征地拆遷補償安置現場指揮部辦公室 20xx年x月x日印發

竣工驗收會議紀要範本二

會議時間： 會議地點：現場辦公室

會議主持人： 會議記錄人：

參會單位及人員：

建設單位：

勘察單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

質監單位：

會議主題：竣工驗收

會 議 內 容：

一、施工單位：

施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位等有關單位驗收並提出意見。

二、監理單位：

監理單位代表宣讀質量評估報告，並詳細介紹本工程的質量、安全、進度監理情況，項目監理人員在本工程施工過程中嚴格按照設計及規範要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，並針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位儘快補充完善。

三、勘察單位：

勘察單位代表詳細介紹勘察、地質情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規範要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。

四、設計單位：

設計單位代表發表驗收意見，本工程均滿足設計圖紙施工，同時也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過。

五、質監單位：

質監單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。

六、建設單位：

建設單位代表發表驗收意見，首先感謝有關單位領導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。

七、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和蓋章。

建設單位(蓋章)：湖北吳谷英置業有限公司 代表簽字：

勘察單位(蓋章)：湖北佳境建築設計有限公司 代表簽字：

設計單位(蓋章)：湖北佳境建築設計有限公司 代表簽字：

監理單位(蓋章)：武穴擎宇建設監理有限公司 代表簽字：

施工單位(蓋章)：湖北星紀建築工程有限公司

代表簽字： 年 日 月

竣工驗收會議紀要範本三

參加人員：

會議主題：

彙報溝通工作中進度檢查、質量動態、組織建設、造價變動、部門協調及上週例會追蹤

等工作; 會議內容：

一、***二期

1、上週例會問題跟進：

2、進度檢查：

1)1#樓(***公司)5層砼澆築完成，東單元六層完成60%;2#樓7層砼澆築完成，東單元8層完成，南面回填土完成80%，，土方開挖西半部完成40%，本月進度計劃可控;3#樓(***公司)4層完成，5層東單元完成80%;4#樓東單元8層完成50%，西單元7層完成50%;5#樓(河南三建)32層鋼筋、模板完成70%，16層以下砌體完成，構造柱13-14層完成;6#樓32層完成90%，中、東單元19層-20層砌築完成 ;7#樓(***公司)砌體東單元19層完成，中單元18層、西單元13層完成，粉刷內牆7層完成;8#樓砌體13層完成;9#樓(***公司)23層完成，砌體13層完成80%，地下車庫頂板澆築完成1/5(第一段完成)，第二段鋼筋綁紮完成，第三、四段頂板鋼筋綁紮完成20%;10#樓20層完成，21層鋼筋模板完成70%;11#樓18層完成60%(木工緊張)，地庫南半部頂板鋼筋完成，北半部鋼筋完成30%;12#樓20層完成，5層砌體完成。

2)幼兒園下週二可以拿到規劃許可證。

3)現在通知幼兒園消防公司及時辦理消防審查意見書。

4)天然氣8月中下旬能完成。

3、質量動態：

1)7#、8#主體驗收提出的問題，已安排整改，23日要求對整改情況進行驗收，5#、6#路外牆質量缺陷要求監理單位派專人檢查跟蹤整改，沉降觀測工作正在進行。

2)蒸壓磚加渣紅磚顆粒問題，現場已全面排查，已經進場的磚全部退場。

3)整個二期的管理鬆懈，辦法不足，工程結算情況跟催，南區樣板房的位置已確定要與相關部門溝通，做好前期準備工作。鋼副框轉角可使用連接件拼裝。進度滯後要處罰，崔海軍專職負責質量問題整改，三建垃圾磚問題沒有及時處罰，專人轉項負責，不能完成任務的人員就降級使用。牆改三次檢查時間項目部要及時確定時間，並及時與開發部結合，質量檢查每半月檢查一次，列出參加部門和人員，誰也不準請假(各標段長及總監代表，每月10日、20日各檢查一次)。

4)衞生間混凝土降板、三建垃圾磚、裝飾柱問題要拿出處理措施;各個單位的沉降觀測要按規定觀測、測量數據必須真實可靠;材料質量問題。上述問題，下週一上午上報整改辦法。

4、組織建設：

1)南區江都1#、2#樓人員調整到位，進度能夠滿足要求。砌體和地庫主體施工人員已經落實。

2)華隆監理人員無變化。

3)河南三建抹灰人員不穩定，前期班組今天撤場，新的班組明天進場，今天下午和鄧衞東談前期質量、進度問題及後期處理保證措施(要形成會議紀要)。

4)曙光11#樓核心筒部位木工班組人員不夠，現有人員技術較差，功效太低，要求木工班組近兩天到位，項目部跟蹤觀察後期動態。

5)英泰克監理新來一個資料員(準備接替郭瑞)，業務不熟練，要求從新更換合格人員。

6)本項目部試用人員蔡青川下週離崗，前期向人力資源部申請的土建工程師，預計下週到崗一

人，另招聘一名。

7)其他人員基本無變化。

5、造價變動：

1)臨時圍牆(數碼路東河金基路北)280元/米，按以前的合同單價執行，會後與趙經理協商。

2)幼兒園的部分簽證，從新辦理的原簽證從預算部撤回。

3)傑成的簽證已經辦理完畢已返給施工單位，傑成超挖量要與現場實際情況及施工單位現場組

織是否有問題相結合，工程部要寫出原因明確説明。

4)工程結算都是根據合同及變更辦理，二期的樁基施工中爆樁問題，合同已經明確説明不予計

算，工程部在辦理樁基結算的時候，爆樁就不應該進入決算，並且項目部要對施工單位的工期情

況進行説明。

6、部門協作及協調事項：

1)項目部加強與相關部門的業務溝通 ，如果溝通有問題的話，可以上會解決。

招標情況：

1)消防考察要儘快進行，項目部將推薦的消防單位資質資料報給招採部，由招採部統一組織安

排考察。

2)甲限材(U-PVC、PPR)現供貨並付款的方式是否可行，請與施工方及供貨方協商。

3)中區補充協議各個部門爭取週六、日完成，下週一發給中天。

4)南區圍牆(營銷牆)讓兩家單位(老吳和建安公司)同時報價。

5)甲限材要招採部安排人員到現場指導、做好籤字封樣(下週一上午)。

6)二期消防預算已完成，8月底定標，下週考察之後發標，下週一上午把要考察的消防單位確

定(希望大家多推薦幾家消防施工單位)，消防考察希望四個部門同時參加(招採、工程、預算、總工)。

7)中區幕牆下個月招標。

8)精裝修樣板房8月底定標 ，總工室出圖時間是8月15日，項目部要求8月20日施工單位進

場(樣板房開放10月30日)，這樣定標時間可能影響進場時間。

9)南區原進場的兩家土方開挖單位不能辦理渣土外運證，新找的土方開挖單位正在班辦證，上

層垃圾土外運，場區內盤土7元/m?,場內倒土9元/m?(含4米以下堆高費用)。

二、佳裕

1、上週例會問題跟進：

1) 試樁檢測已完成2根。

2)鄭大監測5人現場場正常作業。

2、進度檢查：

1)支護樁防空洞部位的4根支護樁沒有打，其他都完成。

2)試樁共計4根，檢測完成2根。

3)基坑噴護完成720m?，錨杆完成96根，降水井完成1眼。

4)售樓部、北塔樓第一層土方挖運完成。

5)北塔樓具備樁基施工條件。

3、質量動態：

1)灌樑施工質量一般，水平標高偏差太大。

2)噴護基層處理及冠樑鋼筋綁紮不合格的已經返工重做。

4、組織建設：

1)有色單位現場人員已經全部退場。

2)監理單位人員比上週穩定，總監已到場，目前有8人。

5、造價變動：支護樁第一次工程款已簽過。

6、部門協作及協調事項：

1)7月31日樁基施工，北主樓具備樁基施工條件，要出圖並審圖，樁基施工單位及時進場(樁基單位基本確定，在等施工單位拿出具體的施工保障方案、管控措施後才能與施工單位簽訂合同，要重點考察項目經理和投資人)。

2)基建電儘快進場施工，發電機已經進場(8月下旬能用到基建電)。

3)總包單位進場(總包單位進場不會很順利，項目部要做好前期的場地平面圖佈置等工作)。

4)北裙樓施工圖儘快審圖(北裙樓施工圖隨時可以拿走，但是沒有審查，有設計院的出圖章)。

5)設計院的樁基圖紙要等樁基檢測報告，設計院要等全部樁基測樁完成後才能出圖，總工室最起碼要拿到第三根測樁報告後，才能給設計院寫保證，所以8月3日第三根樁出檢測報告，如果沒有問題，8月5日可以出樁基施工圖。

6)支護樁基本完成施工，有一根鑽桿掉進去了，已經通知施工單位嚴禁打撈。

7)地礦單位自己做好安全工作。

8)項目部員工工作積極性比較高(項目部及監理公司的員工熱情高是件好事，要做好分工，把管理思路理清)。

9)如現場有地方，可以現場盤土，費用是增加了一些，但是要保證售樓部進度。

10)合同發放原則以項目部為準，由項目部發給各個部門及施工單位，這樣從時間上相對來説是最快的。圖紙由總工室同時發放各個部門。

招標情況：

1)樁基單位已經確定。

2)招標代理公司已經確定。

工程部

20xx年7月22日