新領導見面會會議紀要（通用3篇）

新領導見面會會議紀要 篇1

x年4月1日，紫金礦業在上海舉辦業績發佈會，與投資者交流公司和行業近況。會議焦點集中在以下幾方面:

一、公司x年業績略低於預期，營業外支出反映事故頻發增加經營成本:

公司x年實現營業收入285億元，淨利潤48.28億元，分別同比增長36.19%和36.33%，略低於市場預期。每股盈利達0.33元/股，擬每10股派發現金紅利1元。

x年，公司營業外支出7.3億，主要是由於事故頻發給公司增加了不少成本，今年該項支出將會明顯下降;另外，公司“高新技術企業”資格被取消，在費用方面的影響經測算約在3個億左右，已經全部計提。

公司對7.3和9.21事故分別做了一定的説明。7.3事故泄露的是9000多立方米的含銅的酸性溶液，含量約0.93毫克/升，而9.21事故則屬於自然災害，由於短期內的強降雨致使該事故的發生，公司目前已經一次性支付了5000萬的賠償，後續還在努力和當地居民及政府達成和解。公司領導表示，目前還未有放棄在9.21事故當地繼續投資的打算。該地約探明10萬噸錫礦和15噸左右的金礦，公司表示如果能夠復產，將可以在5年內挽回損失。

二、黃金仍是公司主要收入和利潤來源

分產品來看，黃金依舊是公司的主要收入和利潤來源(表1)，公司也進一步明確了未來繼續以黃金為主導地位的發展方向。在黃金開採成本上，公司依舊具有相當大的優勢，與同行業的主要國際產金公司相比，約為主要競爭對手的三分之一。受到x年7.3事故和9.21事故的影響，公司陰極銅的產量出現了大幅下降，繼而產品的成本出現了明顯的上漲(表2 &表3)。但公司領導也明確表示，這只是暫時現象。

隨着事故慢慢平息以及紫金山金銅礦的慢慢復產，陰極銅的毛利率將會迴歸正常水平。另外，鋅錠成本的大幅上漲則主要是由鋅精礦成本上漲所致(表3)。

三、x年資源保有儲量增長緩慢

集團公司截止x年末，共擁有探礦權275個，面積總計5522.25平方公里，下降6.10%;擁有采礦權63個，面積154.643平方公里，增長23.576%。x年集團在多處都有重大發現。其中在紫金山總部探得羅布裏礦，銅和鉬的保有儲量分別為100萬噸和10萬噸，公司據此將銅作為該礦區的一個主要增長點，預計在5年內，將該礦區全年的銅產量提升至5-8萬噸/年;同時在羅布裏礦外圍及礦山深部還發現了大量鉛鋅礦。另外，公司還在河北東林新探明一個10多噸的金礦;在雲南綿陽、甘肅也都有所收穫。總體來説，公司的資源保有量增長比較緩慢，詳見表5。

四、投資項目穩步推進

x年公司繼續使用x年募集資金投入多個項目，其中有中寮銅礦區五子騎龍(該銅礦品味很高，銅資源儲量接近50萬噸，公司約用去2億元)和塔吉克斯坦ZGC金礦(該礦區完成技改後將會有3-5噸，目前已產出1噸黃金，盈利超過1億元，公司已用去6.95億，計劃投入13個億)。

五、x年金屬產量僅小幅增長

公司根據x年的經營情況，設定了x年的主要經營目標。其中礦產金約為29.76萬噸，同期持平;銅金屬產量約8.78萬噸，受事故後續影響略有下滑;鋅金屬量約為23.49萬噸，小幅上揚;鐵精礦157.49萬噸，緩慢下滑;銀金屬131.35萬噸，同期持平。對於x年的成本，公司稱由於人工、材料和外包成本的上漲，今年成本也將不可避免上漲，全年的成本控制目標設定在6%-8%。公司對未來的增速也有一定規劃，董事長表示接下來5年增速不會放慢，且至少高於全國GDP和行業增長的平均水平。

新領導見面會會議紀要 篇2

隨着假期的結束，新學期的正式開始，校社團聯的工作也拉開了序幕。為了在新的學期裏更好的配合學校完成好校級組織分類工作，校團委召集校學生會、校社團聯合會於x年2月12日15:00在學工部召開了新學期見面會。見面會上校團委徐峯書記先後傳達了葉曙光部長及張水金院長的x年工作思路與工作重點，並講了x年的上半學年的整體工作思路。

會議紀要如下：

1.會議上傳達了葉曙光部長提出的五點思路與十二點工作重點。

五點思路：

(1)抓常規工作，完成各項任務;

(2)以安全穩定為重點，抓好安全防範工作;

(3)強化責任主體，狠抓責任落實;

(4)創新教育方法，分類引導青年;

(5)實行素質學分，貫徹人才培養。

十二點工作重點：

(1)學生教育管理;

(2)心理健康教育，危機干預;

(3)學生隊伍建設;

(4)制度建設;

(5)信息化建設;

(6)強化工作責任，提高工組效率;

(7)分類引導青年;

(8)注重人才培養，挖掘學生典型;

(9)細化深入學生資助工作;

(10)宿舍管理工作;

(11)素質學分的推進;

(12)武裝工作，軍訓，國防工作。

2.會議上還傳達了張水金院長提出的要用新視角審視大學生及新舉措服務大學生。新視角審視大學生從把握大局、客觀面對、滿懷信心三方面出發，新舉措服務大學生從更新觀點、改變作風、強化措施三方面出發。

3.會議上最後強調了整體的工作思路。

(1)要將“喜迎xx大、紀念建團九十週年”與“全面提升年”兩大主題相互配合;

(2)月主題：三月愛心月、四月心理健康服務月、五月紅五月、六月歡送畢業生;

(3)人文素質講座，領導對學生幹部的培訓，挑戰杯創業計劃挑戰大賽，社會實踐等活動的開展計劃，同時，學校為校級組織提供自主開支的資費以擴大影響。

(4)強調學生幹部的要起表率作用，提高對自我的要求，要做好乾部，先做好學生。

校社團聯 辦公室

x年二月十二日

新領導見面會會議紀要 篇3

時 間： x年5月10日14：00

地 點：金地中心對面東方人物茶苑

金地公司代表: 地產客服部:經理張斌 戈笑鴻

物業部: 副總朱彥波

業主代表:

主題:關於小鎮6一些存在並需要解決的問題

當天金地公司代表和業主代表根據小6現在一些存在並需要解決的問題,進行了討論和協商，紀要如下：

(一)關於水質

張斌經理髮言,表示勝利水廠的水是在水務局監管下的,並符合國家飲用水標準;為了方便小6的業主買水,現在在協商入住後由金地物業代買水,這個協商正在順利推進中;金地公司如果事先承諾業主的一定會做到,如果業主對水質有疑問,金地公司會協助業主辦理淨水設備的團購.

業主代表表示,由於買房時,沒有被告知是勝利物業供水,都被告知是市政供水,這個不是某個業主的情況,而是現在所有業主都被如此告知的普遍現象.而且網站上一些宣傳也是市政供水.這就是金地公司銷售策略給業主造成的誤導.但是考慮到馬橋地區的特殊性,希望金地公司在引進北京市自來水廠的水前能加裝淨水設備,對水質進行二次處理.同時擔心將來監管不到位的話,馬橋勝利物業輸水管道陳舊等等會造成水質下降.希望金地公司能考慮業主的建議,雙方各讓一步.

張斌經理説會把業主的意見反饋給領導並答覆業主.

(二)關於臭味

物業部餘傳才先生髮言,物業部門從3月份開始了多方尋臭,並發動多名保安多次尋找,最終發現的臭味的根源:魚塘,這個是個人承包的魚塘.發現後已經馬上報告環保局,並帶領環保局的工作人員現場勘察.由於一牆之隔屬於大興管轄區域,所以處理起來比較困難.

業主代表發言,已與通州環保局處電話瞭解到該魚塘塘主已經不再傾倒淤泥,並同意不在以此贏利,並打算用生活垃圾逐步掩蓋.但是由於魚塘面積很大,有上萬平米,光憑塘主個人力量掩蓋,希望很小,能否金地公司聯合周邊的開發商將此坑掩蓋,並希望金地公司繼續跟蹤,是否塘主象通州環保局所説一致.

物業部餘傳才先生表示會派人繼續跟進塘主是否不在繼續傾倒淤泥.

業主代表發言,建議金地公司和周邊開發商,以及各小區的業主代表組成一個聯合小組.由上至下,因為有奧運會這個契機,解決力度會大些.

張斌經理表示,建議很好,希望和廣大業主共同把臭味問題解決.他們會回去商量下具體方案並回復業主.

(三)關於噪音

張斌經理髮言是先有六環後有小6住宅.金地公司在開發小6前,相關部門對噪音問題已經做過了檢測,是符合環保局規定的.而且考慮到噪音因素,A19,A20樓的銷售價格偏低.金地公司已將A19,A20的南向安裝了三層中空玻璃,並加裝了通風系統.而且小6和六環中間的大概50米寬綠化帶也起到了一定的消音的作用.

業主代表表示金地公司拿地前的交通情況和現在的交通情況,肯定不能同日而語.不同時間檢測出來的效果也不一樣.買房的時候銷售沒有表示因為噪音的問題導致銷售價格偏低,當時銷售對每個業主承諾會用土堆成一個4米高的坡形綠地.在美化環境的同時,會有效得阻擋噪音.冬天的時候綠化帶對噪音的阻擋就不會有什麼作用了,希望金地公司多種植些松樹之類的樹木.並出具正式的檢測報告.

張斌經理表示,環保局的檢測是有自己規定的,比如檢測的時間等等,這個不用擔心.小6入住前會再次做檢測.坡型綠地會和公司核實後答覆業主.綠化帶的種植是由相關部門指定的樹木,這個開發商只能按相關部門的指定種植.

(四)關於綠化率

業主代表發言,小6綠化宣傳有40%的綠化率,但是實際的綠化率只有30%,屬於該地區最低綠化率,而且大部分業主是看了老格林小鎮才來,銷售也説因為小6是老格林小鎮的升級版,會在景觀和綠化方面強於老格林小鎮.希望金地公司在景觀建設和綠化方面多做投入.

張斌經理髮言,樓書確認的是30%的綠化率.金地公司保證不低於30%的綠化率.金地公司以景觀建設為強項,這個大家不用擔心.會將業主的意見向景觀工程師反映.

(五)關於A19,A20的地下室沒下水的問題

業主代表周姐發言,當時購買A19,A20,是送的地下室,銷售承諾會建成下沉式花園,並有下水系統.但是現在只有窗景,沒有下水.這樣對大家的生活超成了很多不便.現在由於下雨.該兩棟樓的地下室都被泡着.希望能和金地公司協商解決這個事情,雙方出資,把這個事情解決掉.

張斌經理表示會去現場勘察,並由金地公司專業人員評估後儘快回覆業主.

(六)如果建立有效的業主與金地公司的溝通機制

物業部餘傳才先生髮言,已在論壇上用:金地物業客服中心 註冊.並在公司管理處備案.以後回定期在論壇上回復大家的問題,具體時間溝通後回覆.

業主代表與金地公司張斌經理確認,這個金地物業客服中心,是否是金地公司承認並授權的.

張斌經理回答:是的

以上探討的問題,金地公司承諾早下週五前給業主一個初步的反饋.