辦公設備購買會議紀要範文（精選3篇）

辦公設備購買會議紀要範文 篇1

時間：

地點：

主持人：

參會人員：

根據公司領導班子會議決定，將公司*部原設備、備件配件採購業務，移交給*部，為確保設備、備件配件採購業務及其相關事宜的平穩交接，20xx年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就設備、備件配件採購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現將會議精神紀要如下：

一、物資材料等仍歸*部採購，主要類別為：燃料及油類、*水暖件等。

二、機電設備的主機及其備件配件劃歸*部採購管理，主要類別為：提升機設備、*、電機、儀表及量具等生產設備及其備件配件。

三、公司對外經濟業務合同專用章由*部保管使用，*部需要使用合同專用章時，由*部填寫用印申請，經*部長簽字後交*部蓋章。

四、公司物資倉庫和員工暫由*部統一管理，採購業務的出入庫手續實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按採購品種或類別，分別由*部和*部對口處理，採購資金的計劃及提交支付，亦採取分部門管理辦法;條件成熟後單獨設立機電設備、備件倉庫。

五、按照分部門管理的原則，經營部原發生的採購業務，自移交之日起，未結清的採購資金支付手續由*部提交辦理。

六、採購業務資料的移交主要有：20xx年*月30日前發生並保存在*部的採購資金內部財務賬，購貨發票、採購合同、客户資料等。

七、移交後有關設備、備件配件的採購，*部需配合*部做好接收工作。

八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協商後的採購品種與類別各自履行採購職責，如發生一時不好界定的業務，雙方積極溝通，及時處理。(附：移交業務電子文檔表)

請公司內部各單位從本會議紀要發佈之日起，依據本紀要劃分的採購業務分工，向經營部、機動能源部提出物資材料、設備備件採購計劃。

辦公設備購買會議紀要範文 篇2

各供應商：

20xx年4月21日上午10點，在青山湖區採購中心會議室召開“青山湖區老年公寓電梯設備採購”公開招標項目（招標編號：NCQSH20xx—001）的招標答疑會，由我區民政局、紀檢、採購辦、採購中心各單位相關人員和各供應商代表參加了會議。現場就各供應商代表提出的疑問及招標文件中的有關問題進行了解釋説明，並形成會議紀要如下：

1、關於投標保證金是否收取？此次招標項目收取投標保證金叁萬元，詳見“關於南昌市青山湖區老年公寓電梯設備採購公開招標補充公告；

2、關於項目竣工時間。解釋為：合同簽訂4個月內完成安裝預驗收，技術監督部門的驗收時間可適當延長；

3、履約保證金及保質期內5%餘款的支付能否採取銀行保函方式？按招標文件，見文件第3和20頁；

4、部分進口配件要求。按招標文件，見文件14和27頁；

5、付款方式能否調整？按招標文件，屬打分項目，見文件15及20頁；

6、根據現場實際井道尺寸，是否將乘客電梯載重量改為≥1600KG？按招標文件，該數值可滿足或大於1350公斤，見文件24頁；

7、針對招標文件第16頁第6點的“（2）20xx年1月1日至今投標人在江西地區已簽約醫院項目金額≥420萬，每提供一份合同的得（1分），滿分2分。”提出該項分值過高。針對本項目採購特點制定，屬加分項目，按招標文件，見文件第16頁；

本紀要為招標文件的組成部分，對各投標人有約束力。

聯繫電話：

政府採購中心

辦公設備購買會議紀要範文 篇3

20xx年9月3日下午14：00，公司副總經理111在三樓會議室主持召開專題會議，主要內容是車間4#離心機事故情況分析與認定。參加會議人員有：會議紀要有以下內容：

一、事情經過

20xx年8月29日1：40分左右，DDGS操作人員0發現4#離心機聲音異常，隨即對講機通知當班值長0。0永軍趕到現場，發現情況確實異於平常，遂要求停機，並切開啟3#離心機，操作人員根據值班長要求進行停機操作，然後維修值班人員0得知後到達現場。在此過程中副電機外殼斷裂掉到地上(電機4顆固定螺栓無鬆動)。

二、設備情況描述

該離心機為我公司相關技術人員通過技術談判交流後，委託0離心機制造有限公司進行設備整體性能恢復。主要目的是充分利用現有閒置離心機設備主要構件(包含閒置引進離心機轉鼓和海申離心機的基座和主副電機、電控櫃等)，通過小投入方式，降低公司維修費用和固定資產費用支出。離心機分離核心構件(轉鼓、螺旋)為20xx年引進alfalava產品。整個設備維修完成後，於20xx年5月份開始在0車間試運行，運行相對較為穩定，振動值一直在國家規定標準內(≤11.2)。

三、設備故障現場情況

設備事故發生後，車間組織相關人員進行拆解和故障原因分析(見車間事故分析)。生產處相關人員全程參與，設備故障現場主要表象為：

1、副電機外殼與地腳支架處斷裂，檢查電機前後端蓋、軸承、定子，未發現其他問題;

2、差速器聯軸器輸入軸斷裂;

3、大盤外側與差速器連接套管裂開，緊固螺栓扭斷(拉伸現象);

4、差速器輸出軸花鍵損壞，輸入軸花鍵輕微損壞;

5、內螺旋無積料現象。

通過檢查車間設備維保記錄、關鍵設備點檢記錄、設備運行記錄等原始文件，車間在設備操作、維保，以及設備出現問題後的緊急處置上，沒有發現設備管理制度執行不利情況。

四、事故原因分析

在分析會上，1總指示大家放下包袱，暢所欲言，找出此次離心機故障形成的關鍵原因，舉一反三，進一步推動同類設備的維保。生產處、0車間、0車間參會人員，針對設備現場的照片，利用所掌握專業知識，通過推理、演示等方法，充分發表自己意見。分析過程中，意見主要集中在設備最初故障點的發生位置，到底是電機，還是差速器與轉鼓連接處是真正的核心故障點，隨着分析的一步步深入，意見逐步趨向統一。同時，生產處聯繫此台離心機生產廠家，廠家安排技術人員到現場一起幫助檢查和分析，最後的故障點集中在差速器與轉鼓法蘭盤連接位置。

五、事故結論

經過充分討論，本次會議最終認定故障點發生在螺旋大法蘭盤與差速器連接處，此處構件存在舊裂紋，裂紋不斷擴展，承受載荷能力降低，到達臨界點後，產生斷裂。由於離心機轉鼓轉速高達3000rpm，停機存在一定過程(約30min)，造成設備二次損壞，二次損壞主要內容集中在電機、差速器、大小法蘭盤、軸承座等部位。

六、責任認定

此次設備事故具有突發性和偶然性，公司使用離心機20xx年，此類設備故障就此一例。但是作為固定資產直接使用和管理部門，0車間在設備管理、維保過程中，在設備技術能力、使用經驗和對設備突發情況預判性方面還存在一些不足，負有管理責任。

七、預防措施與處理建議

1、車間總結此次設備事故，形成學習培訓材料，對相關崗位員工進行進一步培訓。

2、生產處、車間加強對離心機等類關鍵設備管控工作，積極與專業生產廠家進行技術溝通，及時掌握設備新技術並適時應用。

3、處理建議：

對0車間主任0進行通報批評;

對0車間設備主任0進行通報批評並扣罰當月度部分績效獎金。