風險評估會議紀要格式（通用5篇）

風險評估會議紀要格式 篇1

*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下：

會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關於社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議明確，道路改造工程必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持道路改造工程。負責做好辦理項目規劃許可證、施工許可證，並配合環保局負責辦理項目環保評估工作，安全科全程負責項目安全監督，

會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防範，確保周邊民眾的出行安全。

會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細緻地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本着合理合法、人性化考慮的原則，迴應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。

參加本次會議的有：、。會議由主持。

風險評估會議紀要格式 篇2

20xx年4月25日，縣政府辦在縣商務局召開會議，專題就東街農貿市場重建工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

會議指出，東街農貿市場重建工程是20xx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據縣委、縣政府關於社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議明確，東街農貿市場重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建東街農貿市場。縣發改局負責做好項目立項和核準工作，縣規劃局負責辦理項目規劃許可，縣國資局負責國有資產的處置，縣環保局負責辦理項目環保評估工作，縣商務局和市場服務中心具體負責項目實施，縣建設局負責項目報建和質監、安監工作，縣安監局全程負責項目安全監督，縣政府法制辦負責項目法律程序把關，縣穩定辦、縣信訪局要協助市場服務中心做好項目的聽證調查和維穩評估工作。

會議要求，縣商務局、市場服務中心要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防範，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工後市場管理預案，規範市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兑現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

會議強調，重建工程的責任單位要深入細緻地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。要認真做好拆遷户拆遷工作，簽訂拆遷協議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本着合理合法、人性化考慮的原則，迴應和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分户、房改房維修的問題，由縣政府產權辦協調，實事求是，統籌解決。對否定企業改制方案，否定東街農貿市場國有資產權屬等不合理要求不予支持，已執行的企業改制方案必須執行，不得更改;已上交的東街農貿市場國有資產，產權權屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當事人的法律責任。

與會單位通過評估，東街農貿市場重建社會穩定風險等級認定為“風險可控，分步實施”。

參加本次會議的有:縣政府辦、縣穩定辦、縣信訪局、縣政府法制辦、縣政協、縣監察局、縣發改局、縣規劃局、縣建設局、縣國資局、縣安監局、縣環保局、縣商務局、縣市場服務中心。會議由縣政府辦副主任程斌輝主持。

風險評估會議紀要格式 篇3

主持部門

會議地點

日期

評價小組成員簽名

會議內容包括：

1、評價的項目內容

2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施

3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害

4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件

5、會議其它內容。

風險評估會議紀要格式 篇4

時間：

地點：

出席人：

主持人：

記錄：

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

二，發言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，税務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航母，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

風險評估會議紀要格式 篇5

會議時間：2xx年x月x日

地點：A會議室

參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

會議主持人：董事長宗谷音先生

會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了佈署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩餘的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對於生產棉襪的企業來説，過了目前處理庫存的黃金時間，那麼這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先後在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本製造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、税負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑑於企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移製造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客户提供製造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關於應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由於公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今後如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或採購經理)2,000元/人。單的處罰。

4、關於20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低於5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下週二之前將調整好的預算報財務彙總。

5、關於經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閲材料、瞭解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一彙總後報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位彙報改為集中彙報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客户質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。