第一次監理例會紀要（通用3篇）

第一次監理例會紀要 篇1

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業三樓會議室

會議時間

x年8月18日14：00

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工：

1、建設單位：興莊置業有有限公司

現場工程師：張利華

2、監理單位：正科建設監理有限公司

總監：楊守衞

水電安裝監理：李倉榮

土建監理：呂勝強

安全監理：江宏偉

3、施工單位：xx省二建建設集團有限公司

項目經理：葛五久

現場技術負責：熊旭東

質量員：鄭為民

安全員：王遠宏

施工員：朱忠

資料員：史路敏

材料員：劉長榮

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衞全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期：一週一次

2、時間為：星期一 14：00

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤：

建設單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

監理單位：(簽字蓋章)

第一次監理例會紀要 篇2

x年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關通知、項目部彙報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關事項紀要如下：

一、強調工程招標文件中部分內容

1、承包人應按部級文明工地標準進行施工，並承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標誌牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質要求，必須經發包人現場管理機構同意，並辦理相關手續。

3、項目經理、副經理、技術負責人短期離開工地，應事先徵得批准，3天內報監理人批准，報發包人現場管理機構核備，3天以上報監理人轉報發包人現場管理機構批准。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。

項目質檢、安全負責人短期離開工地，應事先報監理人批准，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。

4、承包人現場機構和人員應服從當地政府有關職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關的責任和費用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬元，經監理人審核後的月進度款小於20萬元的本月不予支付，累計至下月。

7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業主和監理人的人身保險(20人)。

8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

9、嚴格執行招標文件中有關圖紙和文件的審批有關規定。

二、學習省水源公司的有關文件

1、關於南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報

2、關於切實做好南水北調工程建設工程款及務工人員工資發放工作的通知

3、關於貫徹落實國務院南水北調辦公室安全生產工作會議精神和加強節日期間安全生產工作的通知

4、南水北調東線江蘇境內工程質量管理辦法

5、關於南水北調東線江蘇境內工程質量評定有關要求的通知

6、關於建立南水北調東線江蘇境內工程施工質量責任網絡和落實質量責任人的通知

7、關於南水北調東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批覆

三、項目部彙報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

1、目前工程完成情況

⑴臨時設施基本完成。

⑵河道疏浚已出土約2萬方。

⑶現場的測量放線基本完成。

⑷預製板樁的模板正在製作。

⑸砂石備料8000t左右。

2、至本月底計劃完成工程量

⑴完成100根預製樁。

⑵疏浚土方5萬方左右。

⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土牆底板完成50%左右。

3、需要協調的幾個問題

⑴工地原砂堆請於20日前清除，以方便臨時設施的施工。建設處答覆在20日前清除。

⑵導流坎尺寸在施工圖技術交底時準備改變的，請儘快出變更。建設處答覆1月16日到省設計院取變更通知。

四、監理處朱炳喜總監的幾點要求

1、手續要完備

⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預製砼施工方案、施工總佈置設計、臨時設施設計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每週日報本週進度計劃完成情況及下週進度按排。

2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。

3、項目部要有專人負責資料管理，要求籤字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其餘報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。

4、安全管理

項目部要注重水上、水下作業安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會同建設處、項目部一起選擇斷面進行復核認可。

6、項目部要報質檢計劃，包括材料進場、現場檢查檢測計劃等。

7、模袋砼配合比參照類似工程，結合本工程特點確定，並進行試配。

8、排泥場底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。

9、項目部上報春節期間的工作按排。

五、建設處曹瑚副總工的幾點意見

1、關於施工組織設計

⑴施工組織設計要根據現場情況進行修改。

⑵水下拋石施工組織設計放在三月中旬，且運石船隻提前進入現場等候，不是好辦法，現場根本無法停留這麼多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間

⑶根據施工組織設計的方案，水下理坡無法保證1：3。

⑷施工進度計劃要根據實際進行修改，同時要報網絡計劃圖，以便對工程進度進行控制。

2、幾點想法

⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工。

⑵進度計劃要重排，要排細，確保工程節點工期及完工工期。

⑶質量要按照招標文件具體要求。

⑷做好安全管理，做好安全台帳，排泥場防滲措施一定要做，。

⑸資料收集要從頭抓起。

⑹工程分包要經審查同意。

六、建設處周燦華等同志幾點意見

1、 南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規範。

2、 加強質量監督管理，要按程序進行質量監督與檢查。

3、 加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全，排泥場防滲措施要按設計要求施工。

七、建設處湯正軍副主任的幾點要求

1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標文件、現場情況進行修改。1月18日前上報。

2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網絡、水上急救預案。

3、項目部要注重文明工地建設，現場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續，要求20日前完成。

4、質量管理

材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調質量管理辦法執行，同時要求建設處、監理處、項目部多學習這一管理辦法。

模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。

5、安全管理

水上作業人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等設備在坡上作業時要注意設備安全，以防因土質不好發生設備安全事故。

6、廉政建設

請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。

第一次監理例會紀要 篇3

會議時間:x年12月13日下午14:00

會議地點:融科鈞廷二期工地會議室

會議主持人:王歷驕

參加人員:建設單位:郝 趙曙光 楊*東

監理單位:王歷驕 李士平 張新紅

施工單位:劉金才 郭文彬 衞家銀

會議內容:

一、建設單位發言內容:

1.甲方現場代表人員介紹:

1)建設單位:土建工程師(郝)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監理單位:總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位:中基公司項目經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衞家銀)

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間:x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料:本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址:北京市順義區東方太陽城內;電話:010-89432811)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位彙報生產計劃安排:

(一)、生產計劃安排:

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排:

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃:

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保温簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合:

護坡及土方儘快完善。

北京潞運建設工程監理服務中心

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面佈置圖、機械設備佈置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報羣塔作業方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。