公司會議紀要範文範本十篇

公司會議紀要範文範本 篇1

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對x1年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

物業管理有限公司

公司會議紀要範文範本 篇2

x5年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會。與會人員到車集煤礦生產現場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統安全評價及系統簡化優化和自動化無人化經驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業公司副井提升系統安全評價、生產系統簡化優化及自動化無人化方面的工作彙報，就貫徹落實集團公司保生存穩運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調、再安排。集團公司副總經理趙廷釗出席會議並講話，集團公司經濟運行部、技術管理部、安監局有關人員及各煤業公司分管機電運輸的副總經理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、學好經驗，抓好落實，打造安全集約高效的現代化企業

會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗，並結合自身實際，制定工作規劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統安全評價、系統簡化優化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業。一要借鑑車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查採用人工及視頻巡檢儀相結合、利用温度計和紅外測温裝置保證軸承温升測量結果，繪製井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數據曲線等經驗做法。各煤業公司要對現有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。二要借鑑永煤公司系統簡化優化經驗。如在供電系統方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面採用移動變電站集中供電，優化合並採區變電所和配電點，減少供配電環節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及採掘地區多部皮帶機進行合併，減少皮帶機數量和轉運環節，提高系統效率，減少人員佔用;優化輔助運輸系統，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統，實現採掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實現單人集中控制，實現減人提效等。三要借鑑永煤公司自動化無人化實踐經驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風系統等自動化無人化改造，對已實現自動化無人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290餘人，年直接經濟效益2300餘萬元，安全效益和經濟效益成效顯著。各單位要借鑑永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現有子系統的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現礦井安全集約高效生產。

二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產

會議強調，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統安全。一要做實做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開展全面排查，抓好監督落實，確保礦井運輸安全。

會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩運行提質增效措施，為集團公司健康發展做出積極貢獻。

公司會議紀要範文範本 篇3

會議類別：周辦公例會

會議時間：x5年12月17日14:00時

會議地點：常化本部3#會議室

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

會議紀要：

一、周辦公例會各部門、各生產廠發言主要內容：

(一)市經信委x6年度直供電方案已經確認，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產部將繼續對接電廠簽訂供電合同。

(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機廠氯化苄和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。

(三)精細廠x6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產量》請生產部再組織評審，評審通過後將組織實施。

(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監總局12月15日聯合發佈的《關於辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

(五)無機化學工業污染物排放標準(GB31573-x5)和石油煉製工業污染物排放標準(GB31570-x5)已於x5年7月1日實施。新企業新項目x5年7月1號實施，老企業有二年過渡期，標準要求大幅提高。兩標準已放至羣共享，請大家組織宣貫。

(六)由於近期液氯、鹽酸無庫存，要等分析結果出來後才能發貨，導致早晨7:00無法準時發貨，引起部分客户不滿，希望相關部門做好協調和解釋工作。

(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已於12月17日提交金壇經濟開發區。

(八)考評會上對違反勞動紀律人員進行了處罰：常化氯鹼廠2人，違紀率1.2%;新東氯鹼廠2人，違紀率1.7%;動力廠2人，違紀率6%;有機廠1人，違紀率0.8%;生產部1人，違紀率4%。

(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結評比意見，會議明確提出了中層幹部不參與“先進個人”評比，各分工會、扎口部門，各部門、生產廠要按意見於1月5日前完成各部門、生產廠1月5日前完成“先進集體”、“先進班組”、“先進個人”的推薦申報。

(十)中鹽紅四方幹部調研組將於12月18日到中鹽常化進行幹部情況調研，請全體中層及以上幹部和部分職工代表於8:50在1#會議室簽到進場，民主測評會後將分三個組進行中層以上人員個別談話。

二、分管領導發言要點：

(一)楊振偉副總：

1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進度，要求項目組重新安排進度，目標還是在春節前完成。

2.環質部對新出台的兩項排放標準要結合公司狀況認真研究，分析公司現有吸收裝置能否達標，對無法達標的裝置要提升改造。

3.新東公司要做好工業產品許可證有效期屆滿換證的現場檢查準備工作，職能部門、生產廠要組織自查，發現問題及時整改。

4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產許可證已經獲得，銷售上又提出了要辦理用於水處理次鈉許可證的要求，由環質部扎口先行諮詢辦理所需的相關手續。

三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：

1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標責任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨羣部將按照考核辦法進行考核。

2.總公司黨委發文《關於開展向劉偉同志學習活動的通知》，相關材料已發送至羣共享，各黨支部先行下載宣貫，黨羣部組織開展學習活動。

四、羅總作會議總結並佈置當前生產經營重點工作：

(一)12月份生產狀況良好，除混氯外所有產品均超序時進度，特別是有機廠的對氯甲苯，現在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創造100多萬元效益，有機廠在穩產高產這方面做的相當不錯。我們公司哪個產品效益高，就要盡最大努力提高這個產品的產量。銷售上到目前為止所有產品的銷售價格均超過預算價格，銷量也達到序時進度。大家要鼓足幹勁，生產、銷售繼續努力，爭取超額完成12月計劃目標，實現10、11、12月連續3月盈利的目標。

(二)物流部緊密貼近營銷，也是公司的窗口，有義務為營銷提供好服務，要以實際行動支持營銷工作。如果遇到產品無庫存，物流部需延時發貨等情況一定要做好解釋工作。同時，物流部作為責任主體，對未到下班時間就提前停止發貨的現象，要加強檢查，對違反規定人員要嚴肅處理。另外，招標辦每月都要彙總當月招標計劃，招標計劃的重點是確定招標的方式。但是這項工作一直沒有改觀，問題的核心是採購計劃遲遲無法上報，而這項工作沒有進展卻沒有部門提出質疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現狀必須改變，我們要樹立“內部客户”的觀念，進一步樹立嚴謹的工作作風，為下游工作提供良好的服務，逐步形成良性的循環。

(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規定》加強對施工單位的管理，特別建設方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質、生產需要、特種作業人員資質、特殊且重大施工方案審查、員工進場培訓等等。另外，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協議，條款上要考慮周全，落實到位。

(四)雙氧水擴建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進。雙氧水擴建項目技術、設計過會定標後，儘快與設計方進行溝通，並制訂詳細的施工組織計劃，把握好關鍵控制點，儘可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工並投產。氯代甲酯項目備案、設計等前期工作要齊頭並進往前推進，這方面工作由技術系統負責。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構，包括指揮部、項目部及專業人員配備，並進一步明確好相關職責。

(五)x6年直供電方案出台後，楊振偉副總和生產部作出了6月底前有序用完指標的安排，這個安排很好，考慮很全面。

(六)大家配合做好12月18日的幹部調研測評工作，實事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對我們的幹部隊伍狀況有一個全面的瞭解。另外，正在進行的公司內部專業人員測評，人力資源部要發揮好主導作用。

(七)總公司通知《關於開展安全生產大檢查回頭看》，檢查的內容主要包括四個方面——隱患整改情況、責任體系建立情況、制度落實情況和當前安全生產情況，請楊振偉副總、顧留傑總助及安全部認真落實好這項工作。

(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節前的工作進行梳理，爭取春節前把總結表彰會、職代會、經濟工作會等都安排落實好。

公司會議紀要範文範本 篇4

時 間：x6年8月5日下午14：30分

地 點：辦公室二樓大會議室

主 持 人： 記 錄：

與會人員：

會議主題：近期工作部署

本次會議聽取了雅園物業管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況彙報，公司分管領導及總經理對當前的重點工作進行了部署與強調。主要內容紀要如下：

一、關於物業管理

1、物業管理要規範化並注重細節管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時剷除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規範化管理，小區內的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業管理形象。小區內的廣告牌一定要經恆泰和物業公司共同進行審批。

2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見)。

3、要做好小區公共區域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬雲要組織人員到現場檢查裝修住户(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住户或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發生。

4、小區大門要無條件進行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、範圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協議初稿)，討論確認後雙方簽訂協議。

二、關於工程推進

1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃湧、朱戈負責。

2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、採購及過程實施計劃拿出來。根據目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現提前交房，要在年底前給客户創造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現交房。

3、雅園一期交房的問題邊發現邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱鬆已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

4、交房發現問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業主意見反饋單、工程聯繫單、工程維修後的簽字等內容。

5、懷化區域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修範圍，及時完成維修。

三、關於營銷工作

1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現要有保障措施;

2、營銷大廳的管理要規範化，對置業顧打電話跟蹤客户要進行檢查與考核(需調取電話詳單)。

3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論後實施。

4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客户的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

5、物業服務要有具體數據統計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數、服務次數等。

6、對雅園二期的房銷售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據實際在合同簽訂前更改合同有關條款內容，避免合同糾紛。

7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、範年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，範年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由範年慧與查匯庭對接做好。

四、關於績效考核管理

1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現管理創新要拿出意見，要求考核小組在本月發工資前拿出新的績效考核方案。

2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

公司會議紀要範文範本 篇5

時間：二零年月日時 地點：公司辦公樓六樓大會議室

出席人： ……

缺席人： ……

主持人：公司總經理

記錄人：辦公室主任

主持人發言：(略)

與會者發言： ………………………………………………………………

……………………………………………………………… 散會

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名) (本會議記錄共頁)

《鑫融燊公司會議紀要》

-

-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關於員工因私借款規定

會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文執行。

四、關於員工工資由銀行代發事宜

會議聽取了財務部提交的關於員工崗位工資和伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了行政人事部關於公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每週上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性

公司會議紀要範文範本 篇6

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內容：

根據公司要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X公司11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

X總

X公司11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

X公司12月績效考核主要內容為：

經濟指標：產量計劃200噸

專項工作：

1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

2、各項管理制度及生產操作規範實施

3、安全教育、生產技術培訓

4、環評、安評驗收的推進

5、燃料、原材料採購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協調、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領導交辦事務：

1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交20xx年工作總結

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關係維護

提出於本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：

1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;

2、離心脱水生產操作注意安全;

3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;

4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;

5、強調安全第一，合理使用勞保手套;

進行了安全教育培訓，主要內容如下：

1、人身十大安全禁令;

2、防火、防爆安全教育;

3、安全生產十四禁令;

4、安全操作六嚴格;

5、機動車七大禁令;

X總

進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

有限責任公司

20xx年x月x日

公司會議紀要範文範本 篇7

3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集羣眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯繫未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程序進行認定。

公司會議紀要範文範本 篇8

一、各述工作內容並制定各自崗位要求。

二、對前台行政要求的特別強調

1. 接聽電話規範使用禮貌用語“你好，xx公司”

2. 辦公用品採購需申請，領用需做登記，並每月彙總。

3. 領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。

4. 辦公推櫃登記(表一);辦公推櫃備用鑰匙由行政部門統一管理，如丟失照價賠償。

5. 入職、離職需登記(表二、三)，註明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重物品的丟失照價賠償(例如;推櫃鑰匙、門卡、電腦)

三、對網管行政要求的特別強調

1. 公司固定資產詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，複印機、打印機、掃描儀。

2. 凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，並每月彙總。

四、對保潔行政要求的特別強調

1. 保證合夥人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。

2. 保證會議室整潔，來訪客人走後清理會議室、關燈。

3. 保證衞生間整潔，便池、洗手池乾淨，衞生紙、擦手紙充足。

五、人事

1. 離職人員：X

2. 入職人員： X

六、本月已完成行政事務

1. 辦公區安全門封條的設計製作。

2. 資料室清點及前期清理。

3. 辦公區照明燈的清點。

4. 辦公推櫃登記，備用鑰匙行政部統一保管。

5. 辦公室安全通知，主要是強調下班後大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，並簽字確認。

公司會議紀要範文範本 篇9

在本週六的上午，我們公司總經理在。公司的603會議室召開了總經理級別的辦公會議。此次會議主要聽取了辦公室有關與參與20xx年暨國際酒類博覽會的相關事宜情況。此次會議審議了公司投資項目管控模式以及相關的機構調整等。為我們公司多元化企業的管理體制做出了一些改革方案。會議主要研究討論了相關事宜。現將會議議定事項紀要如下:

關於參與20xx年國際酒類博覽會的相關事宜。在8月下旬，酒類博覽會的組委會向我公司來函，擬定於20xx年10月中旬在我國貴陽舉辦第二屆酒類博覽會。希望我們公司能夠按照相關的規定積極參與，並且給予一定程度上的支持。此次會議認為，對於這類情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會對品牌形象的傳播產生一些積極的效果。此次會議明確了要在酒博會會場租用一定場地開展，對於我們企業形象和品牌形象的宣傳，費用控制在50萬元左右。第二點，關於公司領導休年假的相關事宜情況。

自從我們公司執行帶薪休假制度以來，公司處級以上的幹部大部分都沒有休過假，針對這種情況，會議明確，在今年會議前後，公司的領導班子成員要帶頭執行年休假制度。第三點，十次會議通過了公司對投資項目管控模式以及相關的機構調整方案。因為有關於生產廠的技術改革，要在全面實施，建設項目也要及時啟動。

所以，如何使用好現有的人力資源，如何確保公司的項目建設上不會出現問題。針對各個方面綜合計劃部要認真梳理彙總會意見之後要進行調整。第4:00生意通過了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批覆後人力資源部的人員配置關係。對於公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時間推進公司所建立的各項工作。

責任有限公司辦公室

會議時間：20xx年x月x日

公司會議紀要範文範本 篇10

時間：__年____月____日

地點：__項目部

主持：

出席：、

內容：

一、上週完成情況：

1、售樓處：____月____日按時完成打樁施工，____月____日按時完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

2、地塊：號、號棟土方開挖____月____日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。

二、本週計劃工作：

1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承台、地樑墊層、樁心砼、放線等施工。

2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。

3、其他：開始圍擋的施工。

三、需公司儘快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)儘快提供。

2、地塊土方開挖及支護藍圖儘快提供。

3、地塊施工藍圖儘快提供。

4、售樓處及地塊規劃控制點。

5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯繫。

6、各進場施工單位的施工合同。