城市規劃工作會議紀要（通用5篇）

城市規劃工作會議紀要 篇1

20xx年9月18日，縣建設局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會，副縣長陳銘、縣政協副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發改局、國土局、環保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務局、衞生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視台、鶴城街道等相關部門人員參加了會議。會議在聽取規劃設計單位青田縣建築規劃設計院的方案介紹後，進行了認真的審查和討論;會議原則通過該規劃方案，同時與會人員提出以下調整意見和建議並形成紀要如下：

一、調整規劃用地範圍：將季莊、錦屏山納入本次規劃範圍，並做好與周邊已編及在編區塊的控制性詳細規劃的銜接。

二、根據《縣域總體規劃》，做好與各專項規劃銜接，落實各專項規劃的具體用地。

三、優化用地功能佈局，適當增加東山區塊公共服務設施用地，核實其它區塊公共服務設施用地及服務半徑。調整現有汽車站用地性質為商住;結合烈士陵園遷建，調整烈士陵園地塊的廣場面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。

四、完善後山道路系統，結合山地優化道路線型，嚴格控制道路坡度，合理設置回頭曲線，滿足機動車行駛安全要求。

五、合理確定道路斷面，做好主次幹道路口拓寬及渠化;結合公交專項規劃，明確港灣式公交站點用地。

六、做好慢行系統規劃，統籌考慮後山獨立的步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化佈局，做好社會公共停車場地規劃佈局。

七、按相應的防洪標準，優化防洪相關內容，結合後山山地實際情況，補充做好山洪防治規劃。近、遠結合，合理確定管徑，優化給排水規劃;完善其它市政公用設施佈局。

八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關規劃，合理劃定歷史建築保護範圍;依據電網規劃，確定現狀及規劃的高壓電力線路的走向和防護範圍;根據水利部門河道管理要求，結合現狀溪流、湖庫，明確城市藍線具體界線。

九、依據山體豐富天際輪廓線，複核地塊限高;根據相關要求，充分考慮舊城改造安置特點，合理確定各項控制性指標及引導性指標，同時完善城市設計指導原則。

十、規範文字説明，調整相關專項規劃內容表述。

城市規劃工作會議紀要 篇2

20xx年3月11日下午，縣長江濤在縣檢察院六樓小會議室主持召開大足縣城市總體規劃初步方案討論會。縣委副書記裴智，縣委、縣工業園區管委會主任楊烈、縣政府副縣長鬍華超，縣建委主任胡可、副主任黎俊、規劃科科長金正和、副科長龍洪，縣國土房管局副局長龍飛，縣交通局副局長王安全，棠香街道辦事處黨工委書記李德剛、副書記李福明，龍崗街道辦事處黨工委書記顏強、副書記李渝生，龍水鎮副鎮長趙學榮，自貢市規劃設計研究院副院長張遜、總規劃師劉亮暉、設計二室主任周恆參加了會議。

為體現大足縣城市總體規劃的超前性、科學性和可行性，參會人員本着高度負責的態度，針對設計單位介紹的規劃方案編制情況和文本圖説，提出了許多意見和建議，結合市規劃局有關專家提出的意見，會議確定了以下修改意見：

一、規劃編制涉及如人口、GDP等方面的基礎數據，應以20xx年的統計數據作為計算基數。

二、對大龍工業規劃大道編制兩個方案，一是沿登雲軍用機場用地邊界佈置，用虛線表示;二是在大郵公路左面，與大郵公路平行且相距1公里左右佈置，以實線表示。

三、將規劃的龍水入城口的交通形式由立交改成一般錯接。

四、適當調整龍水組團的用地佈局，將重慶開發投資有限公司在龍水儲備的20xx畝土地(位置詳見定點地形圖)，納入規劃區內。

五、在確保現有用地總量不變的前提下，採取減少龍水組團商住用地的辦法來適當增加工業用地面積。

六、嚴格執行法律法規、行政規範性文件關於規劃編制的有關規範標準。

主題詞：城鄉建設總體規劃會議紀要

發：建委、國土房管局、交通局，棠香辦事處、龍崗辦事處，

龍水鎮人民政府。

送：縣委、縣人大會、縣政協辦公室，自貢市規劃設計研究院。

打字：

城市規劃工作會議紀要 篇3

x年xx月xx日上午，在縣政府三樓會議室召開了片區城市設計和公園設計方案評審會，參加會議的有市政協副主席、縣委書記、縣政府縣長、縣政協副主席和市有關專家及縣城鄉建設局相關領導、設計單位的有關人員，會議由縣城鄉建設局副局長主持，與會人員對片區城市設計和公園設計方案進行了認真討論和研究，現形成會議紀要如下：

一片區定位：

1、片區在地理位置、用地面積和上位規劃中都不能滿足城市副中心要求，因此把該片區定位為縣城市副中心，缺乏設計依據。

2、該片區規劃參考背景資料太少、面太窄，分析層面和深度都不夠;如缺少與井開區之間的互補、共存、依託等關係分析。

3、片區的定位要在考慮縣城鎮發展規劃基礎上，服從市城市總體規劃、吉泰工業走廊建設規劃、縣統籌規劃、城南城市控規設計等上位規劃，同時滿足商業、交通等專項規劃要求;片區可定位為市級水上運動休閒公園、企業總部經濟中心、生態低碳生活區，使片區城市設計能符合相關規劃要求，要進一步深化、完善。

二、總平面佈置：

1、作為市級公園，須提出該片區的特色，以別於廬陵生態公園、龍湖、天祥公園，可以考慮以水上運動項目的建設為主。

2、公園須根據片區的定位，對水體、沿湖綠地、娑羅山向北延伸部分山體，進行合理的功能佈局，使山、水、城三者之間相互交融得到進一步深化體現。

3、環湖路臨湖南側可以向南側偏移，使湖岸和道路之間留有足夠的綠地空間，有厚實感，給市民提供較大的休閒空間。同時迷你高爾夫球場的設置可行性不強，市民參與度不高。

4、娑羅山向北延伸部分山體東側的別墅與山體相臨太近，不利於綠地景觀的建設，建議取消該別墅羣，改建為兒童遊樂場所，也可使山水景觀之間相互交融。

5、花園酒店和風情商業街位於片區的重要節點位置，應減少建築密度，或把其調整至環湖路以外的周邊商業區。

6、該片區南端開發用地與鐵路、快速路的規劃佈局沒有協調、銜接好。

7、注重生態、社會、經濟三大效益的結合，合理調配各功能用地指標和發展規模。

三、建築和景觀：

1、對已形成的臨君山大道北入口處的現代城畔住宅小區提出改造建議。

2、缺乏對公園內的建築與環境的關係的分析，應提出公園內建築的形態和色彩的意向分析。

3、臨白雲路和片區東南角的建築天際輪廓線還顯平淡，須調整優化。

4、片區的建築應按低碳、環保要求進行設計。

5、大道的公園東北角出入口處的形式過於單調，須進一步優化;同時建議把臨君山大道西入口處(臨畔)的綠地設計納入公園的整體設計當中。

6、植物配置要考慮現代文化，引進先進理念，大多視線要通透。

7、路上的大橋的形式，須進一步優化，並提出比選方案。

8、片區東南角的水中小島須調整位置和體量，避免影響在105國道看湖景的視線通透性。

四、功能配套設施：

1、考慮滿足各種水上運動的標準賽道的設置和相關設施配置。

2、兒童遊玩場所過於分散，且面積較小，應集中於二、三處合理設置，同時應適當增加老年人活動場所和設施的建設。

3、垃圾站、公廁、停車場等公共設施的數量、形式、位置沒有明確須配套完善。

五、補充完善內容：

1、應對水體景觀在枯水期、豐水期的水位控制和水岸處理進行分析，補充滿足全年景觀要求的處理方案。

2、完善慢行系統包括步行、自行車、電瓶車的分析，並滿足沿湖段全部連通的要求。

3、對該片區的豎向、排水、排污、建築高度、建築風格、天際輪廓線、城市夜景等分析不夠詳細、完整，須補充完善;同時在豎向、排水和排污規劃中，注意與井開區的對接。

六、近期重點：儘快提出完善公園北入口的景觀和其他重要市政設施設計方案，達到初步實施要求。

城市規劃工作會議紀要 篇4

XX年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議。

會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經理於建業首先做了萬象國紀工作報告。他彙報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時於建業説，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。

在聽取投資公司的工作彙報後，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麪臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裏共同推動公司的發展。

孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高着眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新台階;

2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。

會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

城市規劃工作會議紀要 篇5

會議聽取了市委組織部副部長許明新同志關於20xx年全市人才工作總結、20xx年人才工作要點的説明和關於20xx年人才工作經費使用情況、20xx年人才工作經費預算方案的彙報，並對20xx年人才工作要點和重點目標、20xx年人才工作經費預算方案進行了討論和審議。

會議就有關事項議定如下意見：

1、原則同意《常州市20xx年人才工作要點和重點目標》。根據會議討論意見修改後下發，由市人才辦負責。

2、原則同意《常州市20xx年人才工作經費預算方案》，會後按有關程序辦理。

會議認為，20xx年的人才工作在市委、市政府的領導下，深入學習和貫徹科學發展觀，以建設創新型城市、加強高層次人才和高技能人才隊伍建設為主線，堅持科學高效的開發人才、經營人才、服務人才，圓滿完成了年初確定的各項工作任務，全市人才工作的整體水平有了較大的提升。

市委副書記、市人才工作領導小組副組長鄒宏國同志作了重要講話。

一、樹立三種意識

一是要樹立人才資源是第一資源的意識。在當今充滿競爭，知識化、信息化的背景下，最重要的資源是人才資源。人才是最寶貴的，發展產業、創新品牌説到底還是需要人，表面上看我們和先進地區相比是缺資源，本質上是缺人才、缺創意、缺思想。二是要確立搶引人才的緊迫意識。人才資源是稀缺資源，我們要進一步增強緊迫意識，加快人才引進和培育的速度，搶佔人才制高點，贏得發展先機，特別是“千名海外人才集聚工程”五年目標三年完成難度很大，各地各部門更要抓緊工作，縮短週期，全力攻關，確保任務如期完成。三是要樹立用好人才的責任意識。人才工作要服務發展，就要主動承擔起引領發展的先鋒作用。各地各部門不僅要主動承接市人才工作領導小組部署的各項工作任務，還要根據自己所具有的優勢資源主動謀劃新思路，拿出新舉措，打開全市人才工作的新局面。

二、突出三個重點

一是要以五大產業為重點，抓好緊缺人才引進與培育工作。今年是我市五大產業振興三年規劃的開局年，五大產業是方向，骨幹企業、開發園區是載體，人才工作是抓手。引進和培育五大產業所需的各類緊缺人才，引導優秀人才向科教城、骨幹企業、開發園區集聚也是今後人才重點工作之一。二是要以領軍型海歸創業人才為重點，抓好海外人才引進工作。今年也是完成常州“千名海外人才集聚工程”的攻堅決戰之年，要加快謀劃啟動“高層次海外創新人才引進工作”，制定服務高層次海外人才的配套政策文件，同時要及時總結實施海外人才引進的工作經驗和成效，充分營造有利於海歸人才創新創業的社會環境。三是要以戰略謀劃為重點，抓好《常州市中長期人才發展規劃綱要(20xx-20xx年)》的編制工作。規劃編制應當與經濟社會發展規劃有機結合，從全市發展戰略出發規劃未來的人才工作任務、目標和舉措，各地各部門要充分溝通信息、研討思路，確保規劃綱要編制工作的順利開展。

三、堅持三條原則

一是要善創新。創新是發展的不竭動力，我們只有不斷加大創新力度、改進創新方向、尋找新的突破口，才能在越來越激烈的競爭環境中保持常州相對優勢的人才吸引力。要擺脱條條框框的束縛，拓寬人才發現、鑑別的視角，高端文化創意人才、經營管理人才也是人才隊伍重要組成部分。要在載體環境優化、產業產品配套、激勵獎勵、服務支持等方面展開探索，避免“以財引才”的趨同化競爭，開創差異化人才競爭的新格局。二是要善服務。必須在做好引進、培養等前端工作的同時，兼顧好人才服務等後續工作。要為各類人才提供良好的工作和生活服務，儘量減少影響人才創新創業的阻礙，保護他們的合法權益，激發、保持他們幹事創業的熱情，激勵和尊重對於人才同樣重要。三是要善求實效。人才工作目的在於發揮各類人才推動經濟社會發展的積極作用，因此務必求得實實在在的成果。各地各部門要在已有工作基礎上，紮實推進各類人才隊伍建設，使我們的人才工作真正落到實處，取得實效。

面對嚴峻的經濟形勢和人才工作的新挑戰，各地各部門要進一步解放思想，搶抓機遇，務實求變，探索創新，努力把人才工作提高到一個新的水平，為常州加快推進又好又快發展，率先基本實現現代化提供堅強有力的人才和智力支撐。

市委、市委組織部部長、市人才工作領導小組副組長杭天瓏同志，圍繞貫徹落實此次會議精神提出三點要求：

一是要抓緊貫徹。各地各部門要深刻領會此次會議精神，圍繞我市“五大產業振興”和經濟增長方式轉變的要求，將部署給本部門的目標任務進一步深化、細化、具體化，做到任務明、責任明、思路明、舉措明。加強緊缺人才和領軍人才的培養及引進工作力度，紮實推進各類人才隊伍建設。

二是要抓好落實。各地各部門的負責同志要切實履行“第一責任人”的職責，堅持“一把手”抓“第一資源”、抓“第一生產力”。各有關部門要進一步強化人才工作責任感，密切配合，積極協作，形成人才工作的整體合力，確保全年的各項工作任務落到實處，取得實效。

三是要抓出創新。各地各部門決不能在已有的成績上止步不前，要及時轉變人才工作理念，加大創新探索力度，進一步研究新規律，探索新機制，採用新方法，實現新發展。不斷突破原有模式，努力創新工作思路和舉措，用創新引領人才工作向更高水平邁進。