2022年工作調度會會議紀要（精選5篇）

2022年工作調度會會議紀要 篇1

近日，安徽省阜陽市潁州區召開全國兩會期間信訪維穩工作調度會，潁州區領導張華久、張俊傑、張衝、趙學民、賈光明、魏宏偉出席會議。會議由潁州區委副書記張衝主持。

會上，潁州區委副書記張衝宣讀2月份信訪維穩情況，並對全國兩會期間信訪維穩工作進行了具體安排，最後張衝書記強調對於在全國兩會期間穩控不力的，將按照有關規定嚴格問責。

最後，區委書記張華久結合全區信訪工作形勢，對下一步工作提出三點要求。一是要充分認識到全區信訪工作的嚴峻形勢。潁州處於主城區，面臨城市徵遷、企業改制等難題，信訪量大、信訪積案化解難，各地要結合工作實際，將信訪工作抓實、抓細，全力做好信訪工作;二是摸清問題，明確責任，做好包保穩控。做好信訪工作維護“兩會”期間的和諧穩定。各地各單位要增強責任意識，把思想和行動都統一到市、區的具體要求上來，加大各項工作落實力度，做好全國“兩會”期間信訪維穩工作;三是要強化保障。要按照中央、省、市的文件要求，充實信訪隊伍，保障信訪事項有人問，同時引導信訪羣眾依法逐級走訪，將“三到位，一處理”原則貫徹到信訪工作實際中去，使全區信訪工作取得實效，全力以赴做好全國“兩會”期間信訪維穩工作。

2022年工作調度會會議紀要 篇2

為進一步完善旅遊基礎設施建設，增強綜合承載能力，全面完成匯川區五星級酒店建設工作任務。2月26號，遵義國家經濟技術開發區管委會副主任、區委副書記、區長郭正勇主持召開五星級酒店建設工作調度會，研究解決當前五星級酒店建設工作中存在的困難和問題，安排部署下一步工作。

郭正勇首先率隊來到位於高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規劃用地現場，實地瞭解酒店的規劃和前期施工情況。

在隨後召開的座談會上，郭正勇認真聽取各項目負責人就工作推進情況、存在問題及下一步工作計劃的情況彙報。

郭正勇指出，匯川區地處中心城區，當前在建和擬建的9個酒店既適應了當前的市場需要，又實現了我區投資主體的多元化發展，酒店建成後將進一步增強我區的綜合承載能力，為我區實現全域旅遊提供堅實基礎。

郭正勇要求，區五星級酒店建設工作小組要與各相關部門加強合作，增強項目建設的緊迫感，按照工作計劃和時間節點逐步推進，確保各項建設工程保質保量完成;要深入酒店建設一線對建設中遇到的困難和問題進行逐一梳理，以“逢山開路，遇水搭橋”的決心全力攻堅克難，集中力量解決當前存在的困難和問題，堅決打贏五星級酒店建設這場輸不起的“攻堅戰”;要進一步強化督察力度，全力保障我區9個五星級酒店的建設工作順利推進，打造出國內一流、國際知名的全域旅遊新名片。

遵義國家經濟技術開發區黨工委委員、管委會副主任、區委常委石重友，區委常委、常務副區長王照達，副區長陳林、吳澤宗等副縣級以上領導幹部及各鎮(街)和區直相關單位部門負責人蔘加會議。

2022年工作調度會會議紀要 篇3

近日，我市召開黃前水庫水源地綜合整治工作調度會。市委常委、政法委書記、指揮部指揮郭德文出席會議並講話。

在聽取了相關負責同志綜合整治工作情況彙報後，郭德文説，目前，黃前水庫水源地綜合整治工作取得了明顯成效，得到了社會各界和廣大市民的好評和支持。下一步，各級、各部門要進一步提高認識，明確責任，提高工作標準和要求，加快推進美麗鄉村建設、重點領域污染治理、違法建築拆除、農廁改造、污水處理等各項工作，排出工作進度表，掛牌推進。加大對保護區內違法經營業户依法關停的力度，相關區、鄉鎮要跟上工作，公安機關要積極配合，確保落實。要繼續加強日常巡查監管，整治規範餐飲單位、養殖業户、石材加工及其他企業，防止違法排污。樹立共建共享的工作理念，要進一步加大文明單位結對幫扶力度，加強對文明共建活動的調度，要建立定期調度和工作通報制度，促進文明共建活動深入開展。進一步統籌推進產業園區規劃建設、村莊搬遷規劃、投融資平台組建等水源地綜合整治各項工作，推動黃前水庫水源地綜合整治工作深入開展。

2022年工作調度會會議紀要 篇4

時間：

地點：

人員：全體班組長以上人員(請假休息)

主題：宣佈人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

A. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客户投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客户不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客户現場溝通解決，時間從客户提出到現場不得超過2小時，客户投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現有客户的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客户服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客户服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客户投訴等列入到各客户經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鈎

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客户相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客户、各個客户經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客户投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導

B：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客户的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客户檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客户投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施

C：計劃部：

⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客户的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客户的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客户的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計20xx年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

D：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出台與實施，同時出台安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化

⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出台員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限並嚴格執行。

E：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客户要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客户的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衞生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客户，瞭解公司的物流在客户現場的狀況，同時深入瞭解客户對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客户與市場部的要求

F：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與!

會上X總、X總分別就各自的職責範圍內的工作做了説明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

2022年工作調度會會議紀要 篇5

會議時間：X年XX月XX日10：00

會議地點：XX公司X樓會議室

會議主題：生產調度會

主 持人：

參會人員：

會議記錄：

會議內容：

各部門負責人就上週生產經營情況進行彙報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：

一、生產、原料庫存情況

(一)生產情況

產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。

電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。

停爐：共0小時。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。

(2)石灰噸。

(3)電極糊噸。

二、本週主要工作

(一)XX煤可以提高XX煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

(二)1號爐後台機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯繫廠家本週內解決。

(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，儘量給生產創造條件。

(四)XX月XX日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

(五)當客户反饋發氣量有差異時應主動與之聯繫，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。

(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。

(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。

(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本週內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩台磅秤輪換使用。

(十)本週內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等後續建設工作，由技術設備部申報材料製作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸並領用製作材料，製作時儘量使用廢舊物資。

(十一)安全環保部本週內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

(十二)本週技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識於兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

(十三)技術設備部拿出解決烘乾窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

(十四)本週完成電爐X樓條篩安裝方案，並儘快實施，防止粉末篩不乾淨造成噴料。

(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務部於週五前拿出碳素市場預測報告。

(十七)XX月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。

(十八)合理採購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。