土建監理例會會議紀要（精選15篇）

土建監理例會會議紀要 篇1

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業三樓會議室

會議時間

20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下:

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:

1、建設單位:興莊置業有有限公司

現場工程師:張利華

2、監理單位:正科建設監理有限公司

總監:楊守衞

水電安裝監理:李倉榮

土建監理:呂勝強

安全監理:江宏偉

3、施工單位:浙江省二建建設集團有限公司

項目經理:葛五久

現場技術負責:熊旭東

質量員:鄭為民

安全員:王遠宏

施工員:朱忠

資料員:史路敏

材料員:劉長榮

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衞全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方:現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期:一週一次

2、時間為:星期一14:00

3、地點為:現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤:

建設單位:(簽字蓋章)

施工單位:(簽字蓋章)

監理單位:(簽字蓋章)

20xx年8月18日

土建監理例會會議紀要 篇2

會議主持:孟x

會議內容:

施工單位:

一標段:上週計劃未完成，各樓號均滯後一到兩天。找出原因下週抓緊施工，<蓮~山課件>1#，2#下週六按計劃完成。7#樓下週三完成混凝土澆築，8#樓下週四完成三層混凝土澆築。9#樓在下週日完成混凝土澆築。10#樓爭取在下週日完成混凝土澆築。

二標段:上週計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯後一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯後兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下週18#樓達到六層圈樑模板安裝，17#樓到本週末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

三標段:上週計劃未完成，23#，24#樓滯後三天。分析原因與設備出現故障有關。下週25#樓在週三晚到週四早上完成混凝土澆築，24#樓在下週二完成四層頂板安裝，23#樓在下週四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下週二完成。

監理單位:

一、安全方面

1:項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

2:由於項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不繫安全帶。

3:部分施工人員在樓層內燃材烤火，由於天氣乾燥，此現象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發生。

4:本週二對所有樓號進行安全大檢查，對於發現的問題監理人員已經下發通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網未升到樓層一定高度。

二、質量方面

1:嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，後果自負。

2:嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

3:本週五設計院進行主體驗收，發現問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生鏽，項目部應採取措施處理。

三、進度方面

1:周計劃重複落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應採取有效措施，果斷處理。

2:據天氣預報下週天氣降温，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。

3:現場所需的預製板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發現問題。

4:現場的機械設備出現故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續運行。

建設單位:

1:外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。

2:土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應採取混凝土填實，不能私自用磚填充。

3:嚴禁在預製板內打洞穿線管，嚴格按照最新規範執行。

4:水電安裝所需的材料應儘快準備，南區部分樓號能進行安裝的應儘快落實施工。

5:南區樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。

6:所有外牆粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衞生間應保證首先粉刷。

7:天氣將降温，現場所需的各種材料必須備齊，利於各種工序的正常施工。

土建監理例會會議紀要 篇3

遲到

施工單位擬下週工作計劃:

商服3#、4#樓外牆保温結束，內粉結束，商服5#、6#樓完成主體結構驗收。商服2#樓完成主體結構驗收，商鋪21#樓開始內外粉。商鋪1#、6#樓外粉結束。

商鋪2#、12#開始內外粉，商鋪7#樓牆體結束，二次結構基本結束。商鋪3#、18#樓完成主體結構驗收，8#樓三層牆結束，二次結構到二層，13#樓砌三層牆。商鋪4#樓開始做，9#、14#開始做內外粉，19#外牆保温與窗套結束。商鋪5#、10#樓開始內外粉，15#、20#開始做。商鋪17#、16#樓開始內外粉。商鋪17#、22#樓完成主體結構驗收。商鋪26#樓三層牆體結束、一、二層二次結構完成。

商鋪23#樓開始內外粉，27#樓砌三層牆，商鋪24#、32#樓開始內外粉，28#、36#樓完成主體結構驗收。商鋪25#、29#樓具備主體結構驗收條件，33#樓砌三層牆，37#樓開始內外粉。商鋪30#、31#樓開始內外粉，34#、35#完成主體結構驗收。

施工單位提出問題:

外牆保温需由業主提供書面報告確定不需做外牆保温的部位。

監理單位:

進度:總體工程進度有所加快，但商鋪26#、27#未完成施工計劃。

質量:

1.外牆鋼絲網粘鋪為?監理驗收程序，需嚴格執行。

2.鋼絲網寬度為40cm，牆垛鋼絲網需粘鋪到邊。

3.纖維網搭接寬度不小於10cm。

4.各項目部需加強現場管理，如施工現場安全或質量不到位，可能採取懲罰措施。

5.按加氣塊操作規程要求，牆體工程需儘量提前完成，以加大施工間隙，確保工程質量。

6.回填土由於前期回填方式不規範，需經過技術處理，並整改到位。

7.主體結構驗收時相關資料需齊全，部分樓號未了尾，需及時處理，粉刷前，通知監理部複檢，複檢合格後，方可進入下道工序施工。在驗收過程中發現的問題:

a.牆樑交接處塞縫不嚴實

b:施工洞口存在拉結筋遺漏現象

8.內外牆纖維網需做實驗

安全:

1.安全即將總檢，現場安全需即時整改到位

2.後澆帶部位支撐需做好，其中商鋪2#樓變形情況明顯。

業主:

進度:各項目經理需帶有文字資料，論報本週工作情況，下週工資計劃，上週工資計劃的完成情況。

質量:

1.所有做法需按圖施工。如有疑問，用文字方式報監理單位與業主。

2.主體結構驗收時，發現問題:

a:施工洞口缺少拉結筋需即時補齊或上報加強方案

b:商鋪2#馬牙槎設置不規範

c:樑牆交接處塞縫不得用灰磚

d:窗台版厚度≥10cm

3.商鋪21#、34#、35#樓屋面上造型做法參考商鋪36#、37#

安全:

a.各項目部安裝負責人下次列會

b.外排水關卡已可安裝，不準用木塞。

土建監理例會會議紀要 篇4

施工單位擬下週工作計劃:

商服3#、4#樓外牆保温結束，內粉結束，商服5#、6#樓完成主體結構驗收。商服2#樓完成主體結構驗收，商鋪21#樓開始內外粉。商鋪1#、6#樓外粉結束。

商鋪2#、12#開始內外粉，商鋪7#樓牆體結束，二次結構基本結束。商鋪3#、18#樓完成主體結構驗收，8#樓三層牆結束，二次結構到二層，13#樓砌三層牆。商鋪4#樓開始做，9#、14#開始做內外粉，19#外牆保温與窗套結束。商鋪5#、10#樓開始內外粉，15#、20#開始做。商鋪17#、16#樓開始內外粉。商鋪17#、22#樓完成主體結構驗收。商鋪26#樓三層牆體結束、一、二層二次結構完成。

商鋪23#樓開始內外粉，27#樓砌三層牆，商鋪24#、32#樓開始內外粉，28#、36#樓完成主體結構驗收。商鋪25#、29#樓具備主體結構驗收條件，33#樓砌三層牆，37#樓開始內外粉。商鋪30#、31#樓開始內外粉，34#、35#完成主體結構驗收。

施工單位提出問題:

外牆保温需由業主提供書面報告確定不需做外牆保温的部位。

監理單位:

進度:總體工程進度有所加快，但商鋪26#、27#未完成施工計劃。

質量:

1.外牆鋼絲網粘鋪為?監理驗收程序，需嚴格執行。

2.鋼絲網寬度為40cm，牆垛鋼絲網需粘鋪到邊。

3.纖維網搭接寬度不小於10cm。

4.各項目部需加強現場管理，如施工現場安全或質量不到位，可能採取懲罰措施。

5.按加氣塊操作規程要求，牆體工程需儘量提前完成，以加大施工間隙，確保工程質量。

6.回填土由於前期回填方式不規範，需經過技術處理，並整改到位。

7.主體結構驗收時相關資料需齊全，部分樓號未了尾，需及時處理，粉刷前，通知監理部複檢，複檢合格後，方可進入下道工序施工。在驗收過程中發現的問題:

a.牆樑交接處塞縫不嚴實

b:施工洞口存在拉結筋遺漏現象

8.內外牆纖維網需做實驗

安全:

1.安全即將總檢，現場安全需即時整改到位

2.後澆帶部位支撐需做好，其中商鋪2#樓變形情況明顯。

業主:

進度:各項目經理需帶有文字資料，論報本週工作情況，下週工資計劃，上週工資計劃的完成情況。

質量:

1.所有做法需按圖施工。如有疑問，用文字方式報監理單位與業主。

2.主體結構驗收時，發現問題:

a:施工洞口缺少拉結筋需即時補齊或上報加強方案

b:商鋪2#馬牙槎設置不規範

c:樑牆交接處塞縫不得用灰磚

d:窗台版厚度≥10cm

3.商鋪21#、34#、35#樓屋面上造型做法參考商鋪36#、37#

安全:

a.各項目部安裝負責人下次列會

b.外排水關卡已可安裝，不準用木塞。

土建監理例會會議紀要 篇5

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業三樓會議室

會議時間

20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下:

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:

1、建設單位:興莊置業有有限公司

現場工程師:張利華

2、監理單位:正科建設監理有限公司

總監:楊守衞

水電安裝監理:李倉榮

土建監理:呂勝強

安全監理:江宏偉

3、施工單位:浙江省二建建設集團有限公司

項目經理:葛五久

現場技術負責:熊旭東

質量員:鄭為民

安全員:王遠宏

施工員:朱忠

資料員:史路敏

材料員:劉長榮

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衞全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方:現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期:一週一次

2、時間為:星期一14:00

3、地點為:現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

土建監理例會會議紀要 篇6

編號:jjdf-20xx-028

簽發人:

【時間】20xx年08月26日15:00時

【地點】施工現場會議室

【主持人】

【參加單位及人員】

本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監理工程例會，內容如下:

一、深圳市華美綠環境建設工程有限公司項目部彙報本週工作完成情況、下週計劃及需建設單位、監理單位協調解決的問題:

(一)、上週完成工作情況:

1、上週計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%;

2、上週計劃完成電纜溝砌築100米，實際完成60m，累計完成74.28%;

3、上週計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%;

4、上週計劃完成裏面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%;

(二)、下週工作計劃安排:

1、下週計劃完成燃氣管道100m，佔總量的19.96%;

2、下週計劃完成給水管道100m，佔總量的19.8%;

3、下週計劃完成蓋板邊溝50m，佔總量的6.78%;

4、下週計劃完成電信通訊井4座，佔總量的50%

(三)、現場安全問題整改完成情況:

1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;

2、臨時道路圍擋個別處鐵皮鬆動，有脱落，已將脱落鐵皮加固到位;

3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成;

(四)、需建設單位、設計單位、監理單位協調解決的問題:

1、關於臨時道路K0+716處瀝青鋪設已完成，關於增加施工費用部分，建設單位要求進行工程聯繫單確認以及設計單位出具設計變更，請建設單位、監理單位、設計單位解決。

2、設計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總説明中用細砂填充，但是，在詳圖中且註明採用C20砼填充，具體採用哪種施工方法，請建設單位、設計單位協調設計單位解決確認。(設計單位確定採用設計圖紙説明中的施工方法，進行工程聯繫單確認以及進行設計變更)。

3、現狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設計接駁點不符，關於歎氣管道造價清單沒有先關接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什麼程序，請建設單位、監理單位、設計單位解決。(設計單位確定採用進行工程聯繫單確認以及進行設計變更)。

4、請建設單位儘快配合提供棄土申請報告，具體格式已發送給建設單位。

5、由於08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導致本項目處於停工狀態，下雨4天，翻曬4天，導致工期延誤，根據合同通用條款第七項、20.2.6條規定，滿足申請工期延期條件，請建設單位、監理單位解決。

6、關於本項目第四期工程進度款申請，已經導入工務局OA系統，請建設單位、監理單位給予審核、確認。

7、根據建設單位現場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設計單位出具設計變更為準，增加工程量將進行工程聯繫單確認以及設計變更程序，請建設單位、監理單位、設計單位給以審核、確認。

二、監理單位提出的要求及意見

(一)安全文明施工方面

1、現場部分區域大雨後出現積水，要求施工單位及時進行排水，做到現場回填土施工部位無明水;

2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨後，道路泥濘，要求施工單位採取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行;

3、路邊圍擋加強檢查，發現問題及時加固。

(二)質量方面

1、現場電纜溝牆體砌築時必須控制好牆體標高及垂直度，在壓頂砼澆築前，牆體砌築需報監理單位驗收合格後，方可進行壓頂砼的澆築，在壓頂砼澆築過程中需控制好壓頂頂面標高，避免對蓋板施工造成影響;

2、近期連續降雨，現場出現積水現象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求後再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確保回填土施工質量;

3、燃氣工程報建一般由燃氣專業施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現場，請建設、設計單位共同召開專題會議解決;

(三)進度方面

1、要求施工單位加強現場管理，合理安排現場的施工工序，明確現場施工管理人員的職責，增加現場的施工人員及機械設備，以保證工程能夠順利竣工。

三、建設單位提出的要求及意見

1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發現路基面有雜物，必須清理後，方可回填碾壓。

2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設計要求。

3、要求現場各參建單位要齊心協力，互相支持、團結一心確保工程施工質量、安全、進度，施工單位新來的技術人員需儘快瞭解現場情況，將後續工作努力做好;

4、要求施工單位對雨污水檢查井口採取加固安全措施。

注:與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收後3日內以書面文件提出，留檔存查。

北京建工京精大房工程建設監理公司

李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監理部整理

20xx年08月26日

土建監理例會會議紀要 篇7

時間：20xx年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持： 孟x

會議內容：

施工單位：

一標段：上週計劃未完成，各樓號均滯後一到兩天。找出原因下週抓緊施工，1#，2#下週六按計劃完成。7#樓下週三完成混凝土澆築，8#樓下週四完成三層混凝土澆築。9#樓在下週日完成混凝土澆築。10#樓爭取在下週日完成混凝土澆築。

二標段：上週計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯後一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯後兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下週18#樓達到六層圈樑模板安裝，17#樓到本週末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

三標段：上週計劃未完成，23#，24#樓滯後三天。分析原因與設備出現故障有關。下週25#樓在週三晚到週四早上完成混凝土澆築，24#樓在下週二完成四層頂板安裝，23#樓在下週四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下週二完成。

監理單位：

一、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

2 ：由於項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不繫安全帶。

3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由於天氣乾燥，此現象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發生。

4：本週二對所有樓號進行安全大檢查，對於發現的問題監理人員已經下發通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網未升到樓層一定高度。

二、質量方面

1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，後果自負。

2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

3：本週五設計院進行主體驗收，發現問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生鏽，項目部應採取措施處理。

三、進度方面

1：周計劃重複落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應採取有效措施，果斷處理。

2：據天氣預報下週天氣降温，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。

3：現場所需的預製板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發現問題。

4：現場的機械設備出現故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續運行。

建設單位：

1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應採取混凝土填實，不能私自用磚填充。

3：嚴禁在預製板內打洞穿線管，嚴格按照最新規範執行。

4：水電安裝所需的材料應儘快準備，南區部分樓號能進行安裝的應儘快落實施工。

5：南區樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。

6：所有外牆粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衞生間應保證首先粉刷。

7：天氣將降温，現場所需的各種材料必須備齊，利於各種工序的正常施工。

土建監理例會會議紀要 篇8

【時間】20xx年08月26日15:00時

【地點】施工現場會議室

【主持人】周也

【參加單位及人員】

建設單位:深圳市龍崗區建築工務局

陳國輝、張劍、王國忠、柳工

監理單位:北京建工京精大房工程建設監理公司

周也、趙鐵元、吳啟東

施工單位:深圳市華美綠環境建設工程有限公司

蔡高翔、廖展周、毛金、吳文鬆、冷志飛、林曉斌、郭依太

設計單位:北京市市政工程設計研究總院有限公司

李成、葉曄

本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監理工程例會，內容如下:

一、深圳市華美綠環境建設工程有限公司項目部彙報本週工作完成情況、下週計劃及需建設單位、監理單位協調解決的問題:

(一)、上週完成工作情況:

1、上週計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%;

2、上週計劃完成電纜溝砌築100米，實際完成60m，累計完成74.28%;

3、上週計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%;

4、上週計劃完成裏面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%;

(二)、下週工作計劃安排:

1、下週計劃完成燃氣管道100m，佔總量的19.96%;

2、下週計劃完成給水管道100m，佔總量的19.8%;

3、下週計劃完成蓋板邊溝50m，佔總量的6.78%;

4、下週計劃完成電信通訊井4座，佔總量的50%

(三)、現場安全問題整改完成情況:

1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;

2、臨時道路圍擋個別處鐵皮鬆動，有脱落，已將脱落鐵皮加固到位;

3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成;

(四)、需建設單位、設計單位、監理單位協調解決的問題:

1、關於臨時道路K0+716處瀝青鋪設已完成，關於增加施工費用部分，建設單位要求進行工程聯繫單確認以及設計單位出具設計變更，請建設單位、監理單位、設計單位解決。

2、設計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總説明中用細砂填充，但是，在詳圖中且註明採用C20砼填充，具體採用哪種施工方法，請建設單位、設計單位協調設計單位解決確認。(設計單位確定採用設計圖紙説明中的施工方法，進行工程聯繫單確認以及進行設計變更)。

3、現狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設計接駁點不符，關於歎氣管道造價清單沒有先關接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什麼程序，請建設單位、監理單位、設計單位解決。(設計單位確定採用進行工程聯繫單確認以及進行設計變更)。

4、請建設單位儘快配合提供棄土申請報告，具體格式已發送給建設單位。

5、由於08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導致本項目處於停工狀態，下雨4天，翻曬4天，導致工期延誤，根據合同通用條款第七項、20.2.6條規定，滿足申請工期延期條件，請建設單位、監理單位解決。

6、關於本項目第四期工程進度款申請，已經導入工務局OA系統，請建設單位、監理單位給予審核、確認。

7、根據建設單位現場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設計單位出具設計變更為準，增加工程量將進行工程聯繫單確認以及設計變更程序，請建設單位、監理單位、設計單位給以審核、確認。

二、監理單位提出的要求及意見

(一)安全文明施工方面

1、現場部分區域大雨後出現積水，要求施工單位及時進行排水，做到現場回填土施工部位無明水;

2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨後，道路泥濘，要求施工單位採取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行;

3、路邊圍擋加強檢查，發現問題及時加固。

(二)質量方面

1、現場電纜溝牆體砌築時必須控制好牆體標高及垂直度，在壓頂砼澆築前，牆體砌築需報監理單位驗收合格後，方可進行壓頂砼的澆築，在壓頂砼澆築過程中需控制好壓頂頂面標高，避免對蓋板施工造成影響;

2、近期連續降雨，現場出現積水現象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求後再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確保回填土施工質量;

3、燃氣工程報建一般由燃氣專業施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現場，請建設、設計單位共同召開專題會議解決;

(三)進度方面

1、要求施工單位加強現場管理，合理安排現場的施工工序，明確現場施工管理人員的職責，增加現場的施工人員及機械設備，以保證工程能夠順利竣工。

三、建設單位提出的要求及意見

1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發現路基面有雜物，必須清理後，方可回填碾壓。

2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設計要求。

3、要求現場各參建單位要齊心協力，互相支持、團結一心確保工程施工質量、安全、進度，施工單位新來的技術人員需儘快瞭解現場情況，將後續工作努力做好;

4、要求施工單位對雨污水檢查井口採取加固安全措施。

注:與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收後3日內以書面文件提出，留檔存查。

北京建工京精大房工程建設監理公司

李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監理部整理

20xx年08月26日

土建監理例會會議紀要 篇9

20xx年10月30日在杭州市餘杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監理單位、各標段施工單位。會議由杭州餘杭區城建建設處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現場組織機構、人員及其分工，各施工單位彙報進場施工準備等情況;監理單位介紹監理規劃主要內容並對各標段提出相關要求;業主宣佈授權並介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：

1、建設單位現場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯繫單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。

2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷徵地處理情況再組織進場施工。

3、本工程監理單位：杭州天恆投資建設管理有限公司。主要人員：楊衞峯(總監)、盧平(專業監理工程師)，其他人員將隨着工程進展進行調配。

4、總監楊衞峯介紹了

①監理規劃情況。

②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。

③材料、設備報審;項目部儘快辦理質安檢查備案。

④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監理驗收合格後—進入下一道工序。

5、着重強調必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會，由建設單位現場負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人蔘加，施工單位對

本期生產情況及下期計劃進行彙報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規範執行;

6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協調，進場人員進行三級安全教育;對監理單位的要求：要求監理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監理應積極配合好業主工作，加強內部溝通。

7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。

8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的範圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。

杭州天恆投資建設管理有限公司

第三項目監理部

20xx年10月30日

土建監理例會會議紀要 篇10

時間：20xx年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持： 張

會議內容：

施工單位：

一標段：8#、9#樓由於人員問題，7#、10#樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯後兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係着施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。

6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電設備的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。

4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，創建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩定，要聯繫原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要採取措施，加快進度。

土建監理例會會議紀要 篇11

時間：.......

地點：......

會議主題：........

會議主持：.......

會議內容：.......

監理單位：......

施工單位：......

一標段：上週計劃未完成，各樓號均滯後一到兩天。找出原因下週抓緊施工,週六按計劃完成。樓下週x完成混凝土澆築，樓下週x完成三層混凝土澆築。樓在下週x完成混凝土澆築。樓爭取在下週x完成混凝土澆築。

二標段：上週計劃完成不太理想，樓與進度計劃滯後一天，樓與計劃要完成的三層板安裝滯後兩天，樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下週樓達到六層圈樑模板安裝，樓到本週末達到上板條件，樓四層板安裝完畢。

三標段：上週計劃未完成，，樓滯後x天。分析原因與設備出現故障有關。下週樓在週三晚到週四早上完成混凝土澆築，樓在下週二完成四層頂板安裝，樓在下週四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下週x完成。

一、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

2 ：由於項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不繫安全帶。

3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由於天氣乾燥，此現象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發生。

4：本週x對所有樓號進行安全大檢查，對於發現的問題監理人員已經下發通知單，但是落實情況不到尤其是7#樓外架與安全通道相連接;樓的密目網未升到樓層一定高度。

二、質量方面

1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，後果自負.

2:嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

3：本週五設計院進行主體驗收，發現問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生鏽，項目部

應採取措施處理。

三、進度方面

1：周計劃重複落空，某日封頂很難保證。對此項目部應採取有效措施，果斷處理。

2：據天氣預報下週天氣降温，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。

3：現場所需的預製板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發現問題。

4：現場的機械設備出現故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續運行。

建設單位：

1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應採取混凝土填實，不能私自用磚填充。

3：嚴禁在預製板內打洞穿線管，嚴格按照最新規範執行。

4：水電安裝所需的材料應儘快準備，南區部分樓號能進行安裝的應儘快落實施工。

5：南區樓號要保證在X日內完成主體封頂。

6：所有外牆粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衞生間應保證首先粉刷。

7：天氣將降温，現場所需的各種材料必須備齊，利於各種工序的正常施工。

土建監理例會會議紀要 篇12

時間：.................

地點：..........

會議主題：..........

會議主持：.........

會議內容：.......

施工單位：.......

一標段：.....樓由於人員問題，......樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。

二標段：...樓與計劃同步，...樓滯後...天。

三標段：計劃...樓星期三一層完成，....星期五一層完成，...星期四一層完成。

監理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係着施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。

6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電設備的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。

4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，創建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩定，要聯繫原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要採取措施，加快進度。

土建監理例會會議紀要 篇13

會議類別：監理例會

時 間：x年xx月xx日上午09：00

地 點：基建工程部辦公室

參加會議人員：

物流有限公司基建工程部：

建設監理有限責任公司：監理

x城市建設工程有限公司工程師：

主 持 人：

紀要內容：

按照建設單位要求，根據與施工方、監理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監理例會。

1、 施工方材料報驗已完成，下週一將有關報驗材料交到監理方。

2、 施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。

3、 監理方要求施工方將工程資料準備齊全並提供給監理方審核。

4、 監理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的複試報告提交給監理方，鋼筋複試合格後才可打混凝土。

5、 監理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規範規定尺寸留夠。

6、 建設方要求施工方儘快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，並在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

7、 雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

8、 要求施工方文明施工，注意安全避免發生不必要的衝突，施工時必須戴好安全帽。

土建監理例會會議紀要 篇14

主 題：監理會議

時 間：..

地 點：監理會議室

參加人員：監理去體員工、工程部全體員工、

主 持：

記 錄：

會議內容

x經理：

1、 上週會議上説完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。

2、 安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。

3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

4、 工程質量，這幾天幹磚砌築的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的。

5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成樑板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

6、 電閘箱問題，1.無過樑，2.有過樑無進線孔。

7、 鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁紮排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆築時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

土建監理例會會議紀要 篇15

會議時間： x年12月8日9:00-1030

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

X公司X項目管理部

x年十二月八日