會議紀要格式模板範文（通用27篇）

會議紀要格式模板範文 篇1

時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點：三樓會議室

主持人：參會人員：

記錄人：

會議內容

一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最後的改造方案和價格進行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所採用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

四、售後服務：兩年保修，雷擊損壞也屬保修範圍內。

20xx年11月28日

會議紀要格式模板範文 篇2

x月5日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區徵地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

一、關於新校區項目用地範圍內尚未搬遷的三户被徵收户的徵收問題

新校區項目用地範圍內尚有三户未接受徵收搬遷,影響了項目建設進度。這三户被徵收户的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,户主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定採取以下三種途徑對上述三户被徵收户的房屋及土地進行徵收:一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三户所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三户户主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程序進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三户追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三户的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。

二、關於成立徵收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

三、關於明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入户做好被徵收户的思想工作,同時儘快查清該宗地和三户被徵收户的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。

參會人員:

記錄:

會議紀要格式模板範文 篇3

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

會議紀要格式模板範文 篇4

時間:20xx年2月18日15:00-17:00

地點:學校會議室

主持人:何佩校長

出席人:何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林

記錄:高德文

議題:研究討論金集中學20xx年度財務預算的有關問題

一、關於學校建設維修費、勞務費的財務預算

會議認為，20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設，所以在上述兩個方面的預算投入較大，總金額達二十多萬元。為了學校的長遠發展，這樣的投入是必要的。

二、關於辦公用品經費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算後，再由校長室統一審核，校長室將根據預算情況，制定出辦公用品發放的統一標準，並嚴格遵照執行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加5%來做。

三、關於學生活動經費的財務預算

會議認為，學生活動經費要統一放到校內做預算。數額按學生人數多少按比例分配到各部門。

四、關於教職員工培訓經費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到教導處預算;相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業務培訓經費歸口到教導處、團總支預算。

五、關於實驗室的維修經費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細緻越好;設備維修經費由理化組分別預算後，由教務處統一審核上報。

六、學校應該增加的財務預算項目

(一)學校會議費:以學校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運動會等產生的會議費等費用;

(二)教職工活動經費

(三)學生食宿管理費用

(四)教師業務進修費用

會議紀要格式模板範文 篇5

部門 財務部

時 間

20xx年x月x日上午9點之12點

參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鍾雪芳 吳鏑

記錄人 吳鏑 會議主題

工作計劃

會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經理重要提到在這個會計大數據時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

參會人員近期工作計劃：

鍾雪芳：

1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系並選擇部分單據實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);

2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今後交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);

3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前); 4.天福公司的地税申報及相關工作;

5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。

張雪燕：

1.直營店20xx年單據收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營店資金日報表的監督管理並於每日下班前提交報表;

3.海信系統應收模塊操作流程的學習並能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前 );

4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接; 5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業門店結算流程學習

7.製作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前 )

吳 鏑：

1.本公司銀行基本户中國銀行的銷户及在漢口銀行開通基本户(預計完成時間： 2月16 日之前 );，銀行一般户農業銀行開通網銀(預計完成時間：2月25日之前 );

2.加盟店合同整理，便於大家查找(預計完成時間： 2月8號前 );; 3.督促各部門交資金預算表; 4.以後每次做好會議紀要的工作; 5.熟悉財務系統及海信系統;

6.協助杜經理監督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

謝 坤：

1.天富公司以前賬務清理，並建立新帳套，財務期初數據的錄入 (預計完成時間： 2月 );

2.公司的財務基礎制度的梳理，做一些與財務相關的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.

3.對公司與分公司財務管理的隸屬關係進行思考;

4.簡單工作移交(如：地税申報、公章、發票的管理); 5.協助杜經理完善資金管理體系。

會議紀要格式模板範文 篇6

區政府安委會第一次全體成員會議在區政府三樓會議室召開。會議由區委、常務副區長盧邦生主持。區政府安全生產委員會成員單位主要負責人蔘加了會議，信訪局、應急辦、維穩辦、綜治辦列席了會議。

區政府安委辦主任、安監局局長在會議上傳達學習了省長在省安委會第一次全體會議上的講話精神;通報了我市xx縣木業有限公司、xx縣x有限公司兩起火災事故;傳達了市委辦公廳、市政府辦公廳《關於切實做好當前持續陰雨期間各項安全防範工作的緊急通知》;會議部署了我區全國“兩會”期間和春季安全生產工作。

信訪局、xx鎮、老街辦事處、區公安分局、衞生局、公安消防大隊、城建辦、水利局、林業局等彙報了春節期間的安全工作，分析了當前安全生產形勢，已着手部署落實春季安全生產工作，並做了表態發言。

x年，我區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”(宣傳教育、安全生產執法和安全生產治理)和“三項建設”(安全生產法制體制建設，安全生產保障能力建設和安全生產監管隊伍建設)各項工作措施要求，認真履行綜合監管、指導協調的職能，確保全區安全生產形勢平穩。

區委、常務副區長就市委、市政府對xx區提出的“三個高於”的要求。和屯溪加快建設現代國際旅遊城市“首善之區”，實施大開放、大建設、大發展戰略的關鍵之年，安全生產工作任務越來越重，責任也越來越大，在完成各項任務，落實各項工作的同時，始終要將安全生產保障工作首要位置，對此強調了四點要求：

1、對安全生產和信訪工作的認識要再提高。

2、各項安全生產工作制度、措施要再完善。

3、檢查督查整改活動要再加強。

會議紀要格式模板範文 篇7

工地會議記錄

會議時間：

會議地點：機場腳手架項目部辦公室

主持人：經理 記錄人：

參會人員：項目部—— 班組長——、

會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

會議內容：

一、 紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批准，未經批准不到現場或脱崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一着裝、統一出發(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統一穿着“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便於管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不繫處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.

6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，並且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁紮一個點不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低於1米加1根。

2、南端一條通道加鋪一層竹片，於下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

3、做好立杆傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。

4、斜杆、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人; xx18人;xx9人;

料台技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

會議紀要格式模板範文 篇8

會議名稱：關於彙報本週情況進行總結的例會

會議時間：20xx年12月31日下午4：30 簽發 會議主持：劉曉豔

參加人員：田桃 黃霞 肖雪 楊紅霞 徐小英 陳素秀 付啟芬 劉曉豔 缺席人員：秦夙(病假)

記錄整理：

一、服務中心劉曉豔做本次例會的簡單介紹及流程：

今天是20xx年最後一天，在這一年當中收穫了很多，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現在，公司變化非常之大，新增企業比較多，以前大家也提出過，我們現在要做的。是把工作做到精，細。但是現在面臨的是，企業多，員工少，收費比較低。留住客户的唯一標準首先應該是把客户服務好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業務就有所調動，調動了之後我覺得我們的任務就增加了不少。

為了公司更好的發展，我在這裏提以下建議，不知道能不能幫到公司。

1.電子商務的啟動，應該專人專管，要做就做到最好，做到精緻。年前屬於學習階段，爭取在年後正式啟動電子商務。

2.作為公司的一員，公司的發展好不好和我們息息相關，現在本公司發展業務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人瞭解到我們公司做了哪些業務。

今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務公司領導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從財務公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務各公司、服務各部門。

會議紀要格式模板範文 篇9

時間：

地點：

參加人員：

會議議題：

紀要內容：

本次例會由_________召集，_________主持，_________記錄。

整個會議共持續___小時，會議聽取______彙報，研究討論了______，部署了______工作，現紀要如下：

決定事項如下：

1._____________________________________________。

2._____________________________________________。

3._____________________________________________。

4._____________________________________________。

附：______例會重點任務指令

_________

______年___月___日

會議紀要格式模板範文 篇10

時間：x年xx月xx日

地點：會議室

主持人：

參加人員： 全體教師

會議主題： 學習《學校消防安全實施方案》

會議內容：學校消防安全實施方案

徹落實教育部、公安部頒佈的《學校消防安全管理規定》，進一步提升我校的消防安全管理水平，有效預防和減少火災事故發生，根據縣教育局工作委員會，公安局《關於消防安全實施方案的通知》精神，結合我校實際，制定本方案。

一、總體目標

貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作原則，前移火災預防關口，以提高學校檢查消除火災隱患，組織撲救初起火災，組織人員疏散逃生，開展消防宣傳教育培訓的“四個能力”為核心內容。全面提升我校消防安全管理水平，優化校園消防安全環境，有效防範火災事故的發生。

二、工作任務

(一)全面落實學校及各單位消防工作責任

1.組織領導責任。

2.管理責任。。

3.設施建設責任。。

4.完善管理規定。

(二)全面落實開展消防安全“四個能力”建設

1.檢查和消除火災隱患能力，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。

2.組織撲救初起火災能力，做到“火情發現早、小火滅得了”。

3.組織人員疏散逃生能力，做到“能火場逃生自救，會引導人員疏散”。

4.消防宣傳教育培訓能力，“做到消防設施標識化、消防常識普及化”。

三、工作要求

(一)提高思想認識。

(二)嚴格落實標準。

(三)加強檢查督導。

在今後的工作中，學校消防安全管理，將認真落實“四個能力”建設，努力創建“平安校園”。營造良好的校園消防安全氛圍。

會議紀要格式模板範文 篇11

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結

2、審議《標準(草案)》

3、審議《改進方法》

4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議於x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

經會議討論並通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

會議紀要格式模板範文 篇12

時 間：20xx年11月19日上午 主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：

1，思想上要高度重視安全;

2，措施上進一步加強落實;

3，行動上組織安全拉網大檢查;

4，領導應盡力更加重視安全;

5，完善應急預案，搞一次演練;

6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部户內的安檢率要提高，秩序要規範;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防範措施;南門灌場，供氣點要規範制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的後勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀並提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規範制度;客服部做好設施配備齊全，並要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施;綜合辦做好後勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以後安全工作做出佈置：

1，外單位對天然氣的認識還不夠，以後要加強燃氣知識的宣傳和普及;

2，領導幹部的安全意識要加強，起到帶頭作用;

3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以後安全工作做出要求：

1，對制度、流程要進行優化，並積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程

2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設;

3，立即着手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;

4，組織一次針對性的應急事故的演練;

5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以後公司的安全工作做要求：

1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高;

2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;

3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

會議紀要格式模板範文 篇13

會議地點：維業項目部會議室

時間：20xx.8.20

參加人員：項目部所有成員及班組負責人

內容：

1、遵守國家及當地政府的相關法律法規。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產。

3、班組長對新入工人的技術做交底。

4、施工用電一定要按規範落實，並且到每個人都明白，發現或監理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發現少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

8、電焊作業時觀察下面是否有易燃雜物，如紙品、布類、網雜類，發現清理後再施工。

9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部餘工、陳工再一次複核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主後次，分清前後，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

(2)、節約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。

會議紀要格式模板範文 篇14

6月8日，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會。公司董事長兼總經理鄧衞東，黨委書記、工會主席王永紅，副總經理何敏，總經理助理黃春、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環主辦參加了會議。

會議首先由總經理助理黃傳達了全國安全生產電視電話會議精神，強調要充分認識做好安全生產工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓，把思想和行動統一到中央的決策部署上來，進一步加強安全生產工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴格執法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實效。

公司1-5月安全情況績效較好，但集團公司近期在不到一個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查，發現還存在以下主要問題，並對公司下一步的安環工作進行了佈置。

一、安全方面問題

(一)對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟，如在整機、處理衝跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現場監管仍然存在較大缺陷。

(二)對科職人員履行安全職責的監督不到位，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除鍊鋼廠處罰較大外，多數單位對未做“四個一”的科職人員考核為30-50元，由於監督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發揮實效。

(三)多數單位對重大風險的監控檢查，單位領導、車間主任、工藝技術、設備材料專業人員未履行檢查職責，單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查，全部由安全員進行檢查，單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

(四)單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現，多數隱患屬於重複出現，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

(五)班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺，單位領導、車間主任未抓此項工作，現雖建立了一套管理制度及考評細則，但班組在執行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。

二、現場方面問題

(一)鍊鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚温度嚴重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然採取一系列的護爐措施，但設備設施的本質安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態。

(二)鍊鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處於漏水、補焊狀態，未安排爐檢進行更換。

(三)鍊鐵廠經檢測後出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復計劃，但至今未下線修復。

(四)鍊鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用後一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

(五)鍊鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近，隔檔裝置損壞後被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

(六)老區立交橋區域、鍊鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由於使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損泄漏現狀，因為公司無在線熱態測厚設施，採取靠泄漏後人工發現的事後管理模式，對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。

三、安全培訓方面問題

(一)車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺，對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位，未體現出安全專管的優勢。

(二)單位安全培訓工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓計劃，對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

(三)單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持，致使培訓資料、台賬、試卷等紙質記錄證據無體現。

四、環保管理方面問題

(一)1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標，尤其在雨天超標更為嚴重。

(二)高爐和轉爐冒煙現象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現場監察結果分析，高爐、轉爐爐頂冒煙屬於設備操作、炮泥質量和工藝參數的控制、冶煉節奏、降温劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉速和系統阻力控制不當所產生。

(三)33M2燒結電除塵投入年限較久，電除塵本體內部腐蝕嚴重，108M2燒結機頭電除塵的原因為設計和安裝質量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結區域粉塵排放超標。

五、下一步工作安排

(一)以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實效性強的活動。

(二)強化安全培訓，提高員工的安全防範意識與技能。各單位要認真按培訓計劃開展工作，對崗位作業指導書、崗位安全職責、安全管理制度及違規人員需組織培訓與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關注員工的思想變化，加強轉崗員工的安全教育與培訓。

(三)結合冶金安全標準化考評的問題點、認真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗證。各單位要積極開展安全生產隱患大排查活動，查找本單位安全生產中的薄弱環節，將查找的重點放在現場的“三違”、工藝違章、事故多發崗位、重點場所，要害部位，特種設備、消防安全等關鍵環節。發現隱患，立即進行整改，對一時難以整改的，要明確整改的期限、責任、措施等，並指定專人負責整改效果驗證。

(四)開展安全生產急救知識培訓與應急預案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓，要求6月份煤氣相關崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關，增強員工的安全防範意識，提高員工的自救和互救能力。

(五)加強對相關方的管理，要求各單位對本轄區的相關進行排查，按安環協議書要求規範相關方的作業行為，按屬地管理原則落實日常監管責任人，對相關方的安全資質、安全條件、安全行為等進行檢查、記錄、通報。單位需建立相關方管理台賬及檢查、考核記錄備查。

(六)落實防暑降温工作，對公司審核後的同意配置的空調、風扇的安裝及時進行跟蹤，按配置點予以安裝。對需配發的相關藥品及物品進行核准與配發，確保防暑降温用具、藥品發揮實效。

(七)嚴格執行設備設施檢修SJP工作，各生產單位涉及到本單位員工維修、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內清理氧化鐵皮、更換運輸皮帶等作業需執行設備設施檢修SJP工作要求。目前維修廠執行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習。

(八)開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規律、污染源的種類等建立台賬及污水排放管網圖，落實監控責任人予以監控。

(九)加強現場“5S”管理。建立健全相關管理制度，責任明確，分步治理，現場設備、設施、物品堆放要明確區域，擺放整齊，做好標識;道路保持乾淨、無明顯坑窪，安全通道標識清晰;現場無跑、冒、滴、漏的現象。各單位按劃分的責任區域，組織員工對崗位的衞生死角進行清理，使公司現場環境得到明顯的改觀。

會上，鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠就重大風險監控、制度落實、6月生產月活動、安全培訓、相關方管理、環保等管理工作彙報了近期工作打算。各單位還提出目前需協調解決的問題。

會議要求各單位針對安環部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要儘快整改好，不要留下後遺症。對安全培訓等基礎工作，要反覆抓，使員工通過培訓養成一種好的習慣。同時還要高度重視現場管理工作。

會上強調要加強對相關方的管理，在相關方進入單位生產區域前要告知有關安全風險，對違規等行為可在結算單中扣除相關罰款。

會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續深入生產現場抓好有關工作。各單位要高度重視安全生產月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識。思想意識不到位是安全事故發生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認識到位、工作到位就能避免事故發生”的思想意識。二是落實責任。各單位要強化責任意識。首先要強化管理責任意識，我們安全績效的好轉，與公司的有關事故管理責任追究制度是有關的。通過責任意識，才能確保安全績效。其次是強化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎。同時在落實制度上下功夫，落實各級管理人員的監管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想、查制度、查現場。查思想，主要查“四個一”工作、班組安全學習活動、各級安全相關會議召開、安全培訓等。查制度，是要查制度、相關文件是否完善，現場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現場，要查現場不安全行為、物的不安全狀態，班組安全活動管理幹部掛靠情況、隱患排查落實情況、安全管理人員監管情況等。

會議最後強調，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力;要加強隱患排查的能力，對未發現隱患要視同工作失職;各單位要重視安全監管工作，在如何加強監管和確保安全監管上下功夫;要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作，重視安全素質的提高，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重於泰山意識，努力做好各項工作，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。

會議紀要格式模板範文 篇15

20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業園區建設工作專題會議，研究部署當前和今後一段時期工業園區建設工作，現紀要如下：

一、會議認為，從20xx年我縣工業園區規劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進工業園區建設，三年來累計完成投資1、7億元，開展了大量卓有成效的基礎性工作，工業園區從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強，逐漸成為全縣工業產業聚集發展的平台，呈現出良好的發展態勢。但由於投資有限，開發建設模式單一，水電路等基礎設施仍然滯後，加之管理體制不完善，公共服務和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業園區的現狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業經濟的跨越發展。

二、會議指出，工業跨越發展，是全縣經濟社會跨越發展的基礎和前提，沒有工業的跨越發展，就不可能實現全縣經濟社會的跨越發展，全縣上下要牢固樹立“工業興則彌渡興，工業強則彌渡強”的理念，堅定不移地推進工業跨越發展。工業園區是推進工業跨越發展的重要平台，是縣域經濟發展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區興則工業興，園區強則工業強”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業園區之一和全州重點打造的5個百億元工業園區之一的歷史機遇，進一步堅定信心、搶抓機遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業園區建設步伐，強力推進工業園區跨越發展。

三、會議指出，要按照“工業向園區集中，園區向山地佈局”的思路，修編工業園區總體規劃，將規劃面積擴大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區、彌城優勢農畜產品加工物流片區、長坡嶺倉儲物流製造片區三個核心功能區，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區的“一個園區、三個片區、四個集中區”的規劃佈局，通過五年的努力，實現全縣工業總產值和工業增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業園區。力爭到2019年，實現生產總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預算收入比20xx年翻兩番，工業總產值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標。

四、會議決定，一是加強組織領導。成立彌渡縣工業園區建設工作領導組，由縣長任組長，分管工業的副縣長任副組長，相關部門主要領導為成員，加強工業園區建設的統一領導、統籌協調和督促檢查。建立重大工業項目“聯審聯批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結”。堅持縣級領導掛鈎聯繫重大建設項目責任制，強化領導責任，推動項目建設。建立工業園區建設和園區招商引資考核評價制度，強化考核，嚴格獎懲，切實保障工業園區建設和園區招商引資工作的有效推進。二是健全管理機構。要進一步明確縣工業園區管委會職能職責和機構設置，配齊配強工作人員，改善辦公條件，把工業園區管委會建設成“一條龍”、“一站式”服務窗口，為企業和項目提供全過程、全方位服務。要儘快組建彌渡工業發展投資開發公司，賦予投資開發公司園區規劃內的一級土地開發權，拓寬園區建設融資渠道，使之成為工業園區基礎設施建設主體。三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業園區開發建設資金，每年縣財政安排工業園區開發建設資金3000萬元以上，整合部門相關項目，創新投融資方式，確保每年工業園區基礎設施建設投資達1億元以上、工業園區固定資產投資達5億元以上，實現工業園區基礎設施建設投入和工業園區固定資產投資年均雙增30%以上的目標。四是加大土地收儲和標準化廠房建設力度，力爭20xx年底前完成2019畝以上工業園區建設土地收儲，完成20萬平方米以上標準化廠房建設任務，為工業園區建設和招商引資項目落地創造條件。五是支持祥雲飛龍公司投資開發密祉褐煤資源，積極協調並促成祥雲飛龍公司在密祉鄉和工業園區分別投資建設一個旅遊項目、一個工業項目，力爭“”末祥雲飛龍公司在彌渡的工業總產值達5億元以上。

五、會議強調，要把工業項目作為招商引資最重要的內容，創新招商方式，突出招大引強，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業項目投產一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發展格局;大力營造工業園區良好的投資環境，積極引導四方板簧廠、三江木業、綠葉童裝廠等成長性較好的現有工業企業入駐園區，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區，促進企業向園區聚集發展。要鼓勵企業技術創新，引導九頂山礦業、雲寶公司等企業做好資源綜合開發利用，延伸產業鏈，提高附加值;統籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發，做到地上、地下同時開發，提升資源綜合開發利用水平。要牢固樹立“政府營造環境，企業創造財富”的理念，切實履行職責，強化服務意識，積極為工業企業的發展創造條件、提供方便，營造合力推動工業跨越發展的良好環境;要儘快建立重點企業掛牌保護制度，採取嚴格的保護措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發展環境，為重點企業做大做強保駕護航。要加強工業園區建設專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的幹部，要嚴格問責，嚴肅查處。

六、會議要求，要堅持“立足當前、着眼長遠、梯度推進”的原則，大力推進工業園區道路、供水、供電、通信、排污管網等基礎設施建設，儘快完善基礎設施配套，力爭用2～3年時間，使園區的基礎設施有較大改觀，為項目落地創造良好條件。當前，要迅速啟動白塔灣片區主幹道建設工程、白塔灣片區登鰲橋重建工程、白塔灣片區土地平整工程、白塔灣片區供水工程、新街集中區北溝箐主幹道建設工程、彌城片區龍華路硬化工程、彌城片區供水工程、苴力鎮集中區祥臨路到白雲油路、金寶山集中區小裏到金星油路等一批工業園區基礎設施建設項目，各責任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設，確保2019年底前全面完成，使全縣工業園區基礎設施建設水平有較大提升。

七、會議強調，加快工業園區建設，全力推動工業跨越發展，意義重大，任務艱鉅。全縣各級各部門要把工業園區建設擺到更加突出、更加重要的位置，進一步解放思想、大膽創新，突出重點、明確責任，強力推進工業園區建設，努力實現工業跨越發展。

會議紀要格式模板範文 篇16

時 間: xx年6月12日

地 點: 社區辦公室

主 題: 預備黨員轉正

參加人員: 社區自管黨員23人

會議主持人：-x

會議內容記錄:

應到黨員42和實到會的正式黨員23人;參加會議的正式黨員超過半數以上，會議有效。此次會議的主要內容為討論表決預備黨員-x、-x、-x轉正問題。

預備黨員-x、-x、-x向支部大會宣讀轉正申請。

黨支部就地討論，支部大會進行表決，經過表決，全體黨員一致同意預備黨員-x、-x、-x轉正申請。

會議紀要格式模板範文 篇17

3月24日，趙玉亭局長主持召開局長辦公會議，根據局領導班子成員變動情況和會前徵求的意見，討論研究了局班子每位成員的具體分工並形成決定，現紀要如下：

趙玉亭：主持衞生局和中醫管理局全面工作，分管人事工作。

陳啟功：主持衞生局黨委工作，分管機關黨委、工會、政治思想促進會。負責機關和系統思想政治工作、精神文明建設、衞生文化建設、黨刊黨報徵訂、反邪教組織工作。牽頭創建國家衞生城市工作。

冀文鵬：分管規劃財務審計科、中醫綜合科。負責衞生、中醫項目、藥品集中配送、節會、中醫醫療機構改革、醫聖祠項目協調、洽談、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”。協助抓信訪穩定。

王衞民：分管疾病預防控制科、艾滋病防治辦公室。負責重大傳染病、重大動物疫病、結核病、艾滋病防治和公共衞生健康危害因素監測工作。協助抓信訪穩定。

舒國華：分管中醫業務科、老幹部科。負責幹部考評、職工工資、職稱評審、衞生外事、衞生系統人事制度改革、衞生職稱考務、護理資格考務、中醫執業醫師資格考務、計劃生育、婦聯工作。協助抓節會、信訪穩定、“五大工程”實施。

桂延耀：分管辦公室。負責機關公務接待、車輛管理、機關管理、目標管理、綜合協調、督辦查辦、行政審批、政務公開、衞生網站、新聞宣傳、機要保密、檔案管理、節能減排、值班考勤，愛國衞生、創建國家衞生城市、“六創一迎”工作。協助抓“品牌帶動”、信訪穩定工作。

秦守國：分管紀檢監察室、藥品招標管理科。負責黨風廉政建設、治理商業賄賂、衞生效能建設、信訪穩定、政風行風評議、共青團工作、機關和系統工作紀律和“十禁止”的督查落實。協助抓衞生項目、“服務帶動”、衞生系統人事制度改革、藥品集中配送工作。

張封嶺：分管衞生監督科、職業礦山衞生監察科、科教科。負責衞生政策法制、衞生執法監督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環境保護、民宗工作。協助抓節會、“創新帶動”、重大傳染病、重大動物疫病防治、“六創一迎”、信訪穩定工作。

陳少禹：分管基層衞生和婦幼社區科、新農合辦公室。負責新農村衞生建設、移民工作、城鎮職工、居民基本醫療保險工作。協助抓農運會、信訪穩定工作。

王盡翔：分管醫政科、幹部保健科、應急辦。負責醫政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項指標”落實、醫藥衞生體制改革、西醫執業醫師資格考務、徵兵及高招體檢、120院前急救、衞生應急、禁毒、反恐防恐工作。協助抓信訪穩定工作。

黑喜栓：分管機關後勤服務。負責機關物品採購、管理、發放、機關和家屬院物業管理、機關和系統基本建設、綜合治理、安全生產、消防、防汛救災、旅遊、雙擁、建設路綜合整治工作。協助抓“六創一迎”工作、信訪穩定工作。

李永珍：分管醫院管理協會。協助抓基層衞生、婦幼社區衞生和新農合工作。

丁素珍：分管醫學會、張仲景研究會、中醫學會工作。協助抓中醫綜合、中醫業務和節會工作。

屈傳華：分管紅十字會。協助抓醫藥衞生體制改革、疾病控制、艾滋病防治、結核病防治工作。

王愛傑：分管衞協會。協助抓機關和系統精神文明建設、綜合治理、安全生產、消防工作。

出席：趙玉亭 冀文鵬 王衞民 舒國華 桂延耀 秦守國 張封嶺 陳少禹 王盡翔 黑喜栓 李永珍 丁素珍 屈傳華 王愛傑 魏秀均

列席：齊祖宏 樊新生

會議紀要格式模板範文 篇18

時間：20xx年3月23日下午14：30

地點：xx高速公路B標項目經理部會議室

主持人：

與會人員：詳見會議簽到表

特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎麼抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：

一、施工單位彙報施工質量安全進度等情況

xx項目經理彙報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居彙報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。

xx項目副經理仰彙報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成彙報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單彙報。

二、監理組各專業監理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題

實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業主對C50砼複測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，説到這裏首先自我檢討一下，監理工作沒監管到位，這個問題應該是由我監理來發現的而不是由業主來指出的。

19B標監理組長李x發言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業隊伍，以便質量安全管理。

19A標監理組長髮言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、温控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題後果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在着一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

引橋監理組長：建議9#墩承台施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

監理測量專工發言：施工測量時要及時通知監理進行二次複核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

安全專工馮聲豔發言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規範化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。

三、監理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：

(一)特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務

1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優良工程，達到內實外美。春節後我們打了三次大體積砼，6#墩承台打了兩次，7#墩承台打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

2、第二個業主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年後2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會，會上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋樑安全專題知識講座並召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統近來發生了三次橋樑重大安全事故，並部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

3、監理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再佈置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關於塔座、塔柱澆築時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規範化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發生了三起重大安全事故。但就特大橋來説，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來説質量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、鬆懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩紮，穩步

推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢 ，明確我們的責任。

(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經説過這個問題，今天再具體的闡述一下

一)、關於施工質量管理

1、嚴格執行施工監理程序。對於監理下發的重要會議的會議紀要及監理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實。監理沒有批覆開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學的管理，施工以及監理都要習慣於以“工作程序化，質量數據化”來管理。

2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，，它的外觀較乾淨，監理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要採取措施改善砼的保水性和和易性。現在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰巖、風化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩定和提高。

3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋製作與安裝要分開驗收，先放樣後安裝、先檢查後安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監理組長要重點抓鋼筋製作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發生。拆模時一定要監理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理髮現將直接停工。

4、抓施工組織、施工工藝。現在大體積砼澆築還剩一個8#墩承台及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆築，包括塔座C50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆築時間長，二是雨季施工澆築，三是尤其塔座砼澆築中或是因為機械設備問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監理都是不願接受的，兩施工單位不能單幹，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養生要求塔身一律水養，養生時間5天左右。

5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業質量。

6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯繫與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。

二)、 關於安全管理：

(1)風險源的管理，現階段是四個主要風險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆築都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業與8#墩承台以及下塔柱施工存在立體交叉作業是重大風險源，希望你們能嚴加防範;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經開做了，8#墩還未做都是風險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風險源有爬模支架、高塔的防雷防風、前支點懸澆掛籃等。

(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產負責人，專職安全人員三結合，與監理安全專監配合，抓好施工現場的日常安全管理工作。

三)關於現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些佈置工作，包括業主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’

四)、關於計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

四、最後監理處鄭羅雲處長在會就橋樑施工安全做了將近2個小時的專題講座。

發送：xA、B項目經理部

報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環部

會議紀要格式模板範文 篇19

時 間：X年XX月XX日

地 點：X公司會議室

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會議首先由安全技術科科長彙報安全檢查情況

1、製造一車間設備、環境衞生較差，作業人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。

2、製造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標誌牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規範存放，防止發生觸電等事故。

根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規範、業務技能的培訓，從源頭上預防事故並杜絕三違現象。

二、安全專幹補充事項説明

1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本範圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，並將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作並強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大幹部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恆的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的資金用於安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。

X年XX月XX日

會議紀要格式模板範文 篇20

會議時間：20xx年x月x日 17:00—18:30

會議地點：項目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議內容：

x年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結並對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場後，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接着介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣佈了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峯為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題儘快解決，基座於4月25日前完成。

2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峯負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需儘快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峯出報告，以後每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之後才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，儘早進場。

2.帶壓作業方案儘快上報。

3.施工進入香港段之後的用電問題需儘快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事儘快落實。

4.用電增容

5.S623的盾尾刷儘快評估，看是否需要更換，油脂倉儘快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，並節約成本。

7.泥水系統互相切換問題，儘快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩餘量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

2.膨潤土庫存較少。訂貨週期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃並列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

協環部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，並及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.儘快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恆龍負責報告地面測量情況，郭志峯負責報告地質情況。

4.計價要及時。及時在財務掛賬，並將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那麼找一位在香港醫科大學註冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春豔溝通協調，是什麼類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金髮放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其餘兩隊再分配，最後將獎金的發放情況表提交給財務部。

二、鄭總着重提出三個方面的問題

第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的藉口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今後施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過後將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經理對近期工作的總結

1.3月份兩台盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%;右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，儘可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公佈違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼於主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

20xx年x月x日

會議紀要格式模板範文 篇21

時間：20xx年9月15日8時10分

地點：村會議室

參加人員：曾召文張德文王蓮芳文應平楊豔

記錄人：文應平

主持人：曾召文

會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

曾召文：今天召開的是專題會議，關於修建辦公樓屋頂的問題，由於今年連續乾旱高温造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

一、青瓦屋面面積：180平方米。

二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

閉會時間：10時50分

記錄人文應平

嵐馬村委會

會議紀要格式模板範文 篇22

根據蘇州工業園區清源華衍水務有限公司要求，結合本公司的實際情況，組織現場安全培訓會議，會議內容如下:

確保安全生產的措施，要求工作人員做好以下方面的工作，並加以檢查和督促:

棚架工作

1.要使用竹棚架的安全上落通道

2.要及時報告不安全的棚架

3.不可胡亂更改或干擾棚架的結構

安全使用吊船

1.切勿搞弄或干擾吊船的自動安全裝置及安全纜索

2.進行工作前，必須先檢查吊船的安全裝置是否有效

3.進行工作前，必須先檢查吊船的檢驗證書是否有效

用電安全

1.使用託板、插頭時，要檢查是否有明顯損壞

2.切勿使用插孔內沒有裝有安全活動門的拖線板

3.拖線板不能串接

電焊

1.進行工作前，先檢查電焊機是否有明顯破損

2.要遵守安全措施及佩戴適當的勞防用品

3.進行工作時，不可接近易燃物品或物料

氣焊與切割

1.持有有效特種作業證書人員，方可使用氣焊工具

2.進行焊接前、後，必須檢查氣瓶、氣管及附件有無泄露

3.操作人員必須佩戴適當的勞動防護用品

防火措施

1.要小心使用會產生火花或高熱的物料、機械或工具

2.在任何儲存危險物品的範圍內不可吸煙或使用明火

3.要清楚知道放置滅火器的位置及使用方法

4.使用任何易燃物品時，現場不可吸煙

5.不可存放大量的易燃物品在工作現場

6.必須蓋好易燃物品容器的蓋子

使用化學品

1.要在良好通風的地方處理或使用化學品

2.處理或使用化學品時，要注意遵守所有的安全措施及步驟

3.處理或使用化學品後，切記要進行清洗後方可進食

木工鋸牀

1.調校頂部防護罩，使兩旁鋸片在鋸齒底部以下

2.把前後防護罩調校至儘量接近木材

3.鈍的鋸片會增加意外危險

鑽孔機械

1.使用鑽牀時，要佩戴護目鏡

2.不可拆除鑽牀配備的機械防護罩

3.要時常清理鑽牀

砂輪機

1.如果沒有接受培訓，不可更換砂輪

2.馬達的最高轉速，不可超越馬達的最大可承受轉速

3.切勿干擾或拆除防護罩的任何部分

吊具

1.要妥善存放吊具，切勿被重物擠壓

2.不可使用有裂縫、切口、凹痕或損毀的吊具

3.吊重負載不可超越吊具的安全工作負載(SWL)

空氣壓縮機

1.不可使用安全閥已損壞的壓縮機

2.壓縮空氣只適用於指定用途上

3.使用壓縮機前，要檢查汽缸、氣管及裝置有無壞損

搬運重物

1.搬運重物前，先確定搬運路線沒有阻塞

2.使用正確的提舉姿勢

3.搬運重物，要量力而行

手工具

1.要正確選用及使用手工具

2.不要使用損壞的手工具

3.要適當的存放及保養手工具

噪音

1.如發現護耳罩有損毀，要馬上更換

2.必須按照製造商的指示，正確佩戴護耳罩

3.定期清洗護耳罩

安全帽

1.進入建築工地必須佩戴安全帽

2.在有撞擊頭部潛在危險的地方工作，必須佩戴安全帽

3.安全帽要妥善存放在適當的地方，以免安全帽被破壞

4.佩戴安全帽時必須繫緊下額帶，牢固地將安全帽戴在頭上

使用個人勞動防護用品

1.個人勞動防護用品只能作為最後一道防線

2.要正確使用個人防護用品

3.不可使用有破損或已失效的個人防護用品

4.要妥善保護及清洗個人勞動防護用品

監理單位:

會議紀要格式模板範文 篇23

同段將軍溝隧道施工現場會

會議時間：2019年9月1日18:15時

會議地點：第六合同段項目部會議室

主 持 人：童曉明(第六合同段監理組組長)

參加人員：監理組：組長、副組長及隧道監理工程師

項 目 部：經理、總工、隧道專監、各隧道施工隊長、技術員和工班長

會議議程：

一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問題

二、項目部制定整改落實措施

三、監理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求

會議內容：

監理組童曉明組長首先説明：將軍溝隧道是我合同段安全、質量、進度、費用控制的重點和難點，

施工現場會議紀要。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和項目部的協同努力下，克服重重困難，採取多種措施， 2019年8月將軍溝隧道的安全、質量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，採取更為有效的措施，在確保安全和質量的前提下加快工程進度。

一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進口：

1.洞身開挖掘進：由於圍巖節理裂隙發育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環進尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

2.格柵鋼架製作和安裝：普遍存在焊接不規範、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質量、安全隱患。

3錨杆安裝：錨杆安裝不夠規範，不是梅花形佈置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數長度不夠，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

開挖：各個洞室開挖縱向間距不協調;工序銜接間隔時間長，封閉成環不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒及時施作並連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。

3.格柵鋼架：焊接不規範、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。

4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環向裂縫。

㈢要求：

1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍巖實際情況隨時調整光面爆破的參數，控制超挖量，確保施工安全。

2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對於製作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現場，

3.錨杆的佈設必須符合設計規範要求，控制好錨杆的長度、數量、角度，嚴禁不合格的錨杆進入施工場地。

工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設置臨時仰拱封閉，步步成環，儘量縮短成環時間;中隔壁必須設置為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固並及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作並連接牢固。

5.加強監控量測工作，隨時掌握圍巖動態變化，及時反饋信息。

二、項目部制定整改落實措施

㈠項目部總工孟慶信對監理工程師提出的問題落實整改措施：對於施工中存在的問題，充分體現了各個施工隊的管理質量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規範的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

2.要求項目部現場技術人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發揮項目部質量管理自檢體系的作用。

3.施工隊應高度重視安全和質量，配合和支持項目部和監理組的工作。

㈡項目經理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監理組的支持配合下想了很多辦法，採取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創造了很好的環境，但我們施工隊管理差、質量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議後切實、真正加強管理和對現場的控制，搞好安全和質量，如再發生此類質量問題，項目部除一如既往地支持並執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關人員(包括項目部現場技術員)追究責任並進行處罰。

三、監理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

㈠監理組副組長荀文顯：

1.今年復工至今監理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但並不顯著，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監理組與項目部將於9月2日對整改情況進行復查。

2.另外，監理組在現場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊儘快落實。

㈡監理組長童曉明：

首先對隧道專業監理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接着重要求以下幾點：

1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業人員和風鎬，或採用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

2.出口左洞必須按隧道專業工程師的要求加強現場控制，協調各洞室的進尺，儘早封閉成環，以有效抑制圍巖變形。

3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經監理工程師同意後方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統脱空!

4.現場技術員和監理人員要各司其職、各負其責，協同加強現場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生。

5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發現問題將責令返工、或停工整改，並按《現場工作考核管理細則》予以處罰。

會議紀要格式模板範文 篇24

時間：20xx年9月11日17：00-18：00

地點：項目部會議室

參加人員：雷軍寧、賴勇、白獻彤、張翔、王勇、李濤、趙子龍、馮美文、張智冰、楊昆等人

主持人：李偉

記錄整理：李濤

主要內容：施工機具安全技術操作規程

一、混凝土攪拌機安全技術操作規程

1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。

2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。

3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢後應將料斗固定好。

4、運轉時，嚴禁將工具伸進滾洞內。

5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。

6、現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監護。

7、工作完畢後應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養，切斷電源鎖好箱門。

二、砂漿攪拌機安全技術操作規程

1、作業前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

2、啟動後先經空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業。

3、作業中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清理灰漿。

4、作業中如發生故障不能運轉時，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進行檢修排除故障。

5、作業後應做好攪拌機內外的清洗、保養及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

三、鑽孔灌注樁機安全操作規程

1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。

2、電機的絕緣電阻不得小於0.5MΩ。

3、鑽桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鑽桿，不得在地面接好後一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

4、鑽機應放置平衡、堅實。

5、起動後，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經檢查確認無誤後再進行作業。

6、鑽孔時，如遇卡鑽，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。

7、作業時，發生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鑽，查明原因，處理後再進行作業。

8、作業中，設專人負責監護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鑽頭接觸地面。

9、鑽孔時，發現緊固螺栓鬆動時，應停機及時處理。

10、作業後，將鑽頭下降至地面，各操縱桿置於空檔，切斷電源。

會議紀要格式模板範文 篇25

時間：20xx年11月10日 地點：社區黨員活動室

參會人員 ：社區黨總支成員、全體工作人員，社區村民代表

會議主題 ：珍惜崗位、勤奮每一天

會議內容:社區以“珍惜崗位 勤奮每一天”為主題召開了20xx年下半年民-主生活會，與會人員圍繞社區“保增長 保民生 保穩定”的目標，以“珍惜崗位 勤奮每一天”為主題，對社區和自身存在的問題、原因進行了分析和討論。

主要存在如下問題：①入户走訪少，走訪沒有到位;②創新意識不強，缺乏危機意識;③不注意細節，處理問題經驗不足;④組織能力有待加強，處理突發事件的能力不夠強;⑤工作安排超前不夠;⑥勞動紀律，小節問題有待提高。

針對問題，大家認真討論，提出了相應的整改措施：

一是加強理論學習，提高自身素質。加強政治理論學習，努力掌握偉人的立場、觀點、方法，做到真學、真懂、實用，不斷提高理論和工作水平;加強業務知識的學習，結合社區實際，全面熟悉掌握各條塊業務知識，努力提高業務能力，不斷拓寬知識面，努力適應新的形勢，新的變化。

二是提高工作水平，爭創一流工作業績。在工作中，善於思考，勇於實踐，敢於轉變，徹底解放思想，更新觀念，將所學所思用到實踐中，從自身做起，認真履行職責，多傾聽羣眾的批評和意見，把羣眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應為工作的出發點和落腳點。只要符合羣眾切身利益的事，難度再大也要努力辦。班子成員要開拓思維，把各項工作的着力點放到提升實力、增強活力上，負起責任帶領全體工作人員務實高效工作。

三是牢記黨的根本宗旨，帶着深厚的感情去幫助解決困難羣眾遇到的實際問題，為羣眾誠心誠意多辦好事、多辦實事。老同志要做好綠葉，新同志要勤學習，敢創新。大家要學會管理自己，學精管理業務，注重小節，工作中做到求實求新，開拓創新，以較高的要求適應新形勢下的社區工作勇創佳績。

四是強化四種意識，1、危機意識。要不斷加強學習，更新知識， 要善於科學地分析問題、解決問題，切實提高理論指導實踐的本領。要學政策，做好結合的文章。努力把主觀與客觀、上級精神與本社區實際有機結合起來，做到宣傳政策不曲解，執行政策不走樣，創造性地開展工作，切實提高“結合”的本領。2、責任意識。要發揚求真務實，真抓實幹的工作作風。要深入居民羣眾中去，體察羣眾情緒，傾聽羣眾呼聲，瞭解羣眾疾苦，真正弄清他們在想什麼、幹什麼、盼什麼、怨什麼。同時，虛心向羣眾學習，善於集中和接納羣眾的聰明才智，將羣眾的好觀念、好意見、好做法提升到理性的高度，堅持“一切為了羣眾，一切依靠羣眾”的工作路線，把人民羣眾“擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”作為想問題、辦事情、作決策的出發點和落腳點，切實擺正同居民羣眾的位置，做到感情上貼近羣眾、行動上深入羣眾、工作上依靠羣眾、利益上維護羣眾，真心實意地為羣眾謀利益。特別是要注意解決好睏難羣眾的生活問題，以實 際行動取信於民。3、大局意識。要充分調動各方面的積極性，發揮好職能作用，使各班子成員都能各司其職，各盡其責，相互配合，大家要思想同心，目標同向，行動同步。形成合力，共同為社區工作大局服務。4、自律意識。要從大處着眼，從小事做起，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，堂堂正正做人，認認真真做事，使廉潔自律真正成為一種習慣、一種自覺、一種職業品德。

會議紀要格式模板範文 篇26

時間：20xx年2月28日

地點：黃茂社區三樓會議室

主持人：郭毓華

參會對象：社區居民代表和全體社區工作人員

20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開惠民項目商討大會。 上午8:30，我社區工作人員就在緊張地佈置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35 人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

一、由社區書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。

二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然後舉手表決通過，並請在座的居民代表發表自己的想法、意見並提出相應的措施，然後再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步決定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志願服務活動;5、居家養老服務設施;6、環境衞生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

四、按照居民代表會議通過的議程，社區全體羣幹表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!

會議紀要格式模板範文 篇27

xx年第37期 簽發人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：、