畜牧養殖學習心得體會_畜牧養殖學習培訓總結（精選5篇）

畜牧養殖學習心得體會_畜牧養殖學習培訓總結 篇1

9月18日，由**縣虞姬養雞協會**省科普惠農興村“百萬工程”畜牧養殖培訓班在**縣虞姬鄉舉辦，本期培訓養雞大户共108名。

培訓班由**縣虞姬養雞協會，省農技協聯合會副會長張良林。培訓由**省富硒農業專業委員會主任王廣儀教授授課，王教授講解了日常雞飼料的營養配比和雞日常的飼養管理。本次培訓以課堂教學和現場實習相結合，一邊實踐一邊學習理論，運用效果非常好。

本次培訓受到廣大會員的熱烈響應和踴躍參加，原定100人，實際到會108人，參加此次培訓班的學員大多為養雞專業户。培訓為廣大會員實現低成本、高產出養雞提供了服務平台，摸索了協會在服務方法、服務方式、服務機制、服務內容上的創新路子。通過培訓，提高了養殖户的科技意識和水平，降低了養殖技術風險，促進了農民增收，增強了疫病防控能力，樹立了養殖的信心，達到了預期的效果。

畜牧養殖學習心得體會_畜牧養殖學習培訓總結 篇2

在十月底，按照黃岡市農業局的安排，紅安縣農業局和畜牧獸醫局的組織領導下，我很榮幸參加了為期15天的畜牧養殖業培訓班，我認真聆聽了各位老師風趣而且又符合工作實際的講課，在學習過程中，我學習了以下幾點：

一是學習創業理念，當前越來越多的自主創業實現再就業，創造了財富。創業不僅實現了就業，還實現了農業新型職業的轉換，更加實現了對人生的追求和自身價值。

二是學習創業知識，要全身心投入到學習當中去，學習創業需要的條件，相關政策及法律等知識，避免在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，為創業夢想插上有力的翅膀。

三是學習創業的技巧和本領。通過學習和教授專家老師交流。準確把握社會發展的潮流和方向，使我們瞭解到平時接觸不到的知識，糾正了一些我們在工作中的錯誤，更深層次的加深了理論知識，在實際操作過程中的應用，解開了我們在工作中遇到的一系列實際問題，使我們對現有的工作有了一個全新的認識。

在這次培訓當中我被老師的耐心細緻的敬業精神和學員的認真積極的學習態度深深感動。宋國盛老師豐富的實踐經驗，使課堂充滿活力，深入淺出的教學方法使我們學習起來沒有壓力，很容易理解，秦紅蘭老師講的《學法用法法律服務進農業》，全面解讀了中國共產黨xx屆四中全會精神，《土地法律法規政策》全面仔細地講解農村土地流轉政策，課堂教學生動活潑，學員們都聽得津津有味。通過培訓，大家掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己從事行業的市場形勢及創業環境，學習法律知識如何保護自身的權益，更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式，建立專業合作社，為創業綜合素質有了很大的提高。

最後感謝各位領導的親切關懷，感謝各位老師的認真輔導。

畜牧養殖學習心得體會_畜牧養殖學習培訓總結 篇3

通過鍾承恩老師團隊複製特訓營三天兩夜的培訓，學的知識很多，感觸也很多。説好不激動，但還是控制不住自己的情緒。這次特訓的內容涉及的知識方方面面，知識的範圍也大的驚人，但個人覺得可以把特訓歸結兩大塊，一是理論，二是體驗。

體驗團隊的力量

先説説我個人對本次特訓的體驗。這次公司組織了五個人過來參加培訓，因為之前有同事參加過，也從他們口中聽到了一點關於培訓的內容，所以心裏沒有太多的期待。唯一期待的就是分組，想知道會場裏哪些有緣人會成為自己的隊友。經過報數後，終於見到了自己的隊友，三位女士，十一位猛男。根據老師要求，我們也相互做了自我介紹，有了初步的瞭解。我們來自各行各業，接下的三天兩夜我們這十四個人緊密的在一起，一起完成老師給的任務，一起詮釋團隊的力量。最終我們在特訓營中也獲得了優異的成績。在整個過程中，團隊運行也不是一帆風順，我們有過爭吵，有過分歧。但是沒有一個人説過要放棄，放棄對最優秀團隊的衝擊。我們統一了思想，統一目標，統一了行動。從第一天倒數幾名，到第二天的日冠軍，讓我再一次的相信，相信團隊的力量。這是我這次培訓最大的體驗，堅定了自己以後要打造一個優秀團隊的信念。現在不是一個單兵做戰的時代，只要你能擁有一個優秀團隊，那麼你就會擁有一切。

理論梳理

本次特訓讓我印象最深刻的有這幾點

一、 團隊文化形成五大步驟

1、 制訂標準——強制執行——養成習慣——形成風氣——鑄成文化

2、 重複、重複、重複。水滴石穿不是水的力量，而是支持了重複的力量!

二、 團隊領導素質

1、 一身正氣

2、 一諾千金 (以身作則、以德服人)

3、 一視同仁

三、 為什麼軍隊凝聚力、戰鬥力、執行力強?­­——80%是因為大量重複的有效訓練。

1、 以榮譽感，責任感，使命感為核心。

2、 絕對服從命令。

3、 完善的專業軍事訓練系統。

4、 杜絕個性化，統一行為。

5、 強大的凝聚力、戰鬥力、執行力。

四、 有效的溝通

1、 溝通不是多説話，而是用心的在合適的時間，在合適的地點説對的話。

2、 溝通應該講自己這個角色“該講的話”!

3、 “怎麼説”比“説什麼”更重要!

五、 人人有機會的激勵才是最有效的激勵，人人蔘與的激勵才是最好的激勵。乾的好要有成就感，乾的不好要有廉恥感。

特訓中能運用到公司的幾點

一、 提出方案要有明確的人執行人及完成的期限。

二、 新員工入職，公司應舉行一個歡迎儀式，老闆應高度重視。

三、 早會打氣，夕會補胎

特訓中馬上能在自身改變的

一、 堅持鍛鍊身體，身體是革命的本錢。堅持學習，只有學習，才能讓你進步。(現已制訂目標，每月最少閲讀一本書。看完後在公司早會分享)

畜牧養殖學習心得體會_畜牧養殖學習培訓總結 篇4

三天兩夜的充滿緊張和刺激的特訓雖然已經結束有幾天了。大腦從一種高度亢奮的狀態慢慢地舒緩過來。這幾天的培訓在我的人生當中從來沒有體驗過的。梳理一下思緒，將這幾天的感受和學習到的東西進行整理，為下一步的“團隊複製”行動方案的落實和實施做準備。就是要在熱情還沒有消退，趁熱打鐵，立即行動起來，為我們公司的團隊建設做出貢獻。

這次培訓很榮幸，我們的小組通過奮勇拼搏，獲得這次《團隊複製精英特訓營》團隊冠軍。這份榮譽，這份收穫都是讓我們值得驕傲的一件事，也為我們公司和家人感到驕傲的一件事。

這次培訓不僅有學習的內容，還有才藝展示等環節和內容，從理論到實際演練等多方面教育和鍛鍊了我們。下面我主要從理論學習方面進行總結。

本次的理論學習方面，知識範圍較為系統地説明團隊建設是一個系統工程，並説明這個系統建設建立要先從制定標準、完善流程、規範表格、建立制度入做為切入點，再逐步展開。明確清晰的標準，流程化的工作事項，表格化的秩序管理，對人的制度化管理是系統化的核心。沒有標準得到的就是最低的標準。

本次培訓對以下幾個系統做了詳盡的説明：

團隊體驗系統、團隊文化系統、會議動作系統、招聘培訓系統、有效激勵系統、情境溝通系統。

一、團隊體驗系統

在對團隊體驗系統學習中領會到一個好的團隊，其領導的核心作用是無可替代的，也是至關重要的。如領導你是不是可以以你的人格魅力和激情帶動你的部下去朝着共同的目標堅定不移地努力呢?領導要做到一身正氣，一諾千金，一視同仁。我記得在課堂中鍾承恩老師多次帶領我們高聲背頌這幾句，現在越來越對這幾句有感覺。

團隊體驗中“人”是團隊的組成部分，不能把人團結一起，就無法形成

真正的團隊。因為每個人的觀念決定每個人的態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。如果想要建立一流的團隊，那我們就要思想統一，目標統一，行動統一。 可能每個就要做出改變，改變從觀念開始，改變從身邊開始，改變從小事開始，改變從此時開始。

二、團隊文化系統

鍾承恩老師從如何理解團隊文化開始，將團隊文化分成4個模塊進行説明和講解。

首先團隊文化是一種共同認同的價值觀、行為有意識，無意識地影響，產生強大的推動力，教化你最終形成競爭力。

第一模塊：軍隊文化

核心：保證完成任務。

軍隊文化要用一定的形式來表現出來。形式本身不重要，重要的是經過時間沉澱後留下來的內容，習慣逐漸形成風氣，最後演變成文化。

軍隊文化的另一種表現形式，那就是士氣展示。

這次培訓感觸最深的是士氣展示環節。我們小組成員大家都抱着爭取第一的心態，廢寢忘食，刻苦訓練，很多人嗓子喊啞了，還在努力着。這種精神現在回想起來還能感動和激勵着我自己。不僅是我們小組，其他小組同樣也是這樣。從他們最後的展示就能體會，他是在儘自己最大的努力在爭取好的成績。

鍾承恩老師不僅講解了士氣展示的重要性，還從具體細節方面進行説明。為的是能夠讓我們在今後的團隊複製過程既領會內容，又掌握具體的實際操作。如士氣展示的三要素，士氣展示的四要領。還有就是引入激勵和競爭機制。如樂捐，PK等內容。並將這些內容如何落地，變成可操作的制度工，都有詳細説明。

既然提到PK，那就一定有獎勵和激勵。下面這兩句話讓我體會到獎勵和激勵的目的和宗旨。獎是獎勵得獎人的過去;激勵是激勵沒有得獎人的未來。雖然獎勵要有物質方面的，但榮譽表彰才是至關重要的，我們將榮譽表彰放在我們的文化牆上面，這樣更能夠持久激勵和鼓舞員工的士氣。

榮譽表彰也要在形式的加以重視：

1)要先做出規劃、組織和籌備，以慶典的方式進行表彰。

2)慶典要以慶祝為核心，選擇合適的場地，安排好內容和形式，會場佈置，氣氛的營造都必需做好。

慶典的尾聲我們可以進行下一輪的PK的誓師大會。做出具體的公眾承

諾。在這方面，鍾承恩老師也給出了具體操作説明，包括承諾的要求，承諾的6個原則等。

針對軍隊文化的總結，士氣比武器更重要。只要開始，永遠不晚;只要進步，總有空間。欲戴王冠，必承其重;欲登高峯，必忍其痛。

第二模塊：家庭文化

核心：你的事就是我的事。

這個部分，深深教育了我，在一個團隊或企業裏營造一種家庭式的人文關懷，能夠起到的正面作用是不可估量和無法替代的。

首先觸動我的一句話是“關心員工的家人比關心員工本人更重要”。 我的心得是要讓員工對企業有家的感覺，要讓客户體會到公司有家的温暖。

團隊的家庭文化建設的細節哪些呢?包括稱呼、見面禮(老師強調的擁抱，這個可能在不同的公司，不同的行業，不同的環境採用不同的方式較為適宜。在這裏不展開了)、舞蹈、會餐、生日、感謝信/歡迎信、旅遊、分享。在這些方面我們都去努力做到最體貼最到位，那成功離我們就不會遠了。也就是“做人做到人人離不開，做事到做到人人忘不了”。

本次培訓在公司在商務接待方面也有一些實際的心得。鍾承恩老師提到，接待是重要的生產力。比如準備一封温馨的信或詩，通報一下最近的天氣預報，接待組的電話，在酒店裏備上對方喜歡的水果，擺上一束鮮花。有這麼一句話，給出去的才是自己的。

生日方面，我們雖然已經有了定期的生日會，但我們還可以更加用心，更加體現具體一些。比如在員工生日那天(或前一天、兩天)，送上一個祝福，可能出人文關懷，最好落實到班組。

畜牧養殖學習心得體會_畜牧養殖學習培訓總結 篇5

11月22日至26日，在合肥，參加聚成五天四夜的《團隊複製》，頗有所得。

三位老師都很有水平，都真知灼見，既有理論基礎又有實用價值。

楊宗華老師講了，會議的功能、目標、目的、流程、形式;講了聚成公司的文化核心，是軍隊+學校+家庭;最後還講了霍桑試驗、馬斯洛需求理論，最後一個理論在我的大學(管理專業)課堂上也學過。

張榮老師講了，一個公司為什麼要有自己的使命和願景，如何設立自己的使命和願景。特別是人才招聘的一些細節和方法以及培訓系統。

單海洋老師給我的印象很深刻，知識很淵博，儒釋道樣樣都很精通。一會兒説，“己欲達而達人，給予立而立人”一會兒説，“心無掛礙，顛倒夢想”，一會兒又是，“道可道，非常道”，旁徵博引，洋洋灑灑，字字珠璣，如春風細雨潤物無聲。他講的股權激勵系統，以及績效管控體系等等都企業都很有幫助。

這次學習心得很多，我準備改變的有以下幾點。

一 我心向善，皈依佛門，善待身邊所有的人。回來第一件事就是給員工加工資，加的幅度為5%-15%，以前沒有辦理養老保險的這一次準備全部申請辦理養老保險;

二 開會的方法和思路更明確更清晰;

三 20xx年準備進行股改。

這次學習，每個老師除了一些系統的理論知識和一些實踐總結外，還有許多經典語錄，對我很有一些啟發，現採擷記錄如下：

1 制度永遠是雙刃劍;

2 用儒家治國(企) 用道家修性 用佛家修心

3 中國人對權力的需求，一是尊重，二是參與感

4 有效的會議應該是：會而有議，議而有論，論而有行，行而有果，果而有報

5 獎是獎給沒得獎的人看的，罰是罰給沒被罰的人看的

6 亞洲人有兩大特性：驢性和妒性

7 我們不缺溝通，缺有效溝通

8 人不可能被改變，但可以被影響

9 一個企業，要麼你的文化影響了你的員工，要麼員工的思想顛覆了你的企業

10 幸福是可以被傳遞的，情緒也是可以被傳遞(感染)的

11 一個人最多隻能管到七個人

12 員工的績效表現取決於他的頂頭上司

13 幸福感最強的時候效率最高

14 內部形成競爭，管理就變得簡單

15 挑起羣眾鬥羣眾

16 業績提升靠士氣

17 一個真正智慧的人，永遠沒有對和錯，但他有底線和原則

18 最深的感悟是課堂之外;最棒的心得是筆記之外;最好的老師課堂之外;最好的學習是學習之外

19 團隊(的力量)是被激勵出來的

20 你的想法就是你的魔咒

21 只有行為的統一，才能更好的統一行為(思想)

22 稱謂的距離反映心靈的距離，肢體的距離反映心靈的距離，肢體打開了外面的能量就能進來

23 人是活在感覺中的動物

24 當滿腦子裝滿目標的時候，剩下的只有行動

25 獎要捨得，罰要狠心

26 軍隊，奉獻 忠誠;學校：誠信 欣賞;家庭：快樂，感恩

27 派什麼招聘就會招來什麼樣的人

28 招聘須一問二看三觀察

29何為企業家?創辦企業為大家!

30 企業家心訣，企業就是創辦平台，在幫助別人實現夢想的同時，順便實現自己的夢想;

31 真愛不苦

32 創造了事業就是創造夢想，創建平台;經營企業就是經營慾望，經營需求;

33 事業的高度永遠超不過志向的高度;事業的寬度，永遠超不過胸懷的寬度;事業的厚度永遠超不出底藴的厚度;

34 一個人在乎什麼，什麼就變成這個人的囚徒

35 小老闆在經營生意，靠工資維持，情感維繫;

大老闆在經營人生，靠精神引領，股權激勵;

36 領導是領導思想，經營是經營籌碼;

37 一流的企業家不僅能夠領導君子，更能駕馭小人

38 兄弟姐妹是父母為我找回的今世的親人;事業夥伴則是我們自己找回的前世的兄弟姐妹

39 佛祖説，普度眾生，只度有緣人，無慾無求

我們説，成就員工，只成就相信公司的人，同欲同求

40 錢是花出來的

41 一切都是為了愛

42 你被什麼所動，就用什麼動別人

43 我們的未來，我們的成就，我們的收入，我們所有的一切都取決於我們給與他人結果的質量

44 讓員工為自己幹，乃基業常青之智慧。