拓展訓練背摔心得體會

相信每一個人都能從拓展訓練得到了或多或少的啟發,但我們是否能真正把拓展中的精神運用到工作中去,能否把得到的啟示運用到生活中去,還需要一個更長的磨練過程.我相信:只要我們每一個人都有了"務實和諧,同心跨越"的精神,我們美高就有一個美好的明天。

拓展訓練背摔心得體會篇一：

當我站上 1.6米的背摔台，雙手緊捆，背對我的戰友們，內心卻從來沒有如此的坦然與平靜。我相信我的戰友，他們會用最真誠、最偉大的力量接住我龐大的身軀;當我在半空中開始自由落體，沒有半點恐懼，而是滿懷期待。我期待着用我“無助”的身體去感受來自戰友們手心的温度，那是温暖，更是幸福;當我終於落在戰友們搭建的人牀上，平穩得沒有一絲“波瀾”。那一刻，我聽到了他們快樂的歡呼，看到了他們幸福的眼神，感受到了來自他們手臂的強大力量。那一刻，我們的心緊緊連在一起。那一刻，我們的心沒有任何距離。

整個過程，安全感主宰了我的思維，而這種安全感是來自我對戰友的一種信任。在物質文明與市場經濟高速發展的今天，爾虞我詐、勾心鬥角瀰漫在我們的工作、交往與生活中，太多的人因此而喪失安全感。在與人交往中，他們變得極度不自信，更不敢去相信別人。他們隱藏原本真實的自我，拋棄誠信，隨波逐流。但是，我們還是應該相信別人，因為相信別人就是相信自己。我相信可以用自己的善良換來別人的真誠，我更相信“潛伏”在人內心深處的那份至誠與永遠無法抹殺的人性光輝。但我不會選擇用作秀的方式努力向別人展現我的真誠，我只想把我的真誠通過最平常的方式表達出來，自然而通透。

相信別人，更是相信自己。

拓展訓練背摔心得體會篇二：

信任背摔這是拓展訓練中最具典型意義的項目之一。目的是通過這個活動建立起彼此間的信任關係。當人站在1.4米的跳台上直挺挺地向後倒下的時候，在台下方的同事會用手托起成一個“人牀”把台上摔下的人接住。

通過信任背摔這個拓展訓練項目可以鍛鍊心理素質，克服恐懼，對業務人員的心理素質提升有很大幫助。

體會與分享：

1.表面看起來很難的事，其實並沒有想象中那麼可怕。在工作、生活中，遇到困難並不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心!心理的障礙是最難逾越的，我們如果要成為強者，首先就必須挑戰自己的恐懼感，當我們豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也許就能抓住屬於自己的機會，實現人生一大步的跨越。

2.當台上的人問到：“我要跳了，你們準備好了嗎?”，台下所有組成人牀的同伴異口同聲地回答“我們準備好了，請相信我們!”這就是承諾。團隊同伴的承諾是一種寶貴的資源，是勇氣、力量和信心的源泉。

承諾體現了一種責任感，當説出自己的承諾時，相當於把自己的人品、公信力、責任心置於公眾的考驗中。在人的一生中，有一些東西是值得誓死捍衞的。

3.台下同事表現出死守陣地，精神高度集中的狀態，能讓台上同事拋開心中的疑慮放心地摔下去，這體現了彼此間信任的作用。工作中的信任，來自長期的溝通、瞭解和默契。集體的温暖、團隊的力量都會在信任中得到解釋和感受。

4.溝通、羣力決策。一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員羣策羣力，鼎力相助，才能最終完成團隊的目標。有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協同配合，這就是組建團隊的意義和價值。一個團隊成立時，一定要建立強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協作，才能保證團隊工作有序的開展。

拓展訓練背摔心得體會篇三：

“信任背摔”是心理素質拓展訓練中的一個項目。在拓展培訓課中，我初次接觸到“信任背摔”，並深深被其吸引。顧名思義，“信任背摔”是一種基於信任基礎，集個人挑戰和團隊合作於一體的拓展活動，其主旨是通過項目開展，打破人與人之間的隔膜，建立起團隊夥伴之間的信任關係，同時在心理上鍛鍊隊員的承受能力，幫助隊員克服恐懼，實現自我突破和自我超越。

江教練告訴大家，“信任背摔”的任務目標是由每位隊員輪流站到約一米多高的背摔台上，背向大家，身體筆直地倒下;其他隊員則在背摔台下方，由4到5個2人組組成人牀，將“背摔”者穩穩接住。這是一個聽起來非常簡單的拓展項目，但項目中藴含的哲理和精神，卻令人久久思索回味。

在工作中，我是央行隊伍中的普通一員。由於工作的特殊性，組團作戰是央行工作的主要方式之一。可以説，每個央行項目的有效完成，都體現了央行幹部的團隊精神，凝聚着全體項目組成員的心血和汗水，這與“信任背摔”項目的背景非常相似。那麼，如何在工作實踐中突破央行人員的本我思想，幫助央行人員克服畏難情緒，增強央行隊伍的凝聚力和戰鬥力，進而提升央行幹部的履職能力呢?“信任背摔”給出了明確的答案。

一、要着重培育良好的團隊氛圍

一個好的團隊，必須具備六個方面的基本條件，即：共同的目標，明確的分工，明晰的責任，良好的溝通，成員之間彼此的信任，相互給予的支持、鼓勵和幫助，如同“信任背摔”所傳遞的信息那樣。隨着項目的有序進行，由於有着共同的目標，原本素不相識的隊員在教練和隊長的組織下，按照各自的特長進行了有序分工;在項目“充電”階段，當隊友的手放在“背摔”者的肩上，當接人組在台下響亮地迴應“背摔”者“我們準備好了”時，我們感受到的不僅僅是一種鼓勵，更深切地感受到彼此的支持與關愛，這使得我們更有勇氣面對不可知的挑戰;當“背摔”者控制自己蜷曲倒下的本能，筆直地倒在隊友們的手臂中時(這種摔法令隊友接起來更輕鬆，“背摔”者也會更安全，但與人自我保護的本能是相悖的)，我們感受到了一種責任、雙方的承諾和彼此的信任。

二、每一位團隊成員必須有明確的角色定位和相應的責權分配

在“信任背摔”項目中，有教練員、“背摔”者、接人者和後衞防護人員四種角色。從表面來看，四種角色差異較大，在團隊中的作用和重要性也各不相同，但這四者是互為補充、相互支撐、缺一不可的，如同我們在工作中的角色分工一樣。教練負責確定項目目標，全程指導並實時跟進，確保項目圓滿完成;“背摔”者必須突破自我心理上的藩籬，克服自我保護的本能和心理上的恐懼情緒，以標準姿勢倒向隊友;接人者必須用自己的堅實臂膀和標準動作，為“背摔”者打造一片安全天地，必須盯緊 “背摔”者的動作方向，並作相應調適，確保“背摔”者的安全;相較而言，後衞防護人員較為輕鬆，只需在接人者背後作好支撐，防止其力量不足可能帶來的不良後果。儘管角色要求不一，大家分工不同，但每一位隊員對自己的職責都有明確的瞭解，並在項目進行過程中相互補充、支撐。幾乎所有的男性隊員都主動地在最累、最耗體力的接人第三、四組輪過崗，沒有出現任何推諉和缺位。

三、每一位團隊成員必須具備相應的履職能力

在經驗分享階段，江教練曾經問大家，如果“信任背摔”團隊中，除了“背摔”者之外，其他成員都是幼兒園的孩子，那麼即使有了共同的目標、明確的分工和明晰的責權，大家仍能完成項目目標嗎?這個生動的比喻，充分説明了團隊成員的實力對項目目標的實現具有重要的基礎意義。這一點，對央行人員來説尤為重要。在實踐工作中，央行人員只有具備技能，才能通過特定的程序、採取特定的方式方法，發現線索;只有具備相應的專業技術，才能針對要求和範圍，查找、發現問題和風險;只有具備一定的綜合協調能力，才能在過程中與對象保持良好的溝通和互動，保證項目順利完成;只有具備相當的文字分析能力，才能充分報告情況、揭示發現問題、剖析較深層次的根源和風險，提高項目質量。同時，我們還要注重培養學習、組織、調研、分析等多方面的能力。

四、要勇於實現自我突破和自我超越

“背摔”台上下相隔僅半米左右，但台上感覺與台下感覺卻截然不同。如果説，對接人者來説，是一種責任，那麼對“背摔”者而言，在與接人者互為責任的同時，更多的是一種自我突破和精神上的超越。從項目實踐來看，每一位成功“背摔”的隊員，都會有一個克服思想上畏難或説恐懼情緒的過程。但在站到台上後，不論是事前猶豫不決、忐忑不安者還是躍躍欲試者，大家都沒有任何的猶疑，只是全身心地按照教練要求，在隊友們的配合下，順利地完成了項目目標。這充分説明，對於工作、生活或學習中面臨的困難，我們可能的退縮並不是因為自身能力不夠，而是由於信心不足，思想上存在畏難情緒或慣性思維，不敢或不願去嘗試挑戰。

曾經聽過這樣一個故事，有人問米開朗基羅，是怎樣創作出《大衞》這樣的不朽作品的?米開朗基羅回答他，當我看到那塊雲石時，大衞就已經在那裏了，我只是鑿掉了一些多餘、不需要的石頭而已。其實，我們要做的與米開朗基羅一樣，只要從心理上克服畏難情緒，拿起鑿子去掉思想上的束縛和多餘的、不必要的考慮，就可以放開手去做了。

將所謂的難題視為一種挑戰，在實踐中不斷突破心理保護層，最終體現自我價值、實現自我超越，應該是我們每一位央行人員的不懈追求。