秋季裏別樣的果實

在這碩果累累的8月，我們經歷的拓展訓練，可謂是最難得的一次對意志的磨練和找尋心的方向的一次探索。在訓練過程中，我們只有一個名字——團隊。下面我把在訓練當中個別項目的一些體會和感想與大家一起暢談;

一、破冰環節：你的生活裏，不僅僅有你自己。

一個的工作和生活是孤獨的。只有融入團隊，與團隊共進退才能越走越好，越走越遠。

二、信任背摔：有了信任，就有了成功的砝碼。

信任背摔是一個隊友爬上背摔的平台，在教練的指導下，捆住手臂，背對着團隊向隊友們用手臂搭建的安全平台後倒。這是一個實踐團隊信任、團隊協作、戰勝恐懼的第一課。就訓練來説，每個人從生理上、心理上都會產生害怕、恐懼、動作變形。從高空中背摔下來，身體被穩穩接住那一刻，深深體會到團隊成員之間的信任、協作，是多麼的重要。這個項目很好地揭示了團隊的力量及一個人在團隊的作用。同理一個人如果存在於社會中，他必定會隸屬於一個團隊中，不能孤立存在的。

三、攀爬“責任牆”：強化責任意識，實現企業的目標。

在整個訓練當中，最感人的就是攀爬“畢業牆”這個項目了。面前是一面光滑的4米高的牆壁，如何在規定的時間內，讓全部的夥伴都能夠順利的翻越這面光滑的牆壁順利逃生。我們的做法是;用我們先上去夥伴的肩膀，把底下的夥伴往上拉，然後翻越過牆壁。經過一番波折，輪到了我們團隊個子小的夥伴攀爬了，他很機靈，直接邁腿，成一個大字，我們上面的夥伴抓着他的腿，很痛快地就通過了責任牆。接着是一個苗條的女孩攀爬，我們讓上面的一位男士倒立下來,其餘的人抓住這位夥伴的腿和腰,讓這個女夥伴能夠抓住他的手往上爬，經過一番艱苦的努力，我們所有的夥伴都翻越了這面光滑的4米高的牆壁。

通過我上述列舉的個別拓展訓練項目，更使我深切地感受到，良好的團隊精神和積極進取的人生態度，是應對任何工作的核心條件，有了這兩項條件。遇到什麼樣的困難，都能夠一一戰勝，這便是我在這個碩果累累的季節收到的別樣果實。

做最好的自己

XX年4月23-24日，我參加了為期2天的拓展訓練，做最好的自己---拓展訓練心得體會。短短2天，我們的團隊經歷了失敗的苦惱，也感受了勝利的喜悦。在高強度的訓練中，汗水、淚水、痛苦與歡笑交織在一起，在無數次跌倒與反省中，每個隊員都深深體會到團隊力量的魔力。這次訓練，也讓我深深理解，要想成功首先要將自己融入團隊中，要有明確的目標和必勝的信心，同時要付出百倍的堅持與努力。

回首2天的拓展訓練，有很多的感觸與大家分享：

信任背摔---信任與責任支撐起來的神話。

信任背摔，要求團隊中的一名隊員背對大家站在1.8米高的平台上，其他隊友在平台下站成兩列，雙手相合搭在對面隊友的肩膀上依次排開，形成一個人墊。待一切就緒後，平台上的隊員要身體正直向後倒下，從1.8米的高台筆直摔下，由下面的隊友接住。這個項目看似簡單，實則需要隊友間百分百的信任。因為信任，背摔的隊員才會放心的從1.8米的高台上倒下去。而面對一個個身軀碩大的隊友從高台上倒下來帶來的強大沖擊力，台下每一個隊員的手臂都會痠痛。但是為了隊友的安全，台下的每個隊員都在努力堅持。這就是責任。其實聯繫到實際工作中，作為一名人力資源管理者，責任感是人力資源工作的基礎，我們的任何一個失誤都有可能影響到職工的切身利益，所以我們必須具備強烈的責任感，認真、用心地做好手邊的每個細小的工作。

高壓電網---團隊智慧與協作精神構築的生死穿越。

"高壓電網"是在規定的時間內，每一位隊員都要穿越由不同繩結織成的"電網"，隊員觸"電網"者視為陣亡。項目開始後，大家七嘴八舌地議論開來，在還沒有達成一致意見情況下，冒然選出一人獨自去穿越電網，結果不幸陣亡。之後大家沒有吸取教訓，又選派了一名隊員，結果又不幸陣亡。在連續3次失敗後，大家才開始討論方案，精密佈置，集體配合，最終剩餘的人在規定時間內全部通過。項目結束後，大家展開激烈的討論。通過這個項目的實踐，大家體會到，拿到任務首先要集體討論、協商，制定最為有效的方法和計劃，然後組織實施，在實施的過程中要全程監控，發現問題要及時調整。這次行動，我們隊整體上是成功的，但犧牲了3名隊員很不應該，這也是我們最大的失誤。剛開始時盲動、草率，忽略了集體的力量，在還沒有制定統一可行方案的情況下，就開始行動，使得原本可以正確合理完成的任務事倍功半，導致了無謂的犧牲。在第一名隊員犧牲後又沒有及時總結教訓，導致同樣的錯誤連續犯3次，犧牲了3名隊員。從這個項目中我也體會到，在日常工作中如果接到一個新任務，應先協商討論，發揮團隊的智慧，制定切實有效的計劃，再謹慎實施，同時在實施過程中嚴格監督，發現問題及時調整，這樣就能避免不必要的損失。

盲兵佈陣---卓越的指揮+有效的方法+完善的計劃=成功。

盲兵佈陣是給大家(全部扮演蒙上眼睛的盲人)一段繩子，要求在規定時間內把繩子圍成一個正方形。每個邊站着均勻分佈的人，多餘的人站在正方形中心。這個項目首先需要有一個卓越的領導者，他要有清晰的頭腦，敏鋭的分析力，能在眾説紛紜的迷霧中迅速找到最正確、合理的方法，制定出完善的計劃，並帶領大家同心協力執行計劃，完成任務，達成目標。

高空跨越---只要我想，我能。

這個項目首先出現在眼前的是懸在9米高空的斷橋。橋由兩個不到15公分寬的木板製成。斷橋中間懸空的距離有1.2米左右。斷橋由2個大水泥柱子分別支撐。我是女隊員裏第一個爬上斷橋的。人生中從來沒有嘗試過如此筆直的攀登。那天風特別大，站在斷橋上，人幾乎站不穩。懷着忐忑不安的心情，深吸口氣，調整一下自己的狀態，隨着教官一聲令下，"一、二、三"我一下越了過去，穩穩地落在對面的橋板上。成功了!很順利。雖然爬到斷橋上那一刻我有點緊張，但是來自下面隊友的加油聲和鼓勵給了我勇氣。我沒有退卻，我毫不猶豫，因為我相信自己不是一個人在戰鬥，而是團隊在共同作戰。那一刻我看到了最勇敢的自己。我成功了!我戰勝了自已，挑戰了自已，也超越了自己。在工作中，當我們面臨艱鉅任務或遇到困難時，只要我們堅定信心，積極努力，付諸行動，發揮團隊的力量，就可以戰勝一切艱難險阻，就可以完成任何常人認為難以完成的任務。

牽手觀音---專注做好自己是成功的開始。

項目要求是團隊每個人要用自己右手的食指撐起一支竹竿。然後同時向下一直將竹竿運到地上。規則是團隊每個人的食指必須同時都在竹竿上，誰的食指離開了，項目就要回到起點重新開始。這個項目看似簡單，做起來卻相當困難。一開始，大家雖然都想着讓竹竿向下，竹竿卻不由自主地向上。後來在幾次失敗的嘗試後，竹竿終於可以向下了，但是，又出現了不斷指責的聲音，"你的手指高了"、"你的手指用力過多了"等等，結果，不斷地有人因手指離開竹竿而犯規。遊戲被不斷地中斷而重新開始。最終我們在30分鐘內也沒有達到目標。總結的時候，大家深有感觸。這個項目是考察大家的團隊意識、團隊配合能力的。要想發揮1+1>2的協同效應，就必須每個人首先把自己的"1"做好。專注做好自己份內的事，不對他人過多地指責與抱怨，不找任何藉口，堅持原則和底線，堅守目標，用團隊的配合與默契加上恆心和毅力去完成目標。

孤島求生---能夠分清主次是完成目標的關鍵。

項目分設了三個場地，一個啞人島，一個盲人島，一個珍珠島(也就是正常人島)。時間20分鐘，任務並沒有説。我被分到了盲人島，扮演盲人。一開始我們盲人島有人手裏得到了一個木板。還有人手裏得到了一個乒乓球。可我們不知道這兩樣東西是幹什麼用的。而珍珠島上的人得到了一堆數學題。只有啞人島上的人好象在忙裏忙外地幹着什麼，但是因為信息不通。大家在開始的10多分鐘裏都很茫然。直到一個珍珠島上的人來到盲人島，破解了盲人手裏木板的祕密，大家才開始有效的工作，然而時間已經快到了，最終團隊沒有完成目標。總結的時候，人們如夢初醒。原來每個島上都有一個提示板，特別是啞人島和盲人島，這兩個島的提示板連起來，就是完成整個任務的目標和步驟。而珍珠島木板上的數學題只是一個干擾。大家卻被這個干擾浪費了大量的時間。其實，珍珠島上的人就相當於是領導者，領導者要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。領導者做事情要分清主次，排除干擾，多下基層，從基層、中層收集大量的信息，然後迅速制定出明確的目標與行動計劃。領導者不必凡事親力親為，但是要善於調動指揮。同時在整個過程中要善於溝通，要讓每個人都能明白領導者的意圖、團隊的目標與計劃。領導者要關注細節，但不要被與目標不相關的事情干擾。啞人島相當於團隊的中層，是執行層。執行層要擁有強大的行動力，分解目標，並制定切合實際的計劃，同時要把自己的行動計劃推廣給基層，讓所有的人都明白行動計劃並配合執行。在計劃實施過程中要全程監督，不斷改進。盲人島相當於團隊的基層。基層要了解做事的意義，找到團隊的歸屬感，同時配合領導層提供更多有用的信息。無論是領導層、中層還是基層，要為共同的目標形成合力，最終團結一致、排除干擾、完成目標。

求生牆(畢業牆)---團隊精神的終極體驗。

面對4米高的求生牆，個人能力再強，也不可能不借助任何工具、器械徒手完成任務。但是集體的力量卻是如此巨大，隨着教練一聲令下，團隊中有的主動彎下身體、雙手撫牆、甘當人梯，有的迅速爬上去在上面做接應。在團隊共同努力、團結合作下，我們59人以10秒21的成績全部越過了求生牆。這個原本以為根本無法實現的任務，在集體的努力下，竟然在極短的時間內實現了，可見集體的力量之大。如果我們每個隊員在自己的工作中都能象在這項活動中這麼配合默契，互相幫助，那麼還有什麼困難我們克服不了?

特別讓我感動的是那些主動站出來甘當人梯的人們，沒有他們的犧牲和奉獻，團隊不可能有最後的成功。他們用他們無聲的行動表達了一種大愛、一種承擔、一種沉甸甸的責任。讓我在此再次向他們表達敬意。同時也要象他們學習，無論何時牢記責任與承擔。

拓展訓練結束了，它不僅僅是一次簡單的訓練，更是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種挑戰。雖然訓練的過程有苦有累，有歡笑有淚水，但更多的是領悟、是感動、是震撼。每個人都戰勝了自己的心魔，由內心的恐懼到無所畏懼。面對真實的考驗，實現認識自我、挑戰自我、超越自我的目標，同時每個人都努力與團隊融為一體，貢獻自己，凝聚團隊力量，熔鍊出堅強、團結的隊伍。

過去的我只知道可以去做能夠做到的，現在的我才知道有了團隊就有了堅強，我還可以去做很多想都不敢想的事情;過去的我只知道團隊需要自己去奉獻，現在的我知道了自己同樣需要團隊的支持與鼓勵;過去的我只想得到團隊的信任，現在的我才知道信任團隊更重要。一個人無論做什麼事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強烈的成功願望，有沒有鍥而不捨的意志，有沒有勇往直前的勇氣，有沒有與你共同拼搏的戰友。由此，拓展到一個家庭、一個組織，整個社會，每個團隊都不僅需要優秀的人才，更需要這些人才的優勢互補、密切合作，只有這樣才能走向成功，才能達到1+1>2的效果。

兩天的拓展訓練，我深切地感受到：

1.要有團隊意識，只有與團隊成員團結互助、取長補短、相互激勵、包容，才能發揮最大的協同效應;

2.要有明確的團隊目標，並根據團隊目標制定自我目標，同時制定詳細的計劃，並遵照執行;

3.要有強烈的責任感和進取心;

4.要堅持原則和做事的底線;

5.學會時間管理;

6.要不斷提高自身素質，不做拖後腿的"短板";

7.要專注做好自己份內的事，不指責、不抱怨;

8.改善人際關係，拓展溝通渠道，確保信息暢通、準確;

9.遇事要沉着冷靜，不急不噪，用穩定的情緒、智慧的頭腦、敏捷的思維與行動去處理問題;

10.用積極、樂觀的態度去面對工作、面對人生、並不斷征服它;

11.痛苦是捨不得，快樂是因為捨得。捨得是一種能力，更是一種境界;

12.路雖遠，行則必至;事雖難，做則必成;

13.同樣的環境比思路，同樣的思路比執行，同樣的執行比細節;

14.知道做不到，等於不知道;做了沒結果，等於沒有做;

15.認真做事，能把事情做對;用心做事，才能把事情做好。