恆大培訓心得體會總結（通用5篇）

恆大培訓心得體會總結 篇1

來恆大集團工作之前，我在江西省內的兩家國有企業工作過，第一個企業已經改制，第二個企業面臨改制，像其它面臨改制的老國有企業一樣，原企業的工作氛圍非常沒有有生氣，缺少激情，人人都沒有鬥志，安於現狀，效率低下，工作六年後的最大感覺是人未老心先衰；3月份恆大招聘，經過思想鬥爭後，我義無反顧地向恆大投了簡歷，進入恆大集團南昌分公司後，面臨全新的企業制度和工作狀態，剛剛開始還有點茫然有點不適應，但是通過一個來月部門老員工的耐心指教和真誠的幫助，慢慢有所進入狀態；對恆大人最大的印象是真誠積極、充滿激情和活力，每一個人都熱情飽滿地投入到日常工作中，彷彿在恆大的每一天都是新的開始，每一天得能讓人有所收穫，我慶幸自己在人生的關鍵時刻選擇了恆大，現在正是我想要的新起點，我決定好好地向優秀的恆大人學習，努力成為一個真正的恆大人。 經過4天的入職培訓後，讓我對恆大集團有了更加深層次的瞭解，解答了之前我心裏無數的疑問；為什麼恆大的口碑如此好？

為什麼恆大的產品如此受社會認同？為什麼恆大集團從1999年開始創業，短短16年能發展到如此規模並具有如此大的影響力？為什麼如此大的規模還能穩健快速的增長?答案在4天的培訓中一一得到了揭曉；恆大集團除了有一套自己獨特的緊密型集團化管理模式外，最重要的是恆大集團的精神和作風帶來了強大無比的執行力，每項目工作每個任務都進行了精密的策劃，每個部門及每個恆大人都緊張而有序地遵從制度來開展各自的工作，最終在行業中形成了優勢，創造了規模、品牌及團隊都是一流的大好局面；恆大集團就好比一艘航空母艦，每個部門每個恆大人都是它的組成部分，它具有的乘風破浪的無窮動力和攻無不克的戰鬥力，就來源於恆大每一個分子的自我昇華、積極進取和無私奉獻，我願意成為這樣的一分子，立身於恆大平台成就自我。

本人今年剛30歲，正是而立之年，之前對自己的職業生涯還有所彷徨，人生也沒有更大的追求，毅然加入恆大後才又點燃了心中未滅的鬥志和激情，我發現這裏才是我立業之地，這裏才有我的“明主”，我暗暗地給自己立下目標，為自己的職業生涯進行了重新的規劃，也許達不到我的期望，但只要我努力過付出了就滿足了；當前，我必須儘快全面學習，熟悉恆大，溶入恆大，再完善自我，提升能力，跟上恆大集團的發展步伐，勇當排頭兵，找到屬於自己的位置。

恆大培訓心得體會總結 篇2

來到恆大公司快兩個月的時間裏，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過幾天的培訓，讓我對恆大各方面都有了更深的瞭解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。

我們恆大集團從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。

恆大集團從廣州起步，承着改革開放大潮，一路騰飛，截至20xx年底，恆大總資產3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、瀋陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區公司），在全國147個主要城市擁有大型項目291個。20xx年，公司銷售1004億元，向國家納税134億元，創造就業崗位60萬個。在這我們不禁在想恆大的發展不愧堪稱業界的奇蹟。在創造一個又一個奇蹟的同時，也做出了名氣，讓恆大的品牌家喻户曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大，或成為恆大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也為以後指明瞭方向。

我喜歡恆大企業文化，一個企業的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力。具有真正意義上的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反應現代化生活和市場經濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理念，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發展起來的。追求一個利潤最大化的企業，想要具有良好、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴，樹立良好的品牌形象。

在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。

雖然我現在是恆大的普通一員，我也願意為恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍，繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和恆大一起進入許多個“三年計劃”，“心有多大、舞台就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步，共創輝煌。

恆大培訓心得體會總結 篇3

利用這次機會，新進員工相互之間有了一個瞭解，並就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發展史、公司未來的發展前景，以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心，並且自己也有了努力的方向、奮鬥的目標。在這四天的培訓後，現對其培訓內容進行簡要歸納並略談一些個人粗淺的心得體會：

1、企業文化、企業理念

十餘年來，恆大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。 精神文化：涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。 企業宗旨：質量樹立品牌、誠信立偉業。

企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。 工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰略方針：努力實現三個“一流”，即規模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恆大特色制度文化。

制度化管理包括：各專業的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監察管理制度、開發建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業管理制度、其他類管理制度。 標準化運作包括：項目命名標準化（位於繁華都市中心區域的頂級豪宅項目——恆大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品；位於城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區——恆大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恆大綠洲、恆大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅遊、度假、商務、居住為一體的優質項目——恆大金碧天下。）、產品標準化、配套標準化、開發建設標準化、材料採購標準化等。

行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規範（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴於律己 任人唯賢

作風紮實 敢於負責 用於創新 精心策劃 勤于思考

善於學習 勤儉節約 忠於職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本

綜合能力 分析能力 組織能力 協調能力 社交能力 統籌能力 決策能力 領導能力

綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財能力 交際能力 業務水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創新水平 用人水平 策劃水平 創新水平 決策水平 領導水平

員工行為規範：

學 坐 站 走 説 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 幹 率 康 和

2、企業優勢

（一）企業規模優勢

恆大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、瀋陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區公司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅遊地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。20xx年,恆大實現銷售金額303億元；20xx年，恆大銷售金額突破500億大關，穩居中國房企第一軍團；20xx年恆大銷售金額提前完成突破800億大關。

（二）人才團隊優勢

恆大擁有中國一流的領導管理團隊，恆大高層領導管理團隊9人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協委員、全國勞動模範、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大風雲人物”等稱號。

恆大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，員工人數超過3萬人，其中房地產開發建設系統員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備5—8年以上工作經驗。

（三）企業管理優勢

恆大采用國際先進管理方法，並結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上採用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面採用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

（四）產品品牌優勢

恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監控體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，堅持只與相關行業最優秀的龍頭企業合作。恆大產品，代表了中國房地產的精品標杆；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。作為中國領先的房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者，恆大開發的樓盤採用低碳與環保技術設計建造，在中國十大房地產企業裏價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產”。十多年來，恆大還為中國慈善、公益和環保事業捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。

（五）成本控制優勢

恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標採購等多方面入手，着力降低成本，增強競爭優勢。

（六）資金運作優勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團範圍內統一調劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現少投入、多產出，為公司帶來穩定充裕的現金流。 公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑藉優質的品牌、各地區的優秀執行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區的項目融資，均能得到當地銀行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩定充足的開發建設資金。

（七）產品結構優勢

恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恆大三大團隊分別進行獨立市場調研，並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。

在恆大的產品結構方面，中端產品佔40%，中高端產品佔30%，高端產品佔10%，旅遊地產產品佔20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。

高端產品一般以恆大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當地豪宅市場空白的標誌性物業；旅遊地產產品一般以恆大金碧天下系列為主，定位為集旅遊、度假、商務、居住一體的大型旅遊度假項目，坐落於自然、優美的大型山水環境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產品一般以恆大綠洲/恆大名都/恆大城

恆大培訓心得體會總結 篇4

20xx年4月1日我正式加入了恆大公司，在新的環境中開始新的工作和生活。並於5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收穫也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恆大發展歷史的烙印，折射出企業的特徵，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作嚮導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恆大的企業文化有着獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有着超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恆大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正瞭解到恆大是一個什麼樣的企業，有着怎樣的實力與魅力，恆大全體成員有着怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恆大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恆大的發展歷程感觸頗深。恆大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恆大的穩紮穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恆大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風紮實，為恆大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好地生存和發展，做大做強，並且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恆大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式複製到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位;確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恆大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字裏行間都潛藏着值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今後能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恆大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

恆大培訓心得體會總結 篇5

20xx年3月21日我正式加入了恆大公司，並於4月20日參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恆大發展歷史的烙印，折射出企業的特徵，是企業的無形資產。企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恆大的企業文化有着獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有着超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恆大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的一個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現出恆大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恆大的發展歷程感觸頗深。恆大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恆大穩紮穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恆大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風紮實，為恆大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業。

第三，公司密集型集團化管理模式非常成功。企業要想很好地生存和發展，並且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恆大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式複製到全國各樓盤;確保企業文化傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恆大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

在四天充實的入職培訓中，恆大精神深深感染到我?我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，並以成為恆大人而深深自豪。在今後的工作中，我一定儘快地適應新的工作環境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，瞭解本部門工作流程。嚴格要求自己?努力豐富專業技能知識。在工作學習中善於歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業務及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優秀的恆大員工。