校長暑期研修班培訓學習心得

xx 年7月5日至7月11日，我參加了xx縣教育局舉辦的校長領導力高級研修班暑期培訓學習。通過為期一週的培訓，讓我頗有感悟，現將學習心得總結如下。

一、怎樣提高校長的領導力？1、作為校長要有三種能力：（1）、校長要有一種精神：在工作崗位上要有目標，要有擔當精神；要立志、立德、有所作為；要有成功的動力、要爭氣、要圖強、做一個有益於社會和人民的人。“無為何入世，入世有所為”。（2）、校長要勤奮：勤奮學習、勤奮工作、勤奮思考，把工作、學習、研究作為提高校長領導力的過程。（3）、校長要有抗干擾的能力：作為校長如果沒有抗干擾的能力將一事無成，要堅定、堅強、客觀、大度、能有委曲求全、忍辱負重的精神，要堅韌能吃苦，戰勝惰性，抵制誘惑，沿着既定目標前進，不受干擾。“千難萬險無所懼，任爾東西南北風”。2、作為校長要有提高領導力的三大法寶：（1）、團結。領導班子要團結，為了一個目標，擰成一股繩，大事集體討論，充分聽取意見，要尊重、依靠、信任他們。（2）、務實。校長要講實話、幹實事、重實效、有成績。(3)、不謀私利。校長要嚴於律己，為官一任，造福一方。

二、校長要具備的素養和條件：1、校長要懂得學校，懂得教育和管理。2、校長要有教學管理專業教育和管理能力。3、校長要有相當的教學教育和管理的教學實踐和理論素養。4、校長要思想品德修養好。5、校長在教師中有一定的威望。6、校長要樹立5個觀：教育觀、教學觀、教師觀、學生觀、質量觀。

三、如何做好校長的情緒涵養與管理？1、情緒對人生的影響不可估量，校長和老師絕大多數是有心裏疾病的，校長存在多方面的壓力，壓力是客觀存在的，因此校長需要管理好情緒，作為校長要注意發泄情緒的場合，一所學校的文化總是影響教師的，因此校長需要管理好情緒。作為校長不是所有的事都是到第一線，校長就是出謀劃策的。作為校長不要拿別人的錯誤懲罰自己，不用負面情緒害自己，人總是用負面情緒干擾人，教育的問題要及時溝通，“冷處理”不是辦法，要學會溝通，溝通再溝通。學校大事情要及時溝通，迴避不是辦法。2、現代學校管理必須要改變，當今校長需要關注：學校特色、學校課程、學校文化、學校哲學。不能要求所有學生都學會每一科，因為每一個學生的靈性是不同的，是有差異的，每一個學生都有不同的特性。

四、作為校長要文化治校、哲學辦學。人可以沒有知識，但絕對不可能沒有哲學，因為每個人都有人生觀、世界觀、價值觀。今天的校長、今天的教育，需要在哲學上思考，教育是培養完整的人，學生存在就是價值，每個學生成才的途徑和方式，沒有確定指向，最根本的教育是養成教育，最高效的教育是心靈教育，每一個孩子的未來沒有確定的指向，具有無限的可能性。教育如同養花，一邊養、一邊看、一邊靜靜的等待花開。教育就是養花教育，着急是沒有用的，適合的教育才最有意義。“一個有水平的校長，他的生活也一定有品味”，校長要學習教育、學習書本、學習經驗、學習生活，校長對學校的領導首先是教育思想的領導，所有校長的全部尊嚴在於有教育思想；有對教育的堅守；有對教育的守望；有對教育的理想。校長既要有仰望星空的能力，更要有腳踏實地的本領，校長歸根到底就是學校的靈魂，而辦有靈魂的學校需要有智慧的，這需要校長用心。

五、“國家把整個的學校交給你，要你用整個的心去做整個的校長”-----陶行知。搞教育的，作為校長要淡定，要堅守，要關注學校的今天、明天、後天。要心靜、安靜、不浮燥。

校長要有自信、要有想法、有理想。中國為什麼出現不了世界拔尖型人才？因為中國的學生在學校的階段他們的個性已經被扼殺了，因此必須對中國小課程進行改革，挖掘學生的個性潛能，培養學生的個性興趣，具有破壞力的學生才具有創造力。

六、實施有效研修，助推教師成長。1、校長要轉變觀念，調動教師的積極性。2、創造條件，滿足教師的合理要求。3、讓教師在創新的實踐中實現幸福，做到課前有期望、課中有創造、課後能審美。當校長的要有更多的發現教師的變化和成長過程。因為是你讓大家成為最好的人，這是對老師的最好評價，也是最高尚的榮譽。“人因思而變”，要抓住有效研修的關鍵，改變思想、改變教學。