鄉鎮幹部春訓學習心得體會

這次春訓我們xx鎮政府全體機關幹部集中學習了縣委縣政府xxx年春訓實施方案，明確了指導思想和方法步驟。同時也認真總結了xxx年工作中好的做法、好的經驗，查找工作中的不足和差距，研究和解決存在的問題，制定整改措施。我通過學習，進一步擴展了知識面，開闊了視野，更新了學習理念，可謂受益匪淺。

葉書記講到：今年是“十二五”的開局之年，開啟了新的征程，承載着新的希望。新的五年的使命，我們要跨越提升，奮力趕超，實現“雙萬雙百”富民強縣新目標，建設創新、實力、人文、綠色、幸福新白水。必須要有新的精神面貌、新的作風要求、新的前進動力、必須要拼搏XX年，實現“十二五”的良好開局。

縣委提出到2015年力爭全縣蘋果畝產值過萬元，農民人均純收入過萬元，工業總產值過百億元，全社會總產值過百億的“雙萬雙百”目標。與農民有着直接關係的“雙萬”是我們鎮村幹部的心頭大事。

按照“優果、壯牧、穩糧、擴特色、強勞務、抓基礎”的發展思路，西固鎮堅持以農民增收為核心，不斷做優蘋果產業，做大畜牧業，做強一村一品，加快推進社會主義新農村建設。我是東固村的大學生村官，“雙萬”目標在我們村能實現，這就要找準我們村農民增收的產業，下面我就我們村的基本情況簡單説明。

我們村是僅次於西固的第二大村，下設九個村民小組，耕地面積5055畝，是西固鎮蘋果發展較早的村之一，但近年來，由於人們經濟意識的提升，生活水平的提高，原有的蘋果產業已不能滿足東固經濟的發展，經過大量的實踐，大棚產業隨之逐漸興起，併成為羣眾增收的新產業。其中大棚西紅柿110餘個。近兩年，村民大膽引進大棚葡萄，並具一定規模。除此之外，我們村有養豬專業户5個，每户每年有300餘頭豬出欄。由於特色產業的發展，運輸業也較為發達。

“雙萬”目標要實現，我們村應走設施大棚之路，目前，我們村大棚種植存在的問題：

1品牌意識不強。大棚生產品牌的意識不強，批發商根據不同市場的需求，應用不同的包裝和品牌，有的直接用塑料筐、木箱等簡單包裝進行運輸銷售，沒有自己的品牌。

2 組織化程度不高。東固村的大棚生產形式有兩種:農户和合作社。農户規模較小，品種結構整齊度差，各品種生產性能差異明顯，難以形成產業化所要求的批量供給能力。合作社作為農業合作組織的新形式，尚處於初級階段，合作社成員仍然要自主經營自主銷售，標準化程度較低。

我們村的種植有了規模，但是如何把規模轉化為最大的效益？這成為東固村關注的問題，經過市場調研和走訪種植户，我們初步作出以下決定：

1. 為了拓寬銷售渠道，佔領農產品市場，我們東固村村民應順應市場需求，把一家一户的羣眾組織起來，組成聯合體，大規模發展大棚集中化連片規模種植，共同規避風險，增強市場競爭力。

2. 分別成立西紅柿、葡萄專業合作社，並註冊特色品牌，從技術管理到產品銷售，都應建立一套系統、科學的做法，並採取幫、扶、促等措施，把規模調大、品種調優、效益調高。

3. 政府引導,是推進農業產業化發展的有力支撐。鎮政府領導應給予我們相應的技術支持，比如每月有專家來講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產業化、專業化，帶動經濟發展。

4. 充分發揮農村黨員幹部現代遠程教育工程的作用，組織羣眾收看一些種植業，尤其是大棚種植的新信息，新技術，推進農業發展，促進農民增收。

總之，在未來的五年裏，我們東固村將“雙萬”作為重中之重，幹羣齊心協力，力爭提高農民收入，努力實現“雙萬”目標。