計生工作心得體會

我是一名從事基層計生不足一年的工作者。如果要我談談對計生工作的感想，我的發言或許不代表權威性，但就我對計生的理解，興許能表達同行們的一些內心。計劃生育何以要定格為天下第一難事？我想最大的“難”就在於它的對象是人，對人的管理。

“控制人口數量，提高人口素質”。這不僅是我們的計生政策，更是基本國策。如何控制？無疑是這其間的核心和關鍵。怎樣才能行之有效的控制人口出生，這不能不説是所有在計生線上各層次工作人員倍感頭疼的事情。綜觀現階段的人口計生，我有如下幾個方面的感言：

首先，看看我們的管理對象們。説來叫人納悶，建國已經六十華誕，改革也有三十年，可是我們的民眾，尤其我們這些落後地區的老百姓，卻還在沿用着落後的封建傳統觀念。“要堅持生孩子，至少家裏要有一名男丁以為香煙後代人。”這是我從事計生以來不少村民的呼聲。説可以理解吧，或許有些是，但更多的是歎息。用魯迅先生的話説，真要哀其不幸，怒其不爭了。要説我們的前輩們有着如此傳統的觀念，勉強理解還行，畢竟他們受到封建文化的侵蝕是很長很深的。可我們70、80後的一代人，正值“造人”的黃金時間。即是我們計生工作管理的目標人羣，他們對家裏人口多帶給家庭的責任和重負，一定是感同身受的。然而，長在落後山區的他們，又有多少人在反思和反省？都説國中不畢業，打工難得有出息。雖然改革後的打工熱也為我們山裏70、80後的人羣開通了一條致富之路，可他們多數因文化的淺薄留在家守“營”。一部分人外出了，但他們外出的目的不是為着發家致富，更多的是躲在陰暗的角落裏“造人”。毫無疑問，這是給計生工作帶來最大“難”的原因之一。儘管在對流動人口管理上政府有新思路和對策，但就一個流動人口管理平台，收到的成效也是令人堪憂的。所以，結合落後山區基層計生重點管理人羣的特點，表現為：一是思想觀念落後；二是文化素質普遍較低；三是對計劃生育缺乏正確認識;四是轉變觀念需要時間。

其次，得説一下我們計生線上的專門人員。初來從事人口計生，我就收到了不少同志道出的“聲聲慢”。計生工作真是費力不討好的苦差事。努力了，付出了，年終考核只要不達標，一年的全部辛勞就此一票否決。説實話，我雖屬於計生線工作同志中最稚嫩的人，但在我這一年來的工作裏，也算是悟出了一些關於計生的物事。正如很多同志感歎的，計劃生育工作不是幹不好，只是需要打持久攻堅戰。的確，計劃生育工作就是這樣，短時間的工作裏，不管你付出多少，也很難見到好的成績。不過，就計生工作的內容而言，我想説這才是工作同志們最感厭煩的事情。長年無節假日地上班，除了對室內資料的整理，室外工作或清理，或指導、或落實一環也不得少。集計生的室內外資料：主體指標、優質服務、三集合幫扶。看似幾小塊的內容，折騰計生系統工作人員卻是年復一年。由次看來，這管控人口的部門，是完全有別於其他工作部門的。也許，剛進計生系統工作的同志，抑或堅持着“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”信念，可對那些在計生線上一做就是十幾年、幾十年的人，他們的意志怕是早被流過的歲月打磨殆盡了。於是，在他們的身上，我們能讀出的差不多就只有滄桑和倦怠。其實，對於同行工作我羅列了這麼多，總結起來就三點：一是短期成績不明顯；二是長年的艱辛工作；三是看不到未來。

再次，我想有必要簡談分管計生系統的領導者們。分管計生，作為政府一方的領導羣。省市以上不説，就縣鄉兩級而言。不論誰來分管，諸多應該是為不得已而任之。也許我這有些主觀臆斷，但有一點得承認，分管計劃生育絕非一蹴而就的事情，而且可以説是頭上頂着壓力肩上扛着責任。分管好了，工作成績上來了，你是計生專家，榮譽伴着升遷是自然的事情。分管失敗了，成績滑坡了，該領導做事沒章法。如此説來，工作的成效已經成了計生分管領導能力與否的瓶頸

感此，伴着改革開放共同起步的人口計生,經歷了將近30年。在我們的改革已見較大成效的前提下,人口計生工作也在如期地推進儘管中國的人口現狀依然令人驚詫,但我們務必要明白,我國的人口計生是在世界人口最大國基數上起步的,我們能在短短的三十年裏將人口控制到今天的數據，已經是成績斐然。也許，這是各層領導認真貫徹落實計生政策的原因。但在這裏我要説，這其中的功勛，少不了基層計生同志的艱辛！