做最好的中層心得體會（精選5篇）

做最好的中層心得體會 篇1

《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時間了，最近靜下心來讀了讀，我對書中的一些觀點產生了強烈共鳴，給我震撼，使我受益匪淺，對自己的素質和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認識和體會與大家共勉。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學院總的工作目標，要掌握和理解學院在各個階段的工作重點和領導意圖，並要當好領導的四樑八柱;你還要把你對學院總體目標分化成自己部門的工作並積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實。你工作的好，領導就會放心，還會有精力去思考下一步的工作，學院總的工作目標實現的就會順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務創造性的做好本職工作，整個部門還會呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的中層體會如下：

首先我覺得先要做好一個稱職的中層，因為做最好的中層對我們來講只是一個目標，事實上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學習和努力之後也只能把工作做的更好一些。

一個稱職的中層應該是一個學習型的管理者，他要努力的學習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領導保持一致，要不斷的瞭解和掌握新知識，這才是做一名稱職中層的前提條件。

其次要理順誠與忠的關係。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠於領導，忠於職守和忠於你的下屬。誠與忠的關係是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠於領導並不能狹隘的理解為忠於學院某位領導個人，而應該被理解為忠於學院的整個事業，學院領導則是學院事業的帶頭人，忠於職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠於職守就是踏踏實實工作，老老實實做人，忠於下屬就是視同事為家人，大家在一個和諧的大家庭裏愉快的工作，在領導下屬工作的同時，還要敢於承擔責任，讓大家覺得你就是他們主心骨。

第三、要胸懷一個大目標，身處一個高境界。我理解一名稱職的中層要帶領導自己的下屬做好學院的整體工作，只對學院總的工作目標機械的進行分解後完成自己部門所承擔的一部分還很不夠，因為“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是説我們為完成上級領導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點，境界站的要高一些。要善於創造性的開展工作，要善於開動腦筋，勇於創新爭先，只有將自己部門負責的那部分完成的十分出色學院整體目標才有可能實現。

第四、要在工作中做到善於與上下做好溝通。有句哲言是這樣説的，“世界有百分之九十五的問題是出於溝通不及時”。身為中層人員其中一項職責就是要做好領導的參謀，對你發現的問題和執行任務的過程中遇到的障礙要及時報告給你的領導，報告問題要有科學的解決方法才行，既提出問題後要有解決問題的建議和預案，不要將問題反映上去就把它當做完不成工作任務的藉口才行。

做為部門領導要善於與自己的下屬溝通，通過溝通讓大家清楚整個部門任務目標是什麼，通過溝通能給下面解決什麼實際問題，通過溝通能讓大家傳授幹好工作的經驗和啟發解決問題的好方法。

第五、一個稱職的中層幹部應該既是一名領導者又是一名工作實踐者，他不但要熟悉本部門的業務完成進度情況，甚至還要對部門每個人的工作能力瞭如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒有自己的時間，在關鍵時刻還要身先士卒，為人表帥。

最後還要善於培養和發現人才，要關於澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰•洛克菲勒説：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手，如果你的下屬是各方面的棟樑之材，部門的整體工作就會後勁十足。

讀完《做最好的中層》後也使我感到汗顏，覺得自已做了這麼多年的中層，卻離稱職還有相當的距離，有一名句諺語説得好，人生的真正成功不在於你憑運氣抓了一手好牌，而在於你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡單了。現在我又有了新的努力方向，今後我要加強學習，不斷提高自己各方面的能力，帶領好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個好中層，不辜負領導對我的期望。

做最好的中層心得體會 篇2

讓我們明白一個道理：世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題，可以在紛繁複雜的環境中輕鬆自如地駕馭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事變為可能。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要善於發現問題、分析問題，對問題要多角度思考，抓住問題的核心，必要時要有創造性，以雙贏的方式處理問題，不能走極端。中層幹部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動地承擔份外的工作，解決企業發展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得鍛鍊和快速發展的機會，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題;迅速、有力的執行是解決問題的關鍵，當問題在我們的手中轉化為生產力時，便會創造效益。在遇到問題的時候我們先別説難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點。善於突破，找到常規外的解決方法，善於變阻力為助力，在工作中脱穎而出就不難了。

要想做領導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠於職守，與黨中央保持高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，則更為必要。由此可見，有良好的職業素養，勤於實踐，終生學習，做一名優秀的中層，就不是什麼難事。對於一個單位來説，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握;而一箇中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意願和性格辦事。這就要求我們在一定範圍內要放棄自己的個性。

做最好的中層心得體會 篇3

讀了《做最好的中層》這本書，感受頗深，愛不釋手。書中無論是提出的中層應有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟樑;要忠，還要能;是領頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊以及永葆優秀的三個超越之道：超越你的優秀、超越你的部門、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據，案例説話，情理相通。

這裏不準備面面俱到的複述，但一定細細的嚼食消化書中的每一篇哲理真經。現結合自己三十年來的工作體會，淺談一點讀後感——在上級面前做一個負責任的下屬，在下屬面前做一個敢於擔當的領導。

在上級面前做一個負責任的下屬——“正確路線確定以後，幹部就是決定的因素”這是毛澤東同志的著名論斷，永恆的真理。領導是決策層，中層是執行層。怎樣提高執行力?這就要求中層一是有悟性，能夠準確領悟上級的精神、意圖;二是有思路，貫徹落實上級的部署、任務要出招數、想辦法;三是有行動，中層不能茶壺煮餃子只是心裏有數，説不出來道不出去;更不能光説不幹嘴把式，而是要悟得出來，手中有招，付諸實踐。

中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發揮主觀能動性。不能要求領導是百科全書，回答每位中層工作中的十萬個問什麼?怎麼辦，而要歷練自己，能幹事、會幹事、幹得成事，這才是對上負責任的最好下屬。

在下屬面前做一個敢於擔當的領導——中層往往對一個特定的單位、一個部門來説，是實際的上級、領導。這時眾多的“下級”等着你、看着你、依着你、靠着你。中層就要能領導大家，帶領大家，引導大家，成為領頭人，成為大家可依靠、可信賴、可效仿、可學習的人，用人格的力量凝聚隊伍。

敢於擔當的領導必須是身先士卒、身體力行的領導;必須是不畏困難，樂於奉獻的領導;必須是奉行“跟我上”，而不是“給我上”的領導;也就必須是德能兼備的領導;必須懂得或基本瞭解本崗本職的業務知識，不能甘當外行;必須是關心羣眾，敢講真話，勇於維護下屬的權益;還必須是廉潔奉公不謀私利，“有所為有所不為”的領導。常言道“其身正不令則行，其身不正雖令不行”。特別是在今天，黨風、社會風氣亟待治理並實現根本好轉的形勢下，人們的心態是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領導都要以實現黨風根本好轉為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。

做最好的中層，對於我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續實踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態，實現最佳的結束。

做最好的中層心得體會 篇4

根據自己幾年來在藥監系統的工作實際，結合學習《做最好的中層》一書的學習，就如何做一名合格的中層幹部，談幾點體會和看法。

一是忠於職守，積極從政。作為食品藥品監管系統的一名公務員，保障轄區內廣大人民羣眾飲食用藥安全是基本的職守。作為一名中層幹部不僅要忠於這最基本的一點，忠於自己的職業，更要忠於自己單位;作為藥監繫統的一名中層幹部，要嚴格執行系統內的監管政策，做到有條件要執行，沒有條件更要創造條件執行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常具有代表性，他充分發揮了自己的智慧和細心觀察的特長，發現了採訪對象的生活細節，併成功地進行了採訪，發表了獨家新聞，圓滿的完成了任務。很多時候，擺在我們食品藥品監管系統人員面前的都不會是很容易完成的任務，但並不意味着我們就有藉口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，作為藥監繫統一流的中層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要完成任務。

等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的。現聯想集團總裁楊元慶初期創業就是很好的事例，楊元慶在擔任計算機輔助設備部經理時，負責代銷另一個公司的儀器，這在當時非常不好乾。可是他並沒有向領導抱怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶着僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產品，送遞名片，技術諮詢，用近兩年的時間，他領導的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業績，因此委以更高的職位。可以説楊元慶的成功和他挑重擔而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條件就自己創造條件，無論如何也要把工作做好有着很大的關係。食品藥品監管系統面臨着人民羣眾飲食用藥安全的重大責任，更應該要積極完成上級政府和部門所佈置的任務，對遇到的熱點、難點問題，更要積極創造條件去解決熱點問題，突破監管難題，這樣才能使上級對你信任，下級也對你信服。

二、團結協作，廉潔高效。作為食品藥品監管系統的一名中層幹部，特別是在目前監管人員嚴重偏少的情況下，在平時的工作中必須要充分發揮科室人員的團隊協作精神，增強隊伍的團結意識，發揮隊伍的整體效能。大雁南飛，只有領頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的隊形。領導機關帶頭培育英勇頑強、敢打敢拼、不怕犧牲的戰鬥精神，才能給機關部門帶來新變化。我作為一名中層幹部，且是主要業務科室負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己單位內部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開科室全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺着自己受到了領導的尊敬，有責任幹好工作，積極完成分配的食品藥品監管任務。同時，作為一名中層幹部，切忌狂妄自大，武斷行事，將自己個人的意見強加於科室其它成員身上，“已所不欲，勿施於人”。

個人的智慧畢竟是有限的，俗話説得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有充分調動科室全體人員的工作積極性和創造性，才能增強科室的團結意識，發揮隊伍的整體效能，積極完成上級政府和部門下達的各項工作任務。為此，作為食品藥品監管部門負責業務工作的一箇中層幹部，平時處理必須要把握好以下幾個原則：一是把完成監管任務作為首要工作來抓。我們的主要工作就是監管，其他任何工作都是圍繞監管而做，完不成監管任務就沒有説服力，其他任何工作也無從談起，作為一個科長也就是一個失職的中層幹部。二是用人不疑。要增強對部下的信任意識，要相信部下的工作能力和水平，要支持他們的工作，鼓勵他們的創新，讓他們在工作中大膽地創，大膽地幹，做好自己的參謀和助手。三是適當放權。作為一個科室的負責人，要把主要精力放在抓局主要業務工作的大事和把握工作方向上來，不能事無鉅細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到有協助你幹好工作的責任。四是正確處理好與部下的關係，端正態度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創造一個良好的工作環境，調動部下的工作積極性。

二、加強隊伍建設，提高隊伍戰鬥力。“萬丈高樓平地起，離不開紮實的根基”，作為一個監管科室的負責人，我的基礎就是自己的全體科室人員，科室全體人員素質的高低也就決定了我作為中層能不能幹好工作，也決定了一個局裏監管的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的食品藥品監管隊伍，作為一箇中層幹部就必須狠抓這支隊伍建設，從根本上增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。在抓隊伍的建設方面，我覺得應處理好以下幾個問題：一是狠抓隊伍的政治業務素質的提高。食品藥品監管部門作為政府的一個監管職能部門，肩負着食品藥品監管的重要職責，監管水平與能力的好壞直接影響部門在人民羣眾和當地政府的形象。而監管水平的高低又是由監管隊伍的素質決定的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監管業務科室負責人必須抓好全體監管隊伍的素質教育，要求隊伍不斷地加強對黨的方針、政策和路線的研究，結合國家的當前形勢加強對食品藥品監管政策的研究，真正把隊伍建設成為一支懂業務、會執法的幹部隊伍。確保羣眾飲食用藥安全。二是狠抓隊伍的廉政建設。作為基層的食品藥品監管部門雖沒有在的權力，但也有一定的較少的權力，又經常和監管相對人打交道，執法監管工作的特點決定了加強廉政建設的重要性和必要性。這就需要科室負責人狠抓監管隊伍的廉政建設，從自身做起並加以正確的引導，經常對自己和隊伍的思想進行“大掃除”，從小事上把好關，確保隊伍不出問題，確保自身隊伍廉潔從政的安全。

三、不斷學習，不斷提高自身素質和決策水平。古來有句話“強將手下無弱兵”，它包含着兩個涵義：一是強將手下容不得弱兵;二是無“弱兵”的隊伍需要“強將”才能帶出。可見，一個科室負責人自身整體素質的高低，對這個單位工作開展的好壞起着決定性的作用。因此，作為一個科室負責人，我認為必須從以下幾個方面提高自己的整體素質。首先，加強政治業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我都要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的藥械監管基礎理論知識和法律法規知識，瞭解黨的路線、方針、政策，增強把握全局的能力。其次，要適應複雜多變的監管形勢，提高自己的決策素質。食品藥品監管工作就是直接與監管相對人打交道，與廣大的人民羣眾打交道，當前社會經濟形勢的迅猛發展，憑書本上的知識和以前的老做法、老經驗已遠遠不能適應形勢的需要，作為一名科室負責人，我們在謀事佈局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示和方針、政策，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀劃組織，對日常監管工作作出正確的決策。第三，作為中層幹部要有良好的思想品德修養。“己不正難以正人”，作為一名中層幹部必須有大公無私、樂於奉獻的精神;有嚴於律己、寬以待人的胸懷;有虛懷若谷、光明磊落的品質;有禮賢下士、聯繫羣眾的態度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。四、加強溝通，妥善上下級關係。

處理好系統內部上下級之間的關係，與黨委政府及其部門之間的關係，是當好中層的保證。 區級食品藥品監管分局是市局的派出機構，在業務和行政上受市局機關的領導，但同時也離不開區委區政府的支持，要當好一名合格的藥械監管中層幹部，必須妥善處理好兩個關係：系統內部上下級之間的關係;與當地黨委、政府及其部門之間的關係。針對上級部門佈置的工作任務和提出的業務指導，作為一箇中層要帶領大家積極完成和認真執行;要帶領大家主動與市局相關業務處室溝通交流，傳遞信息，配合上級業務處室搞好調查研究。在與區委區政府及其部門之間的關係處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當地人民羣眾飲食用藥安全保駕護航，但必竟還在當地範圍內工作，各項工作直接接觸到當地的人和事。決定了我們必須積極取得區委、區政府的支持，密切與各部門之間的協作關係，最大程度地把食品藥品監管工作做好。另外，食品藥品監管工作直接面對羣眾的日常生活，涉及到轄區內千家萬户，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本着為人民負責的態度，我們要善於為區委、區政府的領導提供信息、當好參謀，使區委、區政府的工作更加富有成效。千頭萬緒的工作事務，必須具體情況具體對待，但作為一名中層幹部能把握住以上幾個方面，對幹好自身的監管工作是有益而無害的。

做最好的中層心得體會 篇5

讓我們明白一個道理：世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題，可以在紛繁複雜的環境中輕鬆自如地駕馭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事變為可能。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要善於發現問題、分析問題，對問題要多角度思考，抓住問題的核心，必要時要有創造性，以雙贏的方式處理問題，不能走極端。中層幹部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動地承擔份外的工作，解決企業發展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得鍛鍊和快速發展的機會，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題;迅速、有力的執行是解決問題的關鍵，當問題在我們的手中轉化為生產力時，便會創造效益。在遇到問題的時候我們先別説難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點。善於突破，找到常規外的解決方法，善於變阻力為助力，在工作中脱穎而出就不難了。

要想做領導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠於職守，與黨中央保持高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，則更為必要。由此可見，有良好的職業素養，勤於實踐，終生學習，做一名優秀的中層，就不是什麼難事。對於一個單位來説，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握;而一箇中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意願和性格辦事。這就要求我們在一定範圍內要放棄自己的個性。講個小故事：大家熟知的神話小説《西遊記》裏，孫猴子法術高強，腳底也快(一個筋斗十萬八千里)，火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個四人的團隊，唐僧是領導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽(違背領導的命令)，又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協調，他們那個小團隊早就散夥了。