學習《做最好的中層》讀後感精選

學習了《做最好的中層》這本書，感受頗深。書中説到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。由於處在特殊的崗位，負責公司井場信息化建設，面臨很多的挑戰。在工作中常常會受到來自各方面的壓力：由於井場信息化建設剛起步，事情多，邊上井生產服務還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經常出問題，對平台管理也在摸索中，因此出現了這樣那樣的一些問題，如甲方經常會批評數據不準確、傳輸不及時，工作部同事及基層員工也誤會，報怨增加了工作量不説，軟件用起來也不順手，甚至批評研究院的人員態度生硬，信息所的下屬也抱怨説天天讓分隊的人改，他們理都不理……。這時候該怎麼辦？發脾氣？抱怨？一走了之？當然不能！因為這樣不但解決不了任何問題，或許還會因一時的衝動，讓自己陷入被動的局面中，耽誤了綜合數據平台的推廣應用，乃至公司發展大事。有句古話説得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明瞭這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。摘自王崇敬《做最好的中層》讀後感

要想做領導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領導經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在幹部羣眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領導最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現代科技知識日新月異，過去書本學的很多東西已過時，對學習業務知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恆地學習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開始購置野營房時，大家對它的結構、配置、功能都不熟悉，自己就到廠家觀看、詢問，夜以繼日學習、繪圖，儘快熟悉它、掌握它。在製造過程中提出要求完善它。每當公司要引進新的設備、儀器。自己就先找來資料學習、研究，從不知變知之，從一個外行變內行。例如公司因為開展現場數據平台傳輸，需要購置ibm服務器，但需要多高的配置，多大存儲量，自己對此一點不懂。為了保證在規定時間內完成任務，自己就到網上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時間內就完成了存儲配置定型和購置，在技術合同和談判價格時掌握了主動，也為公司節約了大量資金。就這樣，在公司領導的正確領導下，自己團結帶領裝備部一班人，開拓進取，求真務實，紮實工作，為推動錄井公司的設備管理和經濟建設不斷取得新的進步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。摘自孫立武讀《做最好的中層》一書有感

對於一個公司來説，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握；而一箇中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意願和性格辦事。這就要求我們在一定範圍內要放棄自己的個性。大家熟知的神話小説《西遊記》裏，孫猴子法術高強，腳底也快（一個筋斗十萬八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個四人的團隊，唐僧是領導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽（違背領導的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協調，他們那個小團隊早就散夥了。摘自易延亮《做最好的中層》讀後感

澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰•洛克菲勒説：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業創造最好的經濟效益。“管理學之父”彼得•德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、採取行動時，管理層必須把經濟績效放在首位。管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威”。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結果，將是衡量是否優秀的最根本標準。

新疆工區目前錄井隊伍多達80多支，市場競爭異常激烈，僧多粥少，工作部經濟任務的完成有較大的壓力。但壓力既動力，我們必須迎難而上，開動腦筋、澆灌智慧，抓住完成任務的關鍵點，針對最基礎的錄井質量下功夫，針對招投標上做文章，把各個環節想細、做細，才能塑造高績效業績。摘自丁永濤《做最好的中層》讀後感之《傾注汗水，更要澆灌智慧》

歸零自己，超越自我葆優秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨着同一個問題，那就是——超越你的優秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優秀固守一輩子，今天優秀，並不意味着明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態，勇於將已有的優秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發展！

如何才能超越你的優秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態歸零，才能不斷進步。結合我們的項目研究，勘探技術在不斷進步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨複雜、隱蔽，新的問題隨時出現，如果僅光顧以前的優秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發的步伐，不能隨着技術的發展，還是用老方法舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，項目研究沒有新的“亮點”，也註定失去優秀失去市場。摘自冉飛《做最好的中層》讀後感之《解決問題創效益、超越自我葆優秀》

如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書之後，我想總結起來有以下幾點“忠於職守、上通下達、超越自我”。忠於職守是一名中層幹部最基本的一點，不只忠於自己的職業，還要忠於自己所服務的企業；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰略，並且在公司戰略不可執行或者需要調整的時候，能夠與高層有效的溝通，對戰略進行調整。下達是指能夠正確的將公司的戰略轉變成可執行的計劃有效的傳遞給基層員工，並且能夠對計劃的執行過程進行有效的控制、管理，對基層員工進行有效的激勵和培訓，通過激勵來提高員工的工作動力，通過培訓來提高員工的工作能力，同時更重要的是要成為員工工作的楷模。最後還要不斷的超越自我，不斷的學習，勇於創新，對自己提出更高的要求，以前的業績或是榮譽都是屬於過去。這些説起容易，做起來卻很難，從我自身的體會來説我將以上幾點分解成可細化的八個標準。分別是：責任、方法、目標、執行、上司、同級、下級、自己。摘自夏傑《如何當好一名中層》

做貫徹執行公司政策的先行者。我當中層幹部多年來，非常注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不説假話，少説空話，示人以真實形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。當公司領導做出開展某項工作的決策時，為了使決策得以很好地貫徹執行，班子成員要首先對公司的決策意圖深入領會，根據上級領導決策和實際情況提出執行方案，有計劃、有目標地開展工作，起到參謀助後作用。對於領導提出的指令性、規範性要求，中層幹部要率真先垂範，身體力行，用自己的行動給下屬作好榜樣。其次，要做好下屬的動員工作。這項工作要講究方式方法，因為每個職工的素質有所不同，對上級決策的理解會有一定差異，也可能因為種種原因出現消極情緒，因此，作為中層幹部必須做好耐心細緻的説服工作，將大家的思想、行動統一到全局工作部署上來，成為執行決策的先行者。摘自範潔珉讀《做最好的中層》有感之《正確定位，充分發揮中層幹部的橋樑紐帶作用》

一個合格的中層管理者，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常具有代表性，他充分發揮了自己的智慧和細心觀察的特長，發現了採訪對象的生活細節，併成功地進行了採訪，發表了獨家新聞，圓滿的完成了任務。很多時候，擺在我們面前的都不會是很容易完成的任務，但並不意味着我們就有藉口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要完成任務。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的。現聯想集團總裁楊元慶初期創業就是很好的事例，楊元慶在擔任計算機輔助設備部經理時，負責代銷另一個公司的儀器，這在當時非常不好乾。可是他並沒有向領導抱怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶着僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產品，送遞名片，技術諮詢，用近兩年的時間，他領導的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業績，因此委以更高的職位。可以説楊元慶的成功和他挑重擔而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條件就自己創造條件，無論如何也要把工作做好有着很大的關係。這樣的中層管理者，上級對你信任，下級也對你信服。摘自黃健《做最好的中層》讀後感

將個人的發展融入公司的發展，以公司的成功拓展自己的事業。要以公司利益為重，在公司發展的前提下完成個人價值的實現。人類社會是一個集體活動，個人不能脱離集體而單獨存在，自己和集體是脣齒相依的關係。特別是在當今全球化的市場經濟時代，個人若離開集體將會寸步難行。回首錄井公司走過的歷程，就能明白沒有公司這麼多年取得的成績，我們的工作條件、生活條件可能會是一成不變，甚至停留在更低的水平上。錄井公司誕生於重組改革的XX年，當時家底薄，裝備落後，工作任務不飽滿，職工收入水平低。在這種艱難條件下，上至領導，下至普通員工，並沒有任何抱怨，而是將公司當成自己的家，當成施展才華的舞台，能以公司利益為重，想公司所想，急公司所急，終於度過了最初的困難，迎來了公司的快速發展，也為個人的工作、生活提供了更好的條件。俗話説得好“鍋裏有了碗裏才有”、“一滴水只有溶入大海才會永不幹枯”，這就是對集體與個人，公司與員工關係的生動寫照。摘自蔣永富《做奮進的中層、最好的中層》

中層管理者承擔得越多，獲得的信任越大。一流中層管理者，必然最有承擔力。如果我們承擔得越多，領導對我們的信任也就越大。著名的巴頓將軍勇於“承擔下級軍官一切”的做法，產生了三大效用：其一，使那些下級軍官對他心存感激，奮發向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人願意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令；其三，讓上級對他刮目相看，認為他是一個不會推卸責任、勇於擔當的好中層。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當然地擁有最廣闊的發展前景。作為新技術開發應用負責人，我必須對新技術的有效應用承擔更多管理和應用效果的責任，而且還必須承擔可能失敗的責任和在失敗中總結經驗、直到走向成功的責任，只有這樣，才能將錄井新技術的開發應用推向前進，佔領更多的市場，併成為公司新的經濟增長點。摘自潘曉東讀《做最好的中層》體會之《好領導勇於承擔，不當獨行俠》

只有對自已的企業無限忠誠再加上實實在在的能力才能做最好的中層管理者。我們和組織（公司）是脣齒相依、榮辱與共的關係，任何時候都不能做出不忠誠或有損組織利益的事情，説到底最後受損失最大的可能就是自已，企業垮了我們也就下崗失業了，可見忠誠對一箇中層管理者是何等的重要。但要幹好中層管理工作，僅僅靠忠誠也是不行的，哪怕你全心全意地為組織着想，甚至把心都掏給組織，就是啥也不會幹，一點能力沒有乾着急也是不行的，只有具有較強的能力再加上對組織的無限忠誠才能臨危不亂，處變不驚，從容面對，最終在管理崗位中取得成功，有所收穫。能力要靠我們在平時的工作學習中日積月累，總結、發現才會遂步得到提高，值得一提的是，我們還要把這種能力用到有利於組織的事情上才行。摘自張奎讀《做最好的中層》體會之《與時俱進，超越自已》

團結就是力量。打造高效團隊，首先需要建設團結協作的團隊，充分發揮團隊中人人的高效作用。一個民族，如果沒有團隊精神，將無所作為。一個企業，如果沒有團隊精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。一個高度競爭的企業，不但要求完美的個人，更要有完美的團隊，即團結就是力量，所謂“人心齊、泰山移”，“萬眾一心，其力斷金”即是矣！個人和團隊間如同“魚水”關係。一方面，需要每個人在這個團隊中最大限度地發揮自己潛力，協調一致，並朝着共同基礎目標，才能發揮團隊威力，產生整體大於各部之和的協同效應。另方面，如同南飛的大雁，團隊也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進步伐會整體加快，成功指數也會比單打獨鬥、孤軍奮戰高得多。五連冠時期的中國女排、98年世界盃奪冠的法國足球隊都表現出個人作風好、技術過硬、敢打敢拚，但最重要的卻在於他們結成了思想覺悟高、組織紀律嚴明、合作意識強的團隊，有強大集體作堅強後盾，無往不勝。

在二十一世紀社會高度發展的今天，舉國上下在中國共產黨領導下都在努力於建立富強民主文明和諧的現代化國家，實現神舟飛船遨遊太空、“嫦娥登月”等民族復興的偉大工程，以及眼下我們西南石油人正努力建設“百億氣田”，西南錄井人正在奮戰“xxx”221宏偉目標等，實現這些工程目標，不是僅憑几個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發揚中華民族團結一心，自強不息、鋭意進取、開拓創新精神，更需要發揮全中國人民的聰明才智和敢於戰勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經過幾代人不懈的努力奮鬥再加上多種有利因素才能達到的。不團結奮鬥，就沒有任何出路，將一事無成！摘自張龍騰《做最好的中層》讀後感之《人人高效，才是真正高效》

溝通是一種能力，要做溝通的主人。溝通要有目的，不管是找上級還是同下級溝通都要有目的，要解決什麼問題，心中要有數，做好一切需要的準備。與上級溝通應選擇一定的時間和地點，工作上的事情，一般要選在工作場合，領導有空的時候，誠實的講出工作中的問題，如何解決。拿不定主意時要謙虛請教。千萬不要只講客觀原因，不講主觀沒下功夫，更不要推卸責任，認為失敗與自己無關。如果是思想和生活上的事情，應該選擇一種寬鬆一些，隨意一些場合，要坦誠，交流個人心得，哪些問題想不通，有什麼困難過不去，需要得到的幫助是什麼，希望達到什麼目的，要有分寸，不能提出不合理的要求或超出領導也沒法回答難題。同樣做為一名中層，也需要與下級溝通。就根耐心地傾聽，認真分析，慎重回答，切實解決力所能及的問題。要善於接受不同意見，要大度包容下級的抱怨，還得講政策、講原則、講體會，千萬不要有一種高高在上的姿態，教訓人的姿態。待人真誠，心胸寬闊，助人為樂，抱定這一宗旨，你一定能夠做溝通的主人。摘自祝代斌讀《做最好的中層》有感之《做有效溝通的主人》

《做最好的中層》一書説得好，要超越汗水型中層，做智慧型中層。但我認為首先要做好汗水型中層，才能有把一個團隊帶好、管理好的基礎，特別是一個團隊新人較多、基礎不太牢時，更需要這樣的中層管理者。如新疆工作部在XX年底調換了2/3的有經驗的錄井隊長及地質師，新上崗的錄井隊長及地質師經驗不足、能力不強，並且工作部班子人員配備也嚴重不全，這就給工作部質量、安全等各方都留下了較大隱患，也讓工作部在競爭慘烈的外部市場處於劣勢，更讓年終各項指標的完成有了相當大的困難。在這種情況下，作為生產、質量的主要班子管理人員沒有退縮，而是想着如何才能讓新上崗的人員儘快成熟起來，於是班子成員勤跑現場、多看資料、找出錄井隊工作的不足，並對他們進行現場傳幫帶。到XX年底，雖然工作部也出現了一些問題，但更獲得了較大的成績：貨幣工作部創歷史新高，完井資料優秀率保持較好紀錄，完井地質報告優秀率也有較大進步，新上崗的錄井隊長、地質師也逐步走向成熟。摘自田宏永《如何做一名優秀的中層》