黨性分析報告(總工程師版建築工程版集團公司版)

1992年以來，我先後擔任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建築工程公司總工程師兼二分公司經理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風教育工作的安排，經過第一階段系統的理論學習，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風方面的問題做自我剖析如下：

　　一、存在的問題

　　1、政治理論學習，思想觀念方面的問題

　　一是政治理論學習的積極性、主動性、自覺性不高。

　　認為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和薰陶，政治理論學習，國小學，中學學，大學學，研究生還學，自認為政治理論學得太多，而且在校時政治理論課的學習成績都是優良，自認為學得差不多了，從而在思想上常常產生了對政治理論學習的滿足感。從而對政治理論學習的興趣不濃了，學習的主動性和自覺性也差了。平時由於事務性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學的都學啦，再學也沒用，不如實實在在在乾點實事，樹點業績。由於思想認識上的不足，平時就很少自學，學習筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應付檢查。

　　二是思想觀念滯後，缺乏開拓精神。由於平時忽視了對政治理論的學習，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現行的方針、路線、政策理解不深，執行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業改革和建立現代企業方面理解不深，反應較慢，行動遲緩。面對我國日益複雜的建築市場，由於思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責招標單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進取。思想觀念滯後，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

　　三是政治理論聯繫實際不夠。由於平時忽視政治理論的學習，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導自己的實際工作做得不夠，表現為缺乏主動性和創造性，在處理日常事務工作，主要是憑經驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯繫實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎麼辦的，然後照搬照用，墨守成規。自已常認為只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然後有所創新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。

　　2、執行民主集中制方面存在的問題。

　　在公司班子內部滿足於一團和氣，好人主義現象比較嚴重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發表不同意見時，也存在怕得罪人的心裏狀態，時常就不講了。再有自己是班子內部年齡較輕的，擔心講多了，其它同志會誤認為自己有傲氣等，所以在會上，認為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發表些意見和看法，但涉及其它領導分管的部門和問題時，常有與己關係不大，少説為佳，做個老好人的思想。

　　在"三重一大"問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領導的意見為準，以為"三重一大"問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領導定的事情辦好而不應去提反面或不同看法的意見，跟着走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領導不高興，自己反倒落個沒趣或下不了台階。所以我選擇少説為佳，少動腦筋又與領導保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在"三重一大"問題上的反應。

　　3、在黨風廉政建設方面存在的問題。

　　近幾年來，為企業和本單位的利益，超標準招待對方，超標準吃喝的現象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費啦，可是不參與吃請，任務怎麼能在激烈的市場競爭中拿到手，預算項目的追加怎麼能辦成，一想到自己吃喝是為企業、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應當的事，甚至認為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

　　按照"三講"教育中領導幹部廉潔自律的各項規定進行對照檢查。2000年9月，借西安投標之際，借用鐵一局小車華山等旅遊景點旅遊一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經商的。

　　4、在工作作風方面的問題。

　　一是深入一線與廣大職工在施工現場共同工作的時間太少。由於我協助何恩澤同志抓經營開發部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內開發工作，這樣忙於投標和應酬多，思想上也認為經營開發工作是企業重中之重的工作，在思想上就有重經營開發而輕視施工管理的傾向，認為抓生產是項目經理部的事，漸漸自己深入一線時間少了，同職工羣眾接觸少了，瞭解羣眾的疾苦和關心職工生活少了。

　　二是對科學技術標準、大型工程施工組織設計要求不高，要求不嚴。我主管集團公司科學技術管理工作，由於我把大部分時間都用去抓經營開發和施工生產工作，而沒有把主要精力放在技術管理上，對一些科技含量高的施工項目的科技攻關、科技立項，以及施工組織設計方案的詳細深入的研究做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設計，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關專家對其可行性進行研究和探討，對中間過程的控制把關也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現場，與現場技術人員一道解決技術難題做得也不夠，例如對丹本20標段報廢樑就應負有失察的責任。

　　三是工作作風較輕率浮躁，不紮實。認為碩士研究生畢業，又有數篇學術論文在國家級雜誌上發表，就自以為了不起，認為施工現場那些技術很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實方面，親自動手動筆少了，指指點點多了，這種不紮實的工作作風使自己漸漸脱離羣眾，降低了自己在羣眾中的威信。

　　5、在"法輪功"上存在的問題。對李洪志宣揚的歪理邪説《法輪大法》雖不相信，但對別人練習"法輪功"表示理解，誤認為"法輪功"與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，並未在意，對另人談論和練習也未表示反對。直到中央下達了禁止共產黨員練"法輪功"的通知後，才逐步認識到了李洪志的反動本質和"法輪功"對社會的巨大危害。這次"法輪功"頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清"法輪功"反黨反社會反人民的反動本質。

　　二、存在問題的原因分析

　　通過黨性黨風教育的系統學習，認真反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其原因如下：

　　1、對政治理論學習的重要性認識模糊，沒有真正認識到學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認識，學習不自覺、不積極，僅僅當做迫不得以的任務，思想上重視不夠，學習不端正，平時只限於完成記筆記就行了，很少用所學的政治理論聯繫實際和指導實際。根本原因是主觀上就忽視了學習的重要意義。

　　2、共產主義理論信念不夠堅定。由於平時不注重政治理論學習，忙於事務性工作，放鬆了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經濟條件下我國改革開放過程中出現的許多不良現象，比如有的幹部甚至高級領導幹部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅遊，甚至出國旅遊，貪污受賄等醜惡現象很反感，亦很失望，對國有大中型企業長期虧損，在市場競爭中由於機制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會流行説法，國營不如集體，集體不如個體的現象，亦感到非常困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特徵認識不清，因而對共產主義事業缺乏必勝的信心。

　　3、堅持民主集中制方面做得不夠，是由於我對黨的這一項重要組織制度在思想認識上太模糊了。

　　4、在工作作風方面存在的主要問題，主要是我在執行我黨密切聯繫羣眾，走羣眾路線這一光榮傳統方面不足。我走上領導崗位後，主觀上熱衷幹那些表面上的、事務上的、應酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學習。好人主義、形式主義等作風在思想上不同程度的存在，認為現在講民主政治，經常要接受民主評議、考核，管嚴了、難免就要得罪人，弄不好評議、考核通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。

　　三、整改措施

　1、提高學習政治理論的自覺性和緊迫性，把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結合起來。

　　嚴格執行黨委中心組學習制度，按時完成學習計劃，每週自學不少於4小時。真正發揚理論聯繫實際的學風。學習中要着眼於堅定共產主義信念，着眼於自身理論素質的提高，着眼於世界觀的改造，特別是要注重運用馬列主義的立場觀點去觀察問題，解決工作中的實際問題。力求能完整準確地把握鄧小平理論的精神實質，增強理論指導實踐的自覺性。每年寫3篇較高質量的體會文章或論文。

　　不盲目記筆記，要認真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺認真地改正抄筆記的毛病。

　　要自覺地學習一些法律、金融、科技知識和現代化企業管理知識，不斷進行知識更新，以適應改革開放的新形勢，以適應中央提出的關於大中型企業改革和建立現代企業制度的要求。

　　2、自覺地學習黨章和有關民主集中制方面的政策和規定，不斷提高執行民主集中制的自覺性，在班子會上一定要堅持原則，本着對黨、對人民、對廣大職工負責的態度參加對重大問題的討論，不能怕影響團結而不敢發表自己的意見。

　　3、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，搞好自身勤政建設。認真執行《廉潔準則》和黨中央有關黨風黨紀的各項規定，結合成克傑、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學習，向張魁同志學習，堅持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產黨員形象。

　　堅持參加黨的"三會一課"，過好組織生活，每月應向組織彙報思想徵求意見，接受黨組織的監督，重大問題向黨委彙報。加強對分管部門工作人員的教育、監督和管理。

　　4、提高政治鑑別力和敏鋭性，堅決同李洪志宣揚的歪理邪説進行鬥爭，破除迷信，相信科學，要敢於向封建迷信及偽科學做鬥爭，並要努力做好對羣眾的宣傳疏導工作。

　　5、轉變工作作風，振奮精神。以飽滿的精神狀態搞好本職工作。繼續用鄧小平建設有中國特色社會主義理論指導自己的實際工作，加大市場開發力度，深入研究中國建築市場規律，率領開發部成員為企業爭取更多的生產任務，在施工管理方面，要增強服務意識，提高管理水平，每週不少於兩天深入施工生產一線，瞭解施工生產情況，為現場解決實際問題，組織重點科技攻關項目，在施工管理和科技進步方面起到積極的推動作用，在職工生活方面，深入一線時要多同職工交心和職工交朋友，關心職工疾苦，瞭解職工的精神狀態，多為職工辦實事，做一名職工歡迎的幹部。堅持實事求是轉變工作作用，腳踏實地，為企業的發展盡心盡力。