參加公司幹部培訓班心得體會

這次參加公司幹部培訓班,感受最深的是國企幹部的政治素質和治企能力極端重要,它是幹部否稱職的核心要素,也是解決好企業和諧、穩定、發展問題的保證。我們基層幹部，由於分工和職責不同，有着不同的分工和具體要求。但是不論做什麼工作，作為基層幹部都要具備基本的政治和業務素質。就是要不折不扣地貫徹執行上級的基本路線和各項方針、政策；就是要努力實踐黨的服務的宗旨，堅決維護職工羣眾的利益；就是要模範地遵紀守法，保持清正廉潔，堅決反對消極腐敗現象；就是要實事求是，一切從實際出發，善於開拓前進；就是要勤奮敬業，不斷加強知識積累和經驗積累，用所學知識解決實際工作中的問題和矛盾，提高工作效率和效益，促進企業和諧、穩定、發展。而且提升能力，學以致用，解決具體問題，顯得特別緊迫和必要。就此，我結合四位領導在公司幹部培訓班的精闢講解授課，聯繫本單位實際，談這麼三點體會。

一是用所學理論，解決幹部隊伍中思想境界與加快企業發展不相適應的問題。理論上的成熟是政治上成熟的前提，政治上不成熟就談不上自覺服務企業發展，更談不上為加快企業發展做貢獻。在我們的幹部隊伍中，一切按部就班，工作只求過得去，不求過得硬的思想還非常普遍。如何解決幹部隊伍中思想境界與加快企業發展不相適應的問題？按照黨委書記同志提出的：大智靠學，大勝靠德。高的思想境界、強的發展能力、好的綜合素質是經常學習的結果，是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。我們必須引導基層幹部加強理論學習，自覺改造主觀世界，提高思想境界。具備了較高的理論素養和水平，就能站得高一些，看得遠一些，就會有較強的洞察力。如果沒有堅實的理論基礎，理論上似懂非懂，模模糊糊，就很難有堅定的政治信念，經不起誘惑，甚至犯更大的錯誤。黨委副書記、紀委書記在講課中提到的工農辦張副主任，就是一個非常反面的典型。這樣的思想境界不説是加快企業的發展，那完全是在為企業抹黑，挖企業的牆角，拆企業的台。

二是用所學知識，解決生產經營中管理水平與成本控制要求不相適應的問題。應該説管理粗放的問題在我們基層表現還比較明顯。無論實在安全生產，還是在油材料管理方面，坦白的講，還有很多工作要做，還有很多潛力可挖。要解決好這個問題，就是要在能力建設上加強，尤其是要提高公司經理倡導的思維、判斷、決策、駕馭、應變、組織、創新等12種能力，走出目光短淺、經驗誤區等陷阱，按最優化要求定製度，善於發現新問題，提出新見解。要像公司主管經營的副經理在講課中要求的那樣，搞好計劃、控制和合同管理，一點一滴降成本。形成科學、精細、務實、全面、獎罰分明、緊鏍帽一樣的管理體系，一環一環抓落實，一級一級抓執行。

三是用所學理念，解決部分員工精神狀態與服務油田勘探開發節奏不相適應的問題。報到不及時、工作抱怨推委、挑肥揀瘦、服務質量不佳的問題在少數職工身上還是存在的，這種自由主義的表現既影響了工程分公司乃至運輸公司的形象，也影響到整個員工隊伍的精神狀態。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關係鬆懈，工作消極，意見分歧，使隊伍失掉嚴密的組織和紀律，指令不能貫徹徹底，與加快運行節奏、高效服務油田勘探開發格格不入。要扭轉這一現象，關鍵還在幹部樹立威信，率先垂範做表率。誠心誠意地為職工羣眾謀利益，時刻關心羣眾疾苦，時刻擺正自己同羣眾的位置，在思想上、作風上、行動上時刻不脱離羣眾。如果一個領導幹部一味地靠地位和權力來樹立威信，而不是誠心誠意地為職工羣眾辦實事，這樣的威信是樹立不起來的，領導幹部要立志為職工羣眾做大事，而不要立志做大官。決不能把自己看成是諸葛亮，把別人看成是阿斗。古人説：“公生明，廉生威”，無私才能無畏，只有自己一身正氣，説話辦事才有力量，才能帶領好羣眾，羣眾才會自覺解決好存在的問題。把心思、精力放在工作上，放在發展運輸上，放在服務油田勘探開發上。