作風建設貴在落實心得體會

xx同志在中紀委七次全會上深刻指出：黨的作風體現着黨的宗旨，關係黨的形象，關係人心向背，關係黨和國家的生死存亡。並強調在各級領導幹部中大力倡導八個方面的良好風氣。人事部門是人事人才工作主管部門，是政府服務羣眾重要窗口。領導幹部的一言一行影響工作落實，人事部門的一舉一動關係政府形象。因此，必須高度重視人事部門領導幹部作風建設。加強作風建設內容很廣、途徑很多，重要的是要辯證地處理好作風建設與工作落實的關係，通過作風建設促進工作落實，通過工作落實帶動作風建設。

要在落實中端正學習風氣。注重理論學習是黨一貫強調的思想，理論聯繫實際是黨一貫堅持的學風。實踐證明，良好的學習習慣要靠工作養成，良好的學習風氣要靠實踐形成。這幾年，人事人才工作發展很快，涉及面越來越寬，如果不加強學習很難適應需要。因此，人事幹部要自覺把自身學習與工作落實掛起鈎來，在工作中發現知識盲區，在實踐中發現能力短板，在落實中增強內在動力。學習的目的全在於應用。學非所用、學用脱節是學風建設的“頑症”。解決的根本途徑靠工作落實。工作是最好的課堂，羣眾是最好的老師。要充分利用人事人才工作這個平台，搞好理論知識運用，加強現實問題思考，注重實際問題解決，把偏的扭正、把斷的連上、把缺的補齊、把弱的做強。要切實搞好學習成果的轉化，使其內化為素質、外化為能力，真正實現理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一。

要在落實中培育親民感情。解決好對羣眾的感情和態度問題，是衡量領導幹部是否保持黨的優良作風的一把標尺。為什麼過去戰爭年代幹羣關係那樣密切，為什麼現在和平時期有些地方幹羣關係比較緊張，能否聯繫羣眾是個分水嶺。感情的建立不是騰空的，感情的維繫不是虛無的，它需要有平台、有紐帶，而這個平台和紐帶就是工作，在工作中與羣眾建立起來的感情才是牢固和長久的。服務羣眾是我們人事部門的主要工作。作為人事部門領導幹部，很重要的就是要通過這個工作平台與廣大人民羣眾建立感情、加深感情，使服務過程變成培育感情的過程、改進作風的過程。當然，在服務中難免會出現這樣那樣的矛盾和問題，這就需要我們認真做好溝通工作。近年來，部分人事部門通過建立廳局長信箱、廳局長接待日、服務熱線等辦法加強與羣眾的溝通交流，不僅解除了誤解、羸得了理解，而且密切了關係、增加了感情，樹立了親民為民的良好形象，值得大力提倡和發揚。

要在落實中強化務實思想。人事人才工作點多面廣，涉及千家萬户切身利益，沒有務實思想很難保證工作到位。在實際工作中，要注意“三防”。首先要防飄。它的表現是憑主觀意志辦事、靠文件本本決策，其後果是脱離實際、脱離羣眾。實踐是檢驗真理的惟一標準。脱離實際的東西終究經不起實踐的檢驗。要堅持從實踐中來、到實踐中去，在實踐中發現問題，在實踐中糾正偏差，使我們的思想行為符合客觀實際、符合基層情況。其次要防虛。它的要害是貪圖虛名、不務實效，其危害不容低估。基層是治虛治浮的最佳平台，落實是治虛治浮的最佳方法。人們常説，基層的同志最務實，因為在基層搞虛的工作做不成、搞假的事情羣眾不答應。在這方面應當多向基層的同志學習，自覺養成説實話、辦實事、求實效的良好風氣。再次要防私。它的問題是以犧牲集體和羣眾利益為代價追名逐利，這一點羣眾很反感。因此在任何情況下都要把基層滿意不滿意、羣眾歡迎不歡迎作為想問題、做決策、辦事情的出發點和落腳點，切實做到對上負責與對下負責相統一。只有這樣，才能上不愧黨、下不愧民。

要在落實中鍛造實幹精神。空談誤國，實幹興邦。改進作風最有效辦法就是實幹。在工作中，要倡導“四種精神”。就是要有埋頭苦幹的精神，堅持深入一線，不搞蜻蜒點水，以親知求實，以真知破偽，以深知去淺；堅持腳踏實地，不搞坐而論道，一步一個腳印地推進工作落實；堅持常抓不懈，不搞一陣風雨，全面搞建設，反覆抓落實；堅持一抓到底，不搞“半截子”工程，不解決問題不罷手，不達到目的不罷休。要有攻堅克難的精神，對工作中出現的矛盾和困難，不是消極等待，而是有所作為。既要充分發揮主觀能動性，迎難而上，積極解決；又要充分調動羣眾創造性，羣策羣力，共同解決。要有堅持真理的精神，做到“不唯上、不唯書、只唯實”。在真理與面子、原則與感情的選擇上，不以個人的好惡論是非，不以利益得失論長短，不以關係親疏定取捨。特別是在大是大非面前，要堅持原則，勇於碰硬，始終保持蓬勃朝氣、昂揚鋭氣、浩然正氣。要有敢為人先的精神，勇於解放思想，堅持實事求是，主動接受新思想，大膽借鑑新經驗，不斷研究新情況，努力解決新問題，勇於開創新局面。

要在落實中養成清廉生活。這幾年，因生活作風不過硬而落馬的領導幹部不在少數。因此，生活作風建設不是小事。反思一些領導幹部腐化墮落的原因，多與理想信念動搖、價值取向偏移有關。解決這個問題關鍵是要牢固樹立崇高人生追求。通過追求牽引工作，通過工作豐富生活。如果領導幹部都能把精力集中到工作上、把心思擺放在事業中，就能有效抵制不良影響、遠離不良生活，築起拒腐防變的天然屏障。當然僅僅如此還不夠。這是因為從一些領導幹部腐化墮落的軌道看，不少是從小節不保、道德淪喪開始的。因此領導幹部還要高度重視道德建設，切實做到匆以善小而不為，勿以惡小而為之，講操守、重品行，克己慎行、防微杜漸，守住道德底線、抵禦腐敗風險。培養健康情趣是抵制腐朽生活的良方。在這方面人事部門領導幹部具有得天獨厚的條件。這是因為我們的服務對象不僅有大批普遍羣眾、基層幹部，而且還有不少專家學者、先進模範，他們本身就是先進文化的傳播者、文明生活的先行者，這是一筆難得的財富。我們應當主動與他們多交流，提高自身素養，擺脱低級趣味，真正做有建樹、有魅力、有情義、有誠信、有品位的領導幹部。