高效執行力的感悟_高效執行力心得體會（精選5篇）

高效執行力的感悟_高效執行力心得體會 篇1

部隊的高度執行力來源於其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優良，以及夜以繼日的操練。現在很多企業也呼籲向部隊學習執行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學習部隊執行力的心得體會，希望能為大家提供一點幫助。

隨着企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了部隊執行力培訓片，並受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行並完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是説，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等於完成任務。這是我第一次聽到這樣的説法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業裏，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業裏佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

高效執行力的感悟_高效執行力心得體會 篇2

思想是一切行動的內在源動力，是部隊戰鬥力的根本保證。

只有堅強的思想才有堅強的戰士;

只有正確統一的思想才有黨的統一領導;

只有良好的思想素質才有良好的行為習慣;

只有良好的行為習慣才有良好的執行力;

只有良好的執行力才有頑強的戰鬥力;

只有頑強的戰鬥力才有勝利的最終保障;

執行力是思想教育成果的體現。

執行力是部隊戰鬥力的體現。

思想力 --> 執行力 --> 戰鬥力 --> 勝利

執行力是因強烈的責任感而形成的行為上對目標棄而不捨的行動能力。

真正的執行力是內在思想意識與外在行為能力上的完美統一，他可以從思想意識與行為表現兩個方面來理解，在思想表現方面執行力是對事物的極度責任感與完美意識而形成的思想觀念。在行為表現方面它是對即定目標棄而不捨的追求與不達目的誓不罷休的行動能力。

執行力是部隊戰鬥力在和平時期的體現。

回顧我軍的歷史不難看出，中國軍人之所以在能夠在黨的領導下取得今天的勝利正是因為自建軍以來我黨在部隊建設中一直注重部隊思想建設，從思想上打造一隻無堅不摧的革命軍隊，使部隊從思想上服從黨的領導，在行動上聽從黨的指揮，在建立統一思想認識的前提下大力培養部隊執行力，進而提高部隊戰鬥力，造就了思想統一、作風過硬、戰鬥力強的人民軍隊。

執行力的養成絕非一朝一夕可以完成，它是在日常工作、生活中通過不斷的積累而逐漸培養起來的。整體戰鬥力取決於個體戰鬥力，個體執行力水平的培養決定整體的團隊戰鬥力水平。

思想決定行為;

行為決定習慣;

習慣決定性格;

性格決定命運。

要想培養好的執行力，提高戰鬥力，首先要從思想上進行教育，部隊是個巨大的團隊，這樣的團隊中每個個體都有其鮮明的個性和自主思想，所有成員均來自全國各地、社會各階層，有着這樣那樣的想法，加之入伍年齡較小，思想不成熟，與生俱來的個性與習慣、不同的生活經歷形成不同的生活觀念與價值觀念各種思想在團隊中激烈碰撞，思想不同則行為不同，行為不同則整體力量被分散，無法形成合力，使得整體戰鬥力低下。所以首先必須對部隊進行經常性的思想教育，通過對近代史、黨史、政策等學習與理解形成共同的價值觀與生活觀，目標一致則行動一致，才能形成共同的思想氛圍、共同的理想、共同的道德觀念。其次必須對日常的行為規範進行統一、細緻的要求，小到穿衣疊被、物品擺放，大到日常訓練、工作任務等，在日常生活中培養整齊劃一、有規有矩、注重細節、追求完美、勇於克服困難、一切行動聽指揮的作風。通過日常思想教育與生活作風的培養逐漸形成良好的思維習慣與行為習慣，盡而培養出具有優秀軍人品質的革命軍人。個體思想規範與執行力的提升最終形成整個團隊戰鬥力的整體提高，部隊整體戰鬥力的提高才能完成黨交給的任務，完成革命軍人保家衞國的崇高理想。

部隊如同一艘巨大的戰艦，每個成員都是一顆螺絲釘，只有每個人都做好本職工作，在黨的統一指揮下，向着即定目標全力行駛才能最終達到彼岸。再好的政策也需要有良好的執行力做保障，沒有好的執行力再好的政策也不會得到好的執行，不會取得好的效果。只有全體人員堅定不移、不折不扣的依照政策方向指引，充分發揮個人能動性以最好的執行力去克服一切困難完成任務才能達成最終目標。

執行力不是單純的不想、不問的去執行，而是在充分理解政策的前提下去執行，不能理解則行動必然有疑慮，有疑慮則必然不能最好的發揮出個人能動性，只有在理解的前提下才能充分發揮個人能動性，最終勝利完成任務;但同時因所處位置與職責不同，個人理解層次不同，必然存在對政策不能充分理解的情況，這時就需要個人以革命軍人的優良品質做到令行禁止，在理解中去執行，在執行中去理解，一切以大局為重，以保家衞國的崇高理想為目標，不計個人榮辱得失、堅信黨的領導，如此才能最終獲得勝利。

綜上所述，執行力是部隊建設中的重要一環，是戰鬥力的保障，是思想教育成果的體現，是部隊和平時期戰鬥力的表現形式。執行力的培養是人生寶貴的經驗與財富，不論在部隊、在地方，執行力都是良好的作風習慣，部隊需要戰鬥力，企業同樣需要戰鬥力，作為革命軍人，執行力的養成無論對部隊、對社會、對個人都將是終身受益的良好習慣。

高效執行力的感悟_高效執行力心得體會 篇3

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收穫，這次的題目是《熔鍊高新區高效執行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執行力，執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對於我們而言，執行力是競爭力的核心，是戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執行力與我們的目標有着密不可分的聯繫，也有着很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本着目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了;

2、我一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重複的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重複地發生着;

3、我只是埋頭忙於具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣於從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，並靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學習。3、我要勇於面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小遊戲，名字叫《時代動車》通過這個遊戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什麼位置。然後就是堅決的執行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最後我們達到想要的目標。

這個小遊戲讓我聯想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質發揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折扣我們的工作是不是會幹的很出色，所以説我會在以後的工作中做到盡職盡責，做好每一件領導交給我們的任務，出色的去完成。還有就要和大家在以後的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什麼事情做不成?還有什麼困難能戰勝不了?

所以説我會在以後的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度。要當領導手中一把鋒利尖刀。

高效執行力的感悟_高效執行力心得體會 篇4

8月3日單位組織我們參加樂王一恆老師關於高效執行力鑄造的培訓。通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在於執行力。管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工

樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多瞭解手下員工的思想，儘可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工願意為南房公司盡心盡職地工作。

心態的'改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程後還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李雲龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他夥伴為了共同的目標奮鬥，當自己的個人利益與團隊利益有衝突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過王一恆的執行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神。

高效執行力的感悟_高效執行力心得體會 篇5

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力和團隊執行力

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝。當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝。可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。