教師學風建設心得體會

良好的課堂教育教學環境有利於師生之間的相互悦納，有利於教育教學活動的順利開展並保證良好的效果，下面小編為大家精心整理的教師學風建設心得體會，歡迎大家借鑑!

教師學風建設心得體會【一】

課堂管理決定教學的成敗。要提高課堂管理能力，並必須做到追求靈活多樣的教育教學方法，完成正常的教育教學任務;營造良好的課堂教育教學環境，促進學生健康快樂成長;培養課堂中良好的人際關係，促進學生的全面發展。基於以上認識，本人利用課餘時間仔細閲讀了《課堂管理會者不難》，對如何提高自己課堂管理能力，體會如下：

一、追求靈活多樣地教育教學方法，完成正常的教育教學任務。

課堂管理的首要任務是維持正常的課堂教學秩序，保證課堂教育教學的順利完成，它主要包括教學活動的設計、教學內容的選擇、教學方法的運用、對學生積極性的調動、對學生的學習效果的評定等。在課堂管理中，教師要時刻注意自己的教育教學方式方法是否恰當，要考慮學生的學習能否達到預定的教育教學目標，但至今，還有許多教師抱着這樣的觀念，上課就是不折不扣執行教案或者事先設計好的教學思路的過程，教學活動就是教師完成教案設計的過程。於是，在一些公開課或研究課上，上課的教師往往要上演事先準備好的“精彩”節目，面對自己熟悉的或不熟悉的學生，教師表演一番，師生之間以短平快的一問一答或集體回答為主，或形式的合作學習，一切順着事先設計好的方案推進，教學環節絲絲相扣，銜接得天衣無縫。一堂課在教師嫻熟的教學技巧表演結束。課畢，在一片掌聲和嘖嘖的讚歎中學生滿載着標準答案走出教室。這樣的課堂新課標理念，教育教學目標是否真正落實了呢?我看未必。當然，每位教師在進行課堂教育教學前應該做好充分的準備，這是無可非議的，而且必須做到的，但在教育教學中更應以靈活多樣的方式因人而宜的方式激發學生的動機，調動學生學習的積極性，以使課堂教學生動有趣，即使這節課看去有點混亂，鬆散，但在這些混亂、鬆散的情景中師生智慧情感的真切流露與展現。它也能取得較好的課堂教育教學效果，這也是一堂高質量的課。

二、營造良好的課堂教育效果環境，促進學生健康快樂成長

課堂環境包括課堂的物理環境和人文環境。其中，物理環境包括學生課桌椅的擺設與陳列，室內光線的亮度，教室的採光與通風，室內工具箱的整理及其他教學設備的陳設等;而人文環境則是指有利於激發學生學習慾望的情景佈置，有利於師生互動的教學氛圍等。物理環境和人文環境的情景佈置這無可非議，大多數學校都做得到，而且會越來越科學。但我認為，人文環境中的師生互動的教學氛圍在課堂教育教學環境中是舉足輕重的。如果有良好的師生互動的教學氛圍，其他教育教學環境即使有缺陷，它也是能夠完成彌補的。那怎樣製造良好的師生之間互動的氛圍呢?

我認為:

第一，教師要始終把自己看成與學生的地位是平等的。在傳統的課堂教育教學中，教師是知識的傳播者，學生是知識的接受者，教師永遠高於學生一等。而新課程理念下的課堂教育教學是師生之間互動，教師是學生學習的指導者，發展的引導者，課堂教學組織者和平等參與者，教學中居主導地位，學生是課堂教學中自主學習合作學習和探究性學習的主體，即使是接受性學習，他們也是積極主動的參與者，表現出他們的主動性;課堂不是某個人的領地，教師只是課堂中平等的一員，身處信息時代，教師與學生同處一個信息平台，而且在這個平台上，教師要勇於承認自己不知道的，不全的東西，並虛心向學生學習，這樣才能贏得學生的喜愛、接受與尊重。

第二，在課堂教育教學中要以激勵為主。在心理學中，激勵是指持續激發人的動機的心理過程。在這一心理過程中，大腦皮層在某種內部或外部刺激作用下，始終維持興奮的狀態中，這樣何愁沒有一個良好的師生互動的氛圍。當然，在激勵中要注意以下問題。

一是激勵的方式要多樣，既要有語言激勵，(語言要多樣化不能太單調)，神態激勵(教師用表情、動作、手勢，不能太誇張)，物質激勵(份量適宜)。特別是語言激勵，要真正發

自教師的內心的熱望、欣賞與讚歎。

二是激勵面要廣。教師要把眼光放在每一個學生身上，對所有學生都充滿期待，讓每個學生都有表現的機會，都能體驗到成功的喜悦。

三是激勵要注意學生的個體差異。學生的程度不同，對於有些問題，基礎好的學生解決了，就不一定給予表揚。但對於基礎差的學生解決了，這時一定要大力給予表揚。記得在一次上課時，一個基礎較差的學生自告奮勇地解決了一個問題，這時我給予大力表揚並鼓勵，結果這個學生從那天起，無論是聽課還是做作業都很認真，成績也有了較大地提高。

良好的課堂教育教學環境有利於師生之間的相互悦納，有利於教育教學活動的順利開展並保證良好的效果。因此，教師在課堂上一定要時刻注意創設良好的課堂環境，使課堂教學在和諧愉悦的氣氛中進行，促進學生健康快樂成長。

第三、培養課堂中良好的人際關係，促進學生的全面發展。課堂中的人際關係主要是指師生之間，學生之間的交往和相互關係。課堂中只有具備良好的人際關係，教育教學任務才能得到充分落實。那麼如何建立課堂中良好的人際關係呢?

第一，要培育好教師與學生的關係，現代教育理論認為，師生之間的關係不應僅僅是教育者和被教育者的關係，師生之間應建立一種亦師亦友的關係，教師不僅是學生的導師，而且是學生的朋友。師生之間要真正達到這種關係，教師必須做到熱愛學生，誨人不倦，愛學生是每位教師的天職。一則關於師生關係的調查顯示：有近60%的教師説愛自己的學生，而感受到這種愛的學生僅佔5.6%，另有47%的學生説“不注意，不知道這種愛”。由此看來，“恨鐵不成鋼”式的師愛讓學生難以接受。熱愛學生，誨人不倦，教師必須做到了解學生，關心學生;尊重學生，信任學生;嚴格要求，不溺愛學生。沒有愛就沒有教育，師愛是一種純潔、神聖的師生情感。我想教師對學生有了這種愛，就能真正成為學生的良師益友。 第二，要培育好學生與學生之間的關係。根據心理學家研究表明人的心理問題大致分為三類：第一類是一般的心理狀態失調或行為問題，例如焦慮、受挫後情緒低落、自卑、孤獨、多動、攻擊等等。第二類是各種神經症，如焦慮症、恐懼症、強迫症、孤獨症等等。第三類是嚴重的心理疾病，如精神分裂症。就中國小生的心理問題而言，大多數是第一類問題，小數是第二類問題，第三類問題屬極個別的。根據以上情況，學生之間的交往與互動存在着一些不和諧的關係也是正常的，但我們教師要注意觀察分析，特別是對小數有心理問題的學生，學校或教師要對他們進行心理輔導。幫助學生認識自己，接納自己;幫助他們學習發展良好的人際關係，培養合羣性、同情心;幫助學生適應學校生活環境，熱愛學生生活;幫助學生髮展其學習能力，培養正確的學習觀念，良好的學習興趣與學習習慣;幫助學生提高承受挫折的能力，培養良好的意志品質，幫助學生在學習、生活中學會調節、控制自己的情緒，經常保持樂觀、平和、愉快的心境;幫助學生培養獨立自主精神，懂得對自己的行為要負責;幫助學生培養創新思維與創造精神。我們要努力去營造融洽的同學關係，使學生之間友好相處共同成長。

總之，教師在課堂管理的過程中，應根據不同的問題，不同的情況選擇不同的方法，而且，管理方法要不斷創新和變化，這樣，才能適應不斷變化的課堂環境和學生的發展，從而提高自己的課堂管理技能，取得良好的課堂管理效果。

教師學風建設心得體會【二】

開學時，根據安排學校認真組織學習了《墨江縣教育教學管理及師風學風建設細則》，本人做到認真聽、仔細看、深刻領會學習材料的內容和精神。通過學習，進一步認識了教學管理測評、師德師風養成、學生養成教育和教學常規管理等知識。對我今後的教育教學都有很大的幫助和提高。

本學習材料主要是8個方面的內容：一是‚普洱市教育局加強中國小規範化管理的實施意見‛，二是‚普洱市關於進一步加強普通高中教育管理努力提高普通高中教育質量的工作意見‛，三是‚普洱市中國小教師教學常規基本要求‛，四是‚普洱市中國小教學常管理基本要求‛，五是‚墨江縣教育局關於進一步加強師德建設的實施意見(試行)‛，六是‚墨江縣中國小教師職業道德考核辦法(試行)‛，七是‚墨江縣中國小生‘八大習慣’行為養成教育的實施方案(試行)‛，八是‚墨江縣教學常規檢查實施方案‛。

這些政策，真正落實起來真是好事情，對我們老師的提高，對教育的發展都會產生不可限量的作用，非常希望實現

真正的規範化，人們按規則辦事，按規則從教，專心致力於自己的工作職責。一線的職工，都迫切希望着教育的公平公正，職責和待遇的公正，一切規範就緒，讓工作做起來順心，育起人來暖心，讓課上起來暢快。我們期盼中。現我就説説‚加強中國小規範化管理的實施意見‛的學習感覺。

至於行政管理的規範化，我沒有什麼想法，願一切都好。 教學管理規範化，我們一直都在努力的進行中，備好課，教好書，認真組織學生練習技能，認真學習借鑑別人經驗，做好聽課評課，認真組織考試。所做的一切工作都是想讓學生更好，讓自己更好。

德育管理的規範化，我很敏感，所以要説些偏見的想法。一是成立德育工作領導機構。機構我不管它，關鍵是要做好落實工作，不是形式主義的機構就好。二是要制定德育工作計劃。一個學校德育為首，一個人才，其實也先要看他的道德品質好與否，所以一定不能忽視德育問題，學校的專業儘管如何尖端，教師的技術如何好，如何會從教，但沒有把德育放在首位，出來的學生也是不符合社會的要求，不能作為社會的建設人才。一個好的學生，首先做人要好，然後學習也要好，而且會做人的學生，其實他學習也會好，因為德育好的孩子，他知道自己該做什麼，不該做什麼，知道自己的責任是學習，要為自己今後的發展奠定知識和技術基礎。我們學校的學生大部分是學困生來就讀的，很多在原來的學校

就很調皮，部分道德品質差，目中無人，心胸狹窄，不尊重別人和老師，我行我素……所以要特別重視學生的德育問題，把學校的規章制度、紀律嚴明性長常不懈，做好養成教育，讓學生變得越來越好。只是，學校的很多德育問題不是一如既往的抓好，總是開頭緊然後鬆，變得學生到畢業越來越調皮、越來越愛惹事，越來越不會尊重人。如果能一如既往堅持下去，讓所有學生從開始到畢業都感覺到學校紀律的嚴明，對他們的關心和熱心指導幫助，絕大部分肯定會越來越好，真正成為學校這個大家庭的一份子。三是建立健全各種學生組織。這一點也很重要，學校裏健全了各種組織，會讓學校變得更團結，變得更向上，更有魅力。我們學校在這方面做得其實很不錯，團組織，學生會，校衞隊等，讓很多學生受益了，他們為學校的發展而努力，為學校增添了很多活力。四是開展德育常規活動。這方面的內容，上邊已經提及，我不再贅述。五是校園文化建設。校園氛圍也是很重要的，有了好的氛圍，會感染每個人的，有了好的校園文化：好校風，好教風，好學風和好校訓，會無形中陶冶情操，感染師生向上，激勵每個人要做一個努力的人，積極向上的人。天長日久，將逐漸打造出書香特色校園。六是建立學校家庭和社會三位一體的教育網絡。這一點雖然很重要，但對於我們學校來説很難，我們的學生都是來自較遠的鄉鎮山村，很多地方交通信息都不好，要形成三位一體的教育網絡實在很

難，但要做好學生的工作，必須想辦法與社會和家長協調溝通，只有社會和家長的支持，學生才能學好教育好，成為社會優秀的人才。在這一點上，我們要想辦法做好家長的工作，努力讓他們成為優秀的家長，開放有見識的家長，認真承擔和關心起自己孩子的成長，為孩子的今後打造好人品和知識技術的基礎。孩子成才了，從中國傳統的角度説家長和學校都成功了，更直接一點就是家長老來肯定更幸福了。

安全管理規範化，總是排在學校工作的重要位臵，因為現在每個學校最怕的就是安全問題，出了安全問題，誰都承擔不起，想起來總是害怕，希望自己不是安全問題的受害者。對於這方面的工作，我只有希望中的祈望，希望學校的安全工作真正落實好，治理好，跟蹤好，保障好，無任何安全事件。

教師管理的規範化，對我們很重要，所以就多説一點點：一是要加強制度建設，建立健全教師崗位責任制度、全員聘任制度、學習培訓制度、職稱評聘制度、考核評價制度、獎懲制度等，切實維護教師合法權益。我希望管理部門、學校真正落實好，確實保障我們教師的合法權益，讓我們得到培訓提高，讓我們得到即時的職稱進級，讓我們得到公平公正的考核評價，得到該有的獎勵，不要出現各種各樣的限制性條條框框，不要出現優不優秀關係説了算，不要出現獎勵領導説了算。在實現一切都規範化，一切都公平公平後，我們

就可以隨心安心工作，積極負責任的幹好本職工作，專心的育好人，為好師。二是加強教風建設。讓我們認真履行好自己的崗位責任，認真完成教育教學活動，我發自內心的歷來關心我的全體學生，尊重學生人格，從不出現諷刺、挖苦、歧視、侮辱學生，更不想過體罰學生，從不收過學生及家長的財物，不從事有償家教，從來都是恪守職業道德，為人師表，加強自我學習和提高，保持一顆永恆的事業心。三是提升專業素質。這是教師從教的保障，知識不斷更新的發展，我們只有不斷的學習提高，提升專業素質才能適應進一步發展的教育。我迫切希望自己有所提高，所以經常自我學習，在網上，在書裏，在別人經驗裏，總懷着一顆上進的心，希望自己能夠參加培訓，希望自己能夠外出見識見識，讓自己從專業還是綜合上都有所提高。雖然在學校裏每年都有必修的‚繼續教育‛，但感覺那些與實際是有悖的，很多時候很多老師也都是應付了之，對自己專業技能的發展很難起到作用，説不好聽那純粹是為了競升職稱不得不的準備。自己雖然不是學科帶頭人，但心理懷着自己要趕上他們的想法，永感覺自己沒有示弱，自己不會比帶頭人差。很多時候，我就是這樣安慰着自己。四是加強班主任隊伍建設。至於班主任工作，我是搞不來的，很羨慕班主任們的管理能力，這方面自認無能了，敢害怕做班主任。希望學校加強班主任隊伍建設，讓他們能更好的管理好學生，育好學生，把班級領導成

一個個好班級，為學校的和諧向上發展做出優異成績。

學生管理規範化。對於學生的管理，要特別加強，不然我們的學生越來越會問題，所以必須認真落實好這一條才行。一個學校，只有學生管理好了，學生日常行為規範了，有了好的學風，能遵守紀律，尊重知識，有良好的人品和習慣，才算把學生管理好了。在學生管理方面，必須日常學習生活中細細的抓好，嚴肅校風校紀，嚴格管理，加強學生日常行為規範，關心每位學生，培養學生良好的行為和學習習慣。抓好學生學風建設，讓每個學生都會學習，懂學習，知道知識技能的重要性，在做好人的同時，把一技學到手，以後走遍天下足能立腳，成為有用的人才。現在學生很突出的一個問題是‚手機‛，這一問題應該嚴格落實，規定出學生使用手機的規章制度，讓學生上課堅決不能玩手機，引導他們把玩手機的興趣轉向學好一門技術，這一點很難，但只要我們作老師的認真、真心引導，相信有部分學生會感受的。

學習材料中學習的內容很多，對每個內容通過學習後都自己的想法和見解，但由於文字和時間有限，我只簡單的説上以上內容的學習心得，希望一切都越來越好，做一名專心致志的老師。