2022年税收工作心得體會（通用6篇）

2022年税收工作心得體會 篇1

20xx年，在省國税局和市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的xx屆三中全會、省委十三屆八次全會、全省國税工作會議和市委三屆五次會議精神，堅持以組織收入為中心，以服務深化改革、促進發展升級為重點，以黨的羣眾路線教育實踐活動和績效管理考評為抓手，提升站位、依法治税、深化改革、傾情帶隊，不斷推進税收現代化建設，各項國税工作取得新成效。

一、圍繞大侷促發展，有效發揮税收職能作用

(一)全力以赴組織收入。年初以來，藉助全市經濟升級發展的良好態勢，全市各級國税部門認真預測分析，科學管理，有效調控，全市十三個徵收單位呈“十二增一減”之勢，國税總收入高幅增長，再創歷史同期新高。20xx年，全市國税系統組織税收收入54.84億元，同比增收11億元(其中“營改增”淨增7.16億元)，增長25.1%，完成省局下達年計劃(103.7億元)的102.88%。其中：財政口徑國税收入51.02億元，同比增收10.42億元，增長25.7%，完成市政府計劃(104.76億元)的108.71%。

(二)主動策應發展大局。按照市委、市政府提出的搶抓贛西轉型發展機遇，全力推進產業升級，突出項目建設，做強中心城區，確保主要經濟指標繼續保持趕超進位好勢頭的總體要求，市局主動作為，積極貫徹落實《江西省税收保障辦法》，提出確保20xx年國税收入邁進百億俱樂部的工作目標。採取了將20xx年年納“兩税”和企業所得税300萬元以上的365户重點税源企業納入市局直接監控，按月下發税收收入目標控制數，進一步加強非居民企業税收收入分析及預測，重新改版《國税收入快報》等措施，確保實現“雙過半”目標。基層縣局也千方百計加強組織收入工作，樟樹市局制定了20xx年國税組織收入目標管理考核獎懲辦法，將目標任務落實到各税源管理單位，加強考核督導力度。

(三)積極落實惠民政策。不折不扣落實支持小型微利企業、資源綜合利用、廢舊物資回收經營和出口退税等税收優惠政策，建立了減免税台帳和跟蹤問效制度。20xx年，全市減免企業所項税收數據及徵管質量考核指標均為滿分，位列全省第一。經開區局編寫分行業預警税負表，建立疑點監控體系，制定進一步加強企業所得税管理意見和預警管理辦法。豐城市局相繼建立並完善了砂石行業、混凝土行業、煤炭行業、廢舊物資行業、品牌專賣、酒類專賣等行業的税收徵收管理辦法，規範行業管理。宜豐縣局出台了陶瓷生產企業以電控税最低預警線管理辦法，並經縣政府辦批轉執行。袁州區局對汽車零售、農產品收購加工、鋼材銷售、夏布等行業的增值税一般納税人實行最低税負及最低税額“雙重”預警控管。萬載縣局自主研發了一套花炮專業評估模型和開發了一個軟件平台，在企業端錄入生產經營數據後，經過模型比對，發現異常户，進行核查評估。

(二)強化風險應對。市局統一風險應對口徑，縣級局組建風險應對團隊，有效分解應對任務，明確責任分工，實行“主、輔評”制度，提高應對工作質效。20xx年，市局直接推送風險應對任務57户，評查出有問題户34户，查補税款416.68萬元。大力提升外部涉税信息共享效率，繼續鞏固中心城區25個部門信息交換成果，積極推進縣(市)政府信息管税平台建設，促進完善市、縣兩級政府信息交換管理體系。20xx年，全市國税系統共利用各類信息5.5萬餘條，發現問題疑點納税人623户，評估補税502户次，補税2519.4萬元。加強行業税收風險應對，在對全市商品混凝土生產企業進行深入調查的基礎上，向市政府提交在商品混凝土行業推行信息化監控平台的請示，得到市政府領導高度重視對其批示，市局現已擬定《全市商品混凝土生產企業信息化監控平台推行方案》(草案)提請市政府審定，並積極做好平台推行前期工作。

(三)各税管理全面加強。加強企業所得税源頭控管，對全市1587户登記數據有差異的納税人全面清查，補辦企業所得税登記219户，清查註銷324户。對“營改增”企業實行所得税最低税負控制和核定徵收管理辦法。20xx年，入庫營改增企業所得税1977.34萬元。加強增值税優惠政策管理力度，對資源綜合利用企業68户和安置殘疾人就業企業35户開展税收優惠政策檢查，對發現問題的24户企業及時作出處理。積極推進鐵路運輸業、郵政業和電信業的營改增試點，做好徵管資料移交、發票核定、防偽税控系統和網絡發票系統應用培訓等工作。20xx年，全市新增試點企業88户全部按時成功上線。對消費税收入按月、按季進行分析並納入績效考核，重新核定了全市4户企業的白酒消費税最低計税價格。嚴厲打擊偽造虛假車購税完税證明違法行為，與車管所定期進行數據交換，共查出14台進口車輛使用虛假完税證明案件，並移交公安部門。加強非居民税收管理，建立全市非居民税收管理風險應對小組，健全監管機制。20xx年，全市入庫非居民企業所得税1215萬，同比增長近3倍，反避税立案調查企業1户。

四、務實高效優服務，全面塑造國税部門良好形象

(一)深入開展“便民辦税春風行動”。 嚴格落實“六零六化”工作要求，積極採取便民辦税舉措，努力提高納税人滿意度。市局領導分户包乾，走訪了59户市級税收服務直通車企業和A級納税信用企業，有效瞭解了納税人服務需求。依託信息系統，廣泛推行“免填單”服務，全系統實現了最高開票限額申請、票種核定等10餘項業務的“免填單”服務。大力精簡審批流程，下放11項報批類税收優惠到縣(市、區)局，近30個税收優惠政策實行備案登記制。制定“同城通辦”、“城鄉通辦”推行方案，對税務登記、納税申報、發票代開等業務在中心城區範圍實行“同城通辦”，在各縣(市、區)局範圍內實行“城鄉通辦”，極大地方便了納税人就近辦理涉税業務。推出車購税便民辦税措施，在中心城區選取4家車輛銷售企業為車購税委託代徵試點企業，利用“機動車網上辦税系統”，實現了對羣眾“買車、交税、掛牌一條龍服務”。

(二)創響税收宣傳品牌。為深入開展好全國第23個税收宣傳月活動，市局與江西省攝影家協會共同主辦、上高縣局承辦了“國税杯”**首屆“税收.發展.民生”攝影大賽。該大賽分藝術、創意、紀實三個類別，歷時6個月，收到省內外攝影作品3960幅，其中税務系統攝影作品1018幅。經過評審，共評出金獎3名、銀獎6名、銅獎9名，入圍獎90名。大賽得到了省攝影家協會徐淵明主席高度評價。並選取部份優秀參賽作品，舉辦了“心繫羣眾路線 夢繞祖國山河”攝影展。整個展覽分兩個展廳六個版塊，分別從“中國夢、錦繡中華、魅力、最美國税人、國税舞春風、紮根暖人心”六個方面展出300多幅照片，展示了美麗祖國、和諧國税的一幅幅精彩畫面，觸發起愛國、愛税、愛家的情感!高安市局在省建築陶瓷基地舉辦了以“踐行羣眾路線 構建和諧税企”為主題的税企懇談會，江西電視台、電視台對懇談會進行了宣傳報道。奉新縣局舉辦了鄉鎮領導税收知識培訓班，各鄉鎮場書記、鎮長、場長、財政所長、工商、地税、國土等負責人共80餘人參加了培訓。

(三)不斷優化納税服務體系。成立了“一把手”任組長的納税服務領導小組，組建了由業務科室骨幹為成員的12366專家諮詢團隊，進一步健全了納税服務工作體系。制定下發迎接總局20xx年納税人滿意度調查實施方案，將納税人滿意度調查工作風險點及應對任務進行分解，形成了上下聯動、橫向互動的工作格局，力爭納税人滿意度調查再創佳績。廣泛開展“納税服務標兵”評定工作，有9人被評為20xx年度江西省納税服務標兵，有 30人被評為20xx年度**市納税服務標兵，弘揚了先進典型。與市地税局聯合開展20xx-20xx年度納税信用等級評定工作，推薦上報省局A級納税信用等級企業110户，評定B級納税信用等級企業260户。

五、立行立改提效能，切實轉變作風踐行羣眾路線

(一)深入開展黨的羣眾路線實踐教育活動。及時成立教育實踐活動領導小組及辦公室，下發活動方案，抽調專人集中辦公，市、縣分別召開動員大會，全面發動。在第一環節階段，將活動安排細化為35項具體工作，分解落實、定期調度、銷號管理。廣泛徵求意見，全系統共召開座談會82次，發放意見徵求函5494份，發放調查問卷4152份，徵求意見539條。發揮黨支部書記的“領頭雁”作用，採取黨組書記親自授課、電教促學、紅色教育基地現場教學、撰寫學習筆記等方式對全系統63個支部的876名黨員進行路線教育，並特別對46名基層黨支部書記開展了為期2天的培訓。細化落實省局制定的18項具體舉措，精心部署紮根工程“五大行動”，紮實開展“便民辦税春風行動”。成立5個督導組，制定督導工作手冊，採取明查與暗訪相結合的方式，對13個單位的活動方案、組織實施、規定動作開展情況進行了審核把關，召開納税人座談會、幹部座談會，進行“背靠背” 徵集意見。在第二環節階段，將活動安排細化為33項具體工作，實行“項目化、時間表、責任人”管理，制定了民主生活會、組織生活會和民主評議黨員三個方案，在宜豐縣局召開教育實踐活動現場推進會。按照“六查三找準”和把自己擺進去的要求，市局班子和個人共查出“四風”問題144條，對省局督導組“背靠背”收集到的26個班子“四風”問題，班子成員主動認領，找準責任，並形成了個人對照檢查材料。

2022年税收工作心得體會 篇2

在過去的一年裏，伴隨着改革開放和現代化建設勝利前進的步伐，税源管理x科在市區局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神及國務院領導關於加強税收工作的一系列重要指示和省、市、市國税工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關於加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發展觀統領税收工作，按照定好位、收好税、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區管理為平台，大力實施精細化管理，不斷優化納税服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治税，創新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續搞好基層基礎建設。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一箇中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌”。秉承這個思路，税源管理x科努力實現了税收質量的快速更好地發展，全面提高了税收徵管質量和效率。

下面，我把税源管理x科XX年基本工作情況及XX年工作打算做以簡要回顧和展望。

(一)XX年税收工作回顧

一、大力實施税收精細化管理，努力實現税收收入穩定協調增長。 XX年，税源管理x科税收徵管工作是以全面提高徵管質量和效率為目標，大力實施科學化、精細化税收管理，深化税源監控，加強重點企業、重點税種和重點行業管理，打牢税收徵管基礎，努力實現税收 “兩個比重”的穩步提高，提高與x區gdp的穩定、協調增長。採取的措施主要包括：深化片區管理，完善税收管理員制度;建立“一户式”電子檔案，加強户籍動態管理;加強税源分析，積極開展納税評估;加強徵收管理，提高申報入庫水平;加強税種和行業管理;加強税收收入預測和基本調度;深化、細化税收管理。基本做到了全年組織税收均衡入庫，克服了“開頭鬆、中間平、最後緊”的入庫現象，全年組織收入億元，增長%，其中鄉鎮級税收完成億元，區級企業完成税收億元，比去年增長%;企業所得税增長%以上,税源管理x科電子申報户數達到x户以上，絕大部分企業實現了網上報税;確保年內欠税增減率達到市區局要求，滯納金加收率達到10以上; XX年全年完成規模以上企業數據的採集錄入和補錄工作，建立x户企業“一户式”電子檔案。實行清欠責任制，收到了明顯效果。XX年，共清理歷史陳税x萬元。

二、創新開展税收服務，建設服務型國税機關。

XX年，税源管理x科全面以開展黨員先進性教育及第x個税收宣傳月“依法誠信納税、共建小康社會”活動為契機，以服務經濟建設、服務社會發展、服務納税人的“三服務”為主要內容，進一步完善服務體系、創新服務手段、改進服務方式、健全服務機制，提高服務水平，積極創建“隨需應變”的現代服務型國税機關。建立了納税服務責任制，強化監督考核;加強各崗位協調配合，形成高效的税收服務工作機制;堅持高起點定位，創新開展税收服務工作。税收服務來源於“為人民服務”的延伸和體現，創建税收服務型國税機關是XX年開展黨員先進性的具體體現。税源管理x科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現着黨員的先進性。市國税局局長吳強調：“我想，只要我們的領導幹部和全體黨員不斷增強創新意識，敢於突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。我科的，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇於探索，在日常工作中，積極學習catis業務流程，敢於在税收工作中奮勇創新，對待納税人象春天裏的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。她經常遇到許多的企業會計不懂税收知識，她耐心地講解和説明。曾經有多次出現這樣的情景：由於catis系統經常出現業務忙系統運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、註銷、認定業務中，網絡認定慢，納税人在辦理業務量大的情況下，由於不知道這些原因，就碎言碎語，説税務幹部業務不行，速度太慢，還説一些不好聽的話語，她自己心裏不好受，但仍然面帶笑容，耐心説明原因，她所在的崗位以優質的服務贏得了許多納税人的真情尊重和理解，“税收取之於民、税收用之於民”這句格言在她身上得到了真實地體現，突出的業績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由於許多像在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創新，為税源管理x科獲得榮譽奠定了基礎，XX年x科被x區三個辦事處評為先進單位及最佳服務單位，被省局評為省級文明建設單位，高質量、高要求的實現了“文明服務、文明納税”雙豐收。

三、大力推進依法治税，進一步提高税收執法水平。

XX年，税源管理x科以推行執法責任制為龍頭，把依法治税貫徹於税收工作的始終，落實組織收入原則，發揮納税評估作用，大力推進依法治税，進一步規範執法行為，努力建設法治化國税。主要包括：嚴格落實組織收入原則，繼續堅持“不瞞收、不虛收、不引税”約法三章的要求，實現了税收收入由“基數+增長”的計劃模式向“税源+管理”的質效模式轉變;強力推行税收執法責任制，實行税收執法全過程的計算機自動監控考核，提高依法治税水平;深入貫徹行政許可法，加強取消項目的後續管理與監督;加大税務評估力度，發揮堵漏促管作用，營造公平有序的税收環境。税源管理x科加大税源監控力度，狠抓了重點税源的管理，有力地促進了税收收入進度。通過強化日常監控和專項評估，達到以監控、專項評估促收的目的。為加強對納税評估工作的領導，我們專門成立了納税評估領導小組，充實了納税評估崗工作人員的技術力量，將名税源監控同志分為三個監控片，強化了工作責任，重新修訂了《税收管理x科納税評估工作制度》，嚴格落實責任追究制。一年來，我們嚴格按照納税評估規程，將每個月零負未低申報及申報質量差的企業，特別是連續月份零負未申報和留抵税額長期數額較大的企業，確定為重點評估對象，實施重點評估，並對徵管中發現的一些共性問題加以歸納，如商貿企業返利問題、折扣問題等等。在正常按月評估的同時，我們還分行業實施專項評估、調查，陸續開展了重點税源企業調查、福利企業專項檢查、加油站企業專項調查、廢舊物資企業專項調查、商貿企業普通發票專項檢查等。XX年累計評估企業x户，查補税款x萬元，罰款x萬元，滯納金x萬元。在所得税彙算清繳中和普通發票檢查過程中，認真學習有關企業所得税有關條文、條例、規定，認真把關，每查一個問題有根有據，讓納税人心服口服。在進行福利企業、出口退税企業政策審核、退税方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發生。在XX年按照x局關於對商貿、工業企業檢查納税情況有關掌握尺度及標準，針對企業不同情況、不同規模，對企業的所得税進行了核定徵收和彙算清繳及增值税納税情況的專項檢查，同時還對出口企業的所得税進行了彙算清繳，規範了税收管理，堵塞税收漏洞。是一位做事細緻認真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經驗和較全面的税收業務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的説情壓力，頂住來自納税人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執法查税，受到了x局x局長的親口慰勉.她積極發揚一個老共產黨員的優良品質，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質量的完成了檢查工作。全年對於市區局組織税收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得税彙算清繳等檢查全部參加了，x科累計檢查組織收入收入達到多萬元，初步達到了x局所規定的要求，為x局的組織收入奠定了一定基礎。税源管理x科推進依法治税，提高税收執法水平得到了全面的提升。

四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設和應用水平。

XX年，税源管理x科將以現有信息資源整合為重點，着力提高信息的規範和共享程度，強化“人機”結合，進一步提高信息化建設水平和應用能力。按照三層網絡體系架構，以國税工作為平台，以税收業務管理系統、行政辦公管理系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統為重點，把税源管理x科信息系統建設成為對外強化納税服務、對內加強執法管理，能覆蓋税源管理x科所管轄的各項業務的綜合管理服務信息系統。主要實現要實現新的核心徵管軟件和網上申報軟件的上線運行，逐步完成和實現內部服務信息系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統的系統整合。信息化整合重點是對現有信息資源的整合;信息化整合的前提是進行以業務流程重組為核心的多方面整合。我科的身兼數職，不僅僅是科室的網絡管理員，又負責高税負退税及出口企業的退税審核工作，他積極請戰天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統信息整合做出了應有的貢獻，直到現在仍然沒有來得及要孩子。

五、加強幹部隊伍建設，提高做好税收工作能力。

XX年，税源管理x科在幹部隊伍建設上，以開展保持黨員先進性教育為先導，以提高領導能力為着力點，創新干部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開發，加強人才隊伍建設，強化廉政責任與監督，努力提高依法執政和做好各項税收工作的能力。其中，提高科室負責人的領導能力為重點，努力實現吳x局長在x年幹部競爭上崗時所説的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開拓創新、深入細緻、以廉樹威、擺正位置”;積極推行崗位能級管理，創新干部隊伍管理機制是重點;實施優秀人才帶動戰略，提高幹部隊伍素質是基礎;加強黨風廉政建設和思想政治工作是保障。按照x局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內部行政管理。建立了“四制一體”的責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構建以“四制一體”為主要內容的責任體系;重點是加快建立納税服務責任制、行政管理責任制、納税服務保障體制、深化廉政建設責任制;進一步完善考核、評定、督辦、監控“四位一體”的監督管理機制。，孩子畢業找工作，急着報名，她接到促收任務後，她把孩子報名的事，託付給親屬，和同志一起積極做通企業的工作，落實好入庫資金;，孩子生病，無人照看，只好把孩子託付給年邁的老人，工作在監控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。具體負責本科税控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計劃，冒雨工作了多小時，把多台加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是卻謙虛地説：“換誰都會這樣做的”。多麼樸實的語言，多麼真誠的工作作風。正是靠向這樣的同志們的無私奉獻、紮實的工作、優質的服務，使我們在納税人面前樹立起了良好的國税形象，得到納税人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是税源管理x科平時加強幹部隊伍建設，注重同志們整體素質的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮鬥精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。

六、以“12366”創建為總抓手，持續搞好基層建設。

要牢固樹立徵管基礎年年打，基層建設年年抓的戰略思想，堅定不移地推進基層建設一年一個新台階，不斷向縱深發展。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路，即：圍繞一箇中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌。具體的講，“圍繞一箇中心”：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提;“抓住兩條主線”：即抓落實、抓創新，在落實中實現創新，在創新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發展;“完善三個機制”：即完善以“兩權監督”為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質激勵、榮譽激勵、環境激勵為核心的激勵機制，建立健全以“三個管理機制”來管人、管事的機制體系，全面加強內部管理;“加強六項建設”：即加強徵管體系建設、執法體系建設、信息一體化建設、領導班子建設、黨風廉政建設、國税文化建設;“打造六個品牌”即：通過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區國税特色的執法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務品牌和內部管理品牌。抓好落實目標責任、堅持動態管理、加強督導調度、嚴格考核驗收。税源管理x科在確定“12366”工作思路工作指導方針主要做到如下幾點：

一、很抓職工教育，提高隊伍素質。

一是積極適應新形勢下的要求，着力構建多層次的幹部教育培訓工作機制，引導幹部職工牢固樹立“終生學習”的思想觀念，不斷增強幹部教育培訓的針對性，突出了對新業務、新知識、新技術的培訓學習，成立了由科室一把手、黨支部書記、兼職監察員為核心的領導小組督導科室人員的培訓工作，不定期的請x區檢察院的同志定期進行預防職務犯罪教育，大力開展形式多樣的警示教育，實現了整頓查糾制度化、經常化，進一步加強了幹部職業道德建設，有效地預防職務犯罪行為的發生。二是認真抓好重點人員的教育培訓。對業務素質高、工作能力強、業績突出的骨幹優先培訓，着力培養税收工作所需要的專家型、複合型高層次人才，同時，堅持因材施教、分級分類培訓，對不同人員採取不同的培訓方式，不斷增強教育培訓形式的靈活性。對基礎差、文化水平低的人員，從基礎知識入手，採取以師帶徒方式，由本單位業務水平高的同志輔導，循序漸進，使其逐漸提高。

二、着力發展國税文化建設，樹立先進科室管理理念

1.開展保先創建.結合日常教育培訓，比較系統開展的愛國主義、集體主義、社會主義和共產主義思想教育;深入開展“三個代表”教育、開展“雙聯雙帶”教育，開展“對比教育”，黨員先進性教育、愛崗敬業教育、慈心一日捐等活動，使幹部職工進一步樹立大局意識、和諧國税意識，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關係，引入競爭機制，把幹部職工素質、貢獻的大小與本人的工資、獎金結合起來，體現公平公正的原則。XX年，x局適時提出了“爭一”的工作目標，制定出台了《x局目標管理考核單項考核標準》，與《責任追究辦法》配套執行，根據上述措施，税源管理x科選準切合自身實際的着力點，總結重點工作的經驗做法，上報x局審批後，召開各種形式、各項工作的現場會，發揚團結一致、顧全大局、無私奉獻的優良傳統和作風，先後召開了各類現場會，推出科室內部先進典型，組織全系統學習，選派科室業務好的同志參加x局的選拔考試，掀起比學趕幫超的新高潮。湧現出了像等同志的先進人物典型。 創建精神文明建設。税源管理x科成立了精神文明建設活動的領導機構和組織部門，大力開展討論會、知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、聯誼會、攝影比賽以及體育競技活動，充分調動了幹部職工加強文藝寫作的積極性，幹部精神狀態普遍較好。XX年4月，税源管理x科向全區納税人發出“保持共產黨員先進性教育活動徵求意見函”、積極配合x區在創建文明城市啟動儀式等活動，受到了x區政府的表彰，得到了很好的反響效果。在創建精神文明建設過程中，，身體十分不好，心臟出了問題，面色蒼白，血糖極度低，仍然參加活動和雙聯雙帶活動。在作完手術以後，仍然相應支部的號召，積極捐款，參加幫助貧困村莊的貧困户。在祖國其他省市遭受洪澇災害的時候，税源管理x科積極相應市區局的號召共計捐款為x元，充分體現了全國人民一家親的血濃之情。 促進人心凝聚建設。在XX年大力開展黨員先進性活動，XX年3月x科組織全體黨員幹部到水泥開展黨員先進性對比教育，通過對比教育認真做到"五查"，堅決防止教育活動流於形式，確保不走過場。，此時此刻，同志們更加深刻地領會了吳所講的“感恩”二字：吳強調：“個人離開了x局這個温暖的大家庭，離開了國家，你只是一個普通的公民，一個人對國税事業沒有深厚感情的人不可能愛崗敬業，一個對組織的培養漠不關心不可能盡職盡責。因此，我們在工作中要學會感謝，心存感謝。只有這樣，少一些怨氣和煩惱，心靈上才會獲得寧靜和安祥。心存感謝地生活，才會在工作中和生活中真正“擁有“，而不會因為無謂的”缺少“自尋煩惱。”所以説，沒有共產黨就沒有今天的幸福生活，沒有x局的關懷幫助，就沒有每個税務幹部良好的工作環境和生活質量,要感謝共產黨、感謝市區局，要時時刻刻牢記手中權力是黨和人民賦予的。在全系統開展以“三基”管理為主要內容的創新思維、創新管理、創新業績的大討論活動。為進一步加強領導幹部素質建設，吳x局長講過“一言一行講大局、一舉一動樹形象、一心一意為國税、一點一滴做貢獻”的職業道德目標。文祕宣傳人員等崗位人才的選拔操作，納入x局人才管理，實行重點培養和內部考核淘汰，目前重點崗位人才選拔後對提高人員素質的重要促進作用已經初步顯現。

三、抓責任管理，實施全方位責任追究。

XX年，税源管理x科並本着簡便責任追究程序、科學制定追究標準、覆蓋全部工作事項、量化全員工作責任的原則，在x科內部實施考核。責任追究制度實施以來，税源管理x科已對x人次進行了責任追究，經濟處罰多元，通過抓責任管理，實施全方位責任追究，全科人員的基本素質的提高了，着裝整齊、勤奮工作的多了，消極散漫、工作馬虎的少了;熱情服務、文明執法的多了，頤指氣使、作風粗暴的少了;公正辦事、清正廉潔的多了;一身作則、率先垂範的多了。責任管理不僅是税收責任追究，也應該落實到計劃生育管理，計劃生育管理這個概念也涵蓋在這裏面。我科的從事計劃生育管理工作，x科人員多，育齡婦女多，計劃生育防範任務比較繁重，她不顧自己年齡大、身體不好等因素，始終如一日做好自己的工作，計劃生育檔案管理整理的落落有致、井井有條，在x區計劃生育考核中獲得先進個人的稱號。在大家的共同努力下，徵管檔案及其他管理擋案在目標考核中受到了x局考核人員的贊同。

四、抓納税服務體系建設，實現納税服務創新

近年來，納税服務已成為税收徵管體系的重要組成部分，特別是頒佈實施的新《税收徵管法》及其實施細則，將納税服務由職業道德範疇提升到行政行為規範，使納税服務從法律上成為徵管工作的一項重要內容。與此同時，社會經濟形勢的快速發展對納税服務工作也提出了更高更深的要求，税源管理x科順應時代發展，不斷轉變治税理念，將納税服務工作擺上重要議事日程，大力開展服務創新，強化措施，很抓落實，使徵管基礎建設邁入新的台階。一是建立服務制度形成服務體系，從轉變觀念上下工夫，逐步從硬性執法上升到管理服務，先後建立了一系列的服務制度，使各個單一的服務舉措合成系統化、網絡化的服務體系，包括首問責任制、限時服務制、服務承諾制、跟蹤調查服務制、責任追究制。二是繳税預警服務體現人文關懷，我們推出了繳税預警服務辦法。即有關崗位人員通過口頭敦促、電話通知、手機短信等方式，提醒納税人要按期申報納税、要按時繳銷發票、要按期保護好税控主機及ic卡的保管等提醒，要準確運用税收政策，將税務服務的內涵延伸到提醒納税人自覺遵紀守法上，將人文納税、和諧納税體現到和諧國税上，有效避免了納税人因過失違法違章而受到處罰。

XX年，税源管理x科按照市區局的安排部署，立足x科工作實際，創造性開展工作，較好地完成了各項工作任務。但一分為二地看待XX年的税收工作，問題還不少，主要表現在：一是組織税收收入工作不均衡，確實存在“兩頭鬆、中間緊”的情況。二是對於新辦商貿一般納税人管理偏鬆，工作滯後，企業偷、漏税情況依然存在。三是從事税源監控的税務人員素質高低不一，表現在業務上生疏，而又不善於鑽研，有些同志對新形式、新情況缺乏足夠的敏鋭性，有的創新、發展意識不強，對新問題缺乏行之有效的解決方法，主動性學習、建設性學習組織的氛圍尚未形成，難以完成所擔負的工作任務。以上問題雖然不具有全面性，但卻反映了x科工作中的疏漏和缺陷，我們仍然需要進一步採取措施並加以改進。

(二)展望XX年着重做好的幾項工作

一、税收工作計劃：1.實施科學化、人性化管理,爭創國税局先進科室. 2. 加強税務幹部職工高效性、規範化的教育,規範隊伍的整體化教育.加強x科的培訓教育,逐步開發適應x科的教育模式.加強x科後備人才的培養、教育,逐步培養新形勢下的後備人才.3.加強x科的日常税源管理,提高徵管質量,促進所在科室幹部職工全面成長進步.加強文明税收管理環境,營造優美的徵納税企良好的人文關係.加強税收收入的進一步增長,努力在税收收入的基礎上再上一個新台階.

二、實施措施.1. 堅持以人為本、規範發展,實行依法治税,從嚴治税.一切事情都要從x局和幹部職工的整體利益、全局利益出發,牢固樹立為納税人服務的宗旨,關心企業的發展,培植國家的税源.2. 加強隊伍建設,提高領導班子和幹部職工整體素質.一個好的領導班子集體就是火車頭、領頭羊,建立一支以基層領導為核心的領導隊伍是使管理科室可持續發展的保障,提高單位領導集體的管理素質,逐步向複合型人才轉變; 3.加強税務幹部職工高效性、規範化的教育,規範隊伍的整體性教育.税源管理x科將在今年的實際工作中,時時刻刻緊抓“一把手工程”，層層抓落實，逐步建立和形成了以“內強素質，外樹形象”為目標、以規範執法和文明服務為突破口、以提高幹部隊伍素質為基礎的思想政治工作和教育培訓工作機制。始終注重以科學的理論武裝人，以先進的思想引導人，以典型的事蹟帶動人。在認真抓好“三講”、“三個代表”、“三基”、“三觀”、“三德”、“四信”為主題的理論學習和思想教育的同時，積極探索思想政治教育的新思路、新方法，注意增強思想教育的針對性、實效性，真正收到了春風化雨、潤物無聲的效果。在堅持對幹部職工進行愛國主義、集體主義、職業道德、廉政勤政教育的基礎上，有組織、有步驟地進行了先進典型教育、反面警示教育、案例剖析教育和法制培訓教育，進一步強化了幹部職工的責任意識、奉獻意識和法紀意識，為各項工作的開展提供了內在的精神動力。從而推動了税務幹部職工高效性、規範化的教育,規範隊伍的整體性教育.4.加強科室後備人才的培養教育,逐步培養新形勢下的後備人才.政治思想工作是税收工作的生命線,業務學習是保證税收徵管工作的基礎。加強業務學習，全面提高我科人員政治思想、業務素質，從根本上推動我科後備人才的全面培養教育,俗話説流水不腐,户樞不蠹,只有培養好的人才,為x局輸送新鮮的血液,才是有目的、有特色、有行動有、實質內容的實幹精神5.加強x科的日常税源管理,提高徵管質量在XX年要積極推進税源管理,努力提高徵管質量:一、轉變觀念，積極推行納税評估、税源監控的工作,根據x局制定的《納税評估管理辦法討論稿》及税源監控管理辦法，結合x科的工作實際，進一步完善和規範《税源管理x科納税評估操作規程》及考核辦法，進一步理順了崗位之間的關係 .二、強化措施，不斷健全納税評估體系1.優化監控管理資源配置2.加強崗位間的業務銜接3.按行政區域分片管理4.加強了對評估工作的考核. 6. 做好税源管理的文明税收管理環境,營造優美的徵納税企良好的和諧關係.將緊緊圍繞“創文明行業、樹國税形象”，按照“三個代表”的重要思想和“帶好隊、收好税”的總體要求，立足於建立一支嚴格執法、廉潔勤政、開拓進取、無私奉獻的國税隊伍，不斷提高税務幹部隊伍的政治素質和業務素質，解決了為納税人服務的思想和能力問題,正確處理嚴格執法與優質服務二者的關係，積極探索優質服務新路子，不斷充實服務內容，拓寬服務範圍，規範服務行為，提高服務質量。把國税服務作為國家行政部門的一個名牌推向社會，體現出“法治、公平、文明、效率”的治税思想。杜絕了“門難進、臉難看、事難辦、話難聽”的不良作風，營造優美的徵納税企良好的人文關係.7.全力做好税源的挖掘和培養,進一步做好税源監控管理,促進税收收入的進一步增長。在XX年將按照國家税務總局的税務管理員的改革要求,按照“分類監控，責任到人”的原則，在日常税源監控管理過程中，在強化精細化管理的基礎上，從有效掌握納税人的生產經營規律和涉税信息變動規律入手，按照不同規模、不同行業、不同經濟形式、不同經營方式、不同區域、不同納税信用等級的特點，提煉適合於每一類、每一個行業甚至每個納税人的税收徵管規律，確定管理方法。要充分應用金税工程、税控裝置、電子報税及票表稽核等現代信息技術，在做好日常管理、評估工作的基礎上，全面掌握企業基本信息，防範關聯企業税收轉移，強化物流信息和資金流信息的監控分析，綜合評價企業經營能力和納税能力，科學預測税收收入，堵塞税收徵管漏洞,促進税收收入的進一步增長, 爭取在組織收入再進一個台階.

總之，回首過去，信心滿懷，展望未來，任重道遠，讓我們攜起手來，埋頭苦幹，紮實工作，戒驕戒躁，奮勇前進，以新的業績為税收工作作出更大貢獻。

2022年税收工作心得體會 篇3

20xx年，在省市國税局及區委區政府的直接領導下，我局認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，深入貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊抓住全年工作重點，堅持聚財為國、執法為民，圍繞組織收入這個中心，把握税收工作主題，狠抓“兩基”建設，求真務實，鋭意進取，全面紮實地開展各項税收工作。現將一年來我局的工作開展情況彙報如下：

一、大力推進依法治税，狠抓收入，為超額完成全年税收收入任務奮力拼搏。

20xx年，我局的收入任務是8.65億元，比上年實際完成數增加了2100萬元，絕對增長2.72%(按可比口徑分析:省電力公司負增長33%;興業銀行增長47%,其餘增長14.92%)。面臨着這一艱鉅的收入任務，我局堅持“依法徵税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決防止和制止越權減免税”的原則，發揚吃苦耐勞的拼搏精神，把各項徵管工作做細做實，通過細緻的調查分析、加強税源監控、加大清欠力度、規範小規模納税人的公開定額、深入開展税收執法檢查、推行執法責任制等各種有效手段，大力整頓和規範税收秩序，終於使收入工作從上半年的差進度到七月份税收收入突破1.2億元，超序時進度1.6個百分點，十月份時再創佳績，入庫税款1.3億元。截止12月31日，我局完成各項税收收入92348萬元，其中增值税57801萬元，佔62.6%，企業所得税29188萬元，佔31.6%。比年初市局下達的收入任務數86490萬元超收了5858萬元，超計劃6.8%。比上年同期的84419萬元增收了7929萬元，比增9.4%。

二、深化税收改革，樹立税收經濟觀，規範機構設置。

(一)樹立税收經濟觀，努力為地方經濟發展提供優質服務

為了進一步牢固樹立税收經濟觀，努力為地方經濟的發展提供優質服務。新年伊始，我局專門組織中層以上幹部到金山工業區、台西科技園區參觀，瞭解本轄區的工業發展情況，為企業排憂解難;同時還組織科、分局長分別到各街道深入瞭解情況，召集各街道負責人開座談會，探討税收工作與社區工作對接的新思路。

1、與社區工作對接：定期提供各街道税收收入報表數據;對街道招商引資的新增企業提供税收政策諮詢以及納税籌劃等方面的服務;在街道社區建立涉税案件舉報網絡，協助税務機關收集涉税信息，檢舉漏徵漏管户，同時監督税務幹部廉政敬業形象，規範税務幹部執法行為。

2、樹立六種意識，提供優質服務：各科(室)、分局在堅持依法治税不放鬆，堅持從嚴治隊不含糊，堅持規範管理不能丟，堅持優質服務不折扣的同時，通過樹立超前意識、長期意識、換位思考意識、全面意識、高標準意識、效率意識等六種意識，努力為納税人提供優質服務，在5.18活動期間通過台江電子税務局納税服務網站推出網上税收政策諮詢解答，延長辦税服務廳工作時間(取消午休)，設立納税服務綠色通道等措施。在日常税收管理過程中，能夠急企業之所急，熱情為企業分憂解愁、全程跟蹤，開通綠色通道，簡化辦税手續，努力為納税人提供優質、便捷的辦税服務。

(二)規範機構設置，調整機構職能，明確職責分工，加強徵管各環節之間的業務銜接。

為進一步完善“集中徵收，重點稽查”的徵管格局，合理配置人力資源，加大幹部輪崗制度，建立辦事高效、運轉協調、行為規範的行政管理體制，實現屬地化、專業化、精細化管理。12月份，我局在機構設置和機構職能等方面進行了更為合理的調整，使各工作崗位的職責更明確，各徵管環節之間的業務銜接更為流暢：一是按照屬地管徵為主，分類專業化管理為輔的原則，改變原來管理科負責管一般納税人，管理分局管小規模納税人的方法，對一般税源實行屬地管理，對少數重點税源實行分類專業化管理;二是在原有機構的基礎上，將税政徵管科分為政策法規科和徵收管理科，並增設了稽查組、車購辦等機構;三是按照管徵税源的多少及崗位的需要配備各科室的人員，根據幹部的實際工作能力及崗位輪換制度的要求進行人員調整。

三、強化税收徵管，紮紮實實地做好管理基礎工作和基層建設工作。

在日常工作中，認真按照上級局的工作部署，做好增值税一般納税人管理，紮實有效地開展納税評估、案件審理工作;加強出口供貨企業税收管徵及企業所得税等各税種匯結算工作，與此同時，我局還着力抓好以下幾項工作：

(一)、加大力度清理欠税。根據欠税企業的具體情況，10月份以來,我局對所有的欠税户分別採取了清理措施：一是進一步落實所有欠税企業的所欠金額(包括滯納金、罰款等);二是根據徵管法的規定，向欠税企業送達限期繳款通知書，履行執法手續;三是到銀行查詢欠税企業的賬户，並按法律所賦予的權力直接進行扣繳。據統計，在清欠過程中，我局共清回欠税及滯納金262 萬元。

(二)、深入貫徹總局“一窗式”管理，積極推進納税申報信息化建設。貫徹落實總局關於完善增值税申報納税“一窗式”管理，積極推行“一窗一機一人”模式，對“四小票”和税務機關代開增值税專用發票抵扣實行清單管理，並依託信息化手段加強稽核比對。同時，我局還認真做好對納税人電子申報的輔導，及時向上級部門反映存在的問題，積極提出合理化建議，從而保證9月份開始在一般納税人中逐步推廣增值税“介質申報”。截至12月份申報期，全局共有732户一般納税人已實行“介質申報”，約佔一般納税人户數的70%。

(三)實行“一户式”管理和“一站式”服務。加強税收管理信息化建設，加快信息資源整合的步伐，實行了納税人信息資料的“一户式”儲存，提高了信息應用水平。同時，改進納税服務，加強諮詢輔導，實行首問責任制，推行涉税事項“一站式”服務，切實方便納税人。

(四)、進一步完善小規模納税人定額管理。推出“計算機定税+民主評税+聽證制度”三保險的新舉措，採取為納税人逐一建立“電子檔案”，詳細登記業户的所屬行業、所在地段、經營面積、經營狀況等基本數據的辦法，通過自行開發的税收定額核定軟件進行綜合測評，並由計算機自動生成核定税額，然後將定税的依據、標準、過程和結果全部公開，由民主評税，最後通過由區政府、人大、政協、監察、工商、地税、行業公會、納税人代表等組成的評税小組舉行定額聽證會，實行民主公開統一測評，置定税權於陽光之下，使每個業户對應繳税款一目瞭然。

(五)、與區地税局聯手在全省率先打造電子税務局。在我局12366網站的基礎上，4月3日與區地税局聯手開通了12366台江電子税務網站。網站開通後，納税人可以通過網絡及時瞭解國家的税收法律法規和政策，可以足不出户辦理相關的納税事宜以及由台江國税局、地税局提供的各項網上涉税服務。

(六)、認真做好納税信用等級評定工作。在評定A級的工作中與區地税局、市地税局進行多次溝通，確保評出真正“誠信納税”，能代表行業，區域經濟特點的龍頭企業，使其成為轄區納税人的模範，促進納税人的誠信納税，經評定委員會評審，我局已有32户企業上榜。

(七)、周密佈置，在緊張有序的過程中做好車購税劃轉接收的平穩移交。隨着國家税費改革的進一步深入，原來一直由交通部門負責代徵的車輛購置税從20xx年1月1日起改由國税部門統一徵收。福州市國税局車輛購置税徵收管理辦公室設在我局。為了確保這一重大改革能夠在20xx年1月1日按時正常實施，我局全局總動員，啟動各項應急措施，並主動放棄元旦三天休息時間，積極穩妥地做好車購税費改革的人員、財產、業務的劃轉、移交、接收工作，確保車購税費改革任務的圓滿完成。

首先，領導高度重視。專門成立了領導小組，由“一把手”親自掛帥，加強領導;分管領導狠抓具體工作，切實負起責任，真正把它當作一項大事來抓緊抓好。

其次，明確任務，確保圓滿完成六項具體工作任務。1、按政策規定和工作需要完成人員接收與崗位的補缺工作。2、按要求進行財產劃分接收和添置工作。對因設備破損報廢或配置過低，不便於正常工作開展的，及時進行添置補充。3、有序實現業務的移交接收。這項工作是整個移接工作的一個難點。據瞭解，僅市區就有檔案資料40多萬冊，需要做很多的工作。在接收過程中，我局要對所有的業務檔案資料進行認真審核、點驗、造冊，確保檔案資料的安全、完整、及時移交。確保在移交過程中徵收工作的平穩過渡，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。4、及時抓好新增配人員的培訓和提前介入徵收實務的操練。5、科學設置徵收窗口。在現有的徵收服務廳中整合騰出8個窗口，每個窗口均實行一人多崗、一崗多責及AB崗工作制度。同時根據其具體工作性質的需要，對窗口的設置與相應的檔案資料室相配套，及時佈置好相關的工作職責、業務流程等。6、與台江區政府及公安、街道、道路建設辦公室等有關部門協調，安排好辦理車購税的納税人停車場所。

第三，齊心協力抓好責任落實。車購税的劃轉接收工作，對外涉及到交通、銀行、國庫、財政、交警等單位，對內涉及到人事、税政、徵管、計徵、財務、信息中心、辦公室、監察室等多個部門，涉及面廣，政策性強，稍有不慎就會出現紕漏。我局各部門主動與上下內外各有關部門加強聯繫與溝通，在認真落實市局制定的實施方案的基礎上，制訂具體詳盡的工作預案，明確職責分工，把責任落實到科室、到人。

第四，確保移交時程序到位。在財產移交接收中，堅持先審計後分割的原則，嚴格按比例進行劃分。採取“以帳對物，以物查帳”的辦法，對各項財產進行登記造冊，做到帳帳相符，帳物相符。

四、以人為本，切實加強幹部隊伍建設和黨風廉政建設。

(一)、進一步深入學習貫徹“三個代表”重要思想，深入貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神。全面掌握“三個代表”重要思想的立場、觀點、方法和科學的發展觀，繼續在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上下功夫。深入貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神，從解決好税收工作如何服從和服務於“五個統籌”的大局問題入手，按照真學、真信、真懂、真用的要求，把聚財為國、執法為民的思想根植於每一崗位、每一位幹部，落實到每一個執法環節中。

(二)、認真貫徹落實《福州市國税系統構建學習型機關實施辦法》，實施人才興税戰略，全面加強幹部的教育和培訓。根據今年的工作重點有針對性地制定了學習計劃、培訓措施，從政治、業務、管理等不同層面進行了全盤考慮，綜合部署。強化理論學習，提高我局幹部的思想政治素質。我們組織全體幹部進行了《行政許可法》的學習、培訓及考試，並認真對照法律，對我局現行與法律相悖的行政許可規定進行了認真的清理，同時不斷創新行政管理方式，加強有關配套的工作制度建設，不斷提高依法行政的能力與水平。同時，加強領導班子建設，組織中心學習小組認真學習《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》兩部重要的黨內法規。我們還根據幹部管理辦法，送新提拔使用的幹部參加市局組織的任前培訓，按照對國家公務員的要求，組織全體幹部參加了普通話水平的培訓和考試。

(三)、黨風廉政建設常抓不懈。重點是抓好元旦、春節期間的廉潔工作。嚴格遵守國家税務總局提出的《三項嚴令》、《十項具體規定》，抓好5項制度的落實。我局還通過開展廉政談話活動，由分管領導對所分管的部門領導、幹部進行談話談心，加強交流，共同防患。同時，還與台江區檢察院採取一聽二寫三看的方法聯手開展預防職務犯罪教育。通過聽預防職務犯罪知識講座、到倉山監獄實地參觀並聽犯人現身説法、寫學習心得等措施，增強廣大幹部廉潔從政意識和拒腐防變能力。我們還邀請納税户代表、工商聯、特邀監察員開展明察暗訪活動，對違反黨風廉政建設苗頭性、傾向性問題，及時彙報、儘快糾正。3月份，我局還從社會各界中重新聘請了13位特邀廉政監督員，加強我局的黨風廉政、機關效能、民主評議行風等工作。

2022年税收工作心得體會 篇4

在過去的一年裏，伴隨着改革開放和現代化建設勝利前進的步伐，税源管理x科在市區局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神及國務院領導關於加強税收工作的一系列重要指示和省、市、市國税工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關於加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發展觀統領税收工作，按照定好位、收好税、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區管理為平台，大力實施精細化管理，不斷優化納税服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治税，創新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續搞好基層基礎建設。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一箇中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌”。秉承這個思路，税源管理x科努力實現了税收質量的快速更好地發展，全面提高了税收徵管質量和效率。

下面，我把税源管理x科XX年基本工作情況及XX年工作打算做以簡要回顧和展望。

(一)XX年税收工作回顧

一、大力實施税收精細化管理，努力實現税收收入穩定協調增長。 XX年，税源管理x科税收徵管工作是以全面提高徵管質量和效率為目標，大力實施科學化、精細化税收管理，深化税源監控，加強重點企業、重點税種和重點行業管理，打牢税收徵管基礎，努力實現税收 “兩個比重”的穩步提高，提高與x區gdp的穩定、協調增長。採取的措施主要包括：深化片區管理，完善税收管理員制度;建立“一户式”電子檔案，加強户籍動態管理;加強税源分析，積極開展納税評估;加強徵收管理，提高申報入庫水平;加強税種和行業管理;加強税收收入預測和基本調度;深化、細化税收管理。基本做到了全年組織税收均衡入庫，克服了“開頭鬆、中間平、最後緊”的入庫現象，全年組織收入億元，增長%，其中鄉鎮級税收完成億元，區級企業完成税收億元，比去年增長%;企業所得税增長%以上,税源管理x科電子申報户數達到x户以上，絕大部分企業實現了網上報税;確保年內欠税增減率達到市區局要求，滯納金加收率達到10以上; XX年全年完成規模以上企業數據的採集錄入和補錄工作，建立x户企業“一户式”電子檔案。實行清欠責任制，收到了明顯效果。XX年，共清理歷史陳税x萬元。

二、創新開展税收服務，建設服務型國税機關。

XX年，税源管理x科全面以開展黨員先進性教育及第x個税收宣傳月“依法誠信納税、共建小康社會”活動為契機，以服務經濟建設、服務社會發展、服務納税人的“三服務”為主要內容，進一步完善服務體系、創新服務手段、改進服務方式、健全服務機制，提高服務水平，積極創建“隨需應變”的現代服務型國税機關。建立了納税服務責任制，強化監督考核;加強各崗位協調配合，形成高效的税收服務工作機制;堅持高起點定位，創新開展税收服務工作。税收服務來源於“為人民服務”的延伸和體現，創建税收服務型國税機關是XX年開展黨員先進性的具體體現。税源管理x科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現着黨員的先進性。市國税局局長吳強調：“我想，只要我們的領導幹部和全體黨員不斷增強創新意識，敢於突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。我科的，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇於探索，在日常工作中，積極學習catis業務流程，敢於在税收工作中奮勇創新，對待納税人象春天裏的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。她經常遇到許多的企業會計不懂税收知識，她耐心地講解和説明。曾經有多次出現這樣的情景：由於catis系統經常出現業務忙系統運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、註銷、認定業務中，網絡認定慢，納税人在辦理業務量大的情況下，由於不知道這些原因，就碎言碎語，説税務幹部業務不行，速度太慢，還説一些不好聽的話語，她自己心裏不好受，但仍然面帶笑容，耐心説明原因，她所在的崗位以優質的服務贏得了許多納税人的真情尊重和理解，“税收取之於民、税收用之於民”這句格言在她身上得到了真實地體現，突出的業績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由於許多像在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創新，為税源管理x科獲得榮譽奠定了基礎，XX年x科被x區三個辦事處評為先進單位及最佳服務單位，被省局評為省級文明建設單位，高質量、高要求的實現了“文明服務、文明納税”雙豐收。

三、大力推進依法治税，進一步提高税收執法水平。

XX年，税源管理x科以推行執法責任制為龍頭，把依法治税貫徹於税收工作的始終，落實組織收入原則，發揮納税評估作用，大力推進依法治税，進一步規範執法行為，努力建設法治化國税。主要包括：嚴格落實組織收入原則，繼續堅持“不瞞收、不虛收、不引税”約法三章的要求，實現了税收收入由“基數+增長”的計劃模式向“税源+管理”的質效模式轉變;強力推行税收執法責任制，實行税收執法全過程的計算機自動監控考核，提高依法治税水平;深入貫徹行政許可法，加強取消項目的後續管理與監督;加大税務評估力度，發揮堵漏促管作用，營造公平有序的税收環境。税源管理x科加大税源監控力度，狠抓了重點税源的管理，有力地促進了税收收入進度。通過強化日常監控和專項評估，達到以監控、專項評估促收的目的。為加強對納税評估工作的領導，我們專門成立了納税評估領導小組，充實了納税評估崗工作人員的技術力量，將名税源監控同志分為三個監控片，強化了工作責任，重新修訂了《税收管理x科納税評估工作制度》，嚴格落實責任追究制。一年來，我們嚴格按照納税評估規程，將每個月零負未低申報及申報質量差的企業，特別是連續月份零負未申報和留抵税額長期數額較大的企業，確定為重點評估對象，實施重點評估，並對徵管中發現的一些共性問題加以歸納，如商貿企業返利問題、折扣問題等等。在正常按月評估的同時，我們還分行業實施專項評估、調查，陸續開展了重點税源企業調查、福利企業專項檢查、加油站企業專項調查、廢舊物資企業專項調查、商貿企業普通發票專項檢查等。XX年累計評估企業x户，查補税款x萬元，罰款x萬元，滯納金x萬元。在所得税彙算清繳中和普通發票檢查過程中，認真學習有關企業所得税有關條文、條例、規定，認真把關，每查一個問題有根有據，讓納税人心服口服。在進行福利企業、出口退税企業政策審核、退税方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發生。在XX年按照x局關於對商貿、工業企業檢查納税情況有關掌握尺度及標準，針對企業不同情況、不同規模，對企業的所得税進行了核定徵收和彙算清繳及增值税納税情況的專項檢查，同時還對出口企業的所得税進行了彙算清繳，規範了税收管理，堵塞税收漏洞。是一位做事細緻認真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經驗和較全面的税收業務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的説情壓力，頂住來自納税人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執法查税，受到了x局x局長的親口慰勉.她積極發揚一個老共產黨員的優良品質，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質量的完成了檢查工作。全年對於市區局組織税收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得税彙算清繳等檢查全部參加了，x科累計檢查組織收入收入達到多萬元，初步達到了x局所規定的要求，為x局的組織收入奠定了一定基礎。税源管理x科推進依法治税，提高税收執法水平得到了全面的提升。

四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設和應用水平。

XX年，税源管理x科將以現有信息資源整合為重點，着力提高信息的規範和共享程度，強化“人機”結合，進一步提高信息化建設水平和應用能力。按照三層網絡體系架構，以國税工作為平台，以税收業務管理系統、行政辦公管理系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統為重點，把税源管理x科信息系統建設成為對外強化納税服務、對內加強執法管理，能覆蓋税源管理x科所管轄的各項業務的綜合管理服務信息系統。主要實現要實現新的核心徵管軟件和網上申報軟件的上線運行，逐步完成和實現內部服務信息系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統的系統整合。信息化整合重點是對現有信息資源的整合;信息化整合的前提是進行以業務流程重組為核心的多方面整合。我科的身兼數職，不僅僅是科室的網絡管理員，又負責高税負退税及出口企業的退税審核工作，他積極請戰天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統信息整合做出了應有的貢獻，直到現在仍然沒有來得及要孩子。

五、加強幹部隊伍建設，提高做好税收工作能力。

XX年，税源管理x科在幹部隊伍建設上，以開展保持黨員先進性教育為先導，以提高領導能力為着力點，創新干部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開發，加強人才隊伍建設，強化廉政責任與監督，努力提高依法執政和做好各項税收工作的能力。其中，提高科室負責人的領導能力為重點，努力實現吳x局長在x年幹部競爭上崗時所説的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開拓創新、深入細緻、以廉樹威、擺正位置”;積極推行崗位能級管理，創新干部隊伍管理機制是重點;實施優秀人才帶動戰略，提高幹部隊伍素質是基礎;加強黨風廉政建設和思想政治工作是保障。按照x局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內部行政管理。建立了“四制一體”的責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構建以“四制一體”為主要內容的責任體系;重點是加快建立納税服務責任制、行政管理責任制、納税服務保障體制、深化廉政建設責任制;進一步完善考核、評定、督辦、監控“四位一體”的監督管理機制。，孩子畢業找工作，急着報名，她接到促收任務後，她把孩子報名的事，託付給親屬，和同志一起積極做通企業的工作，落實好入庫資金;，孩子生病，無人照看，只好把孩子託付給年邁的老人，工作在監控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。具體負責本科税控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計劃，冒雨工作了多小時，把多台加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是卻謙虛地説：“換誰都會這樣做的”。多麼樸實的語言，多麼真誠的工作作風。正是靠向這樣的同志們的無私奉獻、紮實的工作、優質的服務，使我們在納税人面前樹立起了良好的國税形象，得到納税人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是税源管理x科平時加強幹部隊伍建設，注重同志們整體素質的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮鬥精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。

2022年税收工作心得體會 篇5

“用心去工作應該成為我們每一個人做任何一項工作的標準。無論我們在從事多麼枯燥、多麼單調、多麼細微的工作，都要竭盡全力，用心去做，以求得盡善盡美的結果。只有這樣，我們自己、我們所工作的單位、我們的社會才會取得進步。”……

我曾經無意中翻看了《用心去工作》這本書，當時就被前言裏的這段話吸引住了，之後我迫不及待的閲讀了全文，隨後幾天我又多次翻閲了幾遍，每讀一回就有一種彷彿被注入了心靈雞湯，工作頗受啟發，人生頓有感悟，境界得以昇華，從而深刻地領會到我局梯廊文化中那“和諧、創新、履責、感恩”主題的良苦用心和意義所在，對用心去工作、提升自我價值也有了更深層的認識。

用心去工作，做一個對集體勇於承擔責任的人。地税部門承載着為國聚財、為民收税的神聖使命，不管所處哪個崗位，都是保證這部國家機器正常運轉的關鍵部件。州直地税系統在落實深化税收徵管改革、績效考核、執法督察、風險防控、綜合治税等工作方面正在如火如荼的進行中，我作為一名共產黨員，綜合管理科的一名普通幹部，如何利用好自己的税收專業知識技能，在本職崗位上充分發揮好法規、税源管理、綜合治税崗應有的作用，為我局税收徵管改革創新盡到應有的職責，既感壓力和挑戰，又充滿信心和責任心。我認為在工作中一是要有心繫大局的政治胸襟。如果領導把任務交給你，你應該感到驕傲，因為那是領導對你的信任，認為你有能力承擔責任;二是要堅決服從組織安排，工作不挑三揀四，畏首畏尾，患得患失，始終把全局利益放在首位，牢固樹立“局興我榮、局衰我恥”的榮辱觀;三是要通過自己的用心和努力，力求把工作做得最好，讓領導放心，領導信任，羣眾公認;四是要有攻堅克難的必勝信念，對待新時期新崗責，要敢於擔當，直面困難，勇於探索，勤於鑽研，力求將工作做到最好，促進全局位置前移目標;五是要有默默耕耘的奉獻精神，綜合業務科多數崗責後台工作案牘勞形，看似閒庭信步，實際運籌於帷幄之中，通過調取徵管信息數據庫中大量的有價值數據進行分析比對猶如“挖地三尺”，將税收風險點進行推送及應對，深挖税源，用智慧創造佳績，獲得尊重，贏得喝彩。

用心去工作，做一個對社會勇於承擔責任的人。地税幹部代表的不僅是地税形象，也代表政府形象，要通過我們公正的執法，嚴明的紀律，踏實的作風，服務於民，惠及於民，取信於民，在社會公眾中樹立良好形象。用心去工作，不僅僅體現在我們的本職工作中，還應該延伸滲透到社會當中。在做好本職工作的前提下，如果能力允許，只要是能為人民服務的工作，都應該成為我們的工作，都值得我們用心去做。對有益於社會、有益於人民的事情我都樂意去做，樂意無私地幫助別人。我自覺主動倡導和踐行文明、健康、環保的生活方式，志願義務參加社會公共服務，在幫助別人、服務社會的同時，充實人生，收穫快樂，讓税徽在社會中煥發光彩，在人民羣眾中留下美好的形象。

用心去工作，做一個對家庭勇於承擔責任的人。如果説單位為我們提供了一片發揮才能、幹好事業的沃土，那麼家庭，則是我們每個人共享天倫之樂的港灣。對我們公務員而言，薪酬是維持家庭生活的根本保障。用心工作的人能幹事，勇於承擔責任，才有機會得到單位的重視，得到領導的認可和重用,事業上才有機會取得成功，而單位也會因為用心工作的人多了變得更蒸蒸日上。用心工作的人能幹成事，在工作上取得好的績效，也就更有可能得到更高的待遇，家庭生活條件也會因此而改善。用心工作的人更不容易出問題，因為他們往往勇於承擔責任。在本質上，他們具備高度的工作責任心、頭腦冷靜、上進心強、生活自律、低調平和、珍惜擁有、知道感恩，保持健康的人生態度，更能守住自己的道德底線。用心工作的人，在單位，是挑大樑的中堅力量;在家庭，是負責任的一家之主。工作幹好了，對家庭有好處;家庭和睦了，對事業有幫助。算算人生“七筆帳”，我得出一個結果：用心去工作，家和萬事興。

2022年税收工作心得體會 篇6

近年來，納税服務已成為税收徵管體系的重要組成部分，特別是頒佈實施的新《税收徵管法》及其實施細則，將納税服務由職業道德範疇提升到行政行為規範，使納税服務從法律上成為徵管工作的一項重要內容。與此同時，社會經濟形勢的快速發展對納税服務工作也提出了更高更深的要求，税源管理x科順應時代發展，不斷轉變治税理念，將納税服務工作擺上重要議事日程，大力開展服務創新，強化措施，很抓落實，使徵管基礎建設邁入新的台階。一是建立服務制度形成服務體系，從轉變觀念上下工夫，逐步從硬性執法上升到管理服務，先後建立了一系列的服務制度，使各個單一的服務舉措合成系統化、網絡化的服務體系，包括首問責任制、限時服務制、服務承諾制、跟蹤調查服務制、責任追究制。二是繳税預警服務體現人文關懷，我們推出了繳税預警服務辦法。即有關崗位人員通過口頭敦促、電話通知、手機短信等方式，提醒納税人要按期申報納税、要按時繳銷發票、要按期保護好税控主機及ic卡的保管等提醒，要準確運用税收政策，將税務服務的內涵延伸到提醒納税人自覺遵紀守法上，將人文納税、和諧納税體現到和諧國税上，有效避免了納税人因過失違法違章而受到處罰。

XX年，税源管理x科按照市區局的安排部署，立足x科工作實際，創造性開展工作，較好地完成了各項工作任務。但一分為二地看待XX年的税收工作，問題還不少，主要表現在：一是組織税收收入工作不均衡，確實存在“兩頭鬆、中間緊”的情況。二是對於新辦商貿一般納税人管理偏鬆，工作滯後，企業偷、漏税情況依然存在。三是從事税源監控的税務人員素質高低不一，表現在業務上生疏，而又不善於鑽研，有些同志對新形式、新情況缺乏足夠的敏鋭性，有的創新、發展意識不強，對新問題缺乏行之有效的解決方法，主動性學習、建設性學習組織的氛圍尚未形成，難以完成所擔負的工作任務。以上問題雖然不具有全面性，但卻反映了x科工作中的疏漏和缺陷，我們仍然需要進一步採取措施並加以改進。

(二)展望XX年着重做好的幾項工作

一、税收工作計劃：1.實施科學化、人性化管理,爭創國税局先進科室. 2. 加強税務幹部職工高效性、規範化的教育,規範隊伍的整體化教育.加強x科的培訓教育,逐步開發適應x科的教育模式.加強x科後備人才的培養、教育,逐步培養新形勢下的後備人才.3.加強x科的日常税源管理,提高徵管質量,促進所在科室幹部職工全面成長進步.加強文明税收管理環境,營造優美的徵納税企良好的人文關係.加強税收收入的進一步增長,努力在税收收入的基礎上再上一個新台階.

二、實施措施.1. 堅持以人為本、規範發展,實行依法治税,從嚴治税.一切事情都要從x局和幹部職工的整體利益、全局利益出發,牢固樹立為納税人服務的宗旨,關心企業的發展,培植國家的税源.2. 加強隊伍建設,提高領導班子和幹部職工整體素質.一個好的領導班子集體就是火車頭、領頭羊,建立一支以基層領導為核心的領導隊伍是使管理科室可持續發展的保障,提高單位領導集體的管理素質,逐步向複合型人才轉變; 3.加強税務幹部職工高效性、規範化的教育,規範隊伍的整體性教育.税源管理x科將在今年的實際工作中,時時刻刻緊抓“一把手工程”，層層抓落實，逐步建立和形成了以“內強素質，外樹形象”為目標、以規範執法和文明服務為突破口、以提高幹部隊伍素質為基礎的思想政治工作和教育培訓工作機制。始終注重以科學的理論武裝人，以先進的思想引導人，以典型的事蹟帶動人。在認真抓好“三講”、“三個代表”、“三基”、“三觀”、“三德”、“四信”為主題的理論學習和思想教育的同時，積極探索思想政治教育的新思路、新方法，注意增強思想教育的針對性、實效性，真正收到了春風化雨、潤物無聲的效果。在堅持對幹部職工進行愛國主義、集體主義、職業道德、廉政勤政教育的基礎上，有組織、有步驟地進行了先進典型教育、反面警示教育、案例剖析教育和法制培訓教育，進一步強化了幹部職工的責任意識、奉獻意識和法紀意識，為各項工作的開展提供了內在的精神動力。從而推動了税務幹部職工高效性、規範化的教育,規範隊伍的整體性教育.4.加強科室後備人才的培養教育,逐步培養新形勢下的後備人才.政治思想工作是税收工作的生命線,業務學習是保證税收徵管工作的基礎。加強業務學習，全面提高我科人員政治思想、業務素質，從根本上推動我科後備人才的全面培養教育,俗話説流水不腐,户樞不蠹,只有培養好的人才,為x局輸送新鮮的血液,才是有目的、有特色、有行動有、實質內容的實幹精神5.加強x科的日常税源管理,提高徵管質量在XX年要積極推進税源管理,努力提高徵管質量:一、轉變觀念，積極推行納税評估、税源監控的工作,根據x局制定的《納税評估管理辦法討論稿》及税源監控管理辦法，結合x科的工作實際，進一步完善和規範《税源管理x科納税評估操作規程》及考核辦法，進一步理順了崗位之間的關係 .二、強化措施，不斷健全納税評估體系1.優化監控管理資源配置2.加強崗位間的業務銜接3.按行政區域分片管理4.加強了對評估工作的考核. 6. 做好税源管理的文明税收管理環境,營造優美的徵納税企良好的和諧關係.將緊緊圍繞“創文明行業、樹國税形象”，按照“三個代表”的重要思想和“帶好隊、收好税”的總體要求，立足於建立一支嚴格執法、廉潔勤政、開拓進取、無私奉獻的國税隊伍，不斷提高税務幹部隊伍的政治素質和業務素質，解決了為納税人服務的思想和能力問題,正確處理嚴格執法與優質服務二者的關係，積極探索優質服務新路子，不斷充實服務內容，拓寬服務範圍，規範服務行為，提高服務質量。把國税服務作為國家行政部門的一個名牌推向社會，體現出“法治、公平、文明、效率”的治税思想。杜絕了“門難進、臉難看、事難辦、話難聽”的不良作風，營造優美的徵納税企良好的人文關係.7.全力做好税源的挖掘和培養,進一步做好税源監控管理,促進税收收入的進一步增長。在XX年將按照國家税務總局的税務管理員的改革要求,按照“分類監控，責任到人”的原則，在日常税源監控管理過程中，在強化精細化管理的基礎上，從有效掌握納税人的生產經營規律和涉税信息變動規律入手，按照不同規模、不同行業、不同經濟形式、不同經營方式、不同區域、不同納税信用等級的特點，提煉適合於每一類、每一個行業甚至每個納税人的税收徵管規律，確定管理方法。要充分應用金税工程、税控裝置、電子報税及票表稽核等現代信息技術，在做好日常管理、評估工作的基礎上，全面掌握企業基本信息，防範關聯企業税收轉移，強化物流信息和資金流信息的監控分析，綜合評價企業經營能力和納税能力，科學預測税收收入，堵塞税收徵管漏洞,促進税收收入的進一步增長, 爭取在組織收入再進一個台階.

總之，回首過去，信心滿懷，展望未來，任重道遠，讓我們攜起手來，埋頭苦幹，紮實工作，戒驕戒躁，奮勇前進，以新的業績為税收工作作出更大貢獻。